項(xiàng)目管理作業(yè)二.doc

_作業(yè)二單項(xiàng)選擇題1、你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員未曾共事過，他們開始表現(xiàn)出意見分歧、爭論，似乎每個(gè)人都在說著一種不同的“語言”。你必須迅速地使這種狀況得到控制。你首先應(yīng)該采取的行動(dòng)是( D )A. 定期召開小組會議。 B. 下次開會時(shí)，采用會議引導(dǎo)人協(xié)助會議順利進(jìn)行。C. 小心地進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制。 D. 采用強(qiáng)制性的會議行為規(guī)則。2、 為了避免項(xiàng)目延期導(dǎo)致罰款，項(xiàng)目經(jīng)理決定進(jìn)行進(jìn)度壓縮，預(yù)期成本會增加。加班時(shí)間或額外資源應(yīng)該被安排在（ C ）A. 所有活動(dòng) B. 具有最長持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C. 處于關(guān)鍵路徑上且具有最低額外費(fèi)用的活動(dòng)D. 風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng)3、 權(quán)威與職責(zé)之間的關(guān)系是什么？ （ B ）A權(quán)威是控制團(tuán)隊(duì)的能力，職責(zé)是做好它的能力B權(quán)威是為任務(wù)分配資源的能力，職責(zé)是對項(xiàng)目的承諾C權(quán)威是保證團(tuán)隊(duì)成員尊重項(xiàng)目經(jīng)理的能力，職責(zé)是對項(xiàng)目的承諾D權(quán)威是為任務(wù)分配資源的能力，職責(zé)是項(xiàng)目成敗的決定者4、 如果一個(gè)項(xiàng)目的EV是30000人民幣，AC是33000人民幣，PV是25000人民幣，那么成本偏離是（B ）A. 3000人民幣 B. -3000人民幣 C. 5000人民幣 D. -5000人民幣5、你計(jì)劃將為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同外包。你認(rèn)為潛在的承包者與能頒發(fā)項(xiàng)目管理碩士文憑的重點(diǎn)大學(xué)有聯(lián)系將是挑選承包者時(shí)考慮的重要因素。這是哪一種例子：（ D ）A.進(jìn)行獨(dú)立評估 B.為工作情況陳述制定要求C.建立衡量體系 D.建立篩選體系6、 對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本,某項(xiàng)目經(jīng)理正試圖較好地加以管理。下列哪一生命周期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響?（B ）A.收尾 B.實(shí)施 C.安裝 D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)7、 所有的下列過程都被包含在項(xiàng)目時(shí)間管理中，除了（ C ）A. 活動(dòng)定義 B. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 C. 資源規(guī)劃 D. 制定進(jìn)度表8、 假設(shè)你有一個(gè)項(xiàng)目包括以下五項(xiàng)任務(wù)：任務(wù)1立刻開始，估計(jì)工期為1天任務(wù)2在任務(wù)1完成后開始，估計(jì)工期為4天任務(wù)3在任務(wù)2完成后開始，估計(jì)工期為5天任務(wù)4在任務(wù)1完成后開始，估計(jì)工期為8天任務(wù)5在任務(wù)3和4完成后開始，估計(jì)工期1天這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是多少天？（ C ）A. 9天B. 10天C.11天D.18天9、下列表述正確的是（ D）。A項(xiàng)目的生命周期是指項(xiàng)目的開始時(shí)間和項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間這一段時(shí)間的累計(jì)B不管項(xiàng)目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段C失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段D項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間10、編制項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)，首先必須要做的工作是（C）。A編制責(zé)任分配矩陣B編制