冠豪蘇州工業(yè)園區(qū)商業(yè)發(fā)展項目樁基及基坑圍護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除B12冠豪蘇州工業(yè)園區(qū)商業(yè)發(fā)展項目樁基及基坑圍護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃 2010 年12月01日2011年08月01日 內(nèi)容提要 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度、工作程序 監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制冠豪蘇州工業(yè)園區(qū)商業(yè)發(fā)展項目樁基及基坑圍護(hù)分部工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一、監(jiān)理規(guī)劃1、工程概況32、監(jiān)理范圍、指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容與控制目標(biāo)63、質(zhì)量保證體系與監(jiān)理依據(jù)94、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備與崗位職責(zé)114.1、監(jiān)理組織機構(gòu)114.2、監(jiān)理組人員進(jìn)退場計劃114.3、監(jiān)理人員崗位職責(zé)135、監(jiān)理工作程序156、工程進(jìn)度控制167、工程質(zhì)量控制227.1、質(zhì)量監(jiān)理控制的任務(wù)227.2、質(zhì)量控制目標(biāo)247.3、質(zhì)量控制方法257.4、質(zhì)量控制措施317.5、施工旁站監(jiān)理計劃及措施318、工程造價控制329、監(jiān)理自備工程檢測設(shè)備、儀器及辦公設(shè)備配置與控制3510、工程合同管理3611、工程信息、資料管理3912、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理工作4213、保證安全文明施工的監(jiān)理控制措施4414、監(jiān)理管理工作制度5115、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核54二、附 件 56冠豪蘇州工業(yè)園區(qū)商業(yè)發(fā)展項目樁基及基坑圍護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)理規(guī)劃1、工程概況1.1、工程建設(shè)概況：工程名稱：冠豪蘇州工業(yè)園區(qū)商業(yè)發(fā)展項目樁基及基坑圍護(hù)工程工程地點：蘇州工業(yè)園區(qū)華池街東，現(xiàn)代大道南，翠園路北，星湖街西建設(shè)單位：冠豪房地產(chǎn)（蘇州）有限公司工程顧問：奧雅納工程顧問(香港)有限公司勘察單位：江蘇蘇州地質(zhì)工程勘察院設(shè)計單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團(tuán)）有限公司監(jiān)理單位：蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：上海外高橋地質(zhì)工程有限公司1.2、工程概況：本工程占地面積約26471，建筑面積約為264205.擬建項目由一幢約305m高的酒店式公寓、辦公樓、四層商場、四層地下室及相關(guān)配套設(shè)施組成。整個基坑采用地下連續(xù)墻進(jìn)行圍護(hù)，地下連續(xù)墻內(nèi)外兩側(cè)為三軸攪拌樁，基坑內(nèi)設(shè)五道鋼筋混凝土支撐。塔樓部位深基坑挖深25.10m28.60m，裙房部位深基坑挖深22.1024.20m。另有三個出入口與南側(cè)蘇州輕軌一號線華池街站至星湖街站相連通，出入口挖深約8.65m，出入口圍護(hù)形式為鉆孔灌注樁三軸水泥土攪拌樁止水，樁基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁+樁端后注漿，立柱樁借用基礎(chǔ)工程樁，基坑及出入口地基加固采用三軸水泥土攪拌樁高壓旋噴樁形式。本樁基及基坑圍護(hù)工程的主要工程內(nèi)容如下：1） 地下連續(xù)墻：A型墻墻厚1.2m，墻深48m，共21幅，總方量約6800立方米；B型墻墻厚1.0m，墻深46m，共74幅，總方量約20000立方米；2） 鉆孔灌注樁：出入口基坑圍護(hù)樁B型樁樁徑900mm，共52根，總方量約600立方米；工程樁因圖紙未出，樁徑、樁長、數(shù)量及工程量暫不詳；立柱樁借用工程樁，直徑850mm，共200根；3） 三軸水泥土攪拌樁：三軸水泥土攪拌樁主要用于地下連續(xù)墻兩側(cè)土體加固；輕軌設(shè)施一側(cè)三軸攪拌樁樁徑850mm，地墻內(nèi)側(cè)搭接250mm、地墻外側(cè)搭接250mm且套打一根，樁長25.0m，其余部分三軸攪拌樁樁徑850mm，地墻內(nèi)外側(cè)均搭接250mm，樁長18m，總加固方量約33000立方米；4） 三重管高壓旋噴樁：三重管高壓旋噴樁樁徑不小于1000mm，總加固方量約7300立方米；鄰地鐵設(shè)施側(cè)四重管高壓旋噴樁樁體直徑不小于1500mm，總方量約2900立方米，根據(jù)設(shè)計要求該四重管高壓旋噴樁可以改用三重管高壓旋噴樁代替。5） 降水井：坑內(nèi)降潛水井，共96口，井深25.5m32m；坑內(nèi)降水井，共35口，井深42m；承壓水觀測井，共8口，井深42m。6） 支撐及開挖：基坑內(nèi)設(shè)5道鋼筋混凝土支撐；土方開挖量約50萬立方米7） 監(jiān)測和檢測：圍護(hù)結(jié)構(gòu)監(jiān)測及基坑開挖監(jiān)測檢測包括地連墻的超聲波檢測目前本工程施工只進(jìn)行樁基及基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工，對于土方開挖待建設(shè)單位招標(biāo)另行確定施工單位，本監(jiān)理規(guī)劃對應(yīng)的只涉及樁基及基坑圍護(hù)工程施工，土方開挖及支撐等內(nèi)容另行補充。1.3、樁基及基坑圍護(hù)分部工程總投資：約1.5億元人民幣1.4、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。1.5、工程造價控制：根據(jù)施工合同要求1.6、合同工期：本工程地下連續(xù)墻及土體加固改良工期145日歷天，工程樁施工工期148日歷天，實際開工日期以開工報告為準(zhǔn)，竣工日期按照上述分項工程實際開工日期順延。1.7、監(jiān)理服務(wù)期：自招標(biāo)單位向監(jiān)理人發(fā)出中標(biāo)通知書之日起，至全部工程通過竣工驗收并移交建設(shè)單位止。1.8、工程項目內(nèi)容本規(guī)劃主要涉及樁基及基坑圍護(hù)工程施工監(jiān)理項目內(nèi)容。針對樁基及基坑圍護(hù)工程具體涉及到的專項監(jiān)理內(nèi)容和措施，項目監(jiān)理組以此監(jiān)理規(guī)劃為綱，具體再編制工程鉆孔灌注樁監(jiān)理實施細(xì)則、三軸水泥土攪拌樁監(jiān)理實施細(xì)則、地下連續(xù)墻監(jiān)理實施細(xì)則、高壓旋噴樁監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理實施細(xì)則、見證取樣監(jiān)理細(xì)則、履行監(jiān)理安全責(zé)任實施細(xì)則、臨時用電監(jiān)理實施細(xì)則等相關(guān)的監(jiān)理實施細(xì)則并據(jù)此開展監(jiān)理工作。1.9、本工程重點、難點分析：1.由于本工程位于蘇州工業(yè)園區(qū)湖東商業(yè)中心圓融時代廣場東北側(cè)，南邊緊鄰蘇州輕軌一號線華池街地下空間站，北側(cè)不遠(yuǎn)為園區(qū)主干道現(xiàn)代大道，西側(cè)與正在施工的晉合廣場超高層項目緊鄰，東側(cè)與望湖大廈以及中鐵十四局工地相鄰，因此對本工程在文明施工、防塵、噪音控制方面提出了更高的要求；2.工期緊，本工程開工正逢冬季，恰遇中國傳統(tǒng)節(jié)日“春節(jié)”，給施工和管理都帶來了一定的影響，如何安排節(jié)前、節(jié)后的施工節(jié)奏和施工工期，如何穩(wěn)定工人情緒，如何保證在場地窄小工作面不多的情況下按照約定工期完成全部基坑工作都對監(jiān)理工作提出了很大的挑戰(zhàn)；3.施工場地面積較小，由于地下連續(xù)墻施工時一幅鋼筋籠尺寸為48m6m、46m6m且整片吊裝，鋼筋籠加工場地較大另吊裝起重機具噸位較大（300噸）對場內(nèi)臨時道路的設(shè)置要求很高，因此場地布置十分緊湊，施工組織復(fù)雜，對后續(xù)的鉆孔灌注樁施工產(chǎn)生重大影響，交叉施工存在困難。4.基坑距紅線較近，基坑四周距離紅線距離均不足5米，圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工場地狹小，施工工作面不夠。5.本工程設(shè)計有鉆孔灌注樁、三軸水泥土攪拌樁、高壓旋噴樁，由于三種樁的標(biāo)高等均有變化，標(biāo)高控制繁瑣，所以現(xiàn)場測量顯得尤為重要，而且約200根支撐立柱樁借用工程樁作為立柱樁，因此對立柱樁定位要求較高。6、三軸水泥土攪拌樁土體加固也是本工程控制的重點，加固效果的好壞對后期地下連續(xù)墻施工的影響極大，因此在三軸水泥土攪拌樁施工時需密切關(guān)注三軸攪拌樁機施工地質(zhì)的異常情況，以便及時聯(lián)系地勘單位和設(shè)計單位盡快解決。7、鉆孔灌注樁樁長較長（約90m），在成孔過程中縮頸明顯，因此鉆孔灌注樁施工過程須作重點控制。8、根據(jù)巖土勘察報告和現(xiàn)場調(diào)查資料顯示，在既有地面以下1020m普遍存在2粉砂層，該層礦物成份由石英、長石顆粒組成，含云母片，壓縮性中等。在地下連續(xù)墻成槽施工過程中極易產(chǎn)生頸縮和錯位現(xiàn)象；在地下70.0m以下均是粉砂、中砂層，在鉆孔灌注樁施工過程中易產(chǎn)生縮頸、塌孔現(xiàn)象。且由于樁端均位于粉砂中砂層，成孔后易造成孔底沉渣較厚，增加二次清孔負(fù)擔(dān)，降低單樁承載力。因此在地下連續(xù)墻以及鉆孔灌注樁施工中遇到上述兩土層時，對機械設(shè)備的各項參數(shù)控制要求較高。9、本工程的南側(cè)緊鄰蘇州輕軌一號線華池街車站，且該車站有3個出入口與本工程地下室相連通，車站主體結(jié)構(gòu)距離本工程基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)約10m，因此在基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工過程中對地鐵車站結(jié)構(gòu)的保護(hù)與監(jiān)測是本工程施工的重中之重。10、本工程施工所涉及的工程機械設(shè)備繁多且臨時用電尚未落實到位需租用發(fā)電機組提供施工用電，各機械設(shè)備作業(yè)位置時常變動，臨時用電線路也隨之改變，因此本工程的臨時用電也是控制的重點。11、由于本工程臨時用水尚未落實到位，計劃抽取地下水作為施工臨時用水，需對地面沉降作有效觀測，因此需限制每天抽取地下水量保證抽取地下水不對工程施工造成影響。2、監(jiān)理范圍、指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容與控制目標(biāo)2.1、監(jiān)理范圍本監(jiān)理規(guī)劃的范圍為冠豪蘇州工業(yè)園區(qū)商業(yè)發(fā)展項目樁基和基坑圍護(hù)工程設(shè)計施工圖紙及施工承包合同所含的項目內(nèi)容，實施施工階段全過程監(jiān)理，即從前期施工準(zhǔn)備階段，工程開工及施工過程階段至工程完工順利向土建單位移交，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價進(jìn)行有效控制，并在實施過程中進(jìn)行合同管理、信息管理以及安全與文明施工控制等相關(guān)工作。2.2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 以本工程建設(shè)項目目標(biāo)管理（工期目標(biāo)、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)）為中心，通過項目目標(biāo)規(guī)劃（監(jiān)理工作規(guī)劃與工作計劃）與動態(tài)的目標(biāo)控制，實現(xiàn)本工程項目目標(biāo)，以提高工程建設(shè)水平和投資效益。 在工程實施過程中，嚴(yán)格按照國家、建設(shè)部、江蘇省及蘇州市和蘇州工業(yè)園區(qū)各級行政建設(shè)主管部門的法律、法規(guī)、工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范與工程合同，以科學(xué)的管理方法，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，倡導(dǎo)事前控制，運用計算機輔助管理手段，對本工程實施全過程嚴(yán)格管理，立場公正、公平、服務(wù)熱情，誠信守法，以實現(xiàn)工程項目的工期目標(biāo)、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)，使建設(shè)單位得到滿意的監(jiān)理服務(wù)。2.3、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件的要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范( GB503192000) 之規(guī)定，控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理、安全控制、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。按建設(shè)單位要求做好施工前期的的監(jiān)理工作，施工中的監(jiān)理工作，直至分部（子分部）工程竣工驗收及向土建單位移交的監(jiān)理服務(wù)工作。2.3.1、施工準(zhǔn)備階段 組織監(jiān)理組成員認(rèn)真熟悉樁基和基坑圍護(hù)工程的設(shè)計施工圖、施工組織設(shè)計及兩輪專家方案論證意見1）編制樁基和基坑圍護(hù)工程分部工程監(jiān)理規(guī)劃，各子分部、分項工程的監(jiān)理細(xì)則；2）檢查督促計劃的落實；3）協(xié)助建設(shè)單位和施工單位做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。2.3.2、施工階段1）嚴(yán)格按照工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同及相關(guān)的法律、法規(guī)開展工作；2）對質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工加以有效控制。2.4、監(jiān)理控制目標(biāo)2.4.1、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)1）蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司的質(zhì)量方針：公正的立場，科學(xué)的手段，熱誠的服務(wù)，良好的信譽，我們的參與就是顧客的放心。公司的質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理合同履約率100%、顧客滿意率98%。2）監(jiān)理依據(jù)項目合同條件的規(guī)定，通過風(fēng)險預(yù)測，重點、難點分析，事前控制等動態(tài)管理措施，通過有效地計劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，如實地記錄、作證，以實施質(zhì)量控制為主，進(jìn)行進(jìn)度、投資控制及合同管理，使本項目達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的工程標(biāo)準(zhǔn)和按期完工，全面實現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標(biāo)。本項目監(jiān)理組須做到監(jiān)理合同履約率100，顧客滿意率98，確保建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)。2.4.2、工程控制目標(biāo)1）質(zhì)量控制目標(biāo)：按現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確保一次性驗收合格，并達(dá)到工程施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)按照招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使施工單位提交的工程項目實體質(zhì)量符合合同、設(shè)計、技術(shù)規(guī)程和驗收規(guī)范，使其質(zhì)量評定達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）系列驗收規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量確保一次性驗收合格，并達(dá)到工程施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。在工程實施過程中，根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級，要求并監(jiān)督施工單位建立有效的質(zhì)量保證體系；對進(jìn)場材料、加工設(shè)備、施工機械及結(jié)構(gòu)構(gòu)件等嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真貫徹開工報告審批制度；做好中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗收；對施工每一道工序、每個部位進(jìn)行監(jiān)督和檢驗，對不符合要求的，指令施工單位返工或采取補救措施。工作中倡導(dǎo)事前控制，防患于未然，盡量杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。確保各工序質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全部符合施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 2）進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制地下連續(xù)墻及土體加固改良在145日歷天，工程樁施工在148日歷天內(nèi)完成。 按照招標(biāo)文件和建設(shè)單位要求，根據(jù)本工程項目內(nèi)容及特點，工程進(jìn)度控制目標(biāo)確保按建設(shè)單位要求的工期完成，且不超過工程施工承包合同約定的工期。按照進(jìn)度目標(biāo)，制定工程實施控制節(jié)點，提出項目各階段開竣工目標(biāo)，并對工程的工期按項目分階段進(jìn)行有效控制。根據(jù)施工合同對工期的規(guī)定，對施工單位在開工前提出的總體施工進(jìn)度計劃，以及在施工階段提出的各種詳細(xì)計劃與調(diào)整計劃進(jìn)行審批，及時對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度作出對比，并向建設(shè)單位通報工程進(jìn)展情況，必要時指令施工單位作出調(diào)整并監(jiān)督其資金、材料、機械、人員按時到位，避免不必要的工期延誤，確保工程按時完成。3）造價控制目標(biāo)：按建設(shè)單位要求的目標(biāo)實施控制，工程造價控制不超過工程施工承包合同確定的工程造價按照招標(biāo)文件和施工承包合同要求，將整個工程造價控制在建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。準(zhǔn)確計算工程量，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計變更引起工程量及單價的暫定、造價增減的測量、現(xiàn)場簽證費用的計算，認(rèn)真審核各類工程款項及竣工結(jié)算，確保工程計量與支付的準(zhǔn)確性，以及配合好審計工作等。監(jiān)理控制投資目標(biāo)為不超過工程施工承包合同確定的工程造價。4）安全文明施工控制目標(biāo)：確保施工安全，無傷亡事故，并符合園區(qū)環(huán)保和文明施工的相關(guān)要求嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令2003第393號）和相關(guān)法律、法規(guī)精神，加強安全、文明施工的監(jiān)理以及國家和地方有關(guān)建筑工地環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的要求。認(rèn)真審查施工方案、安全設(shè)施及措施符合規(guī)定，督促施工單位做好安全防護(hù)措施和文明施工管理工作，消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，避免現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故及對現(xiàn)場人員、工程實體和設(shè)備的傷害和損壞，確保工程施工現(xiàn)場安全，無傷亡事故，并符合園區(qū)環(huán)保和文明施工的相關(guān)要求。3、質(zhì)量保證體系與監(jiān)理依據(jù)總 經(jīng) 理3.1、公司組織機構(gòu)管理者代表市場合約部經(jīng)理行政財務(wù)人事部經(jīng)理總工程師工程部經(jīng)理總師室工程部市場合約部行政財務(wù)人事部項目監(jiān)理組項目監(jiān)理組項目監(jiān)理組項目監(jiān)理組3.2、質(zhì)量管理體系1） 本公司已通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并在按質(zhì)量體系文件有效運行。2） 工程項目監(jiān)理組根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系要求，通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導(dǎo)文件和質(zhì)量記錄，達(dá)到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3、監(jiān)理依據(jù) 3.3.1、國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：1） 中華人民共和國建筑法；2） 中華人民共和國合同法；3） 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法；4） 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令2000第279號）；5） 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令2003第393號）；6） 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)【2009】87號7） 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20018） 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50202-20029） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-200210）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-200211）工程測量規(guī)范GB50026-200712）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-200213）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-200014）建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-200815）建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-9916）建筑地基處理技術(shù)規(guī)程JGJ97-200217）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-200818）鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-200319）鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-201020）普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-200021）現(xiàn)澆鋼筋混凝土樁蘇G18-200922）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001、J119-200123）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-200524）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-993.3.2、有關(guān)合同和文件1）工程建設(shè)監(jiān)理合同（包括招投標(biāo)文件的所有內(nèi)容，如招投標(biāo)書、投標(biāo)條件、合同書、合同條件、合同通用條件、合同專用條件等）；2） 建設(shè)單位與設(shè)計單位、施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的設(shè)計、施工合同與采購合同；3） 本合同范圍內(nèi)的工程項目施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、要求；4） 雙方在實施過程中簽訂的有關(guān)修正、補充文件；5） 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和有關(guān)文件；施工企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；6） 經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。7） 公司質(zhì)量管理文件：樁基工程作業(yè)指導(dǎo)書、深基坑工程作業(yè)指導(dǎo)書8） 深基坑設(shè)計兩次專家論證意見書9） 深基坑施工兩次專家論證意見書3.3.3、國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。4、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備與崗位職責(zé)4.1、監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理組是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程實施階段的監(jiān)理。監(jiān)理組實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)總監(jiān)理工程師：韋文斌公司技術(shù)支持總監(jiān)理工程師代表：王瑞測 量 專 業(yè) 監(jiān) 理 員 婁 旻 岳土 建 專 業(yè) 監(jiān) 理 員 吳 樹 才土 建 專 業(yè) 監(jiān) 理 員 武 東 志土 建 專 業(yè) 監(jiān) 理 員 邱 倫土 建 專 業(yè) 監(jiān) 理 員 陸 曉 晨土 建 專 業(yè) 監(jiān) 理 員 楊 劉電 氣 監(jiān) 理 工 程 師 王 勇合 同 管 理 員 兼 資 料 員土 建 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 李 雨 晴 4.2、項目監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃監(jiān)理人員2010.122011.12011.22011.32011.42011.52011.62011.72011.8總監(jiān)理工程師111總監(jiān)代表111土建專業(yè)監(jiān)理工程師111土建專業(yè)監(jiān)理員555電氣監(jiān)理工程師111測量專業(yè)監(jiān)理工程師111合同管理員兼資料員111小計1111114.3、人員分工及崗位職責(zé)：詳見7.1.3質(zhì)量監(jiān)理組織體系中樁基及基坑圍護(hù)工程施工階段監(jiān)理組人員分工表4.3.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項目監(jiān)理組人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理組的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理組的文件和指令；6）審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7）審核簽署施工單位的申請、支付證書8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位基礎(chǔ)工程的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與基礎(chǔ)工程的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.3.2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力；3）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表： 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則； 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 審核簽認(rèn)基礎(chǔ)工程竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.3.3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4、合同造價控制監(jiān)理師崗位職責(zé)（本分部工程暫由土建監(jiān)理工程師兼任）1） 定期計量已完成工程量，審核工程進(jìn)度計量支付款，建立工程款支付臺帳。2） 審查工程變更、設(shè)計修改，審查工程造價增減估算，協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)工程變更價格。3） 審核施工單位提供的竣工結(jié)算報告和最終支付申請，提出監(jiān)理審查意見。4.3.5、監(jiān)理員崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.3.6、信息資料管理監(jiān)理員崗位職責(zé)(本工程暫由機械監(jiān)理員兼任)1）在總監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，負(fù)責(zé)信息資料管理工作，做好信息資料的收集、分發(fā)、管理、移交和歸檔工作；2）熟悉監(jiān)理合同、施工合同、法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)文制度，檔案管理制度，合同管理辦法；3）負(fù)責(zé)收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，掌握工程信息，負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日志。4）協(xié)助監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。5）負(fù)責(zé)監(jiān)理例會會議記錄，整理會議的紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。6）認(rèn)真做好監(jiān)理組收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類、編號、整理，按程序分送給各單位或人員。7）負(fù)責(zé)監(jiān)理組文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。4.3.7、安全施工控制監(jiān)理員崗位職責(zé)（本工程暫由土建監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員兼任，詳見安全管理組織機構(gòu)）1）根據(jù)國家及行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理委托合同要求，審查施工單位的安全文明生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度的建立情況，審查施工組織設(shè)計中的安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施。2）審查施工單位負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)人員的配備和資格證書。3）審查施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要施工機具、設(shè)備的性能和合格（檢修）證明文件。4）審查施工單位從事特種作業(yè)人員（涉及到本工程的主要有電工、電焊工、起重工、設(shè)備操作工等）的資格及上崗證書；5）巡視檢查施工作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和安全隱患的，要及時發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求施工單位立即整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)檢，且作好記錄；6）檢查和監(jiān)督施工單位遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門制定的文明施工規(guī)定，做到施工現(xiàn)場使用區(qū)域分明，場區(qū)及道路整潔，物件堆放有序，排水流暢，安全防盜，文明禮貌；7）定期在工地例會上通報安全文明施工情況，提出建議和措施。5、監(jiān)理工作程序5.1、監(jiān)理工作程序要求5.1.1、監(jiān)理工作程序要體現(xiàn)本工程項目監(jiān)理組工作規(guī)范化、程序化、制度化、并有利于建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間工作配合協(xié)作。5.1.2、依照本工程內(nèi)容及重點，按照工程總工期、投資和質(zhì)量目標(biāo)的要求，在監(jiān)理工作程序的基礎(chǔ)上要明確每一階段要完成的工作內(nèi)容，工作主體、工作時限和檢查標(biāo)準(zhǔn)。5.2、監(jiān)理服務(wù)過程控制程序l 熟悉施工現(xiàn)場和設(shè)計文件l 組建監(jiān)理服務(wù)班子，成員分工l 審查分包單位資質(zhì)l 審查施工單位施工組織設(shè)計、施工方案l 監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)策劃一編制監(jiān)理規(guī)劃l 分專業(yè)編寫監(jiān)理實施細(xì)則 監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備l 熟悉施工現(xiàn)場和設(shè)計文件l 組建監(jiān)理服務(wù)班子，成員分工l 審查分包單位資質(zhì)l 審查施工單位施工組織設(shè)計、施工方案l 監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)策劃一編制監(jiān)理規(guī)劃l 分專業(yè)編寫監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理合同設(shè)計圖紙法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范輸入監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備監(jiān)理合同設(shè)計圖紙法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范輸入?yún)⒓佑山ㄔO(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會協(xié)助和參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議l 質(zhì)量控制l 投資控制l 進(jìn)度控制l 合同、信息管理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系l 隱蔽工程簽證l 合格工程量計量l 安全、文明施工管理 實施工程監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)資料整理組織工程初驗編寫“工程質(zhì)量評估報告”協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 輸出顧客（建設(shè)單位）編寫“監(jiān)理工作總結(jié)報告”施工階段監(jiān)理服務(wù)總結(jié)6、工程進(jìn)度控制6.1、進(jìn)度控制目標(biāo)工期控制目標(biāo)：總工期控制在2011年08月01日全部完成施工內(nèi)容并順利向土方開挖及支撐施工單位移交，且不超過工程施工承包合同約定的工期按照招標(biāo)文件和建設(shè)單位要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本工程項目內(nèi)容及特點，工程進(jìn)度控制目標(biāo)確保按建設(shè)單位要求的工期期限內(nèi)完成（要求工期為2010年12月25日至2011年07月20日），且不超過工程施工承包合同工期。按照進(jìn)度目標(biāo)，制定工程實施控制節(jié)點，提出各項目各階段開完工目標(biāo)，并對工程的工期按項目分階段進(jìn)行有效控制。根據(jù)施工合同對工期的規(guī)定，對施工單位在開工前提出的總體施工進(jìn)度計劃，現(xiàn)金流動計劃和總說明，以及在施工階段提出的各種詳細(xì)計劃與調(diào)整計劃進(jìn)行審批，及時對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度作出對比，并向建設(shè)單位通報工程進(jìn)展情況，必要時指令施工單位作出調(diào)整并監(jiān)督促其資金、材料、機械、人員按時到位，避免不必要的工程延誤，確保工程按時完成。6.2、進(jìn)度控制的原則及任務(wù)6.2.1、進(jìn)度控制的原則1）工程工期控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下，控制工程進(jìn)度。3）采取動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。6.2.2、進(jìn)度控制工作任務(wù)1）審批工期計劃根據(jù)工程的環(huán)境和現(xiàn)場條件全面分析施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。根據(jù)計劃，分析施工施工單位主要工程材料、機械設(shè)備配置及人員配備等方面的綜合安排。根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期分階段審核工程月、周進(jìn)度計劃。2）進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督在計劃實施過程中，對施工單位實際工期按周、月度進(jìn)行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求施工單位采取措施，實現(xiàn)計劃工期的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。3）工程工期計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)。6.2.3、總監(jiān)理工程師的進(jìn)度監(jiān)理責(zé)任1）由總監(jiān)理工程師審核施工單位在開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃；2）由總監(jiān)理工程師審核施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的月度計劃、周度計劃；3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，應(yīng)及時分析原因，找出存在的問題，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實際工程進(jìn)度符合施工合同的要求；4）當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任向建設(shè)單位提出關(guān)于工程進(jìn)度的詳細(xì)報告，供建設(shè)單位采取措施或做出相應(yīng)的決定。6.3、進(jìn)度控制方法6.3.1、建立周工程例會進(jìn)度檢查制度通過每周的工程例會對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，通過會議解決影響進(jìn)度的各種問題，實施進(jìn)度計劃的檢查、落實、調(diào)整等措施。6.3.2、控制進(jìn)度的方法1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題；2）定期對工程施工進(jìn)度進(jìn)行評估，每周對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行評估，包括實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，人員、材料、機械等資源是否滿足進(jìn)度計劃的需求，施工組織是否合理等，如工程進(jìn)度滯后分析其原因并通過進(jìn)度專題會議或以監(jiān)理書面通知的形式要求施工單位采取有效措施將滯后的工期彌補。3）定期向監(jiān)理上級及建設(shè)單位報告，對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵分部工程要監(jiān)督施工單位投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并適時指出改進(jìn)意見。4）當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任及時向建設(shè)單位提出強行分割或中止施工合同的詳細(xì)報告；5）監(jiān)督施工單位對易受天氣溫度、雨季、冬季等氣候影響的施工部位應(yīng)安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時間空間；6）采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提出進(jìn)度比較報告，并作為要求施工單位加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。6.3.3、進(jìn)度計劃的檢查1）制定每日進(jìn)度檢查記錄，按分項工程進(jìn)度進(jìn)行記錄，日進(jìn)度計劃檢查并定期（周、月）匯總報告，作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查主要記錄并報告以下事項。 當(dāng)日實際完成、累計完成的工程量； 當(dāng)日實際參加施工的人力、施工機械數(shù)量及其原因； 當(dāng)日施工停滯的人力、施工機械及其原因； 當(dāng)日施工單位的主管及技術(shù)人員到現(xiàn)場情況； 當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因； 當(dāng)日的天氣情況等。2）周進(jìn)度計劃檢查 每周召開監(jiān)理例會，施工單位匯報本周計劃執(zhí)行情況提交下周進(jìn)度計劃，根據(jù)情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下周計劃； 通過周進(jìn)度計劃分析影響進(jìn)度的因素，及時要求參建各方采取有效措施； 根據(jù)周進(jìn)度計劃合理安排監(jiān)理人員檢測及驗收計劃，以免影響施工單位的施工進(jìn)度。3）月工程進(jìn)度計劃檢查 每月召開工程進(jìn)度會議，施工單位匯報本月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，提交下月進(jìn)度計劃，根據(jù)情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下月計劃； 通過月進(jìn)度計劃分析影響進(jìn)度的因素，及時要求參建各方采取有效措施； 根據(jù)月進(jìn)度計劃合理安排監(jiān)理人員檢測及驗收計劃，以免影響施工單位的施工進(jìn)度。6.3.4、進(jìn)度計劃的調(diào)整1）進(jìn)度符合計劃在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵路線上的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。2）進(jìn)度計劃的調(diào)整 現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力、材料以及施工機械設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大差異時，應(yīng)要求施工單位對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。當(dāng)進(jìn)度計劃滯后時，總監(jiān)理工程師將要求施工單位對原進(jìn)度計劃做適當(dāng)調(diào)整。主要是調(diào)整關(guān)鍵線路的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求施工單位對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度計劃必須滿足總工期的要求6.4、進(jìn)度控制措施6.4.1、對總進(jìn)度目標(biāo)的分解按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制時間節(jié)點，本樁基及圍護(hù)工程可分為三軸水泥土攪拌樁、地下連續(xù)墻、鉆孔灌注樁、高壓旋噴樁、降水井施工、驗收及各層土方開挖、支撐施工等，每一階段的起訖時間必須明確。6.4.2、控制施工順序安排1） 總體施工順序安排本工程屬超深基坑，樁基及基坑圍護(hù)工程完工后，土方及支撐需分層施工，其實施難度較大，根據(jù)招標(biāo)文件提供的工程監(jiān)理施工項目內(nèi)容，總體施工安排可根據(jù)建設(shè)單位對工期的要求，并按工期總體計劃以樁基、基坑圍護(hù)工程施工做為主工期進(jìn)行控制，確保按建設(shè)單位要求的時間、在施工承包合同約定的工期以內(nèi)完成。2）編制施工進(jìn)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計劃，分解目標(biāo)進(jìn)行有效控制項目監(jiān)理組進(jìn)場后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同約定和建設(shè)單位要求，以及對現(xiàn)場實際情況進(jìn)行分析，詳細(xì)制定工程總進(jìn)度監(jiān)控計劃。6.4.3、審核施工單位的總控計劃及月度計劃監(jiān)理組根據(jù)工期目標(biāo)和監(jiān)控計劃，審核施工單位所報計劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，施工單位計劃中應(yīng)有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、機械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料采購計劃。1）審批總進(jìn)度計劃總包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理組審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計劃，由總包單位初審認(rèn)可后呈報監(jiān)理組審批。2）審批月度和周施工計劃施工進(jìn)度計劃實行分級管理，施工單位必須按總進(jìn)度計劃的要求編制每月、周施工進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理組審查認(rèn)可，分包單位通過總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理組。6.4.4、進(jìn)度控制要點及措施1）充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員3天內(nèi)或按建設(shè)單位要求的時間進(jìn)駐施工現(xiàn)場，協(xié)助建設(shè)單位做好各項前期工作，監(jiān)理組會同建設(shè)單位督促施工單位盡快建立健全項目組的管理機構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前15天進(jìn)場，工程施工方案和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理組申報。施工臨設(shè)，包括道路、水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應(yīng)進(jìn)場，做好開工前的各項準(zhǔn)備；施工場地障礙物應(yīng)清理出場。2）定期（不定期）檢查施工單位的勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理組每周（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時）應(yīng)對施工單位在場的勞動力、機械設(shè)備和材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計，對照施工單位的資源投入計劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理組將向施工單位提出增加資源供給和提出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時，監(jiān)理組將會同建設(shè)單位對施工單位的管理能力進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)措施。3）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點的設(shè)置與檢查針對本工程，為實現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該對樁基施工及基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工等中間關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵工序節(jié)點工期進(jìn)行控制，以便及時檢查實際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的分期實現(xiàn)，從而確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理組將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程內(nèi)、外部環(huán)境、施工資源的配置等條件，與施工施工單位協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點（如樁基施工、檢測及驗收時間，土體加固施工、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工驗收及隱蔽時間等），用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實施。監(jiān)理組按周、月（和按關(guān)鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析確定影響進(jìn)度的主要因素，以進(jìn)度專題會議或監(jiān)理通知單的形式向施工單位提出改進(jìn)要求，并對反饋意見和實施效果進(jìn)行評估。4）針對本工程進(jìn)度難點的監(jiān)理對策：針對本工程前述的本工程工期緊張的客觀情況，監(jiān)理在施工過程中擬主要采取以下手段進(jìn)行預(yù)控：1）.前期應(yīng)會同建設(shè)單位及施工單位分析本基礎(chǔ)及圍護(hù)工程工期緊迫的現(xiàn)狀，并會同建設(shè)單位向施工單位施加壓力，以要求施工單位必須加大機械設(shè)備及人員的投入。設(shè)備的配備應(yīng)選擇良好機況，以降低趕工過程中發(fā)生頻繁設(shè)備故障而造成工期延誤的風(fēng)險，同時應(yīng)要求施工單位除配置本機固定作業(yè)人員外，還應(yīng)配備后備班組隨時待命，以防止一班作業(yè)人員趕工引起疲勞作業(yè)，而導(dǎo)致的安全事故；2）.要求施工單位按鉆孔灌注樁、三軸攪拌樁、高壓旋噴樁的總數(shù)按合同天數(shù)及樁機數(shù)量劃分，明確每臺樁機每班應(yīng)至少完成的工作量，并將該組織計劃報監(jiān)理。監(jiān)理每日按此計劃檢查現(xiàn)場實際完成情況，并召集建設(shè)單位及施工單位項目經(jīng)理每日召開碰頭會議，對當(dāng)日完成情況進(jìn)行檢查通報，未完成當(dāng)日工作量的，須分析原因，并當(dāng)即調(diào)整后續(xù)作業(yè)計劃，將當(dāng)日未完成工作量計入次日，甚至后續(xù)幾日的日完成計劃量中，重新按照樁機數(shù)量及臺班進(jìn)行分配。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后是人為因素的，如施工人員工作強度高，疲勞作業(yè)的，應(yīng)及時調(diào)整人員，確保施工安全及工作效率，若施工人員因臨近春節(jié)，歸家心切而造成功效降低的，應(yīng)要求項目部妥善解決施工人員的后顧之憂，若春節(jié)期間需要加班作業(yè)的，應(yīng)要求建設(shè)單位支付合理的趕工措施費，以提高施工單位管理人員及現(xiàn)場施工人員的積極性；如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后是機械原因，比如樁機故障較頻繁影響施工效率，應(yīng)立即通知施工單位更換樁機，新進(jìn)樁機必須于限定時間內(nèi)內(nèi)進(jìn)場施工，同時適當(dāng)增加施工機械追趕滯后的工期。同時，每周工程例會中，監(jiān)理應(yīng)對本周工作完成情況在施工單位匯報的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、匯總，本周的工作量應(yīng)在一周內(nèi)進(jìn)行平衡，所有本周未完成的工作量若無特殊原因不應(yīng)累積至下周。如本周確已發(fā)生滯后，除責(zé)令施工單位采取可靠的措施進(jìn)行彌補外，同時監(jiān)理組將建議建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會建立監(jiān)理例會制度，協(xié)調(diào)工程順序安排，檢查計劃完成情況，進(jìn)行對比分析，確定趕工內(nèi)容，對計劃進(jìn)行動態(tài)管理。除組織監(jiān)理例會外，對關(guān)鍵點隨時組織專題會議，及時解決存在的進(jìn)度問題。4）工程進(jìn)度月報每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。工程進(jìn)度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位報告。進(jìn)度月報應(yīng)包括月進(jìn)度概況及說明，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比、主要或關(guān)鍵項目的施工進(jìn)度圖片，其它影響或延誤工期的因素及采取的措施。7、工程質(zhì)量控制7.1、質(zhì)量監(jiān)理控制的任務(wù)7.1.1、質(zhì)量監(jiān)理對象1）本工程質(zhì)量監(jiān)理控制是根據(jù)合同、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的要求和規(guī)定，對工程施工中各個環(huán)節(jié)、每道工序進(jìn)行嚴(yán)格地、系統(tǒng)地、全面地監(jiān)理，以保證工程施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。2）本工程質(zhì)量監(jiān)理對象包括工程樁（鉆孔灌注樁），三軸水泥土攪拌樁、高壓旋噴樁土體加固以及地下連續(xù)墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)等的質(zhì)量，監(jiān)理對于工程質(zhì)量的監(jiān)控必須是工程施工的全過程監(jiān)控，任何一個環(huán)節(jié)的監(jiān)控失敗都將給工程質(zhì)量帶來損害。7.1.2、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)1）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)合同條件：按照招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使施工單位提交的工程項目實體質(zhì)量符合合同、設(shè)計、技術(shù)規(guī)程和驗收規(guī)范要求，使其最終質(zhì)量評定達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）系列驗收規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量確保一次性驗收合格，并達(dá)到工程施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。合同圖紙：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計院（集團(tuán)）有限公司設(shè)計的工程樁、土體加固及圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖紙技術(shù)規(guī)范：詳本規(guī)劃3.3.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格公司質(zhì)量管理文件深基坑設(shè)計方案專家論證意見書深基坑施工方案專家論證意見書2）質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù) 監(jiān)理人員對施工全過程采取巡視及平行檢查、檢測、隱蔽工程驗收、旁站監(jiān)督的方法，消除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使施工單位提交的工程項目符合設(shè)計圖紙、現(xiàn)行國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求和達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。7.1.3、質(zhì)量監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程師承擔(dān)項目質(zhì)量目標(biāo)控制的責(zé)任，在監(jiān)理過程中建立自身完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，配置必備的檢測設(shè)備與儀器，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)測與控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)結(jié)合各專業(yè)監(jiān)理任務(wù)規(guī)模大小和復(fù)雜程度設(shè)置各專業(yè)崗位，并明確其職責(zé)。質(zhì)量控制組織體系應(yīng)詳細(xì)到每一道工序，做到工序監(jiān)控責(zé)任到人。冠豪蘇州工業(yè)園區(qū)商業(yè)發(fā)展項目樁基及基坑圍護(hù)工程施工階段監(jiān)理組人員分工表姓名崗位職責(zé)聯(lián)