公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除辦 公 樓 防 火 預(yù) 案 一、目的確定潛在的火災(zāi)事故或緊急情況，并對(duì)其進(jìn)行控制。一旦發(fā)生事故后控制危險(xiǎn)源，避免事故擴(kuò)大，可能的情況下予以消除。盡可能減少事故造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失。特此，編制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案二、編制依據(jù)首先對(duì)單位的潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重大危險(xiǎn)源的潛在事故和事故后果進(jìn)行分析，根據(jù)重大危險(xiǎn)源的潛在事故和事故后果進(jìn)行分析來編制。在本預(yù)案中，將火災(zāi)做為重大危險(xiǎn)源來編制預(yù)案。三、編制原則1、 針對(duì)那些可能造成本單位人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的災(zāi)害。2、 以保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù)，盡量減少火災(zāi)的損失程度。3、 包括對(duì)緊急情況的處理程序和措施。4、 應(yīng)具有很強(qiáng)的可操作性。5、 符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。四、事故應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容1、 潛在事故的性質(zhì)和規(guī)模及影響范圍火災(zāi)事故的發(fā)生如不能得到及時(shí)控制，將可能造成火勢的蔓延，整座建筑物被大火所包圍，建筑物、設(shè)備、人員等。2、 危險(xiǎn)報(bào)警1）設(shè)立火災(zāi)報(bào)警裝置，以保證將任何的突發(fā)事故或緊急情況迅速通知給所有有關(guān)人員和非現(xiàn)場人員，使迅速做出反應(yīng)。2）保證所有的工作人員熟悉報(bào)警的步驟，確保能盡快采取措施，控制事態(tài)發(fā)展。3）在工作場所報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警時(shí)，盡快通知場外應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立可靠的通訊系統(tǒng)。3、 通訊聯(lián)絡(luò)方法1）內(nèi)部聯(lián)系電話應(yīng)急控制中心電話：（其余見應(yīng)急控制系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話）2）與場外消防隊(duì)聯(lián)系電話：119 與場外急救中心聯(lián)系電話：1203）當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理部門聯(lián)系電話：876263464、 應(yīng)急控制系統(tǒng)1）應(yīng)急控制中心的地點(diǎn)：設(shè)在工程安全部，但如工程安全部因事故影響而癱瘓，輔助應(yīng)急中心在辦公室。2）應(yīng)急控制中心的組織機(jī)構(gòu)總指揮：孫茂生 電話警組組長：孫永志 電話：84020817救護(hù)組組長：張玉珠 電話：82962858消防組組長：史志偉 電話：82052276控制中心內(nèi)的設(shè)施和物資外線電話一部 82648792總指揮和各組組長每人一部手機(jī)，24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)救援物資：滅火器3個(gè)（干粉滅火器），消火栓1個(gè)，消防帶60米。防火物資負(fù)責(zé)人：消防組組長 趙香品調(diào)動(dòng)方式：應(yīng)急電話調(diào)動(dòng)重大危險(xiǎn)源示意圖：（見附件1）5、 現(xiàn)場總指揮及現(xiàn)場管理者的職權(quán)（1）現(xiàn)場總指揮的職權(quán)1）判斷是否可能或已經(jīng)發(fā)生火災(zāi)事故，是否要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的幫助 ；2）在安全的地方，嘗試對(duì)危險(xiǎn)設(shè)施進(jìn)行直接操作；3）繼續(xù)調(diào)查和評(píng)估事故的可能發(fā)展方向，以預(yù)測事故的發(fā)展過程；4）指導(dǎo)危險(xiǎn)設(shè)施的全部工部分停止運(yùn)行，并與現(xiàn)場事件管理人員和關(guān)鍵崗位的人員配合，指揮危險(xiǎn)源現(xiàn)場人員撤離；5）重視所有事故造成的傷害；6）與消防人員、地方政府和政府安全監(jiān)管人員撤離；7）在危險(xiǎn)源現(xiàn)場實(shí)施交通管制；8）對(duì)難以解決的緊急情況做出安排；9）事故緊急狀態(tài)結(jié)束后，安排恢復(fù)受事故影響地區(qū)的正常秩序。（2）報(bào)警組職責(zé)1）評(píng)估事故規(guī)模，為決定是否需要內(nèi)部或外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)提供參考意見；2）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)系點(diǎn)；3）發(fā)生事故的情況下以最快的速度通知現(xiàn)場工作人員及有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)；（3）救護(hù)組職責(zé)1）安排救援物資；2）安排急救受傷人員并尋找失蹤人員；3）安排無關(guān)人員撤離到安全地帶；4）與急救中心進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)重傷人員實(shí)施救護(hù)。（4）消防職責(zé)1）建立應(yīng)急步驟以確保人員的安全，減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)的損失；2）在消防隊(duì)到來之前，直接參與救護(hù)和滅火活動(dòng)；3）在現(xiàn)場主要管理人員到來之前代理其職責(zé)；4）如有必要，應(yīng)經(jīng)應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息；5）進(jìn)行的消防演習(xí)；6）對(duì)人員進(jìn)行應(yīng)急措施教育。6、 現(xiàn)場員的行動(dòng)準(zhǔn)則1）各個(gè)組的成員及所有現(xiàn)場工作人員準(zhǔn)確知道自己在事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)（如負(fù)責(zé)搶救、監(jiān)測、照顧傷員等）；2）按照預(yù)定方案及學(xué)習(xí)的要求，按行動(dòng)步驟進(jìn)行撤離；3）遵守有關(guān)管理人員的指揮7、 非現(xiàn)場但可能影響范圍內(nèi)人員的行動(dòng)準(zhǔn)則1）事故發(fā)生后，可能影響范圍內(nèi)人員應(yīng)立即撤離到安全區(qū)域；2）非經(jīng)現(xiàn)場總指揮批準(zhǔn)，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行救護(hù)或滅火。8、 現(xiàn)場應(yīng)急措施1）如在樓內(nèi)發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)先將辦公樓西側(cè)東側(cè)通道障礙物迅速清除，以便組織人員撤離和消防車的進(jìn)入；2）然后組織力量設(shè)置四周的隔離帶；3）設(shè)置警戒區(qū)域，派人進(jìn)行值守，嚴(yán)禁進(jìn)入；4）組織無關(guān)人員沿具有明確的撤離路線到達(dá)安全區(qū)域；5）指定專人（柳毅、陳斌）兩人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員并報(bào)給應(yīng)急控制中心；6）控制中心派專人（楊乃國）核對(duì)并區(qū)分到達(dá)安全區(qū)的事故現(xiàn)場和現(xiàn)場外人員的名單；7）對(duì)于節(jié)日、生病和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，核對(duì)并更新應(yīng)急控制中心所掌握的名單；8）安排人員（徐勝杰）對(duì)現(xiàn)場人員情況進(jìn)行記錄，包括姓名、工作崗位、地址等，并保存在應(yīng)急控制中心，并每隔7天進(jìn)行更新；9）事故的適當(dāng)時(shí)機(jī)，授權(quán)披露有關(guān)的信息，并指定吳德喜為信息的唯一發(fā)布者；10）事故態(tài)復(fù)萌自理結(jié)束后，在恢復(fù)現(xiàn)場的過程中應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行指導(dǎo)；9、 設(shè)施關(guān)閉程序1）迅速將通往辦公樓的電源進(jìn)行拉閘斷電；五、注意事項(xiàng)1、總指揮應(yīng)確保事故應(yīng)急救援預(yù)案所需的人、財(cái)、物各種資源來執(zhí)行緊急預(yù)案；2、財(cái)務(wù)部要與應(yīng)急服機(jī)構(gòu)共同評(píng)估，看是否有足夠的資源來執(zhí)行這個(gè)預(yù)案；3、事故的救援應(yīng)急預(yù)案要定期演練，以保證先進(jìn)和科學(xué)的防災(zāi)設(shè)備和措施被應(yīng)用；4、不能把事故應(yīng)急救援預(yù)案作為維持重大危險(xiǎn)源安全運(yùn)行的替代措施。六、培訓(xùn)、演練與修訂1、確定責(zé)任部門人員基本情況。2、確定溝通方式為電話通知；3、進(jìn)行基本知識(shí)、技能培訓(xùn)；計(jì)劃3月11日前對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容包括1）了解報(bào)警電話； 2）滅火器具和急救藥品的使用； 3）自救、互救的方法。4、溝通1）將救護(hù)隊(duì)情況即時(shí)上報(bào)上級(jí)和主管領(lǐng)導(dǎo)。2）與急救中心消防隊(duì)預(yù)先聯(lián)系。5、演練1）計(jì)劃于2005年3月11日進(jìn)行一次演習(xí)，通過演習(xí)以驗(yàn)證事故應(yīng)急預(yù)案的有效和合理性；2）在演練過程中，所有的人員必須參加；3）在危險(xiǎn)設(shè)施無關(guān)的人，如應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員安全監(jiān)督管理人員邀請(qǐng)作為觀察員監(jiān)督整個(gè)演練過程；4）演練結(jié)束后，對(duì)火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定的內(nèi)容是否都補(bǔ)檢查過，通過演練可以驗(yàn)證事故應(yīng)急救援預(yù)案的合理性，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符和的情形，及時(shí)進(jìn)行修改；5）一量事故應(yīng)急救援預(yù)案經(jīng)修改后重新確定，向所有的員工和以及外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)公布；演練時(shí)著重檢查以下內(nèi)容：1）在事故期間通訊系統(tǒng)是否能動(dòng)作有效；2）人員能否安全撤離；3）應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時(shí)參與事故搶救；4）能否有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。6、 檢查1）安全部每月對(duì)消防器材、救生物品的儲(chǔ)存、使用情況檢查一次，填寫檢查記錄。2）對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與總指揮溝通，及時(shí)補(bǔ)充完善。六事故通報(bào)緊急事故結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)，總指揮填寫處理記錄，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主控部門。附件：辦公室緊急疏散示意圖和消防設(shè)施布置圖安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案一、 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，全面落實(shí)國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定的文件精神，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以消除重大事故隱患為重點(diǎn)，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，堅(jiān)決遏制重大事故的發(fā)生，為大連新城建筑工程有限公司安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。二、 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)為減少事故發(fā)生后果，避免事故擴(kuò)大，盡可能減少事故造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失，公司成立應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部，下設(shè)搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、事故調(diào)查組、事故善后處理組。1. 指揮部總指揮：程顯貴 聯(lián)系電話總指揮： 程策、董紅衛(wèi) 成員：武鵬、楊寶柱、陳文華、潘明芳2. 搶險(xiǎn)組：組長：武鵬 聯(lián)系電話員：齊俊峰、孫長河3. 救護(hù)組：組長：楊寶柱 聯(lián)系電話員：張福臣、白洪國、于萬寶4. 事故調(diào)查組組長：孫才恩 聯(lián)系電話：82977619組員：曲世奇、孫順增重大事故還必須由工會(huì)、公安機(jī)關(guān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)、行業(yè)主管部門、行政主管部門等單位組成聯(lián)合調(diào)查組共同調(diào)查處理。5. 善后處理組組長：潘明芳 聯(lián)系電話員：孫才恩、滕淑云（二）職責(zé)1. 指揮部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織公司“預(yù)案”的制定、修訂；（2）組織應(yīng)急救援隊(duì)伍；（3）檢查、督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（4）向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況；（5）組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作。2. 指揮部成員職責(zé)（1）安全協(xié)助總指揮、副總指揮做好事故報(bào)警、通報(bào)及事故處置、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的指揮和對(duì)外聯(lián)系工作。（2）對(duì)于重大事故與上級(jí)有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門做好相關(guān)工作。（3）通訊聯(lián)絡(luò)以電話、移動(dòng)電話。應(yīng)做到發(fā)生事故隨叫隨到，任何個(gè)人不得以任何理由無故不到現(xiàn)場。（4）搶救組原則上以項(xiàng)目部為主，平時(shí)要有計(jì)劃地搞好演練，應(yīng)急救援時(shí)，視現(xiàn)場情況有組織、有準(zhǔn)備、有計(jì)劃、有針對(duì)性的調(diào)集專業(yè)人員做好現(xiàn)場受傷人員的就地?fù)尵取⒎诸惥仁诤妥o(hù)送工作。三、 搶險(xiǎn)救援為了能迅速、準(zhǔn)確的對(duì)重大事故的搶險(xiǎn)與救護(hù)最大限度地減少損失應(yīng)采取如下措施：1.發(fā)生事故的單位必須積極組織職工采取有效措施，消除和控制事故，同時(shí)應(yīng)快速、準(zhǔn)確地將事故地點(diǎn)、事故的原因、傷亡人數(shù)等情況及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。2有關(guān)部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場， 并根據(jù)事故情況，按照安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的要求組織有關(guān)人員及專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行搶救，同時(shí)上報(bào)公司工程部，上報(bào)電話：84549423。3.公司工程部接到報(bào)告后，要及時(shí)向總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理和上級(jí)主管部門匯報(bào)情況，同時(shí)組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場情況向職工、附近居民發(fā)出疏散通報(bào)，必要時(shí)要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)求支援。4.公司工程部應(yīng)與各項(xiàng)目部有關(guān)人員做好事故現(xiàn)場指導(dǎo)， 做好傷員及家屬善后處理工作，必要時(shí)動(dòng)員全體職工給予物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)上的援助。四、有關(guān)規(guī)定和要求為了能在事故發(fā)生后，迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理事故，盡可能減少事故損失，平時(shí)必須做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。1.各項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，并呈報(bào)公司工程部。2.應(yīng)急救援要始