后勤保障部工作職責(zé).docx

后勤保障部工作職責(zé)為了最大限度的實現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，規(guī)范員工的操作行為，有效的提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，為公司考核員工提供依據(jù)，特制定本部門如下工作職責(zé)。一、擬（修）訂后勤管理和服務(wù)方面的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則，并組織實施。二、后勤保障物資采購管理：1、負(fù)責(zé)提報公司的辦公用品、微機(jī)耗材、低值易耗品、生產(chǎn)用品、勞保用品、房屋設(shè)施維修年度計劃，并按月度組織實施。2、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃和實際需求組織招標(biāo)或比價采購。3、負(fù)責(zé)節(jié)日物資的采購和發(fā)放。4、嚴(yán)格按計劃控制辦公費、低值易耗品等費用支出。三、物資管理：1、建立物資庫存和出入庫登記臺帳，并及時辦理出入庫手續(xù)，錄入收、發(fā)、存的相關(guān)數(shù)據(jù)。2、負(fù)責(zé)庫存辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等保管、養(yǎng)護(hù)、盤點和帳物核對。3、負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等。4、負(fù)責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點、報廢和帳物核對。5、負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。6、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)用具、家具用具、辦公設(shè)備、低值易耗品的使用和維修管理，并對各部門低值易耗品使用、管理情況進(jìn)行檢查、考核。四、組織公司的勞動紀(jì)律檢查。五、社會治安綜合治理與消防管理：1、負(fù)責(zé)進(jìn)行消防檢查、考核，督促有關(guān)部門整改事故隱患。2、組織進(jìn)行消防培訓(xùn)和消防演習(xí)。3、負(fù)責(zé)消防器具的定期檢查、更換、維修與日常管理。4、負(fù)責(zé)防盜、社會治安管理和外派治安人員的管理。5、負(fù)責(zé)對各部門防火、防盜管理情況的考核。協(xié)調(diào)與公安、檢察部門和消防部門的關(guān)系。六、警衛(wèi)管理：1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的防盜、防火、防汛、安全保衛(wèi)，定時或不定時巡邏，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，處理異常、突發(fā)事件。2、協(xié)同傳達(dá)員清掃所轄區(qū)域的衛(wèi)生和對出入公司員工進(jìn)行勞動紀(jì)律考核。3、填寫值勤記錄，按規(guī)定交接班。七、公司傳達(dá)管理：1、負(fù)責(zé)對外來人員進(jìn)行登記，聯(lián)系被訪人員，發(fā)放并收驗會客單。2、負(fù)責(zé)對出入公司員工的遲到、早退和佩帶工作證情況的考核。3、負(fù)責(zé)對出入公司的車輛、物資進(jìn)行檢查、登記。4、負(fù)責(zé)自行車、摩托車停放區(qū)內(nèi)按規(guī)定停放車輛的安全管理和所轄區(qū)域的衛(wèi)生管理。八、伙房餐廳管理：1、負(fù)責(zé)為員工提供三餐供應(yīng)和外來客人的就餐服務(wù)。2、負(fù)責(zé)炊事物資的采購和伙房成本核算，建立并登記物料出入庫臺帳。3、負(fù)責(zé)伙房、餐廳及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清掃和食品衛(wèi)生管理。4、負(fù)責(zé)餐廳桌、凳，伙房炊具、餐具及其它資產(chǎn)的管理。5、組織炊事人員體檢，換發(fā)衛(wèi)生健康證。九、物業(yè)管理：1、負(fù)責(zé)公司宿舍區(qū)的房屋、管線、道路、下水道等設(shè)施的管理。2、負(fù)責(zé)下達(dá)員工宿舍水、電、暖設(shè)施的維修通知單和結(jié)算維修費用。3、負(fù)責(zé)向裝備工程部提報公司員工宿舍設(shè)施的維修計劃，辦理 維修收費和繳費。4、負(fù)責(zé)員工宿舍水、電、暖消耗的抄表和收、繳費。5、負(fù)責(zé)宿舍區(qū)的下水道疏通和垃圾的清理及外運(yùn)。6、負(fù)責(zé)非公司員工租房、用電、用水、采暖的管理和費用的收取7、負(fù)責(zé)公司、員工宿舍土地證、公司房產(chǎn)證的保管、變更。8、辦理集體戶口的申報、轉(zhuǎn)移手續(xù)和日常管理。9、負(fù)責(zé)宿舍區(qū)員工糾紛的調(diào)解工作。十、宿舍傳達(dá)管理：1、負(fù)責(zé)所轄宿舍區(qū)的安全巡邏和外來人員的詢問、登記。2、負(fù)責(zé)阻止可疑人員、小商販、推銷人員進(jìn)入宿舍區(qū)。3、負(fù)責(zé)宿舍公用區(qū)域的衛(wèi)生清掃。4、宿舍車棚的車輛安全管理和衛(wèi)生管理。5、采取制止或報警措施，及時處理異常情況或突發(fā)事件。十一、公寓管理：1、負(fù)責(zé)對住宿員工進(jìn)行登記，建立臺帳，安排房間入駐。2、對公寓的環(huán)境、秩序和公共衛(wèi)生等進(jìn)行管理。3、對長期居住員工的房間衛(wèi)生、物品擺放進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，使之保持整潔；負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員房間的衛(wèi)生進(jìn)行清掃。4、對來訪人員進(jìn)行登記，聯(lián)系會客人，并督促來訪人員在規(guī)定時間內(nèi)離開公寓。5、負(fù)責(zé)公寓內(nèi)各類財產(chǎn)的管理。十二、清潔衛(wèi)生管理：1、負(fù)責(zé)公司辦公樓衛(wèi)生間和公司院內(nèi)公共廁所的清掃。2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)果皮箱、宿舍院內(nèi)的垃圾清理。3、對公司區(qū)域內(nèi)各部門的環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查、考核。 十三、完成總裁辦公會交辦的其他工作。十四、完成其他部門交辦的協(xié)助性工作。1）協(xié)助公司有關(guān)后勤保障方面的管理工作，構(gòu)建和完善高效的后勤管理體系，使后勤保障體系正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)；2）負(fù)責(zé)公司總部及分子公司有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決日常工作中出現(xiàn)的各種問題，并將有關(guān)問題向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋；3）負(fù)責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申報經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；并對相關(guān)部門落實情況進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核、優(yōu)化等工作，定期進(jìn)行回顧、總結(jié)；4）了解掌握有關(guān)后勤服務(wù)、后勤管理的信息、動態(tài)，采取有效的措施，確保后勤保障工作有序高效運(yùn)行；并向相關(guān)部門提供咨詢及相關(guān)信息；5）負(fù)責(zé)有效管理公司后勤費用預(yù)算，協(xié)助采取有效手段，降低公司后勤費用；6）負(fù)責(zé)辦公場所和員工宿舍的后勤管理工作；7）負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)供應(yīng)商的采購，定期對后勤服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行考核、評估；8）負(fù)責(zé)公司重要會議、對外活動、重要業(yè)務(wù)項目的后勤保障工作。 在商場上拼搏的企業(yè)就像在沙場中戰(zhàn)斗的軍隊，前方的戰(zhàn)士之所以敢勇往直前是因為他們有源源不斷的后勤補(bǔ)給，從此可以看出后勤管理對一個企業(yè)是多么的重要。 后勤管理要做好有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決日常工作中出現(xiàn)的各種問題，并將有關(guān)問題向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋；負(fù)責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度。 后勤管理還要負(fù)責(zé)公司重要會議、對外活動、重要業(yè)務(wù)項目的后勤保障工作。 總之，一個企業(yè)好想發(fā)展得更好，獲得更多的利潤，不僅僅要做好市場營銷管理、人力資源管理、物流管理還要做好后勤管理。企業(yè)后勤部管理怎樣優(yōu)化企業(yè)如何實施優(yōu)化管理法 以南回集團(tuán)的具體做法為例 1、優(yōu)化基礎(chǔ)管理 優(yōu)化基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，也是企業(yè)健康發(fā)展、提高效益的關(guān)鍵所在。為此，南回集團(tuán)在優(yōu)化基礎(chǔ)管理上作出了4個方面的努力： 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范化-嚴(yán)格地執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，并對“南回牌這個南通市名牌產(chǎn)品制訂了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 計量工作準(zhǔn)確化全面推行計量法，嚴(yán)格建立和健全各項計量標(biāo)準(zhǔn)檢驗制度。 信息工作系統(tǒng)化逐步建立和完善信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，在信息內(nèi)部的管理上，整頓、完善各種原始憑證，反饋記錄、臺帳、報表、各項統(tǒng)計分析制度。 定額工作嚴(yán)格化 建立了完整、先進(jìn)的定額體系，制定的定額既先進(jìn)臺理，叉考慮經(jīng)濟(jì)效益。 2優(yōu)化質(zhì)量管理 從抓產(chǎn)品質(zhì)量人手抓經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路。南回集團(tuán)堅持把優(yōu)化質(zhì)量管理當(dāng)作提高效益的關(guān)鍵: 強(qiáng)化質(zhì)量意識。把質(zhì)量意識教育作為大事，抓住不放、堅持不懈，使干部職工牢固樹立“質(zhì)量就是飯碗” 的觀念，并經(jīng)常向職工通報質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，在職工中開展質(zhì)量競賽技術(shù)練兵括動，培養(yǎng)技術(shù)能手 落實質(zhì)量責(zé)任制。從車問班組到每個生產(chǎn)工人，都有明確的質(zhì)量責(zé)任，同時實行一整套的自檢、互檢、專職檢、抽檢、完工檢的檢測制度，形成系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)。 建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案。加強(qiáng)對各種產(chǎn)品原始記錄的數(shù)據(jù)管理，實行巡回檢查記錄及成品檢驗記錄、質(zhì)量分析記錄等。通過建立完整質(zhì)量檔案，實行對產(chǎn)品的追蹤檢查。 開展質(zhì)量走訪活動。建立質(zhì)量信息反饋，以全面了解質(zhì)量情況，及時改進(jìn)與提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，他們還特別注意了解產(chǎn)品發(fā)展趨向，努力開發(fā)新產(chǎn)品、加快產(chǎn)品更新、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，使企業(yè)生產(chǎn)始終與市場需求相一致。 3優(yōu)化成本管理 成本管理即經(jīng)濟(jì)核算，它是企業(yè)提高自身效益的根本保證 南回集團(tuán)把優(yōu)化成本管理的著重點放在目標(biāo)成本的控制上: 預(yù)測目標(biāo)成本：主要辦法是確定產(chǎn)品耗用原材料的定額標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工時利用率、各項可變慣用的限額、各車間各種產(chǎn)品的目標(biāo)產(chǎn)量、產(chǎn)品的銷售價格，據(jù)此預(yù)測目標(biāo)總成本。 分解目標(biāo)成本：實行成本的歸口分級控制，把成本計劃指標(biāo)進(jìn)行分解，化為單項指標(biāo)分別下達(dá)到各有關(guān)管理部門、車間和班組。 控制目標(biāo)成本：建立目標(biāo)成本管理體系， 即由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門主持工作,財務(wù)部門成本核算員和各部門、車間經(jīng)濟(jì)核算員進(jìn)行日常核算工作進(jìn)行目標(biāo)成本的全過程控制，包括供應(yīng)過程的控制、生產(chǎn)過程的控制、銷售過程的控制 分析目標(biāo)成本：由主管領(lǐng)導(dǎo)定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，審查目標(biāo)成本完成情況，分析各項原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4優(yōu)化設(shè)備管理 南回集團(tuán)為完善企業(yè)設(shè)備管理，根據(jù)其特殊過程運(yùn)動規(guī)律，實行了有效的科學(xué)管理。其基本做法首先是規(guī)范化設(shè)備管理： 操作工人必須持操作證使用設(shè)備，并按“三好”，“四會 (管好、用好、修好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)的要求安全操作。 由公司明確規(guī)定各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并按整齊、清潔、潤滑、安全的4項內(nèi)容進(jìn)行百分制考核，達(dá)90分為合格。 實行“三全”(全效率、全員性、全過程)的設(shè)備管理：全效率是指設(shè)備的綜臺效率；全員性是指從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員直到生產(chǎn)第一線工人都參加設(shè)備管理工作；全過程是指對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)動態(tài)管理。 5優(yōu)化現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合性管理，是企業(yè)管理水平的直接反映和“櫥窗 。南回集團(tuán)積極探索并掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行規(guī)模，實行了富有新意的現(xiàn)場管理“優(yōu)化六法 ，要求人人照辦，逐條執(zhí)行，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)了規(guī)范化： 建立以生產(chǎn)線操作工人為主體的勞動組織，使公司的有關(guān)部門和人員為生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備好一切生產(chǎn)條件，進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。 制訂和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使生產(chǎn)按照生產(chǎn)節(jié)拍、工藝流程進(jìn)行。 消除各種無效勞動和浪費時間。 實行定置管理，把生產(chǎn)現(xiàn)場的一切要素和活動用平面布置圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)圖等標(biāo)志出來，使每一個生產(chǎn)工人和現(xiàn)場管理人員都能看得見。 建立安全、文明生產(chǎn)保證體系，消除生產(chǎn)現(xiàn)場一切松、散、臟、亂、差現(xiàn)象。 保證生產(chǎn)現(xiàn)場的各種信息填寫準(zhǔn)確，傳送及時， 消除虛假、拖拉現(xiàn)象。 6優(yōu)化民主管理 企業(yè)的各項管理，歸根到底是對人的管理 南回集團(tuán)在管理中堅持以“人”為中心，把理解人、尊重人、關(guān)心人作為根本原則， 十分重視把做好的工作作為振興和發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在動力和增加效益的不竭源泉。他們的做法是： 不斷增強(qiáng)全體職工的民主意識，樹立起主人翁思想，加強(qiáng)主人翁責(zé)任感，積極參政議政。 民主管理制度化，通過民主制度的建立，切實落實職代會的各種權(quán)力，遙步將那些行之有效的方法、制度規(guī)范化，并使之成為企業(yè)內(nèi)部相對穩(wěn)定的具有相應(yīng)效力的規(guī)定。 關(guān)心職工利益，根據(jù)職工的不同實際、特點和要求，采取經(jīng)濟(jì)的、生活的、榮譽(yù)的、精神的各種激勵形式，改善職工工作、生活條件，盡可能幫助解決實際困難，免其后顧之憂，讓職工一門心思為公司工作。 7優(yōu)化班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，又是各項管理的落腳點企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于班組的效益。南回集團(tuán)為班組工作建規(guī)立矩，使班組真正起到了橋梁作用，保證了企業(yè)各項管理工作落到實處。其主要措施有兩條： 切實加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。班組長既是兵頭又是將尾，抓住這些人，班組建設(shè)就有了主心骨。他們把那些熱愛班組工作、能大膽管理并具有一定的獨立工作能力和創(chuàng)新精神的同志選配到班組長崗位上來，還注意使班組長的責(zé)權(quán)利三者統(tǒng)一，以責(zé)定權(quán)、以績定利，充分發(fā)揮班組長的積極性。 班組建設(shè)同企業(yè)管理結(jié)合起來，把是否做到“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，技術(shù)革新挖潛力，設(shè)備完好勤保養(yǎng)，安全生產(chǎn)無事故、完成和超額完成指標(biāo) 作為衡量班組建設(shè)的主要標(biāo)志 8優(yōu)化職工素質(zhì) 大面積地提高職工的素質(zhì)是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。南回集團(tuán)把管人、育人、不斷優(yōu)化職工素質(zhì)作為優(yōu)化管理的主體，并以思想政治工作為先導(dǎo),實行思想教育和行政措施“雙管齊下，綜合治理”： 通過思想教育提高職工思想素質(zhì)抓系統(tǒng)灌輸或教育，做到學(xué)點理論，講點道理，以理教人，以理服人，其內(nèi)容包括:形勢教育、黨的基本路線教育、理想、紀(jì)律道德、法翩教育等；把思想教育滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中，在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，布置、檢查、總結(jié)思想教育工作在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，抓好任務(wù)下達(dá)階段的思想發(fā)動工作，生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施階段的宣傳鼓動工作和任務(wù)完成階段的總結(jié)表彰工作，從而使思想教育工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體 通過行政措施規(guī)范職工行為。后勤主管崗位職責(zé)是什么企業(yè)后勤主管的崗位職責(zé)與工作規(guī)范后勤主管的崗位職責(zé)、后勤主管的工作職責(zé)與權(quán)利、后勤日常事務(wù)管理工作規(guī)范、辦公室管理工作規(guī)范、會議管理工作規(guī)范、后勤行政規(guī)章制度管理工作規(guī)范、物資財產(chǎn)管理工作規(guī)范、基建工程與房產(chǎn)管理工作規(guī)范、人事管理工作。 企業(yè)后勤主管工作創(chuàng)新與后勤服務(wù)規(guī)范化管理規(guī)章制度全集簡介： 后勤主管的崗位職責(zé)、后勤主管的工作職責(zé)與權(quán)利、后勤日常事務(wù)管理工作規(guī)范、辦公室管理工作規(guī)范、會議管理工作規(guī)范、后勤行政規(guī)章制度管理工作規(guī)范、物資財產(chǎn)管理工作規(guī)范、基建工程與房產(chǎn)管理工作規(guī)范、人事管理工作規(guī)范、員工食宿與文體管理工作規(guī)范、福利與薪資管理工作規(guī)范、車輛管理工作規(guī)范、企業(yè)文化管理工作規(guī)范、安全管理工作規(guī)范、綠化與環(huán)境管理工作規(guī)范、協(xié)調(diào)溝通管理工作規(guī)范、出差與接待管理工作規(guī)范 第一篇企業(yè)后勤現(xiàn)代概論 第一章企業(yè)生活后勤系統(tǒng)與主體分離后的生存發(fā)展之路 第二章推進(jìn)國有企業(yè)分離辦社會職能 第三章企業(yè)后勤資源的最佳配置 第四章構(gòu)筑后勤產(chǎn)業(yè)群 第五章特色的企業(yè)后勤管理模式 第六章增強(qiáng)市場競爭力 第七章深化改革創(chuàng)新機(jī)制勇闖市場創(chuàng)造效益 第八章加快產(chǎn)權(quán)制度改革促進(jìn)多種經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展 第九章企業(yè)后勤文化建設(shè)第二篇企業(yè)后勤管理組織框架 第一章企業(yè)后勤管理的基本職能 第二章企業(yè)后勤組織的體制與形式 第三章企業(yè)后勤組織機(jī)構(gòu) 第四章企業(yè)后勤隊伍建設(shè) 第五章企業(yè)后勤目標(biāo)管理第三篇現(xiàn)代企業(yè)后勤主管的基本素質(zhì)要求 第一章后勤主管的形象素質(zhì)要求 第二章后勤主管的心理素質(zhì)要求 第三章后勤主管的知識和專業(yè)素質(zhì)要求 第四章后勤主管的能力素質(zhì)要求 第五章后勤主管的職業(yè)道德素質(zhì)要求第四篇企業(yè)后勤主管的領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù) 第一章后勤主管工作基礎(chǔ) 第二章后勤主管的用權(quán)的藝術(shù) 第三章后勤主管的用人的藝術(shù) 第四章后勤主管的決策的藝術(shù) 第五章后勤主管的協(xié)調(diào)關(guān)系的藝術(shù) 第六章日常管理的藝術(shù) 第七章激勵下屬的藝術(shù) 第八章后勤主管做好參謀與進(jìn)諫的藝術(shù) 第九章后勤主管的語言藝術(shù) 第十章后勤主管指導(dǎo)工作的藝術(shù) 第十一章后勤主管的監(jiān)督檢查藝術(shù) 第十二章后勤主管的晉升藝術(shù)第五篇企業(yè)后勤主管的改革與創(chuàng)新理念 第一章企業(yè)后勤管理改革的必然性 第二章企業(yè)后勤管理改革的目的、方向和原理 第三章企業(yè)后勤管理改革的運(yùn)作方向 第四章財務(wù)會計管理創(chuàng)新 第五章人力資源管理創(chuàng)新 第六章物資設(shè)備管理創(chuàng)新 第七章物業(yè)管理創(chuàng)新 第八章飲食服務(wù)管理創(chuàng)新 第九章后勤黨建工作與思想政治第六篇企業(yè)后勤主管的崗位職責(zé)與工作規(guī)范 第一章后勤主管的崗位職責(zé) 第二章后勤主管的工作職責(zé)與權(quán)利 第三章后勤日常事務(wù)管理工作規(guī)范 第四章辦公室管理工作規(guī)范 第五章會議管理工作規(guī)范 第六章后勤行政規(guī)章制度管理工作規(guī)范 第七章物資財產(chǎn)管理工作規(guī)范 第八章基建工程與房產(chǎn)管理工作規(guī)范 第九章人事管理工作規(guī)范 第十章員工食宿與文體管理工作規(guī)范 第十一章福利與薪資管理工作規(guī)范 第十二章車輛管理工作規(guī)范 第十三章企業(yè)文化管理工作規(guī)范 第十四章安全管理工作規(guī)范 第十五章綠化與環(huán)境管理工作規(guī)范 第十六章協(xié)調(diào)溝通管理工作規(guī)范 第十七章出差與接待管理工作規(guī)范第七篇企業(yè)后勤工作流程的自我管理 第一章后勤管理制度與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第二章日常事務(wù)管理與協(xié)調(diào)溝通 第三章辦公日常管理流程 第四章辦公自動化管理流程 第五章會議管理流程 第六章公文收發(fā)管理流程 第七章檔案管理流程 第八章出差接待管理流程第八篇企業(yè)后勤工作崗位責(zé)任的確立與后勤工作制度建設(shè) 第一章后勤崗位職責(zé)的確立 第二章后勤管理規(guī)章制度 第三章后勤崗位工作規(guī)范 第四章后勤行政計劃 第五章綜合辦公制度 第六章會議制度 第七章辦公用品管理制度 第八章值班制度 第九章出差管理制度 第十章其他日常事務(wù)管理制度第九篇企業(yè)后勤服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核 第一章車輛管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核 第二章后勤接待管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核 第三章基本建設(shè)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核 第四章房產(chǎn)及物業(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核 第五章后勤基礎(chǔ)設(shè)施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核 第六章宿舍管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核 第七章食堂管理質(zhì)