鑄造機(jī)械有限公司質(zhì)量工藝處工藝室考核分配制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除編號(hào)：ZJ0301-2003青島雙星鑄造機(jī)械有限公司質(zhì)量工藝處工藝室考核分配制度為適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，貫徹汪總裁把機(jī)械做大做強(qiáng)的重大決策，充分調(diào)動(dòng)工藝人員的積極性，最大限度降低產(chǎn)品成本，提高工藝人員的設(shè)計(jì)水平和產(chǎn)品的開發(fā)改造能力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，充分體現(xiàn)多勞多得、多能多得的分配原則，為進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下良好基礎(chǔ)，特制定本制度：一、 工作范圍：資金切塊、產(chǎn)品工藝、工裝、Q378以下所有通用產(chǎn)品服務(wù)、老產(chǎn)品創(chuàng)新改造二、 工資獎(jiǎng)金組成：1、崗位工資 2、設(shè)計(jì)、工藝提成 3、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約挖潛獎(jiǎng)金二、崗位工資：崗位工資按各人的綜合能力分為：室主任、主任工程師、主任設(shè)計(jì)員、設(shè)計(jì)員，各個(gè)級(jí)別的工資額主要由職稱工資、民主評(píng)議工資、出勤工資等組成。三、獎(jiǎng)金提成1、總則鑄機(jī)公司作為全國(guó)鑄機(jī)的龍頭企業(yè)，不僅在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，而且在技術(shù)上也要領(lǐng)先一步，這就要求所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品既要體現(xiàn)出先進(jìn)性，產(chǎn)品做到美觀、實(shí)用、節(jié)約，又要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，真正做出總裁要求的“高、精、尖”產(chǎn)品。工藝人員的收入要拉開檔次，原則上獎(jiǎng)金在1.55萬(wàn)之間不等，特殊貢獻(xiàn)可以加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。2、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)提成在合同下發(fā)給工藝人員前，由獎(jiǎng)金評(píng)審小組提前評(píng)出，做到公開、公平、公正、透明。評(píng)審小組由室主任和設(shè)計(jì)骨干組成，同時(shí)參考研究所同類設(shè)備提成方法。3、老產(chǎn)品創(chuàng)新改造提成要求工藝深入車間一線，采取多看、多學(xué)、多想的策略，在此基礎(chǔ)上研究圖紙，對(duì)老產(chǎn)品和通用產(chǎn)品進(jìn)行改造、挖潛，提成方法如下：（1）、根據(jù)上一年銷售記錄，銷售臺(tái)數(shù)在200臺(tái)以上的，按每年挖潛節(jié)約創(chuàng)造的利潤(rùn)的4%。（2）、根據(jù)上一年銷售記錄，銷售臺(tái)數(shù)在100臺(tái)以上的，按每年挖潛節(jié)約創(chuàng)造的利潤(rùn)的6%。（2）、根據(jù)上一年銷售記錄，銷售臺(tái)數(shù)在50臺(tái)以上的，按每年挖潛節(jié)約創(chuàng)造的利潤(rùn)的8%。（3）、根據(jù)上一年銷售記錄，銷售臺(tái)數(shù)在10臺(tái)以上的，按每年挖潛節(jié)約創(chuàng)造的利潤(rùn)的10%。（4）、根據(jù)上一年銷售記錄，銷售臺(tái)數(shù)在5臺(tái)以上的，按每年挖潛節(jié)約創(chuàng)造的利潤(rùn)的12%。（5）、以上（1）（4）將同時(shí)參考工作量及是否為改造人自行提出等因素確定其提成額。(5)、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)老產(chǎn)品改造創(chuàng)新（不產(chǎn)生利潤(rùn)的）按設(shè)計(jì)同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)提成的1.5-2.5倍兌現(xiàn)。4、 工藝工裝工作的提成（1）、普通產(chǎn)品的工藝提成按產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的5%提成，復(fù)雜產(chǎn)品或部件的工藝根據(jù)實(shí)際情況由評(píng)審小組確定。（2）、工裝提成根據(jù)工作量參考同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)提成，對(duì)明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量的工裝由評(píng)審小組評(píng)審，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。5、 各種材料定額及成本核算材料的提成材料定額人員必須及時(shí)提供各種成本核算材料，完成規(guī)定任務(wù)后，其獎(jiǎng)金提成按設(shè)計(jì)人員平均獎(jiǎng)金的75%發(fā)放，額外工作提成按相應(yīng)提成制度兌現(xiàn)。6、 非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開發(fā)提成 參考研究所有關(guān)提成制度和以下辦法：(1)、非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提成=合同額*系數(shù)1*系數(shù)2 備注：1）、合同額是指扣除運(yùn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)（合同額的5%）后的費(fèi)用，若鋼結(jié)構(gòu)件由用戶制作，則鋼結(jié)構(gòu)件按每噸0.6萬(wàn)元加到合同額中。2）、系數(shù)1：系數(shù)的值為0.3-1，具體由獎(jiǎng)金評(píng)審小組根據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜程度、可借用件多少確定。3）、系數(shù)2的確定：a) 合同額在30萬(wàn)（含30萬(wàn)）以下，為9b) 合同額在30-60萬(wàn)（含60萬(wàn)）間，為8c) 合同額在60萬(wàn)以上，為6（2）、新產(chǎn)品開發(fā)系指設(shè)計(jì)了一種全新的產(chǎn)品或?qū)ΤＲ?guī)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等作了重大改進(jìn)。圖紙發(fā)放時(shí)先自己總結(jié)一份報(bào)告，再由評(píng)審小組評(píng)定其系數(shù)的高低。設(shè)計(jì)提成=同類常規(guī)產(chǎn)品的提成*（2-3）7、通用產(chǎn)品車間服務(wù) 根據(jù)工藝人員車間服務(wù)工作量，一般按工藝人員每天平均獎(jiǎng)金的70%考核，零碎工作不計(jì)入獎(jiǎng)金。8、方案提成工藝人員所做方案，根據(jù)方案難度，參考以下方法提成：（1）30萬(wàn)以下 4080元 （2）3050萬(wàn) 80130元（3）5080萬(wàn) 130180元 （4）80130萬(wàn) 180230元（5）130200萬(wàn) 230280元 （6）200萬(wàn)以上 280350元以上數(shù)據(jù)僅供參考，具體情況具體分析，根據(jù)難度和新穎程度再確定。特殊方案提成由獎(jiǎng)金評(píng)審小組確定。9、出公差補(bǔ)助出公差期間每人每天補(bǔ)助40元。10、項(xiàng)目談判提成：（1）、如果談判項(xiàng)目是本人信息，且由本人單獨(dú)談成，同銷售人員一樣同比例提成，但無(wú)所內(nèi)外出公差補(bǔ)助。（2）、公司內(nèi)信息，由本人出方案且由本人單獨(dú)談成，提成為合同額的3，談判人按總提成的60%兌現(xiàn)，其它部分由內(nèi)部統(tǒng)一分配。（分配方案報(bào)公司經(jīng)理同意后發(fā)放）11、產(chǎn)品審核提成審核按產(chǎn)品總獎(jiǎng)金額的10%提取。12、廢舊物資利用廢舊物資的利用，按利用廢舊物資價(jià)值的10%-20%提成13、室主任獎(jiǎng)金室主任必須擔(dān)負(fù)其工作職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)工作起模范帶頭作用，原則上其獎(jiǎng)金為各室平均獎(jiǎng)的1.3-1.5倍室內(nèi)所有設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)罰額。四、內(nèi)部考核的有關(guān)規(guī)定1、為提高工作效率，凡屬?gòu)S內(nèi)正常休班，可以休班外，其他時(shí)間每請(qǐng)假一天扣罰50元。部門負(fù)責(zé)人或室主任根據(jù)工作任務(wù)臨時(shí)安排加班，可做緩休。2、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)考核以下內(nèi)容：（1）、設(shè)計(jì)時(shí)間，根據(jù)公司或處內(nèi)確定時(shí)間，每提前或拖后一天獎(jiǎng)罰50元。（2）、各種資料必須完善，每發(fā)現(xiàn)缺一項(xiàng)扣罰50元。（3）、對(duì)產(chǎn)品試制、安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題必須整改，并及時(shí)處理各相關(guān)部門的信息反饋單，不進(jìn)行整改，罰款100-200元；整改不完善，罰款50-100元，詳見鑄機(jī)公司質(zhì)量信息反饋管理制度。（4）、如設(shè)計(jì)的產(chǎn)品出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，在試制過程中發(fā)現(xiàn)，按公司內(nèi)部考核制度，由綜合服務(wù)辦公室或處內(nèi)處以50-300元的罰款；在用戶安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)，造成安裝困難或直接影響驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)用戶反饋意見或安裝調(diào)試報(bào)告內(nèi)容，計(jì)算給公司造成的損失，處以100500元的罰款。對(duì)安裝順利，反饋意見好的產(chǎn)品，由公司給予100-300元的獎(jiǎng)勵(lì)。（5）無(wú)設(shè)計(jì)噸位不計(jì)提成，設(shè)計(jì)噸位與實(shí)際過磅噸位 誤差小于5%時(shí)，不處罰；誤差大于5%時(shí)，罰款額為：|設(shè)計(jì)噸位-過磅噸位|-|設(shè)計(jì)噸位-過磅噸位|*5%*1萬(wàn)元/噸*0.5%。（過磅噸位由銷售處根據(jù)實(shí)際提供）（6）、每個(gè)產(chǎn)品在產(chǎn)品試制結(jié)束后一周內(nèi)必須作到三圖一致（計(jì)算機(jī)、底圖、藍(lán)圖），每月由所內(nèi)組織不定期地進(jìn)行抽查，每發(fā)現(xiàn)一處不統(tǒng)一處罰相關(guān)責(zé)任人50元，最高罰款額為100元。（7）、產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重漏落件現(xiàn)象，根據(jù)對(duì)生產(chǎn)造成影響的程度，每次處于50-100元的罰款。（8）、針對(duì)重復(fù)性錯(cuò)誤的危害和影響，每出現(xiàn)一次，罰款50-300元。（9）、由于地基圖出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致影響設(shè)備安裝或造成損失，視情況罰款100-300元，或按實(shí)際損失的10%罰款。（10）、電氣和機(jī)械接口不好，根據(jù)責(zé)任分別處于50-100元