質(zhì)量、安全管理制度及辦法.doc

管 理 制 度鄂爾多斯市華研房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司二0一二年三月一十五日房地產(chǎn)公司管理制度為加強鄂爾多斯華研房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量、安全文明施工、進度管理，增強全員質(zhì)量、安全文明意識，提高公司社會信譽和經(jīng)濟效益，為社會提供精品工程和滿意服務(wù)特制定如下管理制度，并制定出相應(yīng)的獎罰措施。公司各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位遵照執(zhí)行。一、責權(quán)劃分（一）建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。2、根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工和監(jiān)理等單位的工作質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。（二）施工單位1、嚴格按照設(shè)計文件、施工方案、施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)及監(jiān)理單位的書面指令在指定的期限內(nèi)完成，并書面答復(fù)。3、施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理單位不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的確認。（三）監(jiān)理單位1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂合同后，監(jiān)理單位組織總監(jiān)理工程師、單位總工及有關(guān)人員編制詳細的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。報建設(shè)單位工程部審批，然后執(zhí)行。2、根據(jù)國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定，設(shè)計文件、施工合同，代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量、安全、進度等進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令，跟蹤檢查整改內(nèi)容。3、施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理單位指令，監(jiān)理單位可發(fā)出停工令。4、確認施工質(zhì)量，并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。5、嚴格執(zhí)行監(jiān)理大綱的內(nèi)容，對施工全過程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工進行控制。6、監(jiān)督控制工程變更，對變更所發(fā)生的物、量的真實性、準確性負責。7、對向施工單位下達的指令負責。二、管理體系的建立1、推行全過程控制，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本單位的具體情況，建立以總經(jīng)理為首的管理體系,層層落實。2、管理體系中的各級管理人員必須到崗，職責必須明確、管理到位。三、管理程序（一）圖紙會審：1、施工圖紙及設(shè)計文件等由工程部負責管理與發(fā)放。2、圖紙會審由工程部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；并要形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)。3、施工圖紙會審記錄原件應(yīng)一式四份：建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份。（二）現(xiàn)場生產(chǎn)例會：1、現(xiàn)場生產(chǎn)例會每周舉行一次，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位、施工單位參加，必要時設(shè)計單位參加。2、現(xiàn)場生產(chǎn)例會由監(jiān)理單位、施工單位作出總結(jié)匯報，對下周的工作作出計劃、安排，建設(shè)單位提出意見，指出本周施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求以及工作安排計劃。3、現(xiàn)場生產(chǎn)例會在完成后的二十四小時內(nèi)，項目監(jiān)理部整理編寫會議紀要，參會各方各一份，報工程部一份。4、每月末召開一次月度生產(chǎn)例會，此例會取代本周例會。生產(chǎn)例會由甲方項目經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、作匯報，對本月工作作出總結(jié)，對下月工作計劃安排。例會前一天、各單位匯報者作出書面和電子版的工作計劃，報工程部，每位匯報者匯報完后，由房地產(chǎn)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、工程部作出點評。對施工單位、監(jiān)理單位、甲方項目部本月工作中的不足、存在的問題，作出點評，并提出下月工作中的要點和要求及工作安排計劃。5、施工單位根據(jù)月度現(xiàn)場生產(chǎn)例會要求，完成工程月報表的編制及下月工程項目進度計劃的編制，報送總監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準。（三）變更： 1、變更的原則： （1）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有不合理的地方； （2）因建設(shè)單位的要求更改或變更設(shè)計；（3）施工單位提出的合理變更；2、因設(shè)計有誤或有不合理的地方進行變更： （1）施工單位應(yīng)以書面形式通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位。 （2）監(jiān)理單位應(yīng)在三日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見報建設(shè)單位。 （3）建設(shè)單位在七日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見后報監(jiān)理單位。 （4）由監(jiān)理單位下達設(shè)計變更通知給施工單位。3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計： （1）建設(shè)單位下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求，并與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見。 （2）由監(jiān)理單位下達設(shè)計變更通知給施工單位。（四）設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位工程部組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。（五）工程進度 1、施工總進度計劃表編制原則：施工單位根據(jù)建設(shè)單位的總進度計劃要求，到排工期，根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙，編制施工總進度計劃。 2、工程總進度計劃報項目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)甲方審定后批準，然后實施。 3、施工單位根據(jù)批準的總進度計劃表，編制月度計劃表或單項工程項目進度計劃表、報送監(jiān)理單位審核。 4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項工程計劃安排及完成形象計劃、完成工程量、完成產(chǎn)值。 5、由監(jiān)理單位報建設(shè)單位（三個工作日內(nèi)）批準后，并送達施工單位實施執(zhí)行。6、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式三份：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各持一份。7、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，監(jiān)理公司必須嚴格監(jiān)督實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。8、施工過程中，實際進度與計劃進度不符時，監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位調(diào)整并實施，必要時有權(quán)對施工單位采取處罰等手段，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。（六）工程項目檢查驗收： 1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理單位組織安排。 2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理單位組織安排，建設(shè)單位工程部負責人參加驗收簽字確認后備案。 3、單位工程項目驗收：a、工程項目初驗：由施工單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理單位審核同意，施工單位組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行。 b、工程項目竣工驗收： （1）由施工單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理單位審核同意，建設(shè)單位批準。 （2）工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織安排；建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加驗收，簽字確認后備案。 4、工程驗收資料由施工單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理裝訂成冊，技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字確認，并對工程項目質(zhì)量等級進行評定。（七）工程竣工移交： 1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，施工單位提出工程項目移交報告。 2、監(jiān)理單位審核同意，報建設(shè)單位批準實施。 3、施工單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套。 4、辦理移交手續(xù)。（八）簽證管理1、變更由甲方現(xiàn)場負責人和監(jiān)理工程師共同確認工程簽證的實物量, 確認價差補償范圍、種類；預(yù)算部審核工程量及工程簽證金額，并會同工程部共同審定，上報總經(jīng)理。 2、辦理簽證的原則（1）更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；（2）由于建設(shè)單位的責任引起的停工，返工損失；（3）施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)；（4）增減合同約定的工程量；（5）改變有關(guān)工程的施工時間和順序；（6）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作；（7）合同履行中發(fā)包人要求變更工程標準及發(fā)生其他實質(zhì)性變更；（8）變更金額低于5000元的不予簽證；（九）工程款支付： 1、根據(jù)施工實際進度，施工單位按照合同約定提出工程進度及產(chǎn)值報表； 2、監(jiān)理單位對已完工程量簽字確認后，提出具體審核意見，報建設(shè)單位審批； 3、甲方項目部、工程部、預(yù)算部、分管經(jīng)理具體審核后簽字確認，提出審核意見； 4、由施工單位傳遞到建設(shè)單位財務(wù)部；5、施工單位填寫借款單（收據(jù)），由財務(wù)部長、總經(jīng)理簽字確認，財務(wù)扣除稅費后支付；（十）工程項目結(jié)算： 1、工程項目結(jié)算前提條件：完成合同約定內(nèi)容，將工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料等相關(guān)手續(xù)辦理完畢； 2、竣工結(jié)算審核工作，嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)問題核定單進行竣工結(jié)算； 3、施工單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理單位同意后，報工程部、預(yù)算部進行總體審查工作，審查后報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理、總裁批準，最后出具雙方確認的結(jié)算報告； 4、工程項目結(jié)算書一式四份：建設(shè)單位兩份、施工單位、監(jiān)理單位各一份； 5、工程結(jié)算付款嚴格按照財務(wù)制度工程款支付辦法執(zhí)行；四、工程發(fā)包制度為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（一）分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立招標評標小組，全面負責完成招標工作。（二）工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標承包，擇優(yōu)選擇承包單位，建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程可以直接發(fā)包。（三）房地產(chǎn)公司與承包單位應(yīng)當依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（四）承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。（五）主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當一致，不一致的，以總包合同為準。（六）建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。（七）招、評標及合同簽訂操作流程1、招投標部編寫招標文件公告，并按文件有關(guān)規(guī)定對投標方資格進行審查審定，預(yù)算部編制工程預(yù)算標底。2、投標方購買招標文件、編制投標文件。3、房地產(chǎn)公司組織預(yù)算部、工程部、總工程師、分管經(jīng)理成立評標小組，對投標文件進行評審，確定中標單位，招投標部發(fā)放中標通知書。4、中標通知書發(fā)放5日內(nèi)由工程部起草施工合同，工程部組織預(yù)算部、法務(wù)部、甲方項目部、總工程師、分管經(jīng)理進行合同評審，最終定稿，開工前15日內(nèi)與中標單位正式簽訂施工合同。五、獎懲制度：（一）凡在生產(chǎn)工作中成績顯著，具備下列條件之一的單位和個人，應(yīng)當給予榮譽表彰和物質(zhì)獎勵：1，各施工單位半年內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)檢查、考評工程質(zhì)量達到合格率，實現(xiàn)了合同承諾目標的。2，在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法給項目創(chuàng)造效益或具有示范效益的。3，全面完成年度安全生產(chǎn)目標責任狀確定的內(nèi)容，安全生產(chǎn)和文明施工取得顯著成績的。4，在安全防護和勞動保護方面，有重大技術(shù)改進和合理化建議，并經(jīng)實踐證明有顯著成效的。5，防止和避免重大安全事故發(fā)生或在事故搶救中有功的。6，分部工程驗收時，達到優(yōu)良標準的，整棟竣工驗收達到草原杯的。獎勵資金來源可在企業(yè)獎勵基金中列支。（二）凡在生產(chǎn)工作中，出現(xiàn)下列情況之一的單位和個人要進行處罰，處罰和處分包括經(jīng)濟處罰和行政處分，對情節(jié)嚴重的依法追究有關(guān)責任人的法律責任。1、未按公司要求建立質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及保證體系，健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部門并足額配備相關(guān)人員的；2、未能全面完成年度質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)目標責任狀確定內(nèi)容的；3、違章作業(yè)或違章指揮造成安全事故的；4、不按照建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程施工或構(gòu)配件生產(chǎn)，造成嚴重質(zhì)量、安全事故的；5、發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的；6、由于設(shè)備超過檢修期限運行，或設(shè)備有明顯缺陷；7、對上級或質(zhì)量、安全檢查部門提出限期解決的質(zhì)量問題、安全隱患不積極整改而造成事故的；8、不按照規(guī)定提取和使用質(zhì)量、安全技術(shù)措施費用，致使質(zhì)量、安全技術(shù)措施不能落實而導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量、安全事故的； 9、施工組織機構(gòu)不健全且人證不相符，綜合檢查時缺崗的；10、原材料進場，凡明知是不合格或偽劣產(chǎn)品進場，用于實體的；11、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或造成永久性質(zhì)量缺陷的；12、每出現(xiàn)返工損失、加固補強，照返工或補強部位工程量的5倍予以處罰；13、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、責任制不健全、無技術(shù)交底的；14、發(fā)生安全事故后破壞現(xiàn)場、故意拖延報告、隱瞞不報的；15、發(fā)生安全事故后，不積極組織搶救搶修工作，導(dǎo)致事態(tài)擴大，或事故后不汲取教訓(xùn)，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的；六、項目檢查制度甲方項目經(jīng)理部組織項目技術(shù)、安全等專職管理人員，監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)專項大檢查，并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度，項目經(jīng)理部專職管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)和隱蔽工程應(yīng)實行旁站監(jiān)督。項目經(jīng)理部還要根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)特別注意做好重大節(jié)假日前后的質(zhì)量、安全檢查。項目部應(yīng)建立質(zhì)量、進度、安全文明檢查臺帳，將每次檢查的情況、整改的情況詳細記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追朔原因和責任。凡在質(zhì)量、安全文明、進度檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患由檢查組織者簽發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督落實整改并進行復(fù)查。重大隱患必須在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失時，檢查人員有權(quán)責令立即停工，待整改驗收后方可恢復(fù)施工。 本規(guī)章制度由華研房地產(chǎn)公司工程部負責解釋，本規(guī)章制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。鄂爾多斯市華研房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司2012年3月15日質(zhì)量、進度、安全文明施工處 罰 標 準鄂爾多斯市華研房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司二0一二年三月一十五日施工階段質(zhì)量、進度、安全文明施工處 罰 標 準一、施工階段進度獎罰辦法1、 層節(jié)點考核，施工單位每周六下午2:30報下周施工進度計劃，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準后執(zhí)行，甲方項目部及監(jiān)理方對上周施工進度進行考核，每提前一天獎勵貳仟元，每推后一天罰款伍仟元。按總進度計劃、層節(jié)點工期不延誤的，罰款原數(shù)退還。2、月節(jié)點考核，每延遲一天罰款壹萬元，提前一天獎伍仟元累計貳萬元封頂，延誤累計超過五天加倍處罰。月節(jié)點考核工期不延誤的，層結(jié)點考核罰款原數(shù)退還。3、總工期提前一周或推后一周不獎不罰，在此基礎(chǔ)上再提前一天獎貳萬元，延期一天罰叁萬元，延期超過十天每天罰5萬元，延期超過20天每天罰10萬元。4、由于變更或各種不可抗力造成工期延誤，工期順延，必須由甲方項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師的簽證，否則不予認可。二、質(zhì)量違規(guī)處罰辦法1，開始下一步施工前、無施工方案、無技術(shù)交底記錄、隱蔽記錄或方案、記錄不符合要求，罰款500/次。2，不按程序報驗、不按規(guī)范進行驗收與交接，罰款500/次。3，不按圖紙標準圖集、驗收規(guī)范與變更通知單施工，罰款500/次。4，發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，仍按錯誤圖紙施工，罰款500/次。5，用于工程的材料無合格證、復(fù)試報告或未按甲方指定的品牌、規(guī)格進場，責令退場，同時處罰15000元/次。6，砌塊、門窗、煙道、水泥、鋼材、焊接接頭、防水材料、水電材料等成品、半成品、設(shè)備等未經(jīng)驗收或驗收不合格的用于工程，處罰5萬元。7，不按甲方及監(jiān)理單位審定的施工方案施工的，責令停工，處罰5000元，必須按施工方案施工。8，砂、石含泥量超標，使用時未沖洗干凈的，款罰500元。不合格的材料退場。9，驗收時，發(fā)現(xiàn)鋼筋、模板、柱頭內(nèi)有雜物、木屑、煙頭，罰款500/次。10，驗收時，發(fā)現(xiàn)梁、柱主筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計要求的，每根罰款500/次，并責令其整改。11，驗收時，發(fā)現(xiàn)板筋規(guī)格、放置間距、彎鉤不符合設(shè)計要求，處罰500元/處，并責令其改正。12，驗收時，發(fā)現(xiàn)鋼筋加密、箍筋綁扎數(shù)量、鋼筋焊接、鋼筋搭接位置、長度不符合要求，未加保護層，未加馬鐙的罰款500元/處，并責令其改正。13，驗收時發(fā)現(xiàn)框架柱、構(gòu)造柱、剪力墻主筋位移，梁、柱節(jié)點無箍筋或加密間距過大，罰款500元/處，并責令其改正。14，施工程序錯誤，隨意留置施工縫，罰款1000元。15，混凝土澆筑時，無管理人員，鋼筋工、木工不守模，罰款500元/次，并責令立即派人。16，砂漿配制未按設(shè)計配合比計量，混凝土振搗不密實、蜂窩、麻面現(xiàn)象嚴重，罰款200/次/處。17，混凝土構(gòu)件，漏筋、孔洞、縮頸、爛根及跑模、混凝土缺陷擅自修補，罰款200/次/處。18，混凝土構(gòu)件未達到拆模時間；混凝土構(gòu)件未按規(guī)定養(yǎng)護；未有拆模報告的，罰款500元次/處，并責令立即停止拆模，按規(guī)定養(yǎng)護，向監(jiān)理報拆模申請報告。19，大面積屋面未按規(guī)范起拱的，罰款500/處。20，墻體上部頂砌磚不符合要求，未按圖紙、規(guī)范放置拉結(jié)筋。砂漿不飽滿，預(yù)制構(gòu)件不座漿，罰款500/.次/處。21，未經(jīng)批準任意擴鑿混凝土板開洞的，罰款200元/次/處。22，屋面、廁所、外墻滲水，罰款2000/次/處。并責令立即處理。廁所排水系統(tǒng)未做閉水試驗的，罰款1000元。23，內(nèi)墻面不平整，陽角不做護角，基層處理不到位，一次成活的，罰款100元/處/次。24，接線盒、開關(guān)、插座、安裝歪斜、高度位置不一致。罰款50元/處。25，地漏高出地面，排水管未放坡，200元/處。26，給排水、消防安裝高度、接口、空調(diào)、通風，不按規(guī)范施工，500/處/次。三、安全文明施工違規(guī)處罰辦法1、違反安全管理規(guī)定：（1）整改通知書不及時反饋者罰款100元。（2）參加安全會議遲到罰款50元，無故缺席罰款100元。（3）對整改通知單內(nèi)容不及時整改者罰款1000-5000元。(4)配電箱內(nèi)外放置任何雜物罰款100元。(5)一閘多機罰款100元。 (6)機電設(shè)備未采取保護接零措施罰款100元。(7)開關(guān)箱電熔絲不按規(guī)定設(shè)置罰款100元。(8)動力線路未架空造成車輛碾壓罰款200-500元。(9)未經(jīng)允許，任意拆除或移動安全防護設(shè)施的罰款200-500元。(10)大型機電設(shè)備未進行專人操作罰款5000-10000元。2、高空墜落物的罰款標準（1）凡是在高空場所施工不得將鋼管、扣件、鋼筋頭、水泥塊、及其它物件掉落下層，違者罰款100-500元。（2）嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料，違者每次罰款200元、若造成墜落者罰款500元。（3）在外架卸料平臺上及地面嚴禁使用塔吊吊1米以內(nèi)的物件，違者罰款1000元。(4)在外腳手架卸料平臺上超載堆放罰款200-500元。(5)腳手架搭設(shè)不規(guī)范罰款5000-10000元。(6)高處作業(yè)人員傳遞物件時，造成墜落者罰款500-1000元。3、違反一般安全規(guī)定(1)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款50元。(2)戴帽不系帽帶罰款20元。(3)把安全帽當?shù)首幼P款50元。(4)高空作業(yè)未系安全帶罰款50元。(5)安全帶系掛不正確或不掛罰款30元。（6）進入現(xiàn)場穿拖鞋罰款30元。（7）工作牌不隨身戴或亂戴罰款50元。（8）特種作業(yè)人員無證或過期罰款100元。（9）易燃易爆作業(yè)場地吸煙罰款300元。（10）門衛(wèi)室值班人員脫崗罰款300元。（11）生活垃圾不及時清運罰款500元。（12）食堂無衛(wèi)生許可證罰款1000元。（