2011合理化建議管理辦法.doc

安徽新和成皖南藥業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化建議管理辦法 GH/NHUWN 01-2011 為進(jìn)一步鼓勵員工積極參與合理化建議活動，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊合作精神，達(dá)到降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。結(jié)合公司實際，在原有制度的基礎(chǔ)上重新制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了合理化建議管理的各項職責(zé)、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、歸口管理與解釋權(quán)限。一、 合理化建議管理職責(zé)1.工會負(fù)責(zé)合理化建議的歸口管理工作，具體做好合理化建議的接收、分類、回復(fù)，牽頭組織召開合理化建議評審委員會會議，及時評定、推廣合理化建議，以及落實、跟蹤、評審等工作。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)做好合理化建議獎金的發(fā)放。3.人力資源部做好合理化建議各建議人、建議部門的檔案管理與績效考核計入工作。4.各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合理化建議的初步接收、初審獎金核定、建議的落實整改；參與建議的效果評審；積極發(fā)動員工踴躍提合理化建議等工作。二、 合理化建議內(nèi)容合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、提高勞動效率、加強企業(yè)管理為重點。分為工藝技術(shù)類、質(zhì)量管理類、企業(yè)管理類、設(shè)備技改類、節(jié)能降耗類、消防安全及環(huán)保類、勞動保護(hù)類、其他類共八個方面。1.工藝技術(shù)類1.1改進(jìn)原有產(chǎn)品工藝的各種生產(chǎn)參數(shù)、投料配比、新型輔料或代用輔料；1.2操作內(nèi)容、方法的簡便化、合理化。2. 質(zhì)量管理類2.1生產(chǎn)過程控制的有效性，產(chǎn)品內(nèi)在與外在質(zhì)量的提高；2.2質(zhì)量檢測技術(shù)方面的建議；2.3測試方法的改進(jìn)與完善。3. 企業(yè)管理類3.1管理體制、管理制度、考核方案的完善、用工制度的健全；3.2生產(chǎn)經(jīng)營方法的改進(jìn)，提高職工勞動積極性；3.3管理中存在缺陷的改進(jìn)與完善；3.4企業(yè)文化建設(shè)、市場信息等方面的建議。4. 設(shè)備技改類4.1提高設(shè)備的利用率，改進(jìn)養(yǎng)護(hù)方法；4.2改進(jìn)設(shè)備的合理性、操作的方便性，延長設(shè)備的使用壽命。5. 節(jié)能降耗類5.1改進(jìn)藥品生產(chǎn)工藝處方、顯著提高藥品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本；5.2各種原輔料、中間品、包裝物的充分利用；5.3水、電、氣等能耗的減少和回用；5.4物料、物資、物品、辦公用品的節(jié)約；5.5各種管理費用的節(jié)約；5.6各種副產(chǎn)品、廢料的回收與利用的新方法；5.7廢棄包裝材料、舊設(shè)備、金屬材料的重新利用或新的銷售渠道。6. 消防安全及環(huán)保類6.1避免人身傷亡事故的各種應(yīng)急措施；6.2整改消防設(shè)施，減少生產(chǎn)事故；6.3污水處理、去除各種異味、臭味的有效方法。7. 勞動保護(hù)類7.1改善勞動條件，包括減輕勞動強度、提高勞動效率、減少粉塵污染；7.2防止跑、冒、滴、漏的有效措施，現(xiàn)場管理的改進(jìn)；8.其他類指公司工作、管理、后勤服務(wù)等方面存在的，經(jīng)建議后馬上整改的細(xì)小問題。三、合理化建議實施方法1.成立課題改進(jìn)小組。各部門（車間）在公司的設(shè)備、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、管理、環(huán)境、營銷、采供、企業(yè)文化等方面都可成立改進(jìn)小組，小組成員由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)組織成立；課題內(nèi)容由相關(guān)職能部門確定。2.設(shè)立難題懸賞獎。各部門（車間）將工作中存在的難題整理交于工會，由工會在全公司范圍內(nèi)對問題進(jìn)行公告，懸賞員工提合理化建議。3.確定改善主題。結(jié)合公司中心工作，每月確定一個改善主題，明確每月合理化建議開展的重點，引導(dǎo)員工有目的地去提合理化建議。四、合理化建議的申報1.申報原則1.1凡提出合理化建議必須有問題與解決問題的思路與方法。合理化建議分問題型與方案型兩類。 1.2如申報內(nèi)容有雷同則以早報者優(yōu)先。1.3同一問題有不同解決方案者擇優(yōu)錄用。2.申報流程2.1建議人填寫合理化建議申報表后交于工會，由工會對建議進(jìn)行登記、收集、分類后，交建議整改責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步審核，填寫初獎單。2.2推行“即時激勵”，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在收到合理化建議后，第一時間根據(jù)建議類別和實效性對建議人進(jìn)行接收初獎，填寫合理化建議初獎單。2.3建議人將合理化建議初獎單交工會審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財務(wù)部領(lǐng)取接收獎金。2.4各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人收到合理化建議申報表后填寫好建議整改意見，交于工會進(jìn)行登記、分類、處理。2.5對部門直接可以整改的意見，由部門直接采用；對于技術(shù)改進(jìn)、工藝改造、節(jié)省材料、減少工序等不能立竿見影、當(dāng)即量化出價值的建議，采取實施跟蹤考評后給予獎勵，即先組織實施，再由責(zé)任部門根據(jù)產(chǎn)生的效益進(jìn)行效果/效益評議；對那些暫無法實施的建議，條件成熟實施后，視產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎勵。2.6責(zé)任部門填寫好合理化建議效益獎勵單，由工會提交合理化評審委員會進(jìn)行評審、主任審批后予以獎勵。五、合理化建議評審1.評審要求1.1各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人收到合理化建議申報表后，5個工作日內(nèi)，填寫好整改意見，交于工會；1.2對不能當(dāng)即量化價值的建議，實施后，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人根據(jù)合理化建議評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果/效益評議，并將評議結(jié)果報工會，再組織評審委員會評審。1.3專業(yè)性較強的建議必要時需會同有關(guān)方面專家或行家會審。2.評審組織2.1車間或部門合理化建議評審小組由部門負(fù)責(zé)人組織，一般由負(fù)責(zé)人、工段長、技術(shù)骨干等人組成；2.2合理化建議評審委員會由總經(jīng)理室、工會、部門（車間）負(fù)責(zé)人以及建議內(nèi)容相關(guān)的職能部門工程技術(shù)人員組成（具體人員名單附后）。六、合理化建議獎勵為鼓勵員工踴躍提出合理化建議，合理化建議設(shè)接收初獎、效果/效益獎和年終評定獎。1.接收獎。每個合理化建議都可獲得接收初獎。接收初獎由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人根據(jù)建議的實用性評定。接收初獎額度范圍為：10-50元。2.效果/效益獎 獲接收初獎的合理化建議，經(jīng)評估采用，實施后若產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，按照下列額度進(jìn)行獎勵：創(chuàng)造效益獎勵額度1萬元以內(nèi)（含）0.021萬至5萬元（含）0.035萬至20萬元（含）0.0420萬至50萬元（含）0.0550萬元以上0.06其中：創(chuàng)造效益是指扣除投入的所有成本產(chǎn)生的凈利潤（由財務(wù)部進(jìn)行核定）。獎勵額度的不同等級部分不累計獲獎。3.年終評定獎。公司每年進(jìn)行年度綜合評定，設(shè)立年度最佳組織獎、年度最佳管理創(chuàng)新獎、年度最佳合理化建議獎、年度建議最多個人獎等先進(jìn)獎項。綜合評定人員為合理化建議評審委員會，綜合評定獎為：3.1年度最佳合理化建議獎，獎金1000元；3.2年度建議最佳組織獎，獎金1000元；3.3年度最佳管理創(chuàng)新獎，獎金1000元；3.4年度建議最多個人獎，獎金800元；年度綜合評定獎項將在年終公司表彰大會上進(jìn)行表彰。以課題形式出現(xiàn)的建議參照科技獎勵制度獎勵辦法，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)考核，不列入建議獎勵范圍。4.合理化建議列入部門（車間）負(fù)責(zé)人企業(yè)文化績效考核，根據(jù)合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量及開展情況進(jìn)行考核；考核的結(jié)果與建議人、建議部門的合理化資料存入人力資源檔案，積分與績效考核、年終評優(yōu)掛鉤。七、合理化建議獎金發(fā)放辦法1.由工會統(tǒng)一審核、制單，開具合理化建議獎金發(fā)放單，將建議評定結(jié)果、獎勵等級、獎額清單簽署報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，獲獎人員到財務(wù)部直接領(lǐng)取獎金。 2.問題型建議一般以發(fā)放接收初獎為主，若產(chǎn)生效益明顯的根據(jù)方案型獎勵標(biāo)準(zhǔn)對問題提出者和整改者以30%和70%進(jìn)行獎勵，評審程序參照效果/效益獎。3.由團(tuán)隊所提出的建議所得效果/效益獎由其成員平均享有。 八、合理化建議的實施1. 各職能部門負(fù)責(zé)建議的整改落實，工會對實施情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，并做好建議的反饋工作，由建議者填寫“建議處理意見”。2.各負(fù)責(zé)實施合理化建議的部門（車間），應(yīng)及時組織相關(guān)主管部門對建議實施情況進(jìn)行效果評價，并把實施情況及最終結(jié)果反饋至工會，由工會組織評審委員會評審。3.對公司暫無實施條件的獲獎建議，由工會負(fù)責(zé)保存，條件成熟時再組織實施，實施后按本制度規(guī)定的獎勵方法進(jìn)行獎勵。4.公司所有建議人獲獎的材料評審結(jié)束后即存入人力資源檔案管理。九、合理化建議的宣傳推廣和公布1.公司將在墻刊上即時刊登建議實施動態(tài)信息和成效，以此推廣合理化效果。2.對獲獎的建議名稱、建議人員名單、評定的等級將每月通過墻報、公示等進(jìn)行公布。十、其他1.提出的建議權(quán)益歸本公司所有，不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密，違者將按公司保密協(xié)議有關(guān)規(guī)定處理；2.凡在本公司工作的所有員工，都有權(quán)利和義務(wù)積極提合理化建議，企業(yè)以各種形式鼓勵職工積極參與這項活動，并給予物資和精神獎勵，成效顯著的給予重獎；3.合理化建議還包括各種具有重要的價值和信息。為了保密需要，“信息”提供者可以越過基層干部而直接向公司領(lǐng)導(dǎo)提供，公司將按“信息”的可靠性、產(chǎn)生的作用及其實際價值確定獎勵類別和等級；4.建議的數(shù)量以及獲獎等級納入部門（車間）負(fù)責(zé)人的績效考核范疇。十一、歸口管理與解釋權(quán)限1.本標(biāo)準(zhǔn)由工會歸口管理。2.本標(biāo)準(zhǔn)由工會負(fù)責(zé)解釋。3.本辦法自頒布之日起開始實施。附：合理化建議評審委員會名單主任： 王斌超 副主任：何江勇委員： 陳伯祥 羅傳國 費成才 周進(jìn) 高月英 祝亞平 徐輝 曹玉明 張仁源 嚴(yán)小豹 徐曉明 彭金龍 周斌 陳愛華 馮毅 安徽新和成皖南藥業(yè)有限公司合理化建議申報表建議人 聯(lián)系方法提議時間部 門建議類型工藝技術(shù)類 質(zhì)量管理類企業(yè)管理類 設(shè)備技改類節(jié)能降耗類 消防安全及環(huán)保類勞動保護(hù)類 其它類（打勾選擇）問題型 方案型（打勾選擇）建議內(nèi)容及解決辦法題目：內(nèi)容：建議解決辦法： （不夠請另附頁）工會簽收處理意見 簽字：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人接收整改意見 擬發(fā)接收初獎： 元評定分（參考評分標(biāo)準(zhǔn)） 部門負(fù)責(zé)人簽名：年月日此提案屬于立即整改型采納實施型效益/效果評審型解釋說明型責(zé)任部門效果/效益評議意見 部門負(fù)責(zé)人簽名：年月日 合理化建議評審委員會意見建議督查落實評價結(jié) 果 工會簽字： 年 月 日建議人對處理情況的意見 簽字： 年 月 日備注：評定分只作為建議積分的積分依據(jù)，與績效考核、先優(yōu)等掛鉤，評分時請參照合理化建議評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測評。合理化建議初獎單同志關(guān)于 的合理化建議屬：工藝技術(shù)類質(zhì)量管理類企業(yè)管理類設(shè)備技改類節(jié)能降耗類/消防安全及環(huán)保類勞動保護(hù)類其它類。經(jīng)初步考慮該合理化建議產(chǎn)生的實用性和經(jīng)濟(jì)性，根據(jù)公司合理化建議管理辦法，決定給予該合理化建議 元接收初獎。部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：工會審核簽字 領(lǐng)導(dǎo)審批合理化建議效益獎勵申報單同志關(guān)于的合理化建議經(jīng)實施，預(yù)計給公司產(chǎn)生 萬元的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)提請合理化建議評審委員會預(yù)以驗收審核。效益評估： 部門負(fù)責(zé)人簽字：日期： 工會審核簽字 評審成員簽字：評審委員會主任審批：合理化建議評分標(biāo)準(zhǔn)項目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)部門評定 分創(chuàng)造性屬公司內(nèi)首創(chuàng)，有很大創(chuàng)新性7-10參考有關(guān)資料，加以研究改良，有較大創(chuàng)新性4-6引進(jìn)成熟科技資料或摹仿外單位，有一定創(chuàng)新1-3經(jīng)濟(jì)效益年凈收益在1萬元以內(nèi)（含）15-24年凈收益在1-5萬元（含）25-39年凈收益在5-20萬元（含）40-50年凈收益在20萬元以上底分50分，超過10萬元部分，每萬元加1分企業(yè)管理能極大地促進(jìn)企業(yè)管理40-50能較大程序促進(jìn)企業(yè)管理25-39能在一定程序上促進(jìn)管理15-24安全環(huán)保大幅度改善安全環(huán)保，社會效益佳35-45較大幅度改善安全