公司人才儲備計劃（2000字）.doc

公司人才儲備計劃（2000字）人才儲備是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，尤其是管理人才和技術(shù)性人才，更是企業(yè)發(fā)展的后勁。對新引進的大學(xué)生和內(nèi)部推薦人才設(shè)定合理的培養(yǎng)模式，不僅能優(yōu)化公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，更能促進年輕人不斷地成長，保證企業(yè)不斷地保持活力和創(chuàng)造力。人才儲備的培養(yǎng)方案一、 建立人才需求庫人員合理安排，確定人才需求數(shù)量，做好人才培養(yǎng)庫的充實。 人力資源部門總?cè)瞬判枨笥媱澓?，輸入人才需求庫。人力資源部根據(jù)全共識新進入學(xué)生情況進行調(diào)配和開展招聘活動。公司各部門根據(jù)職責(zé)提攜要求設(shè)定需求的人才數(shù)量。人力資源部門根據(jù)人才需求計劃后，輸入人才需求庫。二，引進人才培養(yǎng)模式新進長廠員工，由于時間經(jīng)驗去缺乏，安全生產(chǎn)意識和觀念都擔(dān)比較淡薄，管理理念和管理的方式方法都比較單一，所以要求所有入職人員不管是什么崗位，都要先進入車間基層試用三個月，根據(jù)專業(yè)同和照片的人才需求計劃安排。第一階段：職業(yè)化導(dǎo)入期大學(xué)生剛?cè)霃S要進行三個月的學(xué)習(xí)試用期，人力資源的主要任務(wù)就是將他們的身份由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人。主要目的是培養(yǎng)新員工適應(yīng)公司的企業(yè)文化，增加對企業(yè)文化的認同感，從而培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠度。第二階段：學(xué)習(xí)成長期。主要目的是將大學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識和實踐相結(jié)合。 將大學(xué)生培養(yǎng)成為行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才。第三階段：完善人才儲備庫1：新引入的人才中，對有工作經(jīng)驗的安排到對應(yīng)的急需崗位上，人力資源可根據(jù)了解其工作表現(xiàn)和工作能力，輸入公司人才儲備庫 2：新員工入一線滿兩年，工作表現(xiàn)突出，適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力強，有一定管理潛質(zhì)的，將其列入管理人才儲備庫。人才的定義是什么？用通俗的話說就是“有才能的人”。對于什么樣的人是人才，不可能有統(tǒng)一的標準，每個人都有每個人的回答，但在現(xiàn)實生活中，人們一般認為企業(yè)中的高管和高學(xué)歷的人就是人才，此話不錯但是不全面，尤其是不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展對各種人才之需要。因此我認為，適合從事某一工作并且能做好的人都是人才，“人才”就像是鞋子，穿著舒服就是“好鞋”，對于某一工作單位，由其性質(zhì)和工作職能的不同，對“人才”的要求也是有所區(qū)別的，當(dāng)然要達成一個共識，優(yōu)秀的人才是組織發(fā)展成長的核心競爭力之一,而如何“培養(yǎng)人才”與“留住人才”，更需要企業(yè)高層，和人力資源部認真的研究。在全球化的進程中，誰擁有高素質(zhì)的人才資源，誰充分發(fā)揮人才資源的利用，誰就能把握經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)，從而在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，現(xiàn)在市場環(huán)境蕭條，大批量企業(yè)的人才外流，但是高素質(zhì)的人才招聘還是很困難，這些都將使企業(yè)受到不可估量的損失，社會因素，企業(yè)因素，個人因素等都是造成人才流失的主要原因。目前，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為時代的主流，人才資源已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的首要資源，企業(yè)間的差距，表面上是經(jīng)濟效益的差距，而實質(zhì)卻是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技的管理人才，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就會愛市場競爭中取勝，誰忽略了人才，就會被市場經(jīng)濟所淘汰。從某種意義上來講，企業(yè)之間的競爭，也就是人才的競爭，人才流失會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，包括人才交替成本，員工在企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)，企業(yè)文化，人文知識和客戶關(guān)系等企業(yè)“專用資產(chǎn)”的流失，增加人才風(fēng)險資本，企業(yè)自身信譽下降，甚至?xí)o留下來的員工帶來心理上的消極影響?，F(xiàn)在的企業(yè)面臨最大的威脅不再是市場的丟失，而是人才的流失，因此，分析人才流失的原因并制定相應(yīng)的對策是企業(yè)最為迫切的工作。人往高處走，水往地處流是自然規(guī)律，也是每一個流失者的座右銘，是市場經(jīng)濟給了他們的通行證，也只有在市場經(jīng)濟中完善相應(yīng)的機制才能真正的遏制人才的流失。所以對人才一定要有一個正確的認識，只要對企業(yè)有用的都是人才，哪怕是一般的服務(wù)人員，只要企業(yè)需要他們，那么他們就是人才。 人力資源是流動的資源，人才市場是開放的市場，人才流失也是不可避免的，歲月更迭，人員流動，新老交替是更是自然規(guī)律，我們需要的就是要選好人，培養(yǎng)好人，所以選人，培養(yǎng)人就成了，我們現(xiàn)在的主要工作。二：建立人才培養(yǎng)、用人，留人機制要想留住人才就要給人才廣闊的發(fā)展空間，同時要建立科學(xué)有效的激勵機制。要防止人才流失就必須有激勵機制，對不同的人才要有不同的激勵方法。為了企業(yè)長久發(fā)展，為了留住企業(yè)有用人才，要根據(jù)不同的崗位，不同的職責(zé)，作相應(yīng)的培訓(xùn)，并且要加大培訓(xùn)力度，建立技術(shù)崗位、管理崗位的人才儲備庫，做好人才預(yù)警機制，并且用人要明，要任人唯賢，要唯才是舉。給予企業(yè)內(nèi)特殊人才一些特殊的政策，并且制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，打造人性化的工作環(huán)境和福利制度。人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的利器，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高