設備維修、維護管理制度.doc

設備維修、維護管理制度第一章 設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 設備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī).各大公司所屬公司、公司都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程. 一、規(guī)程制定與修改的要求 1.公司首先按照設備使用管理制度規(guī)定的原則,正確劃分設備臺數(shù),并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用、維護難度,將設備劃分為:重要設備、主要設備、一般設備三個級別,以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理. 2.凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有完整的設備使用、維護規(guī)程。 3.對新投產(chǎn)的設備,公司要負責在設備投產(chǎn)前三十天制訂出設備使用、維護規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行. 4.當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時,在改變工藝前十天,生產(chǎn)公司要根據(jù)設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改,以保證規(guī)程的有效性. 5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現(xiàn)規(guī)內(nèi)容不完善時要逐級及時反映,規(guī)程管理專業(yè)人員中應立即到現(xiàn)場核實情況,對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改. 6.新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批. 7.對使用多年,內(nèi)容比較多的規(guī)程,每三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,公司組織重新修訂、印發(fā),并同時通知原有規(guī)程作廢. 8.當設備發(fā)生嚴重缺陷,又不能生產(chǎn)即停產(chǎn)修復時,必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,由公司批準執(zhí)行,缺陷消除后臨時規(guī)程作廢. 二、設備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容: 1.設備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等; 2.設備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設備,崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接,內(nèi)容包括:設備運轉(zhuǎn)的異常情況,原有缺陷變化,運行參數(shù)的變化,故障及處理情況等; 3.操作設備的步驟,包括操作前的準備工作和操作順序; 4.緊急情況處理的規(guī)定; 5.設備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機,任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等; 6.設備運行中故障的排除. (二)設備維護規(guī)程應包括的內(nèi)容: 1.設備維護轉(zhuǎn)動示意圖和電氣原理圖; 2.設備潤滑 “五定”圖表和要求; 3.定時清掃的規(guī)定; 4.設備使用過程中的各項檢查要求,包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等; 5.運行中常見故障的排除方法; 6.設備主要易損件的報廢標準; 7.安全注意事項. 三、設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行 1.新設備投入使用前,要由公司專業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程,規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,并做到規(guī)程不離崗. 2.生產(chǎn)單位要組織設備操作人員認真學習規(guī)程內(nèi)容,設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導. 3.設備操作人員須經(jīng)公司級組織的規(guī)程考試及實際操作考核,合格后方能上崗. 4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學習規(guī)程;車間領(lǐng)導及設備管理人員,每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行抽查考問,發(fā)現(xiàn)問題及時指導,抽查情況納入考核。第二章 設備管理內(nèi)容 一、設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準. 各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設備的綜合完好率.專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位. 二、設備潤滑管理 (一)對設備潤滑管理工作的要求: 1.各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;公司或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責潤滑工作. 2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑 “五定”圖表和要求,并認真執(zhí)行. 3.各公司要認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油),保證潤滑油(脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞 4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度 5.潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作 6.認真做到廢油的回收管理工作. (二)潤滑 “五定”圖 表的制訂、執(zhí)行和修改. 1.公司生產(chǎn)設備潤滑 “五定”圖表必須逐臺制訂,和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位. 2.設備潤滑 “五定”圖表的內(nèi)容是: 定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù); 定質(zhì):規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號; 定時:規(guī)定加、換油時間; 定量:規(guī)定每次加油、換油數(shù)量; 定人:規(guī)定每個加、換油點的負責人. 3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑 “五定”圖表規(guī)定,并做好運行記錄. 4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑 “五定”圖表執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理. 5崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部位潤滑狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理. (三)潤滑油脂的分析化驗管理. 設備運轉(zhuǎn)過程中,由于受到機件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使?jié)櫥椭冑|(zhì),為保證潤滑油的質(zhì)量,需定期進行過濾分析和化驗工作,對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間.經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂.各公司對設備潤滑油必須做到油具清潔,油路暢通. (四)設備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理. 1.公司對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況,要組織研究攻關(guān),逐步解決. 2.油品的更新?lián)Q代要列入公司的年度設備工作計劃中,并經(jīng)過試驗,保證安全方可加以實施,油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗. 三、設備缺陷的處理 1.設備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在日記中詳細記錄. 2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷發(fā)展. 3.未能及時排除的設備缺陷,必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理. 4.在安排處理每項缺陷前,必須有相應的措施,明確專人負責,防止缺陷擴大. 四、設備運行動態(tài)管理 設備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況,依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施. (一)建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準. 各公司要對每臺設備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運動方式,定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值),并針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、旬、月檢查點. (二)建立健全巡檢保證體系. 生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務.各公司都要根據(jù)設備的多少和復雜程度,確定設置專職巡檢工的人數(shù)和人選,專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設備運行動