人事管理要求.doc

3 / 3公司批準(zhǔn)下發(fā)的各種規(guī)章制度編制公司人事、勞資、企管、勞動制度，并監(jiān)督執(zhí)行 財務(wù)部的支持計算機數(shù)據(jù)庫人員、工資、社保、日?？记冢üべY臺帳養(yǎng)老臺帳），各種統(tǒng)計報表廠人事部，技安環(huán)保處，公安處員工的技術(shù)培訓(xùn)考核工人等級培訓(xùn)，職員各種崗位培訓(xùn)及考核，專業(yè)技術(shù)考核，領(lǐng)導(dǎo)人員的考核（配合）技安、環(huán)保、檢查、督促；公司的安全保衛(wèi)各種假期審批登記對各部的考核細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果人事、企管經(jīng)批準(zhǔn)后送財務(wù)部各部考核數(shù)據(jù)人才中心市人事局內(nèi)蒙外辦公安廳處各出國團組出國任務(wù)批件，政審護照社保局、勞動局、廠勞資處財務(wù)部月工資、月考核崗位技能工資發(fā)放、社會統(tǒng)籌、失業(yè)保險、人員變動、工資變動定崗、定編根據(jù)公司的需要調(diào)節(jié)人員的余、缺護照現(xiàn)有人員，設(shè)備的生產(chǎn)能力駐京辦簽證年度的生產(chǎn)任務(wù)團組負(fù)責(zé)人季度調(diào)整計算出不足或剩余制定用工和工資計劃人才中心或社保局 招工或減員 人 事 管 理 要 求一、 管理思路：（即下一步要通過上系統(tǒng)來解決的三個問題的思路） 1、人員的管理： 應(yīng)根據(jù)公司的中長期發(fā)展計劃制定人員使用、培訓(xùn)及人力資源的數(shù)據(jù)庫。 人 才 庫 （3） 培 訓(xùn) （2） 人力資源模塊 （1）1、 在這個模塊中應(yīng)包括：公司所有員工的自然狀況及技術(shù)等級；技術(shù)職稱；所學(xué)專業(yè)；在專業(yè)崗位上的工作和年限；繼續(xù)工程教育的所修科目、成績。 要求：能根據(jù)需要調(diào)出任何一個單項自動統(tǒng)計：如：“汽車專業(yè)”有多少人?！坝嬎銠C設(shè)計”有多少人。2、 根據(jù)公司的發(fā)展，有的放矢的提前作好培訓(xùn)，如公司要開發(fā)液壓鏟運機和裝載機，就應(yīng)從人力資源模塊中了解現(xiàn)有工程技術(shù)人員在專業(yè)知識結(jié)構(gòu)上應(yīng)補充哪些課程。針對每個需補充不同課程的人，限定他去補課。而不像現(xiàn)在自己隨意報所學(xué)課程。盲目性太大。3、 “人才庫存”也是包括在人力資源模塊中的一部分。人才庫不僅僅是繼續(xù)教育課程的記錄，還應(yīng)包括兩次招生，招工程技術(shù)人員的所有報名人員的自然狀況記錄以及人事部門所掌握的一些畢業(yè)的生源情況，以及一些院校的專業(yè)設(shè)置情況（如去年培訓(xùn)液壓人員遇到的情況）。2、勞動管理： 人員、設(shè)備、生產(chǎn)、能力模塊（見人事企管模塊）在這個模塊中應(yīng)包括公司現(xiàn)有各種產(chǎn)品及工序工時定額，及各種設(shè)備能力，以滿足科學(xué)制定、用工計劃和工資計劃。做出年干部考核的依據(jù) 3、考核管理：考核模塊 經(jīng)批準(zhǔn)送財務(wù)部做出考核結(jié)果報總經(jīng)理與各部具體核定問題及責(zé)任進(jìn)入考核程序處理考核人員各部門的考核數(shù)據(jù):1、 在考核模塊上要包括各部考核的指標(biāo)、細(xì)則及公司的工作流程及各部門工作任務(wù)接口（必須建立的）。2、 進(jìn)入考核程序處理：按A管理模式的思想，發(fā)生兩次以上的問題，就必須進(jìn)入程序（應(yīng)該能隨時插入一些程序）。二、要解決的問題： 1、“人力資源模塊”的容量要足夠大，能發(fā)現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)上的缺陷，且能任意分割。 2、“考核模塊”要有能包括各部門相關(guān)責(zé)任、聯(lián)帶責(zé)任的接口。通過接口能準(zhǔn)確科學(xué)規(guī)范反映各部門的