5.1第五課 第一框 企業(yè)的經(jīng)營.doc

第五課 第一框 企業(yè)的經(jīng)營一、學習目標1、知識目標：通過為唐公餐飲管理有限公司的例子，學生識記企業(yè)、公司的含義，公司的類型和組織機構(gòu)，公司經(jīng)營成功的主要因素。理解股份有限公司和有限責任公司的區(qū)別與聯(lián)系，理解公司經(jīng)營成功的重要性，企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)的含義和意義。2、能力目標：通過探究，學生了解如何創(chuàng)辦公司、經(jīng)營公司，從而提高將來的創(chuàng)業(yè)能力。3、情感、態(tài)度、價值觀目標：通過學習，學生能樹立創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識，同時能增強誠實守信、科學管理的觀念，增強進取心和正當競爭的意識。二、教學重難點重點：1.公司制企業(yè) 2.公司的經(jīng)營； 難點：正確認識企業(yè)的兼并和破產(chǎn)三、課前預習（一）企業(yè)1.含義及地位：企業(yè)是以 為目的從事 活動，向社會提供 的 組織。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的 ，是國民經(jīng)濟的 。2.企業(yè)按組織形式分，有 和個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)，其中 是現(xiàn)代企業(yè)主要的組織形式。（二）公司1含義：公司是 設立的，有 的法人財產(chǎn)，以 為目的 。2我國法定公司形式： 和 。二者最大的區(qū)別在于 3公司的組織機構(gòu)： 機構(gòu)、 機構(gòu)和 機構(gòu)： 4公司經(jīng)營成功的主要因素：（1）要制定 。（2）要提高 能力，依靠 、 等手段，形成自己的 。（3）要 經(jīng)營，樹立良好的 和 。5.（1）企業(yè)兼并的含義： 兼并 。 意義：可以擴大 的規(guī)模，增強 的實力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和社會的 ，有益于促進 經(jīng)濟發(fā)展。（2）企業(yè)破產(chǎn)的含義：指對 、 、 的企業(yè)，按 實施破產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。意義：有利于強化企業(yè) ，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下，改善 ，提高企業(yè) 。同時，及時淘汰落后企業(yè)，有利于 和社會資源的 。4、 構(gòu)建知識體系：5、 課堂探究材料一：礬山肉燕是蒼南名小吃之一，2015年“為唐公”肉燕列入市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。同年，第2代繼承人朱師勤一人投資100多萬元注冊成立了為唐公餐飲管理有限公司，他任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，張輝萍任監(jiān)事，家庭其他成員共同經(jīng)營。為唐公肉燕中心有展示肉燕的制作工藝，既為游客提供直觀的制作全過程，又能提供一個休憩的場所，是福德灣古村落旅游的一大亮點，也是非遺項目實體化運營的積極嘗試。1、該企業(yè)是公司嗎？簡述理由2、該企業(yè)是什么類型的公司？簡述理由材料二： 如今“為唐公”肉燕第三代傳承人朱敬記正在努力學習肉燕制作，爭取傳承父親的衣缽，把這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)發(fā)揚光大。為了更好地做大做強公司，他現(xiàn)在有點煩惱：肉燕手工生產(chǎn)產(chǎn)量不大；冷鏈式產(chǎn)品的質(zhì)量如何保證；傳統(tǒng)營銷模式產(chǎn)品銷量較??；家族式經(jīng)營模式過分重視人情，忽視制度建設和管理；品牌的宣傳推廣等問題。（1）基于現(xiàn)狀，公司該如何經(jīng)營運作取得更大成功？請你為他出謀劃策。（2）如果經(jīng)營不善，公司可能面臨怎樣的遭遇？會帶來哪些影響？六、練習檢測1下列關于公司和公司制的說法，正確的是 （ ）A.公司制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中大中型企業(yè)普遍采用的組織形式B.公司是資本主義社會特有的現(xiàn)象C.公司制是我國非公有制企業(yè)所采用的重要組織形式D.凡是以營利為目的的企業(yè)法人都是公司2.某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限公司。下列不符合這里有限責任公司規(guī)范要求的是 A. 公司按出資比例行使表決權 B. 公司資本劃分為等額股份C. 公司財務不必向社會公開 D. 股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東的同意3.國美電器在全國十幾個城市設有分公司，國美因此改變原有的銷售管理模式，不由總部直接管理，而實現(xiàn)片區(qū)化管理，即總部和各分公司的采購和銷售系統(tǒng)都分別成立以產(chǎn)品類別為主的7個事業(yè)部。國美這樣做是因為 ( )A企業(yè)是以營利為目的的 B調(diào)整區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)可以促進企業(yè)發(fā)展C運用科學的管理手段和管理方法，可以提高企業(yè)效益D公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和形象4.海爾集團在海外爭創(chuàng)全球化品牌的同時，在國內(nèi)搶抓“家電下鄉(xiāng)”機遇，實施了“即需即供”的商業(yè)模式，建立了“銷售到村”的營銷網(wǎng)、“送貨到門”的物流網(wǎng)、“服務到家”的服務網(wǎng)。目前，海爾集團“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷量在全國已占到了43%的市場份額。海爾集團能取得上述業(yè)績主要在于 ( )A.制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 B.依靠科技進步，增強競爭力C.積極承擔企業(yè)的社會責任 D.誠信經(jīng)營，樹立良好企業(yè)形象5.中國“電子信息百強企業(yè)”之一的深圳華為集團于1988年創(chuàng)立。它一直以來始終堅持“死死抓住核心技術”的經(jīng)營理念，專注于通訊設備的生產(chǎn)和研究。每年，華為至少撥出10%的銷售收入投資研發(fā)。華為自己獨立研發(fā)的特定用途集成電路躋身全球的前列，出品的通訊產(chǎn)品都基于自己研發(fā)的