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車間現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升與新一代員工管理培訓(xùn)對(duì)象:制造企業(yè)廠長(zhǎng)/總監(jiān)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門經(jīng)理/主管/管理人員、和與此相關(guān)的人仕。詳詢扣扣 玖叁零陸壹柒肆捌壹課程背景:企業(yè)深感頭痛和迫切需要解決的問(wèn)題:1、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生、導(dǎo)致返工、返修嚴(yán)重浪費(fèi)3、問(wèn)題成堆、無(wú)人解決、沒(méi)有改善的意愿與動(dòng)力4、無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨,每天為貨期疲于奔命5、客戶因質(zhì)量、貨期經(jīng)常投訴、企業(yè)一籌莫展6、部門、同事難以協(xié)作,推諉扯皮成為家常便飯7、管理意識(shí)淡薄、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展8、管理方法簡(jiǎn)單粗放,沒(méi)有很好的培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制9、心態(tài)問(wèn)題和上進(jìn)心嚴(yán)重不足,踢一踢,動(dòng)一動(dòng)10、員工沒(méi)有責(zé)任感、跳槽頻繁培訓(xùn)收益:1、充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法3、提升識(shí)別問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力與方法4、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法5、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具與方法6、掌握生產(chǎn)過(guò)程控制管理的各種技能和方法7、了解和掌握新一代員工的心理與行為特征和價(jià)值取向8、學(xué)會(huì)如何引導(dǎo)和激勵(lì)新一代員工課程大綱:第一部分、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠管理面臨的問(wèn)題與壓力2、現(xiàn)場(chǎng)改善是提高效率、降低成本的關(guān)鍵3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命4、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)、職權(quán)的準(zhǔn)確把握5、現(xiàn)場(chǎng)主管面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)與思路6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)第二部分從“習(xí)以為?!钡健翱床豁樠邸?、惰性思維與慣性思維所導(dǎo)致的后果-面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)你看到了什么?2、如何練就老鷹眼晴-現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)3、為何生產(chǎn)中存在大量問(wèn)題卻視而不見(jiàn),解而不除?4、“垂直思考”與“冰山理論”5、車間現(xiàn)場(chǎng)主管解決問(wèn)題的8D方法6、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問(wèn)題、消除浪費(fèi)7、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效,協(xié)作解決問(wèn)題8、如何實(shí)施“瓶頸”突破與“焦點(diǎn)問(wèn)題”解決第三部分、車間現(xiàn)場(chǎng)提升效率、降低成本的主要手段與方法1、平面布置調(diào)一調(diào)2、工藝流程查一查3、作業(yè)方法改一改4、流水線上算一算5、動(dòng)作要素減一減6、人機(jī)效率提一提7、如何對(duì)瓶頸進(jìn)行識(shí)別與改善8、如何通過(guò)4M尋找浪費(fèi)9、如何縮短作業(yè)切換時(shí)間10、如何做好可視化管理、提升效率第四部分、如何做好生產(chǎn)過(guò)程控制管理1、如何準(zhǔn)確把握和識(shí)別工作中的重點(diǎn)2、如何更好地安排和實(shí)施具體工作計(jì)劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度3、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備4、如何確保車間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢5、如何減少換線、換模時(shí)間,以適應(yīng)多種少量的生產(chǎn)6、如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理的安排7、如何有效運(yùn)用生產(chǎn)過(guò)程的管制工具8、如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋9、如何對(duì)事前、事中、事后實(shí)施有效控制10、如何有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“疑難問(wèn)題”第五部分、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制1、微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本在總成本降低中所占的比重2、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算-傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成3、管理者如何識(shí)別真假成本?4、如何識(shí)別可控與不可控成本?5、微利時(shí)代10%的成本降低等于提升一倍的利潤(rùn)6、如何識(shí)別、挖掘與減少生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)第六部分、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善與提升1、如何將全面質(zhì)量管理落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程控制中2、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制3、自檢、互檢、專檢如何真正落到實(shí)處,得到有效控制4、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理5、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理6、品質(zhì)異常會(huì)議如何開(kāi)展才更加有效7、如何加強(qiáng)部門之間的配合來(lái)提升品質(zhì)8、品質(zhì)成本的正確理解與準(zhǔn)確把握 如何正確看待品質(zhì)與成本之間的關(guān)系9、如何做到高品質(zhì)、低成本10、現(xiàn)代品質(zhì)管理的手法與工具運(yùn)用第七部分、車間現(xiàn)場(chǎng)主管 如何管好、帶好80/90后1、如何看待你的下屬-員工狀態(tài)診斷80/90后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀80/90后員工的幾種心理與行為特點(diǎn)2、如何對(duì)80/90員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)3、如何對(duì)80/90員工進(jìn)行溝通與激勵(lì)第八部分、提升車間主管的領(lǐng)導(dǎo)能力-助你更好的領(lǐng)導(dǎo)
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