S102技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法.doc

北京市中低速磁浮交通示范線（S1線）西段工程02標(biāo)段工程技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司北京磁浮S1線二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法1.總則為保證北京地鐵14號(hào)線工程土建施工05合同段項(xiàng)目的順利進(jìn)行、滿足各方對(duì)工程質(zhì)量的要求，貫徹實(shí)施北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司北京地鐵14號(hào)線工程土建施工05合同段總包項(xiàng)目部制定的質(zhì)量目標(biāo)、完善工程質(zhì)量激勵(lì)政策、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，切實(shí)加強(qiáng)和提高所有參施人員的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。特制定本辦法。2.實(shí)用范圍本辦法適用于北京地鐵14號(hào)線工程土建施工05合同段總包項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)各參施單位及參施人員，適用于總包項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)所有工程和工序施工的質(zhì)量管理過(guò)程，包括工序施工的過(guò)程質(zhì)量、成品質(zhì)量、物資、試驗(yàn)、資料管理的工作質(zhì)量、質(zhì)量目標(biāo)和控制措施、質(zhì)量保證體系的落實(shí)和運(yùn)行質(zhì)量等。獎(jiǎng)罰對(duì)象包括施工單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人等。3.獎(jiǎng)罰種類及標(biāo)準(zhǔn)：3.1獎(jiǎng)勵(lì)種類通報(bào)表?yè)P(yáng)：由總包技術(shù)質(zhì)量部發(fā)出的通報(bào)表彰和以總包項(xiàng)目部文件形式進(jìn)行通報(bào)表彰，同時(shí)抄送有關(guān)單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于單位，獎(jiǎng)勵(lì)額度為50010000元；對(duì)于個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)額度為1001000元，同時(shí)獲獎(jiǎng)單位或個(gè)人的名單在總包項(xiàng)目部質(zhì)量信息簡(jiǎn)報(bào)上進(jìn)行公示。重大獎(jiǎng)勵(lì)將以總包項(xiàng)目部文件形式發(fā)布，并抄送各參施單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.2處罰種類：通報(bào)批評(píng)：一般情況，由總包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的以總包項(xiàng)目部文件形式下達(dá)，并抄送受罰單位的公司領(lǐng)導(dǎo)。罰款：對(duì)于單位，罰款額度視情節(jié)輕重為50010000元；同時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于個(gè)人，罰款額度1001000元，情節(jié)嚴(yán)重的，在罰款的同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。重大罰款決定將以總包項(xiàng)目部文件形式下達(dá)。更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：要求施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。清退出場(chǎng)：包括責(zé)任人、責(zé)任單位（指負(fù)責(zé)單項(xiàng)工序施工的單位），將其清除本工程施工現(xiàn)場(chǎng)。4.獎(jiǎng)罰細(xì)則4.1獎(jiǎng)勵(lì) 4.1.1一次報(bào)驗(yàn)通過(guò)率連續(xù)一個(gè)月達(dá)到100的施工單位，對(duì)該單位和有關(guān)管理人員進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；4.1.2一次報(bào)驗(yàn)通過(guò)率連續(xù)三個(gè)月達(dá)到100的施工單位，對(duì)該單位和有關(guān)管理人員進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；4.1.3優(yōu)良率連續(xù)提高的施工單位，對(duì)該單位和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；4.1.4勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)或質(zhì)量評(píng)比檢查先進(jìn)單位，對(duì)該單位和有關(guān)管理人員進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并對(duì)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；4.1.5質(zhì)量管理工作得到上級(jí)有關(guān)單位書(shū)面表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的單位，對(duì)該單位和有關(guān)管理人員進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；4.1.6質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)；4.1.7質(zhì)量管理工作有創(chuàng)新、提出合理化建議且經(jīng)實(shí)踐證明的，將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)影響的，將對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；4.2處罰：4.2.1檢驗(yàn)批質(zhì)量控制：4.2.1.1一周內(nèi)檢驗(yàn)批驗(yàn)收一次通過(guò)率不足80，對(duì)該單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；4.2.1.2連續(xù)三周檢驗(yàn)批驗(yàn)收一次通過(guò)率累計(jì)不足80，對(duì)給單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以罰款處罰；4.2.1.3單個(gè)檢驗(yàn)批兩次驗(yàn)收不通過(guò)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款處罰；4.2.1.4一個(gè)月內(nèi)優(yōu)良率不足規(guī)定要求的項(xiàng)數(shù)或低于總項(xiàng)數(shù)的50或呈下降趨勢(shì)的，對(duì)該單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)；4.2.1.5未按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或未進(jìn)行規(guī)定的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)試而進(jìn)行下道工序，對(duì)該單位和責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，造成質(zhì)量問(wèn)題或惡劣影響的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人將給予罰款、通報(bào)批評(píng)或清除出場(chǎng)處罰；4.2.1.6未按照施工方案、技術(shù)交底、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行施工的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；造成質(zhì)量問(wèn)題的，視情節(jié)輕重，給予責(zé)任人罰款、通報(bào)批評(píng)或清除出場(chǎng)處罰；4.2.2工程質(zhì)量問(wèn)題： 4.2.2.1未按要求進(jìn)行質(zhì)量通病整改或整改效果不明顯的，對(duì)該單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng) ；4.2.2.2質(zhì)量通病長(zhǎng)期存在，未采取有效措施，相同問(wèn)題連續(xù)三次被提出進(jìn)行整改的，對(duì)該單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行罰款和通報(bào)批評(píng)； 4.2.2.3在集團(tuán)、北京市、建設(shè)部等上級(jí)單位檢查中，受到書(shū)面批評(píng)的，對(duì)該單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給與通報(bào)批評(píng)和罰款； 4.2.2.4出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)，被監(jiān)理、甲方或其它單位發(fā)現(xiàn)，對(duì)總包項(xiàng)目部造成惡劣影響的，將給予該單位以罰款和通報(bào)批評(píng)處分，給予責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)罰款處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將對(duì)責(zé)任人給予清除出場(chǎng)的處罰。4.2.3質(zhì)量保證體系：4.2.3.1質(zhì)量保證體系不健全，人員配置不足，不及時(shí)按要求進(jìn)行加強(qiáng)的，給該單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)和處罰；4.2.3.2質(zhì)量責(zé)任制不健全，責(zé)任不清的，經(jīng)指出三天內(nèi)未能改正者，給予該單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)；4.2.3.3質(zhì)量保證體系運(yùn)行不穩(wěn)定，質(zhì)量長(zhǎng)期處于不受控狀態(tài)，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次受到總包項(xiàng)目部或監(jiān)理單位要求進(jìn)行整改而沒(méi)有效果的，對(duì)該單位處以通報(bào)批評(píng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給與罰款處罰。連續(xù)兩個(gè)月受到要求進(jìn)行整改沒(méi)有明顯效果的，將要求該單位更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.2.4工程物資管理：4.2.4.1進(jìn)場(chǎng)物資無(wú)標(biāo)識(shí)，碼放不符合要求的，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；同一問(wèn)題提醒兩次仍得不到解決，將對(duì)該單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)；4.2.4.2未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)投入使用的，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款，并通報(bào)批評(píng)；造成質(zhì)量問(wèn)題的，對(duì)該單位給予罰款處罰；4.2.2.3工程物資未按設(shè)計(jì)要求使用，混用、錯(cuò)用的，將對(duì)該單位進(jìn)行罰款，對(duì)該單位和責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；4.2.5試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理：4.2.5.1未進(jìn)行規(guī)定的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，未按要求進(jìn)行試塊、試件取樣、留置和試驗(yàn)的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，給予罰款處罰； 4.2.5.2使用未經(jīng)檢鑒定或鑒定不合格的器具進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作的，將對(duì)該單位給予通報(bào)批評(píng)處分；4.2.5.3試驗(yàn)、檢驗(yàn)過(guò)程中，數(shù)據(jù)采集造假的，試塊、試件作假的，將對(duì)責(zé)任人罰款處罰，造成惡劣影響的，將責(zé)任人清除出場(chǎng)。4.2.6資料管理：4.2.6.1施工資料作假，不能反映實(shí)際情況的，將對(duì)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，給予該單位和責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，對(duì)責(zé)任人罰款或清除出場(chǎng)；4.2.6.2未及時(shí)進(jìn)行資料的填寫(xiě)、申報(bào)和簽字或未履行規(guī)定的資料簽認(rèn)程序而進(jìn)入下道工序的，對(duì)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)；4.2.6.3未按規(guī)定要求進(jìn)行資料填寫(xiě)，資料填寫(xiě)質(zhì)量不合格，連續(xù)反工三次的，對(duì)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)。4.2.7監(jiān)理工作要求：4.2.7.1因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次受到監(jiān)理公司批評(píng)或要求整改的，對(duì)該單位和責(zé)任人給通報(bào)批評(píng)，責(zé)任人還將受到處罰；4.2.7.2施工過(guò)程中弄虛作假、欺騙監(jiān)理、造成惡劣影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將責(zé)任人清除出場(chǎng)，并對(duì)該單位和主管領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng)；4.2.7.3沒(méi)有及時(shí)落實(shí)監(jiān)理指令，將對(duì)該單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)；沒(méi)有正當(dāng)理由具不執(zhí)行監(jiān)理指令的，將對(duì)責(zé)任人清除出場(chǎng)，并對(duì)該單位通報(bào)批評(píng)。4.2.8勞動(dòng)競(jìng)賽和質(zhì)量評(píng)比：4.2.8.1在質(zhì)量檢查、評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽中，總評(píng)分不及格的，將對(duì)該單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)該單位罰款處罰；4.2.8.2在質(zhì)量檢查、評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽中，單項(xiàng)得分不及格的，將對(duì)該單位給予通報(bào)批評(píng)。4.2.9問(wèn)題落實(shí)：4.2.9.1對(duì)于總包項(xiàng)目部所提出的問(wèn)題，沒(méi)有得到及時(shí)落實(shí)的，將對(duì)該單位通報(bào)批評(píng)；4.2.9.2無(wú)正當(dāng)理由拒不執(zhí)行總包指令的，將對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行罰款處罰；4.2.9.3對(duì)于上級(jí)單位檢查中所提出的問(wèn)題，沒(méi)有得到及時(shí)落實(shí)或整改效果不明顯的，將對(duì)該單位給予通報(bào)批評(píng)。4.2.10處罰升級(jí)對(duì)于受到處罰的單位和個(gè)人，如果連續(xù)或累計(jì)多次受到處罰，將提高其最后一次的處罰標(biāo)準(zhǔn)，直至將其清除出場(chǎng)，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)由總包項(xiàng)目部根據(jù)具體情況分別處理。5實(shí)施程序5.1有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理工作由總包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)執(zhí)行，一般性獎(jiǎng)罰決定，由質(zhì)量部簽發(fā)，重大獎(jiǎng)罰決定由總包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)簽發(fā)。5.2技術(shù)質(zhì)量部將建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)帳，詳細(xì)記錄施工單位和個(gè)人的獎(jiǎng)罰情況，并與各種評(píng)比競(jìng)賽掛勾，與單位和個(gè)人的工作績(jī)效掛勾。5.3有關(guān)獎(jiǎng)罰的規(guī)定，將由技術(shù)質(zhì)量部開(kāi)具罰款單，發(fā)往被罰單位和總包財(cái)務(wù)部，被罰單位和個(gè)人依據(jù)罰款單到總包項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部繳納罰款，財(cái)務(wù)部接收罰款并開(kāi)具收據(jù)。5.4不按時(shí)繳納罰款的單位和個(gè)人，將受到通報(bào)批評(píng)直至請(qǐng)除出場(chǎng)的處罰，罰款金額直接從該單位的質(zhì)量保證金中扣