施工進度計劃及工期保障措施.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 施工進度計劃及確保工期的保障措施第一節(jié) 施工進度計劃一、總工期目標重承諾、守信譽是我公司的立足之本，工期目標是我公司對業(yè)主的莊重承諾，我公司將盡一切的可能確保合同工期目標的實現(xiàn)。通過對本工程施工合同中對于本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，決定確保本工程的總工期為318個日歷工作天。開工日期以監(jiān)理頒發(fā)的開工令為準。二、施工進度計劃為確保318天完成該工程的施工任務(wù)，我公司采用自設(shè)攪拌站供應(yīng)混凝土，混凝土采用塔吊及井架配合斗車運輸，大量混凝土澆搗時采用混凝土泵車泵送，以保證混凝土施工工序能連續(xù)進行而不影響總體進度。現(xiàn)場設(shè)置QTZ40型塔吊、JK-2.2T型井架用于主體施工、砌筑及裝修工程。在施工工序安排上將充分利用有效的時間和空間，科學地組織交叉施工，流水作業(yè)。在確?？偣て诘那疤嵯拢鶕?jù)工程的實際情況，采用交叉作業(yè)施工。（計劃開、竣工日期和施工進度表見后附圖）第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施一、建立本工程的進度計劃控制體系由施工進度總體控制計劃、階段性施工進度計劃、月度施工進度計劃、專項施工控制計劃等4種計劃組成本工程施工的進度計劃控制體系，使工期總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，以支持性計劃為補充，從而保證施工全過程按部就班，有條不紊的進行。1、2、對現(xiàn)場的生產(chǎn)要素（人員、機械、材料、資金等）進行科學合理的動態(tài)管理，避免因出現(xiàn)過?；蚨倘倍绊懝て?。3、二、進度計劃的管理進度計劃的實施是施工活動的進展，也就是利用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。為了保證各級進度計劃順利實施，并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證關(guān)鍵工期控制節(jié)點如期完成，實際施工中做好如下工作：1、施工進度計劃的貫徹（1）檢查各層次計劃，形成嚴密的保證系統(tǒng)（2）簽訂承包合同（3）計劃全面交底、發(fā)動群眾實施2、施工進度計劃的實施（1）編制季、月、旬作業(yè)計劃（2）簽發(fā)施工任務(wù)書（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表（4）做好施工中的調(diào)度工作3、進度計劃的檢查為了更好地進行進度控制，保證各關(guān)鍵控制節(jié)點工期，相關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常、定期跟蹤檢查施工實際進展，收集有關(guān)材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。（1）跟蹤檢查實際施工進度（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)（3）對比實際進度與計劃進度三、總體工期保證措施1、建立完善的施工進度保證體系建立完善的施工進度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗與控制保證措施等；在各項工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計劃完成。2、分階段點的控制3、明確工期進度控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、安裝工程施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。4、制定保證工期的技術(shù)措施設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。5、采取保證工期的管理與組織措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。6、施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。7、施工準備抓早抓緊四、各階段工程工期保證措施1、從機構(gòu)組織、管理上保證建立以專業(yè)項目部為核心的責權(quán)利體系，明確責任體系。確定管理層與作業(yè)層責任人員名單，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。2、從計劃安排上保證從施工部署上，分清工作面施工，優(yōu)化施工安排，確保各工序具備合理的施工時間。3、從材料供應(yīng)、人力調(diào)配上保證各種材料一般于使用前5天內(nèi)及時進場并進行必要的檢驗與試驗，大多材料堆放在施工現(xiàn)場材料堆放場內(nèi)，預(yù)留一定的提前儲備量，保證材料供應(yīng)及時。4、從安全生產(chǎn)上保證安全生產(chǎn)從第一線工人抓起，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。上崗前必須進行崗前培訓(xùn)，特殊工種必須熟識各項規(guī)定持證上崗。5、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施1）2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。五、工程滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。1、調(diào)整施工部署（1）盡可能的組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。（2）（3）加大投入，調(diào)整作業(yè)時間，為大面積同時施工提供作業(yè)面。2、組織措施（1）增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。（2）增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。（3）增加機械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)措施（1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。（2）（3）采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。4、經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制六、為保證工程如期竣工，針對本工程特點及關(guān)鍵線路工作編制保證管理措施，具體如下：1、對進度實行動態(tài)控制施工進度計劃采用項目管理夢龍軟件進行編制，運用計算機對計劃實施動態(tài)跟蹤管理。在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，有效的組織施工，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械配置、資料調(diào)拔、施工準備滿足計劃周期內(nèi)的需要。現(xiàn)場項目經(jīng)理部跟蹤、檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)的措施。2、嚴格計劃管理按照施工總進度控制計劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標點，編實詳細切實可行的月、旬計劃，確?？刂朴媱澋膶崿F(xiàn)。提高施工現(xiàn)場管理水平，協(xié)調(diào)各施工單位、各工序之間的關(guān)系，抓住關(guān)鍵線路的工序，以確?？偩W(wǎng)絡(luò)進度計劃得以實現(xiàn)。3、計劃的編制（1）在總體網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置了關(guān)鍵日期控制點。（2）4、計劃的執(zhí)行與控制（1）建立例會制度：每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報?？刂票ＷC計劃的層層落實。（2） 項目部設(shè)生產(chǎn)計劃工程師，專門負責制定施工計劃并負責檢查、協(xié)調(diào)、控制，計劃工程師精通項目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能。5、優(yōu)化工序搭接、加強施工組織管理為最大限度利用有限的工期，我司將充分利用本項目由多項工程組成的特點，選擇最優(yōu)化的工藝方案、工序搭接安排，全方位展開施工：（1）組織強大的項目管理班子將確保工期有組織的實現(xiàn)。（2）采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。（3）（4）充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。（5）工序管理，為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮?！芭艥M時間、占滿空間”，確保空間、間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。6、積極應(yīng)用新技術(shù)、發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將應(yīng)用計算機輔助信息化管理技術(shù)、激光測量技術(shù)（全站儀）、泵送砼技術(shù)等先進工藝技術(shù)。充分發(fā)揮企業(yè)以往的施工經(jīng)驗，編制最優(yōu)化的施工方案。電纜溝的施工穿插于站內(nèi)各個施工區(qū)域，我公司在全站的電纜溝施工中進行工廠化預(yù)制加工，既加快了施工進度又使質(zhì)量得到了保證?，F(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細的施工方案和施工技術(shù)交底。與設(shè)計、甲方隨時溝通聯(lián)系及時把問題解決。采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍，適時編制合理的施工方案對工期加以保證。7、勞動力及施工機械化對工期的保證本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好施工隊伍，將選擇有同類工程施工經(jīng)驗的、具有較高施工技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗的施工隊進場承擔施工任務(wù)。施工中將按施工機械計劃及時組織各種大型設(shè)備、機械進場施工。8、材料對工期的保證主要材料統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，所有進場材料需要進行檢驗，合格后方可使用，保證工程不因材料短缺而停工，又保證施工時不會因材料質(zhì)量出現(xiàn)問題而返工的現(xiàn)象。9、充分協(xié)調(diào)好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工現(xiàn)場周圍的各社會組織、企事業(yè)單位、居民的關(guān)系。協(xié)調(diào)好與上述單位的關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。10、加強做好隱蔽工程的組織驗收工作由于本工程的施工進度控制時間要求精度比較高，本工程在組織各項工程特別是鋼筋、模板、砼工程的施工過程中的時間控制，應(yīng)按小時的施工精度進行控制。在工程施工過程中，做好鋼筋等隱蔽工作是本工程施工進度控制的重點之一，特別對因時間關(guān)系未能及時進行鋼筋的隱蔽驗收，對下步模板的安裝、砼的澆筑影響很大。因此，工程施工過程中項目部應(yīng)合理組織各相關(guān)部門的及時檢驗、隱蔽驗收。對在因柱、剪力墻筋未能及時驗收的，可組織模板工先進行單方向的模板安裝，在保證不影響工程隱蔽驗收的情下進行安裝。對因樓面模板未能及時進行驗收的，可做好砼澆筑前的所有準備工作，一經(jīng)驗收馬上投入施工。11、加強做好與相關(guān)單位的配合工作工程施工過程中應(yīng)加強做好與相關(guān)單位如設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位的配合工作，做好工程施工過程中各