集團戰(zhàn)略分析研究框架(doc 5頁).doc

某集團戰(zhàn)略分析研究框架1 某集團現(xiàn)有戰(zhàn)略審計（優(yōu)劣分析）2 利益相關(guān)者分析2.1 國務(wù)院對鐵路相關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的期望與要求2.2 鐵道部對機車車輛企業(yè)改革發(fā)展的期望與要求2.3 某集團領(lǐng)導(dǎo)層對本集團改革發(fā)展的的期望與要求2.4 某集團各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、職工對某集團改革發(fā)展的期望與要求2.5 地方政府對某集團各企業(yè)改革發(fā)展的期望與要求3 外部環(huán)境分析：PESTCN3.1 P政治環(huán)境分析3.23.2.1 國家關(guān)于企業(yè)集團改革發(fā)展的政策法規(guī)（十五屆四中全會文件、近年中央經(jīng)濟工作會議文件、國務(wù)院關(guān)于鐵路企業(yè)改革的政策）3.2.2 鐵道部關(guān)于鐵路運輸業(yè)、制造業(yè)改革、發(fā)展的政策（十五規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)講話、原屬企業(yè)脫鉤改革方案、成立貨車租賃公司的可能性、網(wǎng)運分離、各路局改革方向）3.2.3 我國發(fā)展城軌交通政策（地方）3.2.4 企業(yè)上市相關(guān)政策法規(guī)（大連、長客、齊車等龍頭企業(yè)上市及其對集團的影響）3.2.5 WTO的影響外資進入中國市場的可能性、可能途徑與措施，對中國相關(guān)企業(yè)的影響（政策變化、合資合作、租賃融資等是關(guān)注重點）3.3 E經(jīng)濟環(huán)境分析3.3.1 國民經(jīng)濟形勢變化對鐵路運輸業(yè)、制造業(yè)的影響3.3.2 我國資本市場的發(fā)展對機車車輛企業(yè)融資、上市的影響3.3.3 融資租賃業(yè)務(wù)與機車車輛企業(yè)發(fā)展的關(guān)系3.3.4 我國城市發(fā)展對城軌交通需求的影響3.3.5 我國產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟發(fā)展的地區(qū)差異對運輸業(yè)、機車車輛業(yè)的影響3.4 S社會文化環(huán)境分析3.4.1 北方地域文化對集團改革的影響3.4.2 國有企業(yè)改革面臨的普遍困難與可借鑒的解決方案3.5 T技術(shù)環(huán)境發(fā)展變化3.5.1 世界機車車輛技術(shù)發(fā)展歷史與趨勢3.5.2 我國機車車輛技術(shù)發(fā)展歷史與趨勢3.5.3 南北集團技術(shù)優(yōu)劣分析3.6 N自然環(huán)境3.6.1 地理位置、氣候等對機車車輛行業(yè)的影響（技術(shù)、生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)布局等如修廠企業(yè)的地理位置）3.7 行業(yè)分析3.7.1 行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3.7.2 市場規(guī)模、市場增長率3.7.3 行業(yè)集中度3.7.4 盈利狀況3.7.5 行業(yè)生命周期等3.8 C競爭環(huán)境分析波特五種力量分析3.8.1 行業(yè)用戶研究（分貨車、客車與城軌、機車等）市場容量與需求特點3.8.2 行業(yè)競爭者分析（南北集團比較研究、南車戰(zhàn)略研究、國外主要廠商分析研究）3.8.3 行業(yè)供應(yīng)商與供應(yīng)特點分析3.8.4 公路、航空、水運等運輸方式發(fā)展對鐵路運輸業(yè)與機車車輛行業(yè)的影響3.8.5 行業(yè)進入與退出壁壘3.8.6 行業(yè)競爭成功的關(guān)鍵因素（綜合分析得出）4 某集團資源與能力分析4.1 企業(yè)內(nèi)部企業(yè)分類分析（依據(jù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營狀況、價值鏈等，關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、研發(fā)能力、市場競爭實力及人力資源狀況等）4.2 企業(yè)資源與能力分析：人力資源、財務(wù)資源、實物資源、技術(shù)資源、市場資源、環(huán)境資源；生產(chǎn)能力、營銷能力、科研開發(fā)能力、資源整合能力等4.3 某集團內(nèi)部經(jīng)營狀況總體評價4.3.1 某集團財務(wù)狀況分析，包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、流動資金結(jié)構(gòu)、企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力、資產(chǎn)收益狀況等4.3.2 某集團人力資源狀況分析4.3.3 某集團組織管理現(xiàn)狀分析4.3.4 通過標桿企業(yè)找差距國外同行、國內(nèi)相近產(chǎn)業(yè)上市公司4.4 問卷調(diào)查分析得出的支持性結(jié)論4.5 集團內(nèi)部整合的技術(shù)、經(jīng)濟可能性（價值鏈分析）5 發(fā)展戰(zhàn)略制定：5.1 SWOT、GE矩陣、波士頓矩陣、三層面等方法分析確定集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（匹配矩陣資源能力、業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素、業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的機會）5.2 提出戰(zhàn)略遠景、目標體系、戰(zhàn)略步驟5.3 戰(zhàn)略協(xié)同5.4 戰(zhàn)略規(guī)劃（組織、財力、人力等）5.5 提出重組改制與管理方式變革的必要性業(yè)務(wù)塊分析研究結(jié)構(gòu)1. 市場及競爭環(huán)境分析1.1. 市場需求分析1.1.1. 歷史數(shù)據(jù)1.1.2. 需求預(yù)測及主要趨動因素分析（量與質(zhì)）1.1.3. 客戶群分析1.2. 競爭態(tài)勢分析1.2.1. 競爭集中度（銷售額、市場份額）1.2.2. 主要競爭對手分析（主要產(chǎn)品、優(yōu)劣勢、市場占有率、主要客戶）1.3. 技術(shù)發(fā)展趨勢分析1.4. 政策環(huán)境分析2. 內(nèi)部資源與能力分析評價需要關(guān)注的問題：2.1. 多元化的定義有2種說法。公認說法：企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種基本經(jīng)濟用途不同