生命周期不同階段企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究論文(PDF 45頁).pdf

皇 京交彩 專業(yè)碩士學(xué)位論文 生命周期不同階段企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究 以聯(lián)想為實例 R e s e a r c hS t r a t e g i cC h o i c eB a s e do n E n t e r p r i s e l sL i f eC y c l eT h e o r y 7 r a k eL e n o v og r o u pa sac a s es t n d y 作者 任之光 導(dǎo)師 I 源 北京交通大學(xué) 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者任之光完全了解北京變通大學(xué)有關(guān)保尉 使用學(xué)位嗆文的規(guī) 定 特此授權(quán)北京交通大學(xué)1 l 以將我的學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入棚關(guān)的數(shù) 據(jù)庫中進(jìn)行檢索 并使用影印 縮印或掃描等類似手段保存 匯編以供查弼和借 閱 同意北京交通大學(xué)向固家的有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤 學(xué)他 史怍者簽名 釤2 3 1 己 簦字同圳 一j L 年 彩閂 導(dǎo)師簽名 悔 簽字 目 護(hù) 刈Ff 月乙F 1 一川d 分婁0X X X X U D C X X X X 學(xué)控代碼 X X X x 密級 公扦 北京交通大學(xué) 專 J k 碩士學(xué)位論文 生命刷期不同階段企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究 以聯(lián)想為實例 R e s e a r c hS t r a t e g i cC h o i c eB a s e d o nE n t e r p r i s e SL i f eC y c l eT h e o r y T a k eL e n o v og r o u pa sac a s es t u d y 作者姓名 任之光 導(dǎo)師姓名 田源 專業(yè)學(xué)位 工商管理碩士 北京交通人0 學(xué)號 1 0 1 2 5 3 0 1 職稱 副教授 學(xué)位級別 碩I 致謝 本埝文 勺工作足我在m2 5 教授的悉心指導(dǎo)r 完成的 她f f 學(xué)嚴(yán)i 罐的態(tài)度和科 學(xué)的工作方法給了我很大的幫助和影l(fā) 柵 在此山衷感f 9 田源老師三年米對我的關(guān) 心和指導(dǎo) 另外也感謝我的家人 他們的理解與支持幫助我在學(xué)校專心地完成我的學(xué)業(yè) E 垡至迪厶生立業(yè)絲l 二 蘭垃監(jiān)立生童地墨 中文摘要 摘要 隨著全球經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)程的 I t l 快 企業(yè)要在激烈的市場競爭c p 求生存 謀發(fā)展 就必須自覺地從實際出發(fā) 對企業(yè)的未柬做出總體運籌和謀劃 制定實 施 f i 業(yè)的發(fā)艘戰(zhàn)略 這個看似空洞的理論 卻有著十分重要的現(xiàn)實意義 從企業(yè)生命周期和戰(zhàn)略管理的實踐維度束看 縱觀中外很多銣 L 的發(fā)展過程 1 竽在著一個普遍的規(guī)律 在成K 期 企業(yè)通常只在一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域丌展經(jīng)營活動 完成企業(yè)資源 經(jīng)驗 財富以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的積累 當(dāng)這些積累i 耋到一定規(guī)模 企 業(yè)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域增陡緩慢或成長空間有限的情況下 企業(yè)便會通過縱向整合 或者橫向整合 或者國際化等戰(zhàn)略尋求新的業(yè)務(wù)增長點 這彈無論是尊一業(yè)務(wù)還 是多 l k 務(wù)經(jīng)營 每當(dāng)r 錢略選擇或是戰(zhàn)略執(zhí)行存在偏差 企業(yè)就不叫避免的老化甚 節(jié)死I 聯(lián)想集 蛐今L 成為全球第二人I 洲自7 產(chǎn)商 p 固最人的1 伊業(yè)和J 1 行業(yè) f 勺領(lǐng)頭二E 在發(fā)展過程 h 聯(lián)想 色的披略管理能力是兒成功的 個根本原因 證不同發(fā)展階段 他選擇了 貿(mào)1 技 戰(zhàn)略 多冗化陸略 l 際化I 出略 P C 戰(zhàn)略 這些戰(zhàn)略響成功乜午 失敗 都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的典型實踐 本文從企業(yè)生命周期的角度 發(fā) 分忻了在不H 的發(fā)展階段 企 I k 面臨的內(nèi) 外部環(huán)境 應(yīng)川了一 越略管理學(xué)的刪點及力法 結(jié)合六年來在聯(lián)想的實際工作經(jīng)歷 剖析聯(lián)心符個時期一 t O t t J 失敗與成助 拋此提 了適應(yīng)眺的 脫實的 I 業(yè)戰(zhàn)略選 擇療法 以供企業(yè)柬提高生命力 解決發(fā)健瓶頒 關(guān)鍵詞 企業(yè) L 命周刪 戰(zhàn)略選擇 聯(lián)想集團(tuán) 分類號 f 請輸入分類號 1 2 以分號分隔 L j L 二己j 立 厶 鱟一蔓 業(yè)逝 也逢塞 J L 上 j L 魚 A B S T R A C T A B S T R A C T W i t ht h eq u i c k e n i n go ft h eg l o b a le c o n o m i cp r o c e s s i no r d e rt os u r v i v a l a n dd e v e l o p m e n t t h ee n t e r p r i s e sm u s lc o n s c i o u s l yc h o i c ec o r r e c tt h ec o m p a l l ys t r a t e g y a n dp l a n n i n gT h i ss e e m i n g l ye m p t yt h e o r y b u ti t h a sav e r yi m p o n a n tp r a c t i c a l s i g n i f i c a n c e F r o mt h ee n t e r p r i s el i f ec y c l ea n ds t r a t e g i cm a n a g e m e n tp r a c t i c e t h r o u g h o u tt h e d e v e l o p m e n tp r o c e s so fC h i n e s ea n df o r e i g om a n ye n t e r p r i s e s t h e r ei sau n i v e r s a ll a w l nt h eg r o w t hs t a g e e n t e r p r i s eu s u a l l yc h o i c ei nas i n g l eb u s i n e s sf i e l dt oc o m p l e t et h e a c c u m u l a d o t to fe a t e r p r i s er e s o u r c e s e x p e r i e n c e w e a l t ha n dI h er e l a t i o n s h i pW h e n t h e s ea c c u m u l a t e dt oac e r t a i ns c a l e t h ee n t e r p r i s ei si nt h eo r i g i n a lb u s i n e s sa r e a ss l o w g r o w t ho rg e tal i m i t e ds p a c e t h ee n t e r p r i s ew i l lb el h r o u g ht h ev e r t i c a li n t e g r a t i o n o r h o r i z o n t a l i n t e g r a t i o n O Fs e e k n e wb u s i n e s ss u c ha si n t e r n a d o n a l s t r a t e g i cg r o w t h W h e ns tr a t e g i cc h o i c co rs t r a t e g ye x e c u t i o ni sb i a s e d e n t e r p r i s ew i l lb ei nt h ei n e v i t a b l e a g i n ga n dw e nd e a t h L e n o v og r o u pH O Wh a sb e c o m et h ew o r l d ss e c o n d a r g e s tc o m p u t e rm a n o f a c t u r e r s C h i n a sl a r g e s tI Te n t e r pr i s ea n dt h eI Ti n d u s t r yl e a d erI nt h ep r o c e s so fd e v e l o p m e n t L e n o v oe x c e l l e n ts tr a t e g i cm a n a g e m e n ta b i l i t yi sab a s i cF C a S o nI nt h ed i f f e r e n t d e v e l o p m e n ts t a g e s h c u s e st h e b u s i n e s s m a n u f a c t u r e t e c h s t r a t e g y d i v er s i f i c a t i o n s t r a t c g y i n t e r n a t i o n a l i z a t i o ns t r a t e g y P C s t r a t e g yt l a v i n gs u c c e e da n df a i l e d t h e s e s t r a t e g i e sa e t y p i c a to f t h ee n t e r p r i s es t r a t e g y m a n a g e m e n tp r a c l i c e T h i sp a p e r f r o m t h ep o i n to f t h ee n t e r p r i s e l i f ec y c l e a n a l y z e s i n t h ed i f f e r e n ts t a g e s o fd e v e l o p m e n t e n t e r p r i s e sa r ef a c i n gt h ei n t e r n a la n de x t e r n a l e n v ir o n m e n t t h e a p p t i c a t i o no ft h es t r a t e g i cm a a a g e m e mi Y 3 i g to fv i e wa n dm e t h o d s c o m b i n e dw i t hs i x y e a r so f p r a c t i c a le x p e r i e n c ei nL e n o v og r o u p a n a l y z e sL e n o v oe a c hp e r i o do fs t r a t e g i c f a i l u r ea n dS u c c e s sp u t sf o r w a r dt h ea d a p t a b i l i t ya n dr e a l i s t i ce n l e r p r i s cs t r a t e g i cc h o i c e m e t h o df o re n t e r p r i s et oi m p r o v ev i t a l i t y s o l v et h eb o t t l e n e c k K E Y W O R D S S t r a t e g i cC h o i c e E n t c r p r i s cL i f eC y c l e L e n o v oGr o u p C L A S S N O i l j J 輸入分炎號 以分0 竹f 柏1 韭 且 至 型 叢 至 芏 業(yè) 笪 j 二j L j 生 壘L L L 建 目錄 中文摘要 j l l A B S T R A c r i v 1 引言 7 l 1研究背景 7 12 研究E l 的和意義一 7 13 研究方法和思路 8 2恥論概述 8 2 l企業(yè)戰(zhàn)略管理 f I 淪 8 2 ll氽業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和分類8 212 企業(yè)戰(zhàn)略管理理埝的研究現(xiàn)狀9 2 l3 企業(yè)戰(zhàn)略管理村階段及內(nèi)容 1 0 22 企業(yè)乍命周J f J 刪淪 1 2 2 2 11 1 三業(yè) L 命刷期的定義 1 2 222 缸I k 生命刷塒恥滄研究的歷史發(fā)展 1 2 3 企業(yè)在生命周期不同階段的r I 淺略選抒 1 5 3 1企業(yè)生命周期的界定 1 5 311 影1 1 向企業(yè)生命周期的 N 索 1 5 3 12 生命周期的具體界定 1 6 32成K 階段企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 1 6 32 1 內(nèi)外環(huán)境 1 6 322 企業(yè)成長階段戰(zhàn)略選擇的分析 1 7 323 成長階段企業(yè)的一般戰(zhàn)略選擇 2 0 3 3成熟階段企業(yè)的戰(zhàn) 選擇 2 1 33 1 內(nèi)外環(huán)境 2 1 332j i 眥成熟階段戰(zhàn)j S 選擇的分析 2 1 333 成熟階段企 H 4 J 勝1 戈晰選擇 2 l 34老化階段企呦 鯽 選擇 2 3 3 4 1 內(nèi)外環(huán)境 2 3 3 42 似 老化階段 鯽 選擇的分析 2 3 3 43 老化階段企業(yè)的慨 枷 選擇 2 4 世垂至地厶 羔芏些絲蘭熊建立H 亟 4 I 隈患在不同生命周期階段的戰(zhàn)略選擇 2 5 4 1觸 背景 2 5 42 聯(lián)想 貿(mào)工技 的發(fā)展 餞略 2 5 4 2 1 貿(mào)工技 發(fā)腱戰(zhàn)略的背景 2 5 4 22 貿(mào)工技 發(fā)展陸略的分析 2 6 4 3 聯(lián)想 多元化 的發(fā)展戰(zhàn)略 2 7 4 31 多元化 發(fā)展戰(zhàn)略的背景2 7 4 32 多元化 發(fā)展戰(zhàn)略的分析 2 8 4 4聯(lián)想 固際化 的發(fā)展戰(zhàn)略 3 0 4 41 匿l 際化 發(fā)J 璉戰(zhàn)略的背景 3 0 4 42 固際化 發(fā)展戰(zhàn)略的分析 3 2 4 5 聯(lián)想 P C 新技術(shù) 的發(fā)腱戰(zhàn)略 3 3 4 51 P C 新技術(shù) 發(fā)展戰(zhàn)略怕背址 3 3 4 52 P C 新技術(shù) 發(fā)展 略I 竹分析 3 5 5聯(lián)想to 盤峪選擇的實施被小分1 1 l 亍 3 5 6結(jié)論 3 8 6 1本文的主要結(jié)論 3 8 6 21 足之處和柯待進(jìn)步研究的問題 3 9 參考文獻(xiàn)40 作輯簡歷 4 1 獨創(chuàng)H 聲叫 4 2 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集 4 3 l 引言 1 1 研究背景 時代急劇變革 競爭也R 趨激勵 對于變幻莫測的經(jīng)濟(jì)n I 云 企業(yè)家們往往 感到無所適從 界5 0 0 蜢平均壽命為4 5 歲 世界1 0 0 0 強的平均 辱命為3 0 歲 跨國公司平均壽命為1 1 歲 在莢國 有6 2 的企業(yè)平均壽命不到5 年 存活能超 過2 0 年的食業(yè)只占銣 總數(shù)的1 0 只有2 的倉業(yè)能活5 0 年 網(wǎng)此 企業(yè)組織 總體上畢現(xiàn)出商死亡 短壽命的特征 面對企業(yè)的萬象大干 而對企l k 的生生死死 是什么決定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 為仆么每天 群上部有新的他l k 不斷地誕 t 每天電稈倉業(yè)止向衰敗和消亡 為 什么 q 銣岫l I 優(yōu)秀曲企業(yè)短命的多 民命的少 怎么爿能成為T H 場競爭葉j 的常 勝將軍 戰(zhàn)略管州就是這個r n 流砸 1 1 他燭艘 煢理的最高層次 是統(tǒng)御企業(yè)活動的 綱領(lǐng)也是兜陂制勝的法寶 可以酏 在企業(yè)的發(fā)艘歷碰r hr 略雖然1 i 是 能的 但沒有戰(zhàn)I 晰 是一萬不能的 如糶他I k 沒訂 錢略 J J l 就像是一架讓 惡劣氣候中飛 行f c b 機(jī) 始終處1 顛簸的狀態(tài) I E 2 后 L f i 州n E 迷失航向 即使企業(yè)的衄模再火 地?fù)? 4 穩(wěn) 如果他的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏計未術(shù)的發(fā)腱方向缺乏明確的指導(dǎo) I A 一定會 在新技術(shù) F 命舊浪潮t f 產(chǎn)業(yè)發(fā)腱的變革 l 消亡 通過對以伊查克 愛迪思為代表的企業(yè)生命周期理 侖 以迎克爾 波特為代 表的競爭戰(zhàn)略理論的凹顧 本文在企業(yè)生命周期的基礎(chǔ)上深入探討了各個階段企 l k I l l 經(jīng)營特點和存在f f J 問題 同時運用S W O T 分析法在分析內(nèi) 外部環(huán)境的基礎(chǔ) 上 總結(jié)出1 i 業(yè)在擇階段的發(fā)能戰(zhàn)略選擇 并通過聯(lián)想這個艘型案例進(jìn)行了吱五 研究 希望借此可以提高我吲企業(yè)的價直刨造和 r 持續(xù)發(fā)展能力 使企業(yè)在1 斷 地向先進(jìn)的鈾 k 學(xué)習(xí)的同時 更能夠不斷刨新 構(gòu)建企業(yè)自身的核心競爭力 培 養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力 制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略 從而保證曲l E 的可持續(xù)發(fā)展 1 2 研究目的和意義 1 m 學(xué)術(shù)界對銣州 岍管州的研究假成熟 但以鈾l k 乍命刪蜊為維度 探討 他 鯽 的選擇的研究成糶較少 術(shù)文嘗試以州論 認(rèn)川舊企業(yè)成長的 l 命周期 胖論為坫 i j 將企 I k 劃分為成長劃 成熱劃 老化圳三個階段 通過對企業(yè)成K E 盛壘墊厶置 童業(yè)叢 蘭拉壘童型睦監(jiān)墮 H J 內(nèi) 外部J 1 境的綜合分析 論述企業(yè)的一般戰(zhàn)略選擇 從而侏證1 J i I k 能夠從 個階段川另 階段成功躓遷 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 時選取聯(lián)t 集幽作為案 例 聯(lián)想作為我囡的I T 行業(yè)的頒軍企業(yè) 從盯始至今 已經(jīng)歷經(jīng)生命周期的成長 婀 成熟期 并且在各階段特征十分明顯 在t 略選擇和實施中千r 成功同時也有 失敗 通過對他的分析可以時我圈其它企業(yè)進(jìn)行成功的戰(zhàn)略管理有管r 分重要的 借牿意義 1 3 研究方法和思路 一般戰(zhàn)略研究只是較為秈嶝的分析了他 的競爭力 本文重點構(gòu)矬蛙丁企業(yè) 生命周期的總體戰(zhàn)略選擇的模型 首先介紹t 餞略管理和企J k k 命間期的基本理論 然后深入分析血l 各個時j f j 的繞營特點和存在的主要問題 然后運f lJS W O T 波 特模型等方法 分所得 1 企業(yè)在 l 渝周期內(nèi)卅供選擇f 門戰(zhàn)略類州 最后通過對聯(lián) 衄集川n 訓(xùn)點略選擇進(jìn)行研究束驗證上進(jìn)研究結(jié)論的科學(xué)性 2 理論概述 21 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 211企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和分類 1 企業(yè)l 噓略的內(nèi)涵 盤略 本是軍事用語 在備國源遠(yuǎn)流長 隨著人類社會實踐的發(fā)展 ro 文略 詞被賦予新的含義 戰(zhàn)略思想也逐步運H 到魚l p 的經(jīng)營銷 理 h 產(chǎn) l 丁鍛毗戰(zhàn) 略概念 企業(yè)戰(zhàn)略是 指根掘企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況 為建立 持續(xù)競爭優(yōu)勢 求得企 I k 持續(xù)發(fā)展 對企業(yè)發(fā)展日標(biāo) 達(dá)到日標(biāo)的途徑和手段I J 總體謀劃 而企業(yè)戰(zhàn)略管理的窖體是戰(zhàn)晰 指對氽業(yè)戰(zhàn)略的制定 實施 控制 和修證進(jìn)行的管理 是對戰(zhàn)略本身的管理 2 食業(yè)拽惜的分婁 l 粟系統(tǒng)地看待 f 鯽 勝會 T 以分為州人類似l k 總州艟m 齊和企業(yè)經(jīng) 營 枷 企業(yè)應(yīng) 幺選樣進(jìn)入f l 么阡們經(jīng)f f 業(yè)務(wù)址總m 止噼考啦的內(nèi)寄 他址髓1 k 制定經(jīng)營 啦略的 圳 I n J 經(jīng)竹 茍啦的 l 是倆 c 選定丁糶種類 魁的辮靜l k 務(wù) 則應(yīng)浚如何在這領(lǐng)域翟進(jìn)行競爭或運行 1 些盛奎塑厶芏童些f J芏匝逢童里f 逢世墮 2 12企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀 企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變使敞略管理的研究視角呈多元化 蛙卜不同的靜l k 環(huán)境 研究視角的側(cè)重點不l 刊 以及研究方法的不同 出現(xiàn)了眾多的理論體系 水人著 重研究了以環(huán)境因素為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理 侖 以產(chǎn)業(yè)結(jié)恂分析為基礎(chǔ)的競爭 戰(zhàn)略理淪 以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論 以此作為整篇論文的理論根基 1 錢德勒的 結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 美國著名管理學(xué)家錢德勒在1 9 6 2 年出版的 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 一書 h 較為全面 地分析了組織機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略 環(huán)境之川的相互關(guān)系 提出了 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu) 追隨一錢略 著名理論 他認(rèn)為 企業(yè)的戰(zhàn)略麻適應(yīng)環(huán)境的H i 斷變化 滿足市場帕 需求 而企 I k f F J 組織結(jié)構(gòu)又必須能夠適應(yīng)魚止的戰(zhàn)略 并隨肴俄略的變化而變動 所以稅 企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是要適應(yīng)環(huán)境 因為這是蝕I k 無法控制的 j l 有適應(yīng) 他 企業(yè) 能夠生存平 發(fā)腥 井 l 企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)J J 能哆J I 適應(yīng)j i 二U 支撐 錢德勒研究們 環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 之州1 互關(guān)系理論 x l 于企業(yè)在符個發(fā)展 階段的戰(zhàn)略實施有著很重要的指導(dǎo)意義 尤其是為成長期的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立 提 出了根本的思路 2 波特的 競爭位勢雕淪 2 0 喇紀(jì)8 0 年代 1 1 f 佛大學(xué)的波特教授 以產(chǎn) I k 構(gòu)分析的模式弓I 入戰(zhàn)略管理 唧論 提出了著名的 競爭位勢理論 企業(yè)戰(zhàn)略舯核心一定是要獲小競爭冊忱勢 他主張影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個 第一個是 業(yè)的吸引力 也就是企業(yè)所處的 產(chǎn)業(yè)行 眥的盈利能力 第二個足企業(yè)在這個產(chǎn)業(yè)行業(yè)L l 耳H 對的競爭地位 因此 他推崇的競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)考慮以下兩點 首先 企業(yè)要在對訊l k 機(jī)構(gòu)薩確分析 基刊億上 選擇一個有很高的潛在利澗的 有1 對吸引力的產(chǎn) 止 1 同產(chǎn) l p 之 E l J 所具有的吸引力以及能夠糟術(shù)的持續(xù)做利機(jī)會郵是不 l i J 憶這就址 j l 如果j k 選擇了朝陽的產(chǎn)業(yè) 就嬰比選擇丁歲剛的產(chǎn)業(yè)更有利r 獲利 川其次 型求企業(yè) 往臼己選定的產(chǎn)業(yè) 進(jìn)行t t l 我定位 爭取確定自已在這個產(chǎn)業(yè) 0 優(yōu)勢地位 在 個一 當(dāng)中 H i 管它的吸引力和I 它能捉a 1 0 盈利機(jī)會怎么 處j 二競爭劣勢地 位的銣l E 要比處F 優(yōu)辨的倆I k 減少很多的盈利 所以觀必須剝即將進(jìn)入的產(chǎn) I k 的 結(jié)構(gòu)狀況和內(nèi)外部競十q 境進(jìn)行分 i 比對 爿能j I 1 j 0 地選樣f 1 1 仃l 幔引力咖 l k 以 及鐵墩 1 己的競爭優(yōu)辨地似 1 波特模型及 要采分析坩j 僻 k 吐一殷發(fā)雌性供了選扦的敝捌和刪淪肛 圖2 1 波特五力模型 3 蒂斯們 動力能力 f l 論 他把企業(yè)的5 溺淺4 分為了叫個層 是公其資源 l 所有 i 業(yè) i j l n J 以 l J 買的生 產(chǎn)耍襲平 知 資源 是銣l k 的專有資源 它址一些戰(zhàn)略稀缺眭資源 包括兩I L 秘密 發(fā)明爭利技術(shù)等等無形資產(chǎn) 是銣 組織與管理的能力 它電是企止在 K 期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種無彤的資源 他能把企業(yè)的符種乍產(chǎn)要素和專 有的資源有 I 地結(jié)合在一起 四是刨新的能 J 針對當(dāng)前l(fā) 瞬息 變的市場競爭環(huán) 境和眾多高新科技一l k 的急速發(fā)展 企業(yè)必須得具有創(chuàng)新的能力 這個能力爿是企 業(yè)最為關(guān)鍵和重要的能力 動力能力理沱的重點在r 隊為 企業(yè)必須持續(xù)地取得 整合 已經(jīng)確認(rèn)內(nèi)部的組織 資源已經(jīng)功能 通過這樣 以此柬適應(yīng)不斷變化發(fā) 展的外部環(huán)境 糟蜥的功態(tài)能力恥瞼的程r p 之巫就是創(chuàng)新帶來4 斷的動能 這足訊多處1 一成 熟階段或是老化階段的企業(yè)一1 鼬 管理的方向和瞳點 2l 3企業(yè)戰(zhàn)略管理的階段及內(nèi)容 戰(zhàn)略管理分為三個階段 戰(zhàn)略的制定 1 礎(chǔ) 的實施 一啦略的評估 這三個階 段是州輔j I 成 融為體 鯽 的制定足 枷 實施的兒 叢 它為纖 f 他咐日明方 向和越跚 址余業(yè)發(fā)艇的t 線 戰(zhàn)峪的吱施址 圳S 訐 的脹虬一 灶 一 h 能 恥的關(guān) 鍵 仃 仃教的執(zhí)仃 4 能把i I 砷的吐 變成現(xiàn)實 m 通過a 一即 的評似義可咀為 淺略 勺制定與實施提供矯l f 并為r 階段n 1 敞嘴制定提供鋪畢 二個階段的幣 止叢窒叢厶堂生些型 二 三盟建塞型迨蜒絲 確銜接 就可以保i l 整體戰(zhàn)略的達(dá)成效果 f 1 r 略制定 征墼個戰(zhàn)略管理過程c h 企業(yè)戰(zhàn)略的制定是起點 也是處于首要地位 一餞略 制定的好與壞 會直接影響到整個拽略管理的過程水平的高與低 其過程 分解 為以下步驟 以別和鑒定現(xiàn)行的企業(yè)戰(zhàn)略 婪對現(xiàn)有的戰(zhàn)略進(jìn)行個有效的 評估 確認(rèn)是甭有制定新戰(zhàn)略的必要 或是針對現(xiàn)有戰(zhàn)略的缺陷進(jìn)行櫥整 二 要準(zhǔn)確分析內(nèi)外部環(huán)境 t 以采用戰(zhàn)略選擇矩陣或者S W O T 矩陣的方法 戰(zhàn)略的 制定人站清醒的認(rèn)識到企業(yè)面臨的主要機(jī)會與威脅 了解自身的要素及狀況 明 確企業(yè)自身的優(yōu)劣勢 三 準(zhǔn)備薔選 戰(zhàn)略方案 根據(jù)企業(yè)的長短期目標(biāo)和鈾l L f 赫的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 列 魚l k 所有司性行的戰(zhàn)略箭選方案 四 比較和評價備選的 錢略方案 企業(yè)根摧棚關(guān)利益人員 包括股東 管理人員等的 價值觀和對倆呦0 期望L i 標(biāo) 確定評價 錢略方案的枷 準(zhǔn) 采川類似定量戰(zhàn)略計劃 矩陣 Q S P M 之類的力法對各項崳選方案加以比較和評價 血 礬定理想的戰(zhàn)略 方案 在比較 IL 1 價l l i j l 略方案后 企業(yè)就可以選擇當(dāng)前階段最雕心 啦略方案 作為 t 式的戰(zhàn)略方案進(jìn)行執(zhí)行 2 淺略實施 r t 擅略舊實施足戰(zhàn)略髓 理的第一個階段 又稱為戰(zhàn)略管理行動階段 戰(zhàn)略的實 施芷越常越個自ll 酊F 的動態(tài)過程 f 上而F 是 i 選定的r 性略目杯要在 公司領(lǐng)導(dǎo)逃成致后 再向i F 層人員傳達(dá) 執(zhí)行人員會在扦自f JI 作中分解 執(zhí)行 這個 動態(tài) t 要是 E 一 提略的實施t 一 經(jīng)常需要在 分忻執(zhí)行反饋一 再分忻再執(zhí)行 的持續(xù)循q 的過程中選成既定的目標(biāo) 1 戰(zhàn)略實施要求企業(yè)建 立一個時問段的目杯 制定相應(yīng)的政策 激勵雇員和有效調(diào)配資源 以保證建立 的戰(zhàn)略能夠?qū)嵭?戰(zhàn)略實施主要包括以F 內(nèi)容和步驟 創(chuàng)造 個育嫂的機(jī)構(gòu) I l l k 的經(jīng)營發(fā)展錢略決定著組第 機(jī)構(gòu)類型的變換 F 不同的發(fā)腥階段要采 用不I 刊的組織結(jié)構(gòu) 主要類型有防御型 丌拓型 分析型 反應(yīng)型等 二 制定 Hr 盤略支攆文化 企業(yè)文化是一套價值觀 規(guī)范 信仰和忐度 有助于活躍和激 勵員工并控制他們的行為 文化 r i l 時為戰(zhàn)略提供成功的動力 其與一餞略的適應(yīng)和 悱調(diào)足 餞略實施的關(guān)健 三 編制實施計劃 將戰(zhàn)略實旌有條不紊地進(jìn)行 四 l 周整市場 準(zhǔn)箭預(yù)算 發(fā)和利川情息支持系統(tǒng) 3 I j l I 嶄L I f l l 錢略的 址 1 出略符理 M 蚰J 五環(huán) l 1 為心l k 外部和山靴耶境舊通常硅發(fā) 生變化的 這就需蟠址m 錢略的實施過E 一斗經(jīng)常地硐懿 修政發(fā)牛變化的目標(biāo) 錯i I C J 一性峪決策 如米小進(jìn) 發(fā)心的講 似和修fJ 會造成嚴(yán)重舯 i j 火 評估 作 包括 P lM 9 1 f l 評價外部和內(nèi)部的I q 索 怍為戰(zhàn)略方針選擇的堆礎(chǔ) 采用市場業(yè) 韭壘絲厶芏主業(yè)型 生盟地童型造躚述 績 生產(chǎn)產(chǎn)H 等評價方法從戰(zhàn)略m 發(fā)評測組織績效 判斷r 錢略實施晌成果和爭取 I 確的行動觶決實施過程 l 所 現(xiàn)f 勺術(shù)曾擷利的并種問題 采取所 r 功 22 企業(yè)生命周期理論 22l企業(yè)生命周期的定義 吐界是發(fā)展的 任何事物都存在著發(fā)展的生命周期 就連企業(yè)也不會例外 企業(yè)猶如生命體一樣 會經(jīng)歷從低級發(fā)展到高級 由幼稚發(fā)展到成熟的規(guī)律 企 業(yè)有自己的誕 1 成民 成熟和消亡的不同發(fā)展階段 企業(yè)的乍命周期理論會影 響若觸I k 的發(fā)展 企業(yè)的生命周期 是指一個過程 這個過程包括倉業(yè)的誕生 他的成長 札人 老化甚至滅1 L 盡管套l k 的壽命雖有k 有矩 似他們在生命周 期的小同階段即表現(xiàn)出來相同的特征 通過學(xué)習(xí)這利一共性特征 食業(yè)可以確定自 止所處的生命周圳階段 適時i J j 整自己的經(jīng)營 保持發(fā)腱 延K 壽命 雖然很多 的企業(yè)最終可能要消r 但這井不址必然曲 因為釹I k 小l 司t L 命體 他有很多 非生物的特征 他可以通過I q 身的各種方式來避免消亡的過羊 懈持對環(huán)境的持 續(xù)適應(yīng) 從而持續(xù)發(fā)展 侖北的 二命刪J 理論燭一個研究企業(yè)的成長 消亡f 階段E i 和循環(huán)性的理論 企業(yè)牛命周期有兩種劃分 種足自然 J 三命川期 j 3 外種是法定生命蒯期 自 然生命周則是我們前而這些生命周刖恥 所研究的范疇 法定生命 螄米源F 再 個國家對 i f 同企業(yè)形式在工商登L d 時刊企業(yè)響效期限的限制 1 2 2企業(yè)生命周期理論研究的歷史發(fā)展 自2 0 世紀(jì)5 0 年代咀來 許多學(xué)者J 始對j i 業(yè)生命周圳理論J 始關(guān)注 從他 們不 司視角進(jìn)行考察和研究 生命周 理淪的發(fā)展可大致 J 二 納為以r 兒個階段 1 1 企業(yè)生命蒯期理論的萌芽發(fā)展階段 在1 9 6 0 年以前 鈾I k 生命用加的百J 究薔作i 艮少 就在這階段 馬森海爾瑞 首先提 了是否l 叫H 引J i 7 L 物學(xué)一 f 由唯命J q 川的觀點米石竹余 發(fā)展 他 為 食業(yè)的發(fā)展也應(yīng)陔符臺 1 物學(xué)f J 成K I t l 線 托其發(fā)塍過f l l l h 介 m 山會像生物體 洋會 現(xiàn) E y L 發(fā)腱 停滯 死I 等現(xiàn)漿 而 生的圳引是化竹川L 倆l k 的小 利 所以浣企業(yè)在管理上的局聯(lián)性 U 能會成為其發(fā)展的一 哦艦領(lǐng) 2 企業(yè)生命周期胖論舊體系1 i j f 究探L f 階段 世血窒地厶蘭j 芏 世熊I 堂位迨塹業(yè)熊墼墮 學(xué)者們對于他呲E 命周期理淪的研究 從2 04 t 紀(jì)7 0 年代后彳變得深入些 這期川的土耍代表人物有哥拿T p l4 C l lJ U T 坦美菠 他們系統(tǒng)地研究了鈾 r 命剜j J 們 特性 哥拿納認(rèn)為 企業(yè)也有 個生命周期 這點和人及其他生物一樣 他們的不 同是 企業(yè)的生命周期與生物學(xué)的生命周期相比有訊強的特殊肚 主嬰是 企業(yè)的發(fā)展有很強的不確定性 一個企業(yè)從成年到老年 短的可能經(jīng)歷2 0 3 0 年 的時瑚 長的有可能會持續(xù)幾個I 世紀(jì) 二 與生物生命周期不同的情況是 企業(yè) 發(fā)展的過程中會有一個既不明顯增K 也不明顯下降的停滯時期 三 企業(yè)的死亡 也不是無法避免的 企業(yè)可以通過變革丌始 個新的生命周圳 而史現(xiàn)再生 斯坦美淡總結(jié)了他I k 成長過程的階段 他認(rèn)為企業(yè)成長過戟 是個S 形的曲線 可以經(jīng)歷贏接的控制 指揮與管理 問接的控制和部門化組織四個階段發(fā)展階段 3 企業(yè)牛命周期的日 論模型創(chuàng)立階段 2 0 j 上紀(jì)7 0 年代后 學(xué)者們紛紛提出了一些企業(yè)成長模型 玎始f J 模 來研究 企業(yè)I F L 命J 期柬研究企業(yè)乍命刪婀理論 l l J 于兩方學(xué)旨們已經(jīng)比較深入和完整 地研究 刨此這階段是被公以為是他止的生命塒圳硎c 研究的夫發(fā)健i i t l f l 這 圳 日J(rèn) 的主要代表人物有 丘吉爾 劉易思 宙恪那以及伊查刻業(yè)迪1 昕 R 吉爾和劉易思 根據(jù)企業(yè)艦?zāi)：凸芾硪蛩貢駛€維度 分圻了銣憶符個發(fā)展 階段的特性 提 j 了一個分為h 個階段的企業(yè)成K 模型 他仃 是刨立階段 啦仔 階段 發(fā)展階段 起飛階段和成熟階段f L 個階段 根據(jù)他們怕這個棋 出靜l k 糕 體發(fā)展會吊現(xiàn)暫叫或永久維持現(xiàn)狀 持續(xù)增長 戰(zhàn)略睫轉(zhuǎn)變 I 出售或破產(chǎn)階1 k 等 姐型特征 川 雷倍那認(rèn)為企業(yè)之所以向前發(fā)展 是因為演變和變革不斷交替的結(jié)果 企業(yè) 自身的發(fā)展歷史比外界吲素和力量衛(wèi)能決定企業(yè)的將來 他做了一個數(shù)理統(tǒng)計t 以雇員人數(shù)和銷售收入為兩個指標(biāo) 根持 它們在年齡和組縱艦擻這婀個方而的不 同表現(xiàn) 組合成一個 i 階段的成長模型 叩創(chuàng)立的階段 指導(dǎo)的階段 分權(quán)的階 段 協(xié)憫的階段 以及合作的階段 這個模型淪述了企業(yè)的經(jīng)營者在銣l k 成K 發(fā) 展過程r l l 采取的管理機(jī)制和決策方式的變化 強稠企業(yè)觀0 二舊每個階B I I I I 由時 階段f 勺演進(jìn)和后期的變 E 組成 忻這嶼變誰是I F 確還是錯誤 接芙系著企業(yè)是行 能夠持續(xù)的成長 伊奇刻業(yè)迪斯 他是研究銣咖0 生命J 一目潮皿 論的最有代襲r l 怕人物 件他的 1 i f I k 乍i i l 周圳 巾 他蚴納他螄0 成K 發(fā)艟過程為孕甫州川 爛 l l l lI j I 學(xué)步 州圳 肯存時1 l J 盛 馴十塒 貴旌 葉j l J j I 一僚的初期 官僚川煳以及北r 1 1 J J U 1 個階段 見F l 到 川時發(fā)小作這 4 f m l k l C K 的階段 經(jīng)營矗都I U 以婭過l 彤 i L 私l 靈活性這阿個指標(biāo)米衡嫡 半伯I k 仞創(chuàng)或r I 年輕時蜘址充滿苻靈j 再4 陀的 做 變 止盛塵地厶堂皇業(yè)唑 蘭墮絲童韭造盥造 革也十分容易 但相對晰高r r 控性 I J 較蔗 他的行為很難加以預(yù)洲和判斷 而當(dāng) 企業(yè)步入老化時期后 企業(yè)刈 身行為們 矧 J 5 強 艇缺乏丁 世 c 靈活性 這樣只能最終走向消亡 1 盥長 段戰(zhàn)鼎刖l也化階段 國22 企業(yè)生命周期 4 食業(yè)生命周期理 侖的修l F 段進(jìn)階段 我國的陳佳貴和李業(yè)在西方學(xué)肯形成的知 L 命川j I 研究理論麟礎(chǔ)之1 又 進(jìn)行了改進(jìn)和修I F 肜成了I p 幽學(xué)者的鈾 生命J 飼期恥淪 陳性責(zé)根 i 自己的理論重新對企業(yè)生命心期進(jìn)行了劃分 i I 將企業(yè)的生命例 期調(diào)整為 孕育時期 求生存時期 高速發(fā)展時期 成熟時期 衰退時期和蛻變 時期 這不同于西方的以企業(yè)衰退叫期為終點的企業(yè)7 l 命刪刪研究 由于在企業(yè) 衰退時川后補充了蛻變時j f j 這就為研究企業(yè) 可持續(xù)發(fā)艇提供了 個關(guān)鍵階段 輛l k 在以上理論的基礎(chǔ)上又提出了關(guān)于企業(yè)生命刪刪 修i l 模型 他將企業(yè) 的當(dāng)期銷售額作為變量 以此變量為縱坐標(biāo) H t f 1 J 為橫1 皇標(biāo) 他的理山足 髓l k 的當(dāng)期銷售額真實的反映了他 的產(chǎn)t W 及服務(wù)n 流上匝 H 場r 實現(xiàn)舊價值 只有企 業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)背規(guī)模不斷的擴(kuò)犬 競印力的不斷增燃 d 能體現(xiàn) 銷售額的增加 它叢術(shù)l 能貞實地反映出鍛1 k 成K 的狀 兒 1 秈 蝴弋 然勰m v 燃 蝴菇 E 盛壘 墮厶 生 亟 l 二 三垃選生 壘些壘生魚圈 至I 翊 盤避地氈些絲盤 3 企業(yè)在生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇 0 I 企業(yè)生命周期的界定 3 1 l影響企業(yè)生命周期的因素 企業(yè)所處的生命刷期受多種兇素的影l(fā) l I 有內(nèi)部因素與外部因素 短期因素 與匠期因素 定量因素與非定量堋紊等 在每個生命周期階段早 這些因素都對 位I k 發(fā)艟產(chǎn)生或多或少的影 I 叭木文選取了血個對企業(yè)笈勝彩響較大的因素柬界 定生命腳瑚 岜們分別用收 墻眭率 f H 場t 有增睦率 科技成果轉(zhuǎn)化增長率 成水降低率 J 覘摸擴(kuò)張率術(shù)裊小 1 收八增K 率 收入增長宰反映了企業(yè)的銷售水 r 代表了企業(yè)的盈利能 力 不同階段鈾I E 的收入增長蘋I 則顯不剛 創(chuàng)業(yè)期企 k 收入增瞄車較低 但連年 呈上升趨勢 成長朋企業(yè)收入增長率較高 且逐年上 成熱期企 I k l i A 增K 率 赦低 增K 緩慢甚至 現(xiàn)負(fù)增K 到了衰退塒 收入增k 章為負(fù) n 絕對值逐年 增大 l k i l j 反應(yīng)情拋是競爭 陀進(jìn)入賊脅的兩個i R 嘍 襲 1 阿所能廿術(shù)的利黼m o 所花坍的代價的 婀牲t 所 籃承 眭l 帕川驗帕 人小返 荷決定了企 J I 進(jìn)八個新 n 呦1 可能性人小 必 特代產(chǎn) 晶的戚j J l J 乍產(chǎn) f 為件代一1 向陽個企業(yè)尢 幾他們址 譙I 刊個行 l k 都會產(chǎn) l 競爭 這利 米閂 二樸代產(chǎn)一 n 競爭血會影 叫到i r l kr I f 自現(xiàn)有企業(yè)競 爭戰(zhàn)略 箱 恥有企 報可能刨為件代產(chǎn)r 引阿小現(xiàn)而減低產(chǎn)t 協(xié)的價格 第一 圳為恃代產(chǎn) 現(xiàn)訂倉業(yè)f J 挺高產(chǎn)一m 0 質(zhì)量或是技術(shù)水 r 的厄力 蚺 產(chǎn)品購 買者主轉(zhuǎn)換成本的 哥陋影響特代產(chǎn)r 吼 產(chǎn)輯的競爭力強弱 我們可以通過了解替 代產(chǎn)品銷售的增K 率 特代產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力和盈利能力以及擴(kuò)張能力來 觸量替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強度 血 同行業(yè)競爭者的競爭強度 大部分行業(yè)中的企業(yè) 帕互之州的利益都是 緊密聯(lián)系在一起的 作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略 其目標(biāo)都在于 使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢 所以 在實施葉 就必然會產(chǎn)生沖突 與對抗現(xiàn)象 這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 現(xiàn)有企業(yè)之間的競 爭常常表現(xiàn)在價格 廣告 產(chǎn)品介紹 售后服務(wù)等方面 托競爭強度與許多因素 有關(guān) 通過分祈行 I L 剛L 種競爭力量 銣I k 就I 叮以采J 0 措施 塔叫能地把陽己與競 個力量隔絕丌來 l j I I J 從自身利箍的需求出發(fā)來影響7 71 l k 整伴競爭f 由胤9 1 0 先搶 I t 柯利的市場地拉 然后再發(fā)起進(jìn)攻挫的行動來應(yīng)對血種競爭的力壤 m 此束增 強f l 己舊 場領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭優(yōu)勢 3 采n jS W O T 分析法將宏規(guī)環(huán)境 企業(yè)資源與能力進(jìn)行綜合的分忻 井結(jié) 合企業(yè)的劣勢 優(yōu)勢 賊脅 機(jī)會的綜合計估 找 企業(yè)的憂訃 劣勢及核心競 爭力之所在 為l I 一確戰(zhàn)略的制定性供科學(xué)的方法 從而f i 符企業(yè)達(dá)到既定的目標(biāo) S W O T 分析7 7 f i 過枉如下 1 首先 運用S W O T 分忻法要運圳并種淵查研究方法 分析f f l 公司所處的各種 環(huán)境因豢 l 外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素 外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅 凼素 它1 門是外部s d 境對公一J 的發(fā)展直接有影l(fā) 咖的有利和不利I 糾索 屬于客現(xiàn)因 襲 一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的 政洽的 社會的 人r l 的 產(chǎn)品和服務(wù)的 技術(shù)的 市 場的 競爭們等不同范疇 內(nèi)部 l 1 境周索包括優(yōu)勢因素和弱點因素 它們是公司 在其發(fā)展中列身存在的秘極因素和消擻l 捌索 膩主動因素 般歸類為管理的 組織的 經(jīng)營的 財務(wù)的 銷售的 人力資源的等不同范疇 在州查分析這些因 素時 不儀要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀 而且 要考慮公司的未束發(fā)展 其次 將淵盤得出的各種凼素根據(jù)輕重緩急或影I 響程度等州序方式 在此過 一沖 將那嶼對公刊發(fā)展有直接的 重要的 大量的 迪b 刃f f 7 久遠(yuǎn)f 勺影響因索 優(yōu)先排列 米 I 村將那些M 接的 次嬰的 少許的 幣急的 短暫怕影制川豢排 列禮后1 f I 卉 完成坷境閃謄分忻和構(gòu)造后 f 螄 以i 剛定出f i l 應(yīng)晌 r 動計劃 制定 F 劃的旗本心路址 發(fā)排憂辨1 訇索 兜J J H 弱點 索 利H j 機(jī)會凼豢 化解威脅兇 豢 考慮過去 業(yè)址 j 曲 著 l H 術(shù)術(shù) 運川系統(tǒng)分析的綜合分析I f 將需要考 啦的荇種環(huán)境剛豢十Hf i 匹配起束 以組臺 得 l 一系列公司未束發(fā)展f l J i l 選擇戰(zhàn) E 蟲窒迪厶 蘭生業(yè)亟土里也迨壘壘些魚生魚旦業(yè)至l I 監(jiān)監(jiān)曲 垡坐選盤 峨 把S W O T 分機(jī)中的叫個維度練合起來考慮 J 可以構(gòu)建S W O T 矩陣 32 成長階段企業(yè)的一般戰(zhàn)略選擇 I 企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略 企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略要考慮的是企業(yè)成立并要進(jìn)入的行業(yè) 企業(yè)必須利用自身的資 源 能力以t 6 乏耳境所帶來的機(jī)遇特點 明確使命目標(biāo) 明確從事的業(yè)務(wù)范圍以及 服務(wù)的顧客在哪里 2 專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略 一股企業(yè)在創(chuàng)辦之扔往往都采取專業(yè)化經(jīng)營f i i 略 u 將所有資源集巾于單一 業(yè)務(wù) 如單產(chǎn)品 單生產(chǎn)絨 或單一技術(shù)領(lǐng)域 以謀求j 三 I k 的生存發(fā)展 實 施g l k 化繹營有其優(yōu)勢 經(jīng)濟(jì)日杯 j 三t 1 管理簡單疔便 便1 集中使凡j 整個企 J k I l 9 力艟和瓷源 將H 標(biāo)集t p 于特定的部分市場 企I E 一 以比他f J 競爭廿更好的 熱悉這塊1 1 f 場 更多的耕耘 形成競爭優(yōu)勢 1 1 1 于生產(chǎn)高度專 l k 化 4 以達(dá)到艦 模經(jīng)濟(jì)效蔬 降低成水 c 盤略H 標(biāo)壤 1n JJ 確 1 彘略管理過祁 也容易控制 同時爭 業(yè)化經(jīng)營血有劣勢 忽視其他能J B 成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略 造成食 l kx r 環(huán)境的適應(yīng)能 力差 經(jīng)驗川蝓人 忽視能形成K 劃競爭優(yōu)勢舊創(chuàng)新投資 如果競爭對手打擊到 H 標(biāo)市場 j 1 聚刖盟有的專業(yè)化戰(zhàn)略 則會刈他 J 眵成嚴(yán)m(xù) 的戚吶 3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成水領(lǐng)先戰(zhàn)略是指他l k 發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘自身的資源優(yōu)勢來強調(diào)乍產(chǎn)艦?zāi)：统鍪蹣?biāo) 準(zhǔn)化的產(chǎn)品 在 i 亍業(yè)內(nèi)保持整體的成本領(lǐng)先地位 井以行業(yè)內(nèi)最低價格來為產(chǎn)品 定價的戰(zhàn)略 他的理淪基礎(chǔ)是艦?zāi)Ｐб?產(chǎn) 1 7 的單位成K 成本會隨著生產(chǎn)規(guī)模的 擴(kuò)大而降低 實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可 三I 扳得許多優(yōu)勢 例如 可以抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對 抗 購買者懼 自提高現(xiàn)有企業(yè)的壟斷水平 反而降低了曬買者怕淡削議價能力 能夠更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為 通過巨人的生產(chǎn)艦?zāi)：统杀緝?yōu)勢 形成進(jìn) 入障礙 使做D i l A 政產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者望 盯印步 樹立與替代品的競爭優(yōu)勢 成本擷先戰(zhàn)略的實施可從以下幾個方 毗k 乎 簡化產(chǎn) 改進(jìn)沒汁 節(jié)約材 料 降低人I 一贊用 生產(chǎn)創(chuàng)新和提高自動化 合理吐計 l k 務(wù)流羊 j 訊新配氍價值 鏈等等 4 t 性略實施力而 靜世的自i 髟強 構(gòu)將川旆山集極的f J 線j 能制向分批舯0 f 眥揶制轉(zhuǎn)變 有的僻l E 也川能螄 J i l 周帖l J 超事業(yè)椰制或臻l l iJ V l l T t i 4 莊組織結(jié) 構(gòu)的構(gòu)邇過氍r l 嬰合矬劃分企業(yè)的各個睦級的責(zé) 權(quán) 利天系 覓分州功 層 和基層的積撇陀 這也是成長階段企業(yè)戰(zhàn)峨實施的成敗莢鍵 J E 垂壘地厶 蘭皇 業(yè)絲上空位造毫企些生坐堂塑業(yè)生叫吐絲衄 垡墮堡垃 成熟階段企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 3 31內(nèi)外環(huán)境 企業(yè)生命周期中最理想的時期 此時企業(yè)的自控力與靈活性達(dá)到了 r 衡 企 業(yè)棚有完整的創(chuàng)意政策 規(guī)劃與監(jiān)控能力 營收與獲利持續(xù)增K 同時這個階段 套l k 晶顯著的行為特征是矛盾與缺乏連續(xù)性 比如 新人與 人合刁 來 企業(yè)I q 標(biāo)缺乏連續(xù)性 工資與激勵機(jī)制缺乏連續(xù)性等 此時鍛 k 窯易 f 現(xiàn)的問題有 開 拓型人 離去 行政人才掌權(quán) 創(chuàng)業(yè)者被排擠出企業(yè) 山干權(quán)力變來變?nèi)ナ蛊髽I(yè) I 1 常 r 作癱瘓 相互之間的信任與尊重飛速喪失等 企業(yè)關(guān)注的是 速擴(kuò)張并將 成功模式快速復(fù)制到新的領(lǐng)域或地域 實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營 鞏同口己存市場中的領(lǐng) 先地位 方而 基于脯一階段豐富的 世務(wù)經(jīng)營和原始秘累 1 1 l p 不論足在業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 運背剌財務(wù)實力上都具橋了支持陜迷擴(kuò)張的條件 M 一打 隨著i i t f l J 舊 機(jī)移 企業(yè)的成功模式J f 始被后術(shù)者效仿 市場競爭 婚變得激烈 所以 鈾1 k 需要通過快速擴(kuò)張習(xí)找新的機(jī)會 這個階段企蜘 務(wù)j 式的挑 餞卜要F J 艦?；?l 企業(yè)在壯大規(guī)模的過程叫1 住往網(wǎng)缺少對新進(jìn)市場的隊知而缺乏明確的戰(zhàn)略 定位 3 3 2企業(yè)成熟階段戰(zhàn)略選擇的分析 處于成熟階段的企業(yè)形式一片大好 資本 資源 能力 商譽都有了一定的 積累 而往長遠(yuǎn)看 企業(yè)在現(xiàn)有的行業(yè)細(xì)分后的市場內(nèi)遇到了發(fā)展f f J 瓶頸t r 是 企業(yè)便丌始嘗試著進(jìn)行業(yè)務(wù)的縱向整合 橫向的拓展或是同際化經(jīng)營 這個階段 i 業(yè)的管理者而臨的現(xiàn)實錢略問題有 第一 選擇t i j f 出略束突破現(xiàn)有瓶頸 筇 二 組織機(jī)構(gòu)如何調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略的訓(xùn)整 笫三 建立制么樣的企業(yè)文化 解決 第一個問題有多種思路 一體化 多元化 國際化都是方向 關(guān)鍵足要選眥適臺 自身情況的路線 第二個問題包括 加 淺略 p 心在哪 如 定他企業(yè)總部功能 按照業(yè)務(wù)劃分還是按區(qū)域劃分事業(yè)部 第二三個問題是企業(yè)文化隨蔚肢略的訓(xùn)整盟 起到積極的促進(jìn)作用 3 成熟階段企業(yè)的一般戰(zhàn)略選擇 一體化f 略 體化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了擴(kuò)大發(fā)腱 為丁加強自身Z 二行業(yè)中的市場地位和競 些寶窒地厶 蘭主業(yè)亟 蘭垃壘皇 企 業(yè)魚生金必必 回監(jiān)墮f 自叢堅選掛 爭優(yōu)勢 沿著趣I E 鏈向LF 游和水 r 不斷延仲自己的業(yè)務(wù)活動范 包括橫向一 體化和縱向體化 橫向體化通常是指知叫塹 或挑 川炎產(chǎn) I 一 證業(yè)以 大經(jīng)營艦?zāi)５某啥笐?zhàn)略 縱向一體化即企業(yè)對縱向上跟鈾眥經(jīng)營H l 務(wù)相關(guān)的其他 經(jīng)營活動的直接捌有 一體化t 錢略有F 列優(yōu)勢 范圍經(jīng)濟(jì) 內(nèi)部信息暢通 內(nèi)部 交易 交易1 5 1 用宵省 穩(wěn)定供應(yīng)與銷售 有利丁J T 發(fā)新技術(shù) 合理避稅 內(nèi)部信 息暢通 提高進(jìn)入壁壘 把握市場敏捷 2 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 1 是指企業(yè)l 司時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)J f 途不剛的產(chǎn)品或服務(wù)的 一種發(fā)展戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略試圖在現(xiàn)有企業(yè)巾增加不同的產(chǎn)品或不州的