蔣次堯2011年終總結(jié).doc

蔣次堯2011年終總結(jié)又到了歲末年初，新的一年即將開始，我們的工作即將告一段落。過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各部門同仁的積極配合以及自己努力的工作下，本人基本上完成了在合同預(yù)算部和工程技術(shù)部2011年的工作預(yù)期計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就全年工作做一個(gè)小小總結(jié)；回顧一下今年在工作方面，我們都干了些什么？有什么收獲；在思想方面我們都想了些什么？有什么體會(huì)，有什么進(jìn)步？存在什么問題，明年有什么打算，首先我們從工作方面1、合同簽訂方面 合同預(yù)算部在去年就根據(jù)本公司具體情況制定了較為完善的合同預(yù)算部管理手冊(cè)。根據(jù)管理手冊(cè)的要求，和公司制定的今年的工作任務(wù)；由我們合同預(yù)算部起草，按照領(lǐng)導(dǎo)提供的合同框架，我們簽訂了5份施工總承包合同，合同價(jià)款為 2654.5856萬(wàn)元；簽訂了15 份甲分包合同，合同價(jià)款為612.2724萬(wàn)元；簽訂了5 份零星工程合同，合同價(jià)款為 170.8 萬(wàn)元；簽訂了6 分材料供應(yīng)三方合同；合同價(jià)款為800多萬(wàn)元；簽訂了設(shè)備供應(yīng)合同 2份，合同價(jià)款為98萬(wàn)元。2、合同管理方面我們對(duì)每一個(gè)工程施工合同；甲分包施工合同；材料供應(yīng)三方合同，零星工程施工協(xié)議，以及其工程的投標(biāo)資料都及時(shí)分類，做到了底數(shù)清，情況明，為日后工程的結(jié)算打好良好的基礎(chǔ)。并在電腦中做好詳細(xì)電子備份。3、工程預(yù)決算方面3.1 預(yù)算合同部工作重點(diǎn)就是預(yù)結(jié)算；在預(yù)算方面，我今年4月份做了19#樓、20#樓招標(biāo)前的標(biāo)底確定。時(shí)間緊，任務(wù)重，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)確定施工單位，并讓工程順利開標(biāo)；21#、22樓開工前的預(yù)算工作；及時(shí)提交各單位工程成本及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)確定本年度開發(fā)費(fèi)用及開發(fā)成本提供了強(qiáng)有力的依據(jù)；3.2在工程結(jié)算方面：本年度工程共收到施工單位上報(bào)工程結(jié)算25份共5個(gè)單位工程；其中安信上報(bào)工程決算15份 ，共3個(gè)單位工程，送審造價(jià)： 968.56萬(wàn)元；審定工程造價(jià) 833.55萬(wàn)元，審減 85.01萬(wàn)元；湖北林貿(mào)上報(bào)工程決算15份 ，共2個(gè)單位工程，送審造價(jià)： 1077萬(wàn)元；由于上報(bào)時(shí)間較晚，現(xiàn)在正在審核中；完成甲分包工程和零星工程結(jié)算 17份。結(jié)算工程價(jià)值562萬(wàn)元。3.2.1 對(duì)施工單位審計(jì)結(jié)算：在接到施工單位報(bào)送結(jié)算書前，我們就搜集齊全工程合同、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。若遇我們甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料也收集在結(jié)算資料中；找齊當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員做好備案；待最終審結(jié)算時(shí)有依有據(jù)。在與施工單位審計(jì)結(jié)算過(guò)程中，我們按照先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是“實(shí)事求是；與實(shí)際施工相符合”，盡量不多算，也不少算和漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是“公平、公正、合理”； （ 針對(duì)在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）力爭(zhēng)套低不套高；對(duì)爭(zhēng)議問題，首先堅(jiān)持己見不讓步，講事實(shí)、擺道理；對(duì)實(shí)在是無(wú)法清楚界定的爭(zhēng)議問題，留待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊趯徲?jì)結(jié)算過(guò)程中我們隨時(shí)把握機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便尋求更好的解決方法。3.2.2 今年隨著我們?yōu)I河青城開發(fā)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和小區(qū)配套工程的日益完善，與公司直接合作的分包隊(duì)伍也多了起來(lái)，今年共完成11#、12#、13#、14#、16#、17#、18#、20#樓的甲分包結(jié)算和三期配套工程，零星工程結(jié)算 17 份；定案結(jié)算價(jià)值 562 萬(wàn)元；對(duì)于此類結(jié)算：由于施工單位未報(bào)乙方結(jié)算；我們對(duì)其嚴(yán)格按照合同約定，本著“公平、公正、實(shí)事求是”的原則；友好和諧地做好工程結(jié)算，保證雙方利益最大化。 3.3 每一單位工程、單項(xiàng)工程結(jié)束或每一工程合同任務(wù)完成后，我們均會(huì)同工程部、監(jiān)理公司、物業(yè)公司和乙方工程人員，對(duì)已完成工程進(jìn)行全面檢查和工程量的核查，并做好記錄，做到心中有數(shù)，工程結(jié)束時(shí)，單項(xiàng)工程結(jié)算工程量基本完成，大大減輕了年終工作壓力，為本年度工程結(jié)算順利完成奠定了基礎(chǔ)。4、工程款支付及成本管理方面4.1合同預(yù)算部在開發(fā)工程的施工過(guò)程中還擔(dān)負(fù)著一項(xiàng)重要工作就是：工程進(jìn)度款的支付審查；審查每一工程進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)的已完工程量，已完成工程量?jī)r(jià)值，工程進(jìn)度款的支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否是符合合同規(guī)定。4.2按時(shí)完成各施工單位急需的各種工程甲供材料的審核工作。對(duì)材料甲供合作單位采取“多家報(bào)價(jià)，綜合考評(píng)，擇優(yōu)入圍”的模式，擇優(yōu)選擇甲供合作單位及時(shí)簽訂供貨合同，準(zhǔn)時(shí)將施工單位需要的工程材料交付施工單位，從未發(fā)生因甲供工程材料延誤而耽誤工期之事。4.3每個(gè)工程和每個(gè)合同均設(shè)置工程款支付臺(tái)賬，并且每月根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和實(shí)際進(jìn)度做好月度工程款支付“資金計(jì)劃”；每月25日前同財(cái)務(wù)部門核對(duì)本月工程款支付情況，并做好下月工程款支付計(jì)劃；做到工程款支付清晰明了，為公司領(lǐng)導(dǎo)把控資金開支，增加資金利用率提供了依據(jù)。5、工程現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)服務(wù)方面 根據(jù)公司2011年的工作任務(wù)；2011年濱河青城續(xù)建11#、12#、13#、17#、18#樓，共計(jì)16000平方米，新建19#、20#、21#、22#樓共計(jì)新建25000平方米，二期綠化工程，三期外管網(wǎng)及附屬工程；面對(duì)如此大的開發(fā)量，而工程技術(shù)部和合同預(yù)算部的管理人員又相當(dāng)有限，因此本人除了完成合同預(yù)算部的工作的同時(shí)；還有一項(xiàng)工作任務(wù)就是在建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)服務(wù)工作，以及小區(qū)大門、管網(wǎng)、道路、園林綠化等附屬工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。5.1、在濱河青城一期、二期工程回訪及技術(shù)服務(wù)工作中積極配合物業(yè)公司，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)濱河青城一期、二期住戶反映的質(zhì)量通病問題進(jìn)行全面維修；通過(guò)深入住戶，了解具體情況，有針對(duì)性的下發(fā)相關(guān)處理方案。做到“原則性強(qiáng)、速度快、質(zhì)量好”地完成了一期、二期的維修工作。5.2在在建工程和新建工程的技術(shù)管理與服務(wù)工作中認(rèn)真熟悉施工圖紙，及時(shí)分析單位工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；積極與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位工程師保持密切聯(lián)系，有力地保證了工程技術(shù)問題的及時(shí)解決，保證施工工期和施工質(zhì)量有較大的改進(jìn)。且節(jié)約了施工成本；如：在19#樓小高層商住樓工程的基礎(chǔ)施工過(guò)程中，地下水位較高（-4.5米），設(shè)計(jì)基底標(biāo)高為-6.3米，就在基坑南面公路邊又有一比基底標(biāo)高高出5米左右的一條河，河內(nèi)流量相當(dāng)大；如若基坑采用傳統(tǒng)的降水方法，很難達(dá)到預(yù)期效果；且費(fèi)用相當(dāng)高（約150萬(wàn)元），在咨詢了多位專家后均未想出更好的辦法后，我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，發(fā)現(xiàn)距19#樓基坑200米遠(yuǎn)處的17#樓北山墻頭的市政排水井底標(biāo)高比19#樓基坑基底標(biāo)高底；于是，我們果斷改變施工方案，立即施工小區(qū)三期降水工程，將排水管引至19#樓東北頭，基坑水就可直接通過(guò)排水管排走，將基坑水位由-4.5米降至-6.3米，為工程施工縮短了工期，且節(jié)約了施工降排水措施費(fèi)100多萬(wàn)元。5.3在小區(qū)大門、道路、管網(wǎng)、及附屬工程的施工中由于零星工程的特殊性，我們?yōu)I河青城小區(qū)大門、道路、管網(wǎng)等附屬設(shè)施均沒有正規(guī)的施工設(shè)計(jì)圖紙，或者施工圖紙不全，我們只有邊施工邊設(shè)計(jì)，工程部全體員工均到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)小區(qū)道路、管網(wǎng)標(biāo)高進(jìn)行反復(fù)測(cè)量和核算，確定施工方案，由于施工隊(duì)伍素質(zhì)的局限性，我們?cè)谛^(qū)附屬工程的施工中，必須時(shí)時(shí)對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，時(shí)時(shí)糾正錯(cuò)誤，修改施工方案，就這樣我們工程部員工無(wú)怨無(wú)悔地堅(jiān)持在第一線，最終完成了2011年小區(qū)附屬工程的施工任務(wù)。思想方面1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率 在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作，從工程建設(shè)前期到竣工驗(yàn)收及回訪工作，我都全程參與。經(jīng)常與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度和工程質(zhì)量；嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，每一關(guān)鍵部位驗(yàn)收（基坑驗(yàn)收、土方驗(yàn)收、鋼筋隱蔽驗(yàn)收）我們都派人參加，各項(xiàng)材料稽核嚴(yán)密，避免施工過(guò)程工作量丟項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題。勤與設(shè)計(jì)單位、施工單位溝通，為工程按期完工創(chuàng)造先機(jī)，互相補(bǔ)位，無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了本人分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。（協(xié)助中央名筑現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)）。我是一顆螺絲釘，哪里需要那里擰，一定程度上彌補(bǔ)了公司人力資源匱乏的狀況。2、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)練素質(zhì)、外豎形象 隨著行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，各種新的施工技術(shù)，規(guī)范的不斷更新和自己年齡的增加，感覺自己有一點(diǎn)力不從心，因此我參加了今年6月份舉行的二級(jí)建造師考試，不管結(jié)果如何，過(guò)程最重要，為了考試使我重新拾起了書本，擠出了部分業(yè)余時(shí)間進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，使我從理論方面又有所提高；另外公司還組織了我們到伊寧去參觀學(xué)習(xí)了兩個(gè)小區(qū)，均有所收獲 ，我們將學(xué)習(xí)到的東西進(jìn)行收集、分析、提煉，汲取其獨(dú)特、新穎之處，做到博采眾長(zhǎng)，為我所用。存在的問題和工作體會(huì) 2011年在我們?nèi)w人員的共同努力下，基本上地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。對(duì)于過(guò)去的一年我們有成績(jī)；也有問題、有不足；1、這一年我們部門與公司各職能部門的配合協(xié)作有了很大改觀，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問題的定性和親自過(guò)問，為我們的工作順利開展提供了有力保障。2、這一年我們發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的完成本職工作。3、這一年，我們工作細(xì)致程度不夠，眼界不夠?qū)拸V，在小區(qū)道路施工中，工作不夠細(xì)致，缺乏總體規(guī)劃致使最后交圈的一段路，接頭處理失敗，需要重新處理；在小區(qū)17#樓南頭擋土墻施工中處理不當(dāng)，致使返工。4、專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)專業(yè)化的施工單位缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)意見，從而導(dǎo)致工作被動(dòng)：消防專業(yè)知識(shí)的匱乏，致使我們?cè)谙勒袠?biāo)上處于被動(dòng)和消防施工上缺乏專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督；對(duì)換熱設(shè)備專業(yè)知識(shí)的缺乏，也導(dǎo)致了我們工作的被動(dòng)，走了很多彎路。5、在工作中對(duì)工作的全局性把握不強(qiáng)，在思想認(rèn)識(shí)上，尚不能自覺地以一個(gè)技術(shù)管理者的角色來(lái)對(duì)待自己的工作，工作預(yù)警機(jī)制不夠，尚不能從一些事件的萌芽狀態(tài)進(jìn)行預(yù)控，在19#樓、20#樓的施工管理過(guò)程中，早就發(fā)現(xiàn)施工單位的管理存在問題，安全上許多地方做得不到位，只是輕描淡寫地說(shuō)說(shuō)，簡(jiǎn)單地給個(gè)罰款了事，致使現(xiàn)場(chǎng)管理失控，以至于發(fā)生重大安全事故。6、作為專業(yè)的技術(shù)管理工作者，工作層面低、領(lǐng)悟能力不足。主要是自己的知識(shí)水平和工作理念問題，在對(duì)待工作的態(tài)度上雖然能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，但在思想意識(shí)上還有等、靠的僥幸心理在作怪，許多工作都親力親為，在忙得顧頭不顧尾的時(shí)候，就想等、靠、賴；沒有把自己上升到管理工作者的層面上來(lái)，在管理水平和管理藝術(shù)上與領(lǐng)導(dǎo)要求相差甚遠(yuǎn)。7、個(gè)人的工作、協(xié)調(diào)、溝通、信息傳達(dá)能力有待提高，在今年的工作中常常出現(xiàn)一個(gè)人單兵作戰(zhàn)的情況，工作效率低，許多方案、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更等；常常上傳下不達(dá)。希望來(lái)年在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上做的更好。8、在執(zhí)行力方面和對(duì)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)和關(guān)鍵工序質(zhì)量把控方面做得很不夠。在勞動(dòng)力供方市場(chǎng)比較強(qiáng)勢(shì)的情況下，我們監(jiān)理單位、施工單位、供貨廠方以及我們工程部自身的管理人員 的執(zhí)行力問題尤顯突出；對(duì)此我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大各單位的執(zhí)行力度，除在制度制定方面需要更加嚴(yán)密以外，在相關(guān)的合同文件中更應(yīng)當(dāng)明確好各工程參建單位的責(zé)任與義務(wù)，只有參建各方的執(zhí)行力都加強(qiáng)了才能更加有利于既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、管理方式方法存在問題；管理被動(dòng)，缺乏精細(xì)化管理，缺乏計(jì)劃管理和層次管理，人力資源匱乏，工作頭緒混亂，眉毛胡子一把抓，顧東不顧西，每一項(xiàng)工作都在干，都沒有干精、干細(xì)，缺乏對(duì)新人的培養(yǎng)，高俊飛到我們公司已經(jīng)半年了，還沒有認(rèn)真培養(yǎng)，沒有完整地教其干完一個(gè)工程，10、人才的匱乏是制約我們管理向精細(xì)化發(fā)展的瓶頸；嚴(yán)重缺乏設(shè)備工程師，缺乏安裝現(xiàn)場(chǎng)人員，許多安裝工程未按照施工圖紙施工，加上我平時(shí)檢查不是很到位，加上我們自身對(duì)這方面的專業(yè)水平的限制，許多問題都是到了最后專項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)監(jiān)理工程師的管理幾乎失控，造成我們管理相當(dāng)被動(dòng)。以上幾點(diǎn)是我今年工作中存在的問題，也是我們部門存在的問題，我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，在新的一年里我們將知恥而后勇，勇于改進(jìn)，積極進(jìn)取。工作展望 1、新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓。2012年我門將合同、預(yù)算向精細(xì)化管理進(jìn)軍，做到細(xì)致入微，拓展技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與服務(wù)的職能，挖掘技技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 2、 合同預(yù)算部的工作要以計(jì)劃管理和層次管理為主，注重培養(yǎng)新人，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為今后的工作理念，為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，在2012年我們依然在完成合同預(yù)算部的正常工作的情況下深入施工現(xiàn)場(chǎng)；將工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工作提升到層次管理和全面管理的層面；充分利用現(xiàn)有的人力資源，做好引用、借用和利用，特別是對(duì)監(jiān)理的管理，我們要想出一個(gè)切實(shí)可行的方案使管理層和執(zhí)行層的關(guān)系明了，層次清晰，干好本職工作，發(fā)