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公司思想文化培訓計劃 篇一:公司思想文化培訓計劃企業(yè)年度培訓計劃 2010 年 度 培 訓 計 劃 目錄 一培訓范圍、指導思想、目標 二培訓依據 三 培訓計劃重點 四培訓管理 四企業(yè)年度培訓計劃表 四培訓內容 五培訓體系運作計劃 六人才培訓開發(fā)計劃 七培訓課程安排 八 培訓預算 九培訓效果評估 十培訓要求 十一其他 十二.附錄 1 培訓效果評估表 2 企業(yè)年度培訓計劃表 3 培訓體系建設方案 4 企業(yè)各級員工培訓內容 5 營銷部年度培訓計劃 6 培訓預算表 一培訓范圍、指導思想、目標 一，培訓范圍 本企業(yè)全體在崗員工，包括各級管理人員。 二培訓指導思想及目標 （一）培訓指導思想 1 建立全員培訓和終身培訓制度 2 工作即培訓，通過培訓-工作的結合，使員工發(fā)生有益于公司的發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。 （二）培訓目標 1、牢固樹立員工愛國誠信，愛民如子、愛企如家的“三愛“精神。 2、保持員工技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證各級員工對當前崗位的熟悉。 3完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務技能； 4、保障重點科研課題、重點生產項目對高技能人力資源的需求。 5、提升各級管理人員的現代企業(yè)經營管理能力和管理 創(chuàng)新能力。 6 為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件； 7 執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者； 8. 進行規(guī)模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通； 9 積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力 10 有效弱化和防治我公司經濟運行和發(fā)展中存在的問題和隱患。 11 滿足我公司以GMP為核心的質量管理體系建立的需要，有效強化員工質量意識和安全生產意 培訓依據 1、上年度員工培訓需求調查 2、上年度公司人才需求計劃 3 上年度公司培訓總結 3、公司現有人力資源情況 4、公司各崗位現有工作需要和未來職業(yè)發(fā)展要求（職位說明書） 5、公司發(fā)展戰(zhàn)略 注：具體內容請參照培訓需求分析 培訓計劃重點 1、 對公司管理人員主要從提高宏觀管理能力入手，在使其明確職責和使命的同時，重 點放在對管理方式、方法更新的培訓上；對基層員工則放在基本技能掌握。 2、 針對技術工人中原有技術能手由于退休等原因逐漸減少，中青年技術能手數量少這 一潛在的人才缺失危機，對新工人在學好基本操作方法的基礎上進行技術、技巧強化培訓，通過現場講解，案例解析等方式培養(yǎng)技術能手。 3、 人力資源部將著手編制公司職位說明書，根據公司職位說明書對各崗位的能力和素 質要求進行針對性培訓。 4、 5、 通過培訓工作傳遞本企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。 內部講師專業(yè)知識和綜合素質的提高。內部講師是培訓體系中最重要的組成部分， 是內部培訓的基石和可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。通過培訓需求分析、課程設計和教案編制技巧的培訓，使其能夠獨立完成專業(yè)的培訓流程 ，學會調 動學員積極性和參與性的技巧及應對各種局面，適時調節(jié)氣氛的能力。 6、 做好部門間業(yè)務傳遞”的培訓，力爭做到公司全員對公司業(yè)務熟悉，知識過硬。“部門 間業(yè)務傳遞”由各部門總結本部門業(yè)務構成、人員分工、面臨的問題和挑戰(zhàn)、相關規(guī)章制度等方面，讓公司員工了解其他部門情況，實現信息共享和換位思考。 7、 做好團隊互助工作，嚴厲打擊小團體主義 培訓管理 1 準備階段： 1）所有培訓均需提前發(fā)出申請 2）所有培訓必須提前一周制作好教材并交由人力資源部審核 3 培訓通知至少三天以前發(fā)布，讓參加人員提前做好準備。 2 實施階段 1. 培訓人員要簽些簽到表 2. 人力資源部要負責培訓的紀律管理，保證培訓順利進行 3. 參與人員要做好筆記 4. 監(jiān)督部門需公證監(jiān)督 5. 人力資源部需對培訓中發(fā)生的問題及時解決 6. 各部門需配合以保證培訓工作正常進行 3 總結階段 1 根據實際情況采取不同方式的考核，并進行滿意度調查【公司思想文化培訓計劃】 2 建立個人培訓檔案 3 對相關培訓資料存檔 企業(yè)年度培訓計劃表 企業(yè)年度培訓計劃表：請見附錄篇二:公司思想文化培訓計劃2015年企業(yè)培訓計劃 2015年企業(yè)培訓計劃 2015年企業(yè)培訓計劃一： 為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下： 一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。 二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。 三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。 三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。 四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。 五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。 六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培 訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。 2015年企業(yè)培訓計劃二： 職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質，培養(yǎng)"四有"職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產，因材施教、學用結合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。 我公司的培訓教育在經理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。 一、 崗位培訓 以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產工人技術等級標準"應知、應會"的要求，達到"三熟三能"。 1、變電、線路及設備運行人員的"三熟三能" （1） 熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理； （2） 熟悉操作和事故處理； （3） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度； （4） 能正確進行操作和分析運行狀況； （5） 能及時發(fā)現故障和排除故障； （6） 能掌握一般的維修技能。 2、供電所人員的"三熟三能"（含農村聘用電工） （1） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度； （2） 熟悉電工基礎知識； （3） 熟悉檢修、維護工藝和質量標準； （4） 能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故； （5） 能熟練地進行觸電急救和人工呼吸； （6） 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。 3、財務、審計和用電營銷人員的"三熟三能" （1） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)； （2） 熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求； （3） 熟悉電工基礎知識； （4） 能熟練地進行財務或經營統(tǒng)計、測算和分析； （5） 能熟練地填報各類報表； （6） 能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表； 4、計量人員的"三熟三能" （1） 熟悉電能計量裝置的基本原理； （2） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)； （3） 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準； （4） 能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗； （5） 能及時發(fā)現故障和排除故障； （6） 能正確地進行計量誤差的退補。 二、 新工人培訓 、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。 、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。 三、 專業(yè)骨干培訓 1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。 2、對專業(yè) 骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。 3、所、站長的培訓 所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。 四、培訓的形式和方法 1、 崗中培訓。由各部門（或班、組、站）根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。 2、 集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課； 3、 專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。 4、 短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產學習。 五、培訓時間要求 、 崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次； 、 技術考問，每月一次； 、 異常和事故分析，每月一次； 、 模擬演練和事故預想，每季一次； 、 集中培訓，每季兩次； 、 安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試，半年一次。 、 專題講座，每年四次；技能比武，半年一次； 2015年企業(yè)培訓計劃三： 一、培訓背景 20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建設而進行，經過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領會、理解和接受公司的企業(yè)文化。在2015年，我們的培訓重點將圍繞"夯實基礎，鍛造團隊"而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質的基礎上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。 二、培訓目標 1、提高員工整體素質和業(yè)務水平，改善公司人才結構，為公司培養(yǎng)和儲備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。 2、加強公司內部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經營理念的理解。 3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。 4、通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質量與工作效率。 三、培訓需求調查與分析 為使培訓方案具有針對性和可操作性，在20xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓需求調查，共發(fā)放調查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調查發(fā)現公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比較迫