加強工程項目管理 提高項目經(jīng)濟效益.doc

技術(shù)總結(jié)加強工程項目管理 提高項目經(jīng)濟效益廈門魯班源房屋營造有限公司王澤雄當(dāng)前工程項目經(jīng)濟效益低下的原因，從客觀上講，是由于市場和宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴(yán)峻所致，只能逐步解決。目前，我國建設(shè)管理體制改革不斷深化，大多企業(yè)實行了項目經(jīng)理負責(zé)制，因此，我在多年的施工管理中漸漸的體會到，必須認真研究探討如何加強工程項目管理，提高經(jīng)濟效益途徑，不僅是完成項目經(jīng)理整頓管理，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定的需要，同時也是幫助建筑企業(yè)擺脫困境贏取利潤的迫切任務(wù)。我通過實踐，對自己在項目管理經(jīng)濟效益談?wù)勛约旱目捶ê图夹g(shù)分析：一經(jīng)濟效益低的原因：1.建筑市場集中不夠完善。近幾年，建筑市場的培育，建設(shè)有了很多的發(fā)展，但建筑市場混亂問題仍然存在。為獲得各種工程建設(shè)項目的建設(shè)權(quán)，一些企業(yè)饑不擇食，互相壓價，壓工期，競爭十分激烈，即使能夠中標(biāo)，也難保證工程可獲得利潤，建設(shè)單位有一味追求造價低，誰的報價低誰中標(biāo)。低價中標(biāo)，無形中給項目部在降低成本，提高經(jīng)濟效益方面施加壓力。2.管理組織機構(gòu)不合理。管理組織臃腫，效率低下，人員繁雜，人浮于事的現(xiàn)象較為普遍，造成人力資源浪費，還導(dǎo)致人工費支出的增加和浪費。人員責(zé)任不明確，或人員職責(zé)權(quán)限混亂，對工程施工過程中產(chǎn)生的問題不能有效快捷的處理，嚴(yán)制約束項目經(jīng)濟效益的提高。3.物價的影響。由于普遍的工程項目的工期都較長，在施工期間，國家的一些政策變化，建筑材料市場和勞力市場變化，使得項目部實際支出的人工費材料費機械使用費等均超出概算定額，其中變化出入最大的是材料價格。4.不重視材料和機械設(shè)備管理。（1）施工現(xiàn)場管理混亂；現(xiàn)場材料不能按施工組織設(shè)計的位置堆放，有的工程甚至無施工組織設(shè)計，材料堆放無序，造成相互混淆。由于計劃不好，使鋼材木材不能合理使用，大材小用，長材短用，余料不用的現(xiàn)象普遍存在，造成極大浪費。（2）規(guī)范的機械租賃市場沒有形成，在國外有專門的施工機械租賃企業(yè)，而目前國內(nèi)只有汽車起重機，中小型塔式起重機攪拌機混凝土泵等機械有小的租賃市場，以至在承接工程后很多的機械要自行購買，使得成本支出增加。5.忽視工程風(fēng)險與索賠的管理。項目經(jīng)理對工程風(fēng)險管理索賠管理不夠重視，經(jīng)理部人員缺乏對索賠的正確認識，并片面的認為索賠不利于和業(yè)主的合作，不敢索賠。至為重要的是，經(jīng)理部對于工程索賠的程序方法和策略研究不夠，加上管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏索賠所需要的證據(jù)，因而不會索賠，導(dǎo)致許多應(yīng)得的收益白白流逝。二提高施工項目經(jīng)濟效益的方法和措施現(xiàn)在的建筑市場是僧多粥少，市場競爭空前激烈，企業(yè)要想在眾多的競爭對手面前取得勝利，往往是投標(biāo)報價偏低才能中標(biāo)，低價中標(biāo)要求項目施工中必需要低價成本才能不虧損。應(yīng)該做好以下幾項工作：1.加強定額與預(yù)算管理。加強定額與預(yù)算控制是控制項目成本的有效途徑之一，是企業(yè)或項目經(jīng)理降低降低成本的一項重要管理體制，項目部應(yīng)根據(jù)市場及時向企業(yè)反映各種定額費用的取費標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能及時建立和健全各種定額費用并通知下來，通過定額控制各種費用支出，所以在利用定額與預(yù)算成本管理時，項目部人員應(yīng)及時了解建筑市場的變化，收集第一手資料，及時更改定額與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。2.調(diào)整人員及工資結(jié)構(gòu)。（1）人員配置：對項目部人員進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，從其所行使的職能來看，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)配置能滿足項目施工正常進行的預(yù)算成本合同技術(shù)施工質(zhì)量安全機械物質(zhì)及后勤等方面的人員，并根據(jù)項目施工進度計劃和工種數(shù)量進行勞動與配置。（2）加強工資核算：工資核算是促進勞動生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟效益增長的一個重要方面，他可以減少人工費的支出從而節(jié)約成本。工資核算主要是對計時工資計件工資獎金津貼和補貼的核算。3.優(yōu)化施工組織設(shè)計就任何一個施工項目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一種方法而配置的生產(chǎn)要素不同，所取得的經(jīng)濟效果也就不同。施工組織設(shè)計完善愈完善愈科學(xué)，組織施工生產(chǎn)活動就愈順利，而反映在施工項目總體上則是速度快質(zhì)量好效益佳。如果因循守舊，單憑經(jīng)驗，想怎么干就怎么干，雖然工程照樣能做，但其結(jié)果往往是現(xiàn)場混亂工期長成本高質(zhì)量差效率低，因此應(yīng)當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)管理系統(tǒng)分析科學(xué)預(yù)測和決策等方法，選用既能保證工程質(zhì)量工期，又能取得最佳效益的施工方案。4.加強材料管理在工程造價中，材料的費用約占工程直接費用約占7.左右，搞好施工項目的材料管理，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，對工程效益的提高有著舉足輕重的作用還可以從以下兩點加以控制：一是保證實時適地按質(zhì)按量成套齊備地供應(yīng)；二是加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費用。6.加強機械設(shè)備管理。機械設(shè)備占工程成本的7左右，實際上由于機械臺班市場價格往往比定額臺班高，而項目部一般是以定額臺班價格來計算費用支出，導(dǎo)致實際機械費支出超出定額預(yù)算成本，因此加強企業(yè)機械設(shè)備管理，不斷提高機械設(shè)備的作業(yè)效率，和設(shè)備完好率，防止事故發(fā)生，保持機械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，對提高項目的經(jīng)濟效益有重大的意義。節(jié)約機械費有以下幾點措施（1）生產(chǎn)效率。原則上機械設(shè)備生產(chǎn)效率愈高愈好，但具體選擇時還應(yīng)考慮施工項目的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)；（2）可靠程度。指對工程質(zhì)量的保證程度，購買的機械設(shè)備必須保證其施工質(zhì)量符合工程的要求。（3）易維修性，指維修的方便程度，如選擇結(jié)構(gòu)簡單，零部件組合合理標(biāo)準(zhǔn)，容易檢修，拆卸迅速，互換性好的設(shè)備。（4）安全環(huán)保性能，項目部必需充分考慮設(shè)備的安全性和環(huán)保性，防止人身事故發(fā)生，也是保證施工順利進行的條件。（5）成套性，指機械設(shè)備要配套，應(yīng)使設(shè)備在性能能力方面相互配套。（6）專用性和通用性，專用機械一般是大功率大容量大能力的大型機械，專業(yè)性強，適用于大工程特殊工程需要。通用機械一般是組裝的多功能機械，適用于不同工程對象的不同要求。7.加強質(zhì)量安全管理。（1）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和前提條件，經(jīng)濟效益寓于工程質(zhì)量之中，沒有高的工程質(zhì)量就沒有高的經(jīng)濟效益，一個項目的工程質(zhì)量差必然導(dǎo)致經(jīng)濟效益低。目前建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭市場上立于不敗之地，往往要求項目部人員要重視經(jīng)濟效益又要重視工程質(zhì)量的建設(shè)。只有重視工程質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，采用科學(xué)先進的施工技術(shù)，才可以減少投入，降低材料消耗，減少工程的返修現(xiàn)象，從而提高項目的經(jīng)濟效益，提高工程質(zhì)量的具體措施有以下方面：A.提高工程項目領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識。要使領(lǐng)導(dǎo)者意識到重視工程質(zhì)量是降低工程成本獲得經(jīng)濟效益的有效途徑。領(lǐng)導(dǎo)重視工程質(zhì)量才能在實際指導(dǎo)工作中對工程質(zhì)量方面加以嚴(yán)格要求，工程才不會給業(yè)主抓到不足之處，從而減少工程的返工，降低費用支出。B.建立健全各種質(zhì)量管理組織。制定具體的質(zhì)量管理細則。組織重點攻克質(zhì)量通病和施工中的質(zhì)量技術(shù)難點，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)，圍繞工程效益，建立相應(yīng)的保證體系，從而實現(xiàn)施工全過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。C.加強施工現(xiàn)場管理，堅持以防為主的方針，運用先進的施工技術(shù)和管理方法，加強施工過程中的質(zhì)量控制，及時處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，同時對影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重點部位要重點監(jiān)督和檢查。做到管理在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。（2）安全管理。施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，抓好安全管理是搞好工程質(zhì)量，降低工程成本的基礎(chǔ)，是提高工程效率和工程進度的必要條件。因此項目部管理人員要深入施工現(xiàn)場，檢查勞動條件勞動環(huán)境中存在那些不安全因素。如施工場所的通道照明材料堆放四口五臨邊等是否符合安全規(guī)定，施工中常用機電設(shè)備有無信號；用于高空作業(yè)的梯子跳板腳手架圍欄和安全網(wǎng)的架設(shè)是否牢固可靠，起重作業(yè)的機具繩索保修裝置是否符合安全規(guī)定；個人勞保用品的配發(fā)和使用是否符合要求等等。檢查人員對發(fā)現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大安全隱患，有權(quán)下令停工，并要及時報告有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，待隱患排除后才能復(fù)工。（3）利用新技術(shù).科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，任何一項新技術(shù)新設(shè)備新材料新工藝的推廣應(yīng)用，都會對降低生產(chǎn)消耗提高經(jīng)濟效益產(chǎn)生積極作用，一項新技術(shù)的應(yīng)用可能可以大大提高項目施工進度或節(jié)約成本的投入，項目部可以從技術(shù)革新技術(shù)創(chuàng)新等幾個方面來考慮。（4）推行計算機輔助管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，電子計算機技術(shù)以其快速準(zhǔn)確自動處理等獨到之處，迅速在施工項目輔助管理上得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。推行計算機輔助管理的作業(yè)體現(xiàn)在：A.可以減輕管理人員的勞動強度，提高工作效率；B.精簡了大量的人員，從而節(jié)約費用；C.規(guī)范了管理工作，工作質(zhì)量得到了保證，電算化的實現(xiàn)在很大程度上解決了手工操作中容易出錯容易疏漏等不規(guī)范問題，促進了管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化制度化規(guī)范化；D.增強了項目部對工程的決策于計劃管理，計算機可以幫助我們完成難于完成甚至無法完成的分析和預(yù)測等工作。由原事后管理向事先預(yù)測，事中控制轉(zhuǎn)變，大大地提高了項目經(jīng)濟效益。8.加強風(fēng)險處理和索賠：（1）風(fēng)險管理。風(fēng)險在任何工程項目中都存在，風(fēng)險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期拖延成本增加和計劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗，但風(fēng)險和機會同在，風(fēng)險控制的好，項目就能獲得非常高的經(jīng)濟效益，處理工程風(fēng)險及風(fēng)險管理的對策有三種：風(fēng)險控制風(fēng)險處理風(fēng)險轉(zhuǎn)移，我們可以根據(jù)工程特點選擇不同的風(fēng)險處理方法。（2）索賠。與其他行業(yè)相比建筑業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)，在國際承包合同中，索已經(jīng)成為許多承包商的經(jīng)營策略之一?！百嶅X靠索賠”是許多國外承包商的經(jīng)驗談。所以如果承包商不重視索賠，不懂得索賠業(yè)務(wù)，不僅會失去索賠機會，經(jīng)濟損失，而且會有許多糾纏不清的煩惱，損失大量的時間和金錢。在國外，許多工程通過索賠能使工程收入改善達到工程造價的1020，甚至有些工程索賠超過工程合同額。在國際工程中，索賠已被看作是一項正常的合同管理業(yè)務(wù)，索賠實質(zhì)上是對合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)