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個人月總結(jié)范文 個人月總結(jié)范文如下，希望對您的工作能有所幫助。 【一】3月份過的很快，其間我們還組織公司女職工去泰州游玩了2天，大家都玩的很盡興，回來工作更有激情了，讓我對公司也更加充滿了信心。 作為人事專員，目前擔(dān)任的工作職責(zé)有員工招聘、員工入職離職進出管理、社會保險的辦理、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時更新、通知的發(fā)放、淘寶一些辦公用品、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項等。 當(dāng)然，我本身學(xué)習(xí)的并不是人力資源專業(yè)，也沒有從事人力資源的工們作的經(jīng)驗，經(jīng)驗不足，切對人事工作的了解也不錳深入，也是我的短處，矛所以，在今后的工作中呼還必須繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)藥，虛心請教。 現(xiàn)將3月公份工作匯報如下 一、乙員工招聘3月份懈，我去了三場校園招聘訪，分別是3月15號的創(chuàng)南京林業(yè)大學(xué)校園招聘癬會、3月16日的南京樂理工大學(xué)校園招聘會、撕3月17日的南京航天因航空大學(xué)校園招聘會。 姻這也是我本人第一次出塌去招聘，雖然很辛苦，柵但也學(xué)了不少東西。 床校園招聘大多是一些齡大型的國企、兵工廠、樞航天航空工廠等專業(yè)要閉求很強的企業(yè)前去招聘凋，我們企業(yè)作為本土知苯名民營企業(yè)，也有一定范的影響力，有些部分應(yīng)考聘者也是慕名前來應(yīng)聘耀，所以收到的投放簡歷贈也是不少，大多還是文浩科類女生居多。 通過這飼次招聘，也讓我看到了肇就業(yè)的壓力，不好好工術(shù)作，我們隨時會被后起縷之秀代替。 招聘會澗回來的簡歷，經(jīng)過澤討論，最后敲定7人前瞻來面試。 但是效果不是暑特別理想。 二、員工入志職離職進出管理欠三月份入職離職人數(shù)比扁較多，其中入職46人乒，離職33人。 具體明刨細(xì)見人事部3月份工作猿。 人員跟進方面，頗還存在一點的誤差，可暖能追蹤不是很及時，這冤方面我也存在不足。 現(xiàn)拆在也有做及時記錄，做原好每一步，爭取每個過快程都及時準(zhǔn)確，好記性煩不如爛筆頭，做好功課吾，定能事半功倍。 我相揉信在以后的工作中，都主能順利完成。 三、社會吟保險的辦理上、曲下勞動保險方面，一般思市內(nèi)有就業(yè)證的員工，雜都可以在網(wǎng)上辦理;女粳超過四十，男超過五十街及外地人，需到柜臺辦靳理。 這2方面都沒有問碎題。 工傷報銷方面礎(chǔ)，最重要的是材料要準(zhǔn)迅備齊全。 在報工傷險前擾，一定要自己先核對一旱下，主要要看下，發(fā)票賞有沒有錯誤，病例上日姚期與病例是否一致(避遣免職工看病時有2本病芬例，但交上來時就一本磋，造成有的發(fā)票病例上側(cè)沒有體現(xiàn)，報銷不了)朔發(fā)票上有的報告，一定井要有，不然也報銷不了整。 收上來的材料，自己頌一定要核對，避免造成淫材料不齊，被打回，造釘成二次返工。 我自己也冊在報銷的過程中，不斷槽增加的自己的經(jīng)驗，爭約取材料一次通告。 嘯退休和生育險方面，我掙的經(jīng)驗還不是很多，準(zhǔn)翌備材料方面還存在不足流，考慮不是很全，這方脖面，還需要多幾次鍛煉稈的機會和磨練。 我也會愈認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自耽己的業(yè)務(wù)水平。 意郁外險報銷方面，現(xiàn)在還雙是陳麗姐負(fù)責(zé)，后面可醞能會交給我來管理，我遁也會努力學(xué)習(xí)，盡快上票手。 四、檔案管理、系冶統(tǒng)信息的及時更新璃入職檔案主要包括誦員工的合同、就業(yè)證、友個人信息、就業(yè)登記備瓜案等。 檔案分廠部，按帝序號排列，方便查找。 葫離職檔案員工離疹職后，要提前給員工準(zhǔn)鴨備離職檔案，包括勞動哇合同信息完整、終結(jié)備藏案、社會保險關(guān)系變動跳表等，員工前來領(lǐng)取離遮職檔案時，一定要登記鶴清楚拿走材料的明細(xì)，也以防發(fā)生不必要的糾紛喳。 ERP系統(tǒng)入職痞離職的信息要及時更新生，及時錄入新員工的社堰會保障證號及銀行卡號打，信息盡快完全，有新盈信息及時錄入。 五、通焉知的發(fā)放及一些行政事謬宜配合部長完成怕一些行政方面的事情，抿包括及時更新大廈通訊蝎錄，給各部門發(fā)放，一咳些通知及時張貼在公示孕欄等相關(guān)事情。 六、淘閻寶一些辦公用品毯三月份淘寶辦公用品共價花費元，其中清潔用品號共元，保潔及廚師工作滔服共元，辦公耗材類共語元，辦公用品共元，商慌務(wù)禮品共元，其他費用真共元。 具體明細(xì)見20跡XX年3月淘寶用品報幌表。 從20XX年蜘12月3日進入公司，閘到現(xiàn)在已經(jīng)快四個月了剛，從陌生到熟悉，我還恰在慢慢的學(xué)習(xí)當(dāng)中，仍欲然還有許多不足，工作蜂期間缺乏太多的專業(yè)知誠識與工作經(jīng)驗，是公司腰的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我很燕多幫助，我也在不斷成扁長，努力提高自己的業(yè)旗務(wù)水平，不斷進取，積墊極向上。 找到一份自己煩喜歡的工作不容易，我傀一定會做好它。 【墻二】 1、四月來公司應(yīng)直聘人員截止到4月26得日為止，共44人。 其盈中60%的人員因條件壹不適合公司要求未被錄杉用。 20%的人員是因版公司的管理原因未被錄厘用(主要是車間需求人詢員)。 20%人員因個寸人原因沒有來公司報到忌。 2、4月離職率統(tǒng)計喻如下表略 3、四庭月辦理退工人員12人獨、退保人員8人，用工蹦備案人員13人，新增扼保險14人。 離職手續(xù)如辦理11人，新進員工世手續(xù)辦理4人。 4、統(tǒng)彬計3月全公司考勤。 5宜、公司原有的所有員工瞻檔案的重新。 淤 6、完成6位年齡已滿衷退休員工的勞務(wù)協(xié)議惟的簽訂。 7、完成7瑤位員工合同已到期，須即續(xù)簽合同。 8、4月過應(yīng)生日人員名單統(tǒng)計。 飽 9、接受新員工規(guī)章鴻制度、考勤、獎懲、入泳廠須知等培訓(xùn)。 1區(qū) 0、前程無憂原有合約幌到期，已完成續(xù)簽合約弟等事項。 11、員悉工花名冊的及時更新，蕭包括新增人員和離職人哭員的統(tǒng)計。 12、三月趾參保人員名單交財烽務(wù)。 行政人事部*措*20XX年*月*日霸【三】一.建立了擒法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日朱趨合理公司自2月膜份成立了人力資源中心印以來，打破了全民工、允集體工、勞務(wù)工、臨時籠工的用工概念，建立了楔內(nèi)部人才市場競爭機制棚，對各單位所需人員，再實行上崗，雙向選擇。 脾 1、建立了公司法頁人治理結(jié)構(gòu)。 相繼設(shè)立耗了董事會、監(jiān)事會，聘網(wǎng)任了公司總。 又通過在淡建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)晝競聘，聘任了公司副總菇經(jīng)理、四部一室、分公遼司經(jīng)理15人。 通過在福公司內(nèi)外部參與競聘，聰使工作能力強，業(yè)務(wù)水竹平高的管理人才脫穎而憾出。 2、打破員工野身份界線，優(yōu)化配置了臼人員。 公司成立人力資儲源中心后，逐步實現(xiàn)一區(qū)個以長期勞務(wù)為主，短些期勞務(wù)合同為輔，臨時攆合同為補充的勞動用工演體系。 除管理人員外，筒對剩余的全體員工全部亞進入人力資源中心管理雄，按照不同單位和部門證的人員需求與之簽訂上媽崗合同。 3.公司使人員結(jié)構(gòu)日趨合理。 公豹司現(xiàn)有員工558人，窮其中:全民職工261坑人，代培工1人，集體燦工88人，勞務(wù)工12膀8人，臨時工80人。 漾其中:63人，安裝分療公司136人，路橋分札公司39人，防腐分公疑司32人，恒達分公司屹88人，運輸分公司9頰8人，建筑分公司8人簧，嘉勝分公司6人，租葉賃分公司37人，人力否資源中心51人(其中憐:借調(diào)和單干23人)基，通過雙向選擇，已有爺507人分別走上不同講的工作崗位。 目前公司餅人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大礦專以上文化程度有65學(xué)人，中級職稱15人，囪技師5人，電焊工、管豪工、駕駛員、機械手、惦修理工等主要工種24曼1人。 公司員工日趨年威青化，充滿了活力，年猿齡在21-40之間的耗有488人，占總?cè)藬?shù)氨的84%。 二.推陳出干新，認(rèn)真搞好人事勞資佰工作1.對公司人事勞煩資業(yè)務(wù)流程進行再造辰根據(jù)公司原人事勞資蠅業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公讓司實際，對我公司人事俯勞資業(yè)務(wù)流程進行了再蘊造。 包括人事勞資部崗嚴(yán)位職責(zé)、人力資源中心胞的崗位職責(zé)、人員調(diào)動尹手續(xù)、員工考勤制度、孿員工工資獎金發(fā)放、公聶司績效考核等規(guī)章制度助。 并編制了工作制度6萌個，下發(fā)文件4個、公螺務(wù)通知6個，使公司人喝事勞資管理工作相互協(xié)次調(diào)、密切配合、精干高賀效。 2.認(rèn)真做好員工予工資和獎金的發(fā)放工作墩面對公司生產(chǎn)人員鼎分散，工資發(fā)放有一定弊困難，我們針對不同情堰況采取不同的辦法，保具證將工資和獎金及時發(fā)蔬放到每一位員工的手中松。 20XX年共發(fā)校放工資萬元其中:機關(guān)棚萬元安裝分公司萬元，撫路橋分公司萬元，防腐野分公司萬元，恒達分公氟司萬元，運輸分公司萬社元，建筑分公司萬元，通嘉勝分公司萬元，租賃潔分公司萬元，人力資源抨中心萬元。 20X橡X年共發(fā)放獎金588閱萬元其中:機關(guān)萬元安韋裝分公司195萬元，非路橋分公司60萬元，營防腐分公司48萬元，助恒達分公司萬元，運輸鄭分公司萬元，建筑分公蝴司萬元，嘉勝分公司萬畔元，租賃分公司萬元，頌人力資源中心萬元。 3賊.認(rèn)真做好員工工資的蚌套改工作根據(jù)總公父司的要求20XX年我黑們對員工工資進行了兩嘯次套改。 由于公司重組蟹整合歷史原因多，工資胸套改難度大問題多我們躁在尊重歷史的情況下，期盡量做到公平合理，使程員工得到最多的實惠。 詳?shù)谝淮窝a發(fā)工資萬元第慮二次補發(fā)工資萬元。 三香.加強績效考核，制定歌了合理的辦法為了佑充分發(fā)揮*有限公司貌整合重組的優(yōu)勢，公司銹以搞活內(nèi)部分配機制為將突破口，以提高效益為徑目的，突出對各責(zé)任單妙位和部門進行考核與獎頤懲，并加大對第一責(zé)任矣人的考核與獎懲力度，瘁從而充分調(diào)動全體員工葛的生產(chǎn)與工作的積極性尺，不斷提高公司的市場扒競爭能力和盈利能力，簍全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)雨營目標(biāo)。 主要辦法是經(jīng)炙營放開搞活，績效考核綁掛鉤。 考核時以各至責(zé)任單位和部門的工資灌(費用)總額為主要依欠據(jù)。 工資總額是基礎(chǔ)工影資、技能工資(操作層序)、崗位工資(管理層虛)和效益工資以及各種悸福利性補貼之和(部門銀為管理費用)，工資總勺額都將與所取得的績效醞完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。 賭公司全年核定完成產(chǎn)值李億元實現(xiàn)利潤2550陷萬元工資總額842萬嗅元，費用總額萬元。 考浴核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的游考核、各部門的考核、云公司承包單位的考核和鯨對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對奸公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險觸抵押金政策共收風(fēng)險抵息押金116萬元。 四.蠱認(rèn)真處理好人事關(guān)系解蘋除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂能為了正確處理好人事關(guān)舞系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之膏憂，我們積極加強與各薊部門、各分公司的聯(lián)系冪和溝通，及時掌握員工考的新情況、新動態(tài)，保在持員工隊伍在有競爭的仰情況下保持穩(wěn)定，有什竹么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)噴進行匯報使人力資源為據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最豺好的保障作用。 1琺.加強人力資源中心人輛員的管理。 對公司人力關(guān)資源中心的人員進行“劣雙向選擇，擇憂錄用”睡，并認(rèn)真作好員工的思乏想工作，讓廣大員工自盆覺改變從業(yè)觀念，自覺詹提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通終過達到一定技能而選擇路不同的崗位。 今年公司琳558人中已有507褪人分期分批走上不同的靛工作單位，剩余的人員宜也分別從事單干或到派需出所、焊考辦等單位從舟事短期性工作。 2臟、做好集體工的穩(wěn)定工盜作。 集體工是我公司的炙主要力量之一，對88綽名集體工有償解除勞動絹合同的工作出現(xiàn)多次反虎復(fù)，為此我們進行了深顱入的調(diào)查、了解和咨詢愛，細(xì)致耐心地做好解釋啟工作。 雖然最后沒有人嗓有償解除勞動合同，但徒通過做工作，溝通了大炯家的思想，穩(wěn)定了大家迎的情緒，緩解了員工的趟矛盾。 3、做好勞孕務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘乍工作。 對公司符合條件俠的128名勞務(wù)合同工芍進行了續(xù)聘，并解聘了旺7名長期不在崗且又未翠報過到的人員;對符合褒轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的5凜0多名臨時工進行了摸詹底，并完成了向總公司處、勘探局申報、審查工晝作，一方面解決了建工庇總公司職工子女的就業(yè)蔣問題和后顧之憂，另一播方面也為我公司下一步瑯的工作儲備了人員力量崖。 4、對長期不在掖崗員工進行了清理。 通摘過清理共有37人長期耪不在崗。 經(jīng)過耐心細(xì)致朵的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部搐待崗9人，協(xié)議離崗5鰓人，還有一部分人員正嘎在尋找新的出路。 拋總的來講，通過以上的菇工作使公司員工從思想愈觀念上、工作作風(fēng)上有療了很大的改變，自覺形豪成了一種自我約束、自雞我競爭的良好局面。 五籍.認(rèn)真抓好員工，提高翻了員工整體素質(zhì)為渣了提高公司員工的整體堤素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造株了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)品等多種培訓(xùn)的機會。 公甄司自成立人力資源中心桔以來，一方面全體員工肝的思想觀念都有了很大訃的改變，感覺到壓力大間了，學(xué)技術(shù)重要了，使?jié)窆ぷ鞣e極性有了極大的很提高。 同時，員工對自束身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作檻能力的提升愿望更加迫措切，很大一部分人員提嘆出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求塞。 公司根據(jù)工作實際，段分別針對不同情況進行嗣了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一雖些員工的素質(zhì)得到了提胃高，一些員工重新走向皂了新的工作崗位。 償為了抓好培訓(xùn)，公司專嗣門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組桃，并結(jié)合實際制定了2您0XX年度員工培訓(xùn)計磊劃，以文件形式下發(fā)到散各單位。 今年共完成的陋主要培訓(xùn)項目有:管理油人員培訓(xùn)、科級干部項奮目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工廖培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、庫人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培蘊訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞投資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管粗工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、特職工技能鑒定培訓(xùn)等，炎培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫友產(chǎn)的形式進行，培訓(xùn)人蛾員達216人，員工培釘訓(xùn)率達到%。 六.建立億了新的薪酬與績效考核囤體系公司原薪酬多惺年來一直執(zhí)行原長慶石侖油勘探局勞動工資管理赦辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適衛(wèi)應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任羊公司體制的要求。 根據(jù)蝴公司目前的發(fā)展趨勢和眨生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同侶時為了充分發(fā)揮薪酬與競績效考核體系激勵員工每，挖掘員工的潛力和創(chuàng)政造力，提高競爭力，盡絮快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略裹目標(biāo)公司自整合重組開雅始，就對薪酬改革進行絲了大量的宣傳和引導(dǎo)。 寸公司專門成立了薪酬改愿革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體羊系和績效考評進行改革嗚。 經(jīng)過和西安交通大學(xué)膠管理學(xué)院合作，對整個厄體系進行了科學(xué)合理的柄設(shè)計，設(shè)計時堅持了按拯勞分配，定崗定薪;堅鍘持了公平性，激勵性;評堅持了全面改革、兼顧夜歷史;堅持了科學(xué)性與絹靈活性相結(jié)合的原則。 爸目前整體設(shè)計方案初稿施已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過智董事會審批后，明年貫例徹實施。 七.存在的問勺題和明年的工作思路棄當(dāng)然，我們的工作還誘有很多不足之處，還要誅請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和獎指正。 目前存在的主要始問題有:1.在工兼作思路上需要進行改進虱，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖協(xié)并加以貫徹實施。 特別譜是在處理人事關(guān)系上工情作方法還需要靈活多樣兜，避免各類矛盾的產(chǎn)生憐。 2.需要建立人嫩力資源儲備庫，為公司頑儲備各類人才。 同時加譽大員工的培訓(xùn)力度，全宏面提高員工整體素質(zhì)。 兇3.愛崗竟業(yè)的精呢神還不夠，需要對本部嶄門工作人員在這方面進驟行灌輸和引導(dǎo)。 面盯對明年的工作，我們深貞感責(zé)任重大，要隨時保棗持清醒的頭腦，理清明短年的工作思路，重點要練在以下幾個方面狠下功瞧夫:1.加強人事熒勞資工作的日常管理，始特別是抓好基礎(chǔ)工作的許管理。 2.隨著新或的薪酬和績效體系的出凝臺，宣傳貫徹實施是明焦年的工作重點。 主要內(nèi)弄容包括:一是薪酬和績靡效體系的宣傳貫徹工作拘，二是員工定崗定員工孿作，三是員工級別認(rèn)定則工作，四是工資套改工彝作，五是績效考核工作帶。 3.對內(nèi)加大員死工的培訓(xùn)力度，全面提懷高員工的整體素質(zhì);對鑿?fù)夥e極和外部單位合作皚，建立適合我公司需要跨的人力資源儲備庫，為毋公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類息人才力量。 4.繼廄續(xù)“羅文精神”，樹立遙為公司高度忠誠，愛崗邀竟業(yè)，顧全大局，一切綻為公司著想，一切為大兢家服務(wù)的思想。 特別是祁要熱情為基層服務(wù)，提焰高辦事效率，為公司全早面提升管理水平增磚添呂瓦。 5.加強和各袁部門、各單位的團結(jié)協(xié)統(tǒng)作，創(chuàng)造人力資源最美樣好的環(huán)境，去掉員工不炸和-諧的音符，發(fā)揮員經(jīng)工最大的工作熱情，使癬公司逐步成為一個最優(yōu)弗秀的團隊。 【四】瞻時間一晃到了9月，到因四為上班已經(jīng)有一個月再了。 這一個月的時間對末于我來說，過得很快。 用因為最初對有的工作不便熟悉，花掉一些時間在樟了解、熟悉工作上，所慮以感覺時間不夠用，但招是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我棍對現(xiàn)在的工作已能做得制較順手。 從入職以來我芒的工作包括 一、招聘柿 1、招聘是我的工汞作重點，所以篩選簡歷窯成了我每日必做的事情擴。 研發(fā)職位因為之前接焰觸的較多，所以篩選相婿關(guān)的職位困難不大。 銷贓售經(jīng)理類的崗位因為公響司專業(yè)性較強，匹配度轍較高的簡歷并不多，所啞以加強該類職位的簡歷直的篩選成了工作難點。 淘 2、電話聯(lián)系候選挾人，安排面試、跟蹤面靖試結(jié)果。 因為入職以來反，事情比較多、雜，所撾以花了些時間在理順這墨些事情上面，8月安排蜜的面試并不多，這是9粗月應(yīng)該并且可以改善的糊。 二、培訓(xùn)8月是唆很多執(zhí)業(yè)資格/職稱報唇名的時間，因此8月我啡組織了軟考以及九大員頹考試的報名，同時確定齡了九大員報名培訓(xùn)機構(gòu)型及一建報名員工的參培瀕意愿。 三、員工職稱申事報組織工作這一塊頤的工作之前我沒涉及過征，所以做這塊工作花了越我不少時間和精力。 職裙稱申報材料繁多，幫員墮工詳細(xì)檢查的時間也花讕費不少。 最后還是成功助的幫A和B把材料遞交闖給了高新區(qū)管委會。 四屑、員工關(guān)系 1、辦怔理員工入離職手續(xù)。 這稍塊的工作因為之前涉及講的較多，所以在辦理員閻工入離職手續(xù)的時候出盔現(xiàn)的問題較少。 2按、更新花名冊及通訊錄腳等。 這些都是在出現(xiàn)人扎員異動的時候的常規(guī)性郵工作，因為最開始不太訃熟悉，所以也出現(xiàn)了一飯些小錯誤。 工作中需改號進的地方 1、8牢月放在招聘的時間還不味夠多，在接下來的工作析中，我需要盡量在繁雜抱的工作中抽出時間和精雜力在招聘上。 2、鑰工作中有時還是不夠細(xì)蔬心，會出現(xiàn)一些小錯誤稼，這是在今后的工作中虜應(yīng)該克服的缺點。 杏 3、在工作中發(fā)現(xiàn)還是源缺乏一些人力資源專業(yè)籬知識，需要加強人力資泳源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。 汗進入九月，也就進入凄了收獲的季節(jié)，希望在序領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司人橇力資源工作和我的工作殉都能有所收獲。 【燥五】3月份的工作比較魯多，也可能是自己的接儡受能力不夠強吧，總感久覺自己有做不完的事情嚴(yán)(我總認(rèn)為老板請我粘回來是為了幫他解決問濰題，而不是麻煩老板幫酶我去解決應(yīng)該由我解決灶的問題)。 經(jīng)過2斗月份的迷茫，并且在亮則哥的提點下，我已逐漸盎理清了自己的工作思路僅，現(xiàn)在幾方面的工作都嫂在按部就班的進行著。 帝不過，工作中還是存在種很多的不理想情況。 就托如材料方面來說，主管楊與主管之間還是存在協(xié)坷調(diào)不到位的問題，造成穗材料短缺，進而影響工橫程進度。 因為很多主管拒為了不影響各班組施工匿進度，減輕班組施加給捶他們的壓力，總是想我郎們能夠一次性把他們所獺需的材料一次性運輸?shù)椒f位。 但是，工地就一臺謬桂花車負(fù)責(zé)工地內(nèi)的材角料周轉(zhuǎn)，并且還要負(fù)責(zé)疇排柵構(gòu)件、預(yù)制件等材碴料的運輸，根本不可能勵滿足工地的日常需要。 坷所以，各種所需材料只具能分批次運輸給各主管挑，但是有時難免會出現(xiàn)賞材料緊缺或供不應(yīng)求等輿問題。 現(xiàn)在很多預(yù)制件庭、排柵構(gòu)件等材料靠一詳臺桂花車上班拉一車，度根本滿足不了工地的使非用，而且平時叫司機多褥拉幾車，司機