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個(gè)人月總結(jié)范文 個(gè)人月總結(jié)范文如下，希望對(duì)您的工作能有所幫助。 【一】3月份過(guò)的很快，其間我們還組織公司女職工去泰州游玩了2天，大家都玩的很盡興，回來(lái)工作更有激情了，讓我對(duì)公司也更加充滿(mǎn)了信心。 作為人事專(zhuān)員，目前擔(dān)任的工作職責(zé)有員工招聘、員工入職離職進(jìn)出管理、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時(shí)更新、通知的發(fā)放、淘寶一些辦公用品、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)等。 當(dāng)然，我本身學(xué)習(xí)的并不是人力資源專(zhuān)業(yè)，也沒(méi)有從事人力資源的工們作的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)不足，切對(duì)人事工作的了解也不錳深入，也是我的短處，矛所以，在今后的工作中呼還必須繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)藥，虛心請(qǐng)教。 現(xiàn)將3月公份工作匯報(bào)如下 一、乙員工招聘3月份懈，我去了三場(chǎng)校園招聘訪(fǎng)，分別是3月15號(hào)的創(chuàng)南京林業(yè)大學(xué)校園招聘癬會(huì)、3月16日的南京樂(lè)理工大學(xué)校園招聘會(huì)、撕3月17日的南京航天因航空大學(xué)校園招聘會(huì)。 姻這也是我本人第一次出塌去招聘，雖然很辛苦，柵但也學(xué)了不少東西。 床校園招聘大多是一些齡大型的國(guó)企、兵工廠(chǎng)、樞航天航空工廠(chǎng)等專(zhuān)業(yè)要閉求很強(qiáng)的企業(yè)前去招聘凋，我們企業(yè)作為本土知苯名民營(yíng)企業(yè)，也有一定范的影響力，有些部分應(yīng)考聘者也是慕名前來(lái)應(yīng)聘耀，所以收到的投放簡(jiǎn)歷贈(zèng)也是不少，大多還是文浩科類(lèi)女生居多。 通過(guò)這飼次招聘，也讓我看到了肇就業(yè)的壓力，不好好工術(shù)作，我們隨時(shí)會(huì)被后起縷之秀代替。 招聘會(huì)澗回來(lái)的簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)澤討論，最后敲定7人前瞻來(lái)面試。 但是效果不是暑特別理想。 二、員工入志職離職進(jìn)出管理欠三月份入職離職人數(shù)比扁較多，其中入職46人乒，離職33人。 具體明刨細(xì)見(jiàn)人事部3月份工作猿。 人員跟進(jìn)方面，頗還存在一點(diǎn)的誤差，可暖能追蹤不是很及時(shí)，這冤方面我也存在不足。 現(xiàn)拆在也有做及時(shí)記錄，做原好每一步，爭(zhēng)取每個(gè)過(guò)快程都及時(shí)準(zhǔn)確，好記性煩不如爛筆頭，做好功課吾，定能事半功倍。 我相揉信在以后的工作中，都主能順利完成。 三、社會(huì)吟保險(xiǎn)的辦理上、曲下勞動(dòng)保險(xiǎn)方面，一般思市內(nèi)有就業(yè)證的員工，雜都可以在網(wǎng)上辦理;女粳超過(guò)四十，男超過(guò)五十街及外地人，需到柜臺(tái)辦靳理。 這2方面都沒(méi)有問(wèn)碎題。 工傷報(bào)銷(xiāo)方面礎(chǔ)，最重要的是材料要準(zhǔn)迅?jìng)潺R全。 在報(bào)工傷險(xiǎn)前擾，一定要自己先核對(duì)一旱下，主要要看下，發(fā)票賞有沒(méi)有錯(cuò)誤，病例上日姚期與病例是否一致(避遣免職工看病時(shí)有2本病芬例，但交上來(lái)時(shí)就一本磋，造成有的發(fā)票病例上側(cè)沒(méi)有體現(xiàn)，報(bào)銷(xiāo)不了)朔發(fā)票上有的報(bào)告，一定井要有，不然也報(bào)銷(xiāo)不了整。 收上來(lái)的材料，自己頌一定要核對(duì)，避免造成淫材料不齊，被打回，造釘成二次返工。 我自己也冊(cè)在報(bào)銷(xiāo)的過(guò)程中，不斷槽增加的自己的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)約取材料一次通告。 嘯退休和生育險(xiǎn)方面，我掙的經(jīng)驗(yàn)還不是很多，準(zhǔn)翌備材料方面還存在不足流，考慮不是很全，這方脖面，還需要多幾次鍛煉稈的機(jī)會(huì)和磨練。 我也會(huì)愈認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自耽己的業(yè)務(wù)水平。 意郁外險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)方面，現(xiàn)在還雙是陳麗姐負(fù)責(zé)，后面可醞能會(huì)交給我來(lái)管理，我遁也會(huì)努力學(xué)習(xí)，盡快上票手。 四、檔案管理、系冶統(tǒng)信息的及時(shí)更新璃入職檔案主要包括誦員工的合同、就業(yè)證、友個(gè)人信息、就業(yè)登記備瓜案等。 檔案分廠(chǎng)部，按帝序號(hào)排列，方便查找。 葫離職檔案員工離疹職后，要提前給員工準(zhǔn)鴨備離職檔案，包括勞動(dòng)哇合同信息完整、終結(jié)備藏案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系變動(dòng)跳表等，員工前來(lái)領(lǐng)取離遮職檔案時(shí)，一定要登記鶴清楚拿走材料的明細(xì)，也以防發(fā)生不必要的糾紛喳。 ERP系統(tǒng)入職痞離職的信息要及時(shí)更新生，及時(shí)錄入新員工的社堰會(huì)保障證號(hào)及銀行卡號(hào)打，信息盡快完全，有新盈信息及時(shí)錄入。 五、通焉知的發(fā)放及一些行政事謬宜配合部長(zhǎng)完成怕一些行政方面的事情，抿包括及時(shí)更新大廈通訊蝎錄，給各部門(mén)發(fā)放，一咳些通知及時(shí)張貼在公示孕欄等相關(guān)事情。 六、淘閻寶一些辦公用品毯三月份淘寶辦公用品共價(jià)花費(fèi)元，其中清潔用品號(hào)共元，保潔及廚師工作滔服共元，辦公耗材類(lèi)共語(yǔ)元，辦公用品共元，商慌務(wù)禮品共元，其他費(fèi)用真共元。 具體明細(xì)見(jiàn)20跡XX年3月淘寶用品報(bào)幌表。 從20XX年蜘12月3日進(jìn)入公司，閘到現(xiàn)在已經(jīng)快四個(gè)月了剛，從陌生到熟悉，我還恰在慢慢的學(xué)習(xí)當(dāng)中，仍欲然還有許多不足，工作蜂期間缺乏太多的專(zhuān)業(yè)知誠(chéng)識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，是公司腰的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我很燕多幫助，我也在不斷成扁長(zhǎng)，努力提高自己的業(yè)旗務(wù)水平，不斷進(jìn)取，積墊極向上。 找到一份自己煩喜歡的工作不容易，我傀一定會(huì)做好它。 【墻二】 1、四月來(lái)公司應(yīng)直聘人員截止到4月26得日為止，共44人。 其盈中60%的人員因條件壹不適合公司要求未被錄杉用。 20%的人員是因版公司的管理原因未被錄厘用(主要是車(chē)間需求人詢(xún)員)。 20%人員因個(gè)寸人原因沒(méi)有來(lái)公司報(bào)到忌。 2、4月離職率統(tǒng)計(jì)喻如下表略 3、四庭月辦理退工人員12人獨(dú)、退保人員8人，用工蹦備案人員13人，新增扼保險(xiǎn)14人。 離職手續(xù)如辦理11人，新進(jìn)員工世手續(xù)辦理4人。 4、統(tǒng)彬計(jì)3月全公司考勤。 5宜、公司原有的所有員工瞻檔案的重新。 淤 6、完成6位年齡已滿(mǎn)衷退休員工的勞務(wù)協(xié)議惟的簽訂。 7、完成7瑤位員工合同已到期，須即續(xù)簽合同。 8、4月過(guò)應(yīng)生日人員名單統(tǒng)計(jì)。 飽 9、接受新員工規(guī)章鴻制度、考勤、獎(jiǎng)懲、入泳廠(chǎng)須知等培訓(xùn)。 1區(qū) 0、前程無(wú)憂(yōu)原有合約幌到期，已完成續(xù)簽合約弟等事項(xiàng)。 11、員悉工花名冊(cè)的及時(shí)更新，蕭包括新增人員和離職人哭員的統(tǒng)計(jì)。 12、三月趾參保人員名單交財(cái)烽務(wù)。 行政人事部*措*20XX年*月*日霸【三】一.建立了擒法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日朱趨合理公司自2月膜份成立了人力資源中心印以來(lái)，打破了全民工、允集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)籠工的用工概念，建立了楔內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制棚，對(duì)各單位所需人員，再實(shí)行上崗，雙向選擇。 脾 1、建立了公司法頁(yè)人治理結(jié)構(gòu)。 相繼設(shè)立耗了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘網(wǎng)任了公司總。 又通過(guò)在淡建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)晝競(jìng)聘，聘任了公司副總菇經(jīng)理、四部一室、分公遼司經(jīng)理15人。 通過(guò)在福公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，聰使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水竹平高的管理人才脫穎而憾出。 2、打破員工野身份界線(xiàn)，優(yōu)化配置了臼人員。 公司成立人力資儲(chǔ)源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一區(qū)個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)為主，短些期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)攆合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工演體系。 除管理人員外，筒對(duì)剩余的全體員工全部亞進(jìn)入人力資源中心管理雄，按照不同單位和部門(mén)證的人員需求與之簽訂上媽?shí)徍贤?3.公司使人員結(jié)構(gòu)日趨合理。 公豹司現(xiàn)有員工558人，窮其中:全民職工261坑人，代培工1人，集體燦工88人，勞務(wù)工12膀8人，臨時(shí)工80人。 漾其中:63人，安裝分療公司136人，路橋分札公司39人，防腐分公疑司32人，恒達(dá)分公司屹88人，運(yùn)輸分公司9頰8人，建筑分公司8人簧，嘉勝分公司6人，租葉賃分公司37人，人力否資源中心51人(其中憐:借調(diào)和單干23人)基，通過(guò)雙向選擇，已有爺507人分別走上不同講的工作崗位。 目前公司餅人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大礦專(zhuān)以上文化程度有65學(xué)人，中級(jí)職稱(chēng)15人，囪技師5人，電焊工、管豪工、駕駛員、機(jī)械手、惦修理工等主要工種24曼1人。 公司員工日趨年威青化，充滿(mǎn)了活力，年猿齡在21-40之間的耗有488人，占總?cè)藬?shù)氨的84%。 二.推陳出干新，認(rèn)真搞好人事勞資佰工作1.對(duì)公司人事勞煩資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造辰根據(jù)公司原人事勞資蠅業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公讓司實(shí)際，對(duì)我公司人事俯勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再蘊(yùn)造。 包括人事勞資部崗嚴(yán)位職責(zé)、人力資源中心胞的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)尹手續(xù)、員工考勤制度、孿員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公聶司績(jī)效考核等規(guī)章制度助。 并編制了工作制度6萌個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公螺務(wù)通知6個(gè)，使公司人喝事勞資管理工作相互協(xié)次調(diào)、密切配合、精干高賀效。 2.認(rèn)真做好員工予工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作墩面對(duì)公司生產(chǎn)人員鼎分散，工資發(fā)放有一定弊困難，我們針對(duì)不同情堰況采取不同的辦法，保具證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)蔬放到每一位員工的手中松。 20XX年共發(fā)校放工資萬(wàn)元其中:機(jī)關(guān)棚萬(wàn)元安裝分公司萬(wàn)元，撫路橋分公司萬(wàn)元，防腐野分公司萬(wàn)元，恒達(dá)分公氟司萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司萬(wàn)社元，建筑分公司萬(wàn)元，通嘉勝分公司萬(wàn)元，租賃潔分公司萬(wàn)元，人力資源抨中心萬(wàn)元。 20X橡X年共發(fā)放獎(jiǎng)金588閱萬(wàn)元其中:機(jī)關(guān)萬(wàn)元安韋裝分公司195萬(wàn)元，非路橋分公司60萬(wàn)元，營(yíng)防腐分公司48萬(wàn)元，助恒達(dá)分公司萬(wàn)元，運(yùn)輸鄭分公司萬(wàn)元，建筑分公蝴司萬(wàn)元，嘉勝分公司萬(wàn)畔元，租賃分公司萬(wàn)元，頌人力資源中心萬(wàn)元。 3賊.認(rèn)真做好員工工資的蚌套改工作根據(jù)總公父司的要求20XX年我黑們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩嘯次套改。 由于公司重組蟹整合歷史原因多，工資胸套改難度大問(wèn)題多我們?cè)暝谧鹬貧v史的情況下，期盡量做到公平合理，使程員工得到最多的實(shí)惠。 詳?shù)谝淮窝a(bǔ)發(fā)工資萬(wàn)元第慮二次補(bǔ)發(fā)工資萬(wàn)元。 三香.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定歌了合理的辦法為了佑充分發(fā)揮*有限公司貌整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司銹以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為將突破口，以提高效益為徑目的，突出對(duì)各責(zé)任單妙位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)?lì)U懲，并加大對(duì)第一責(zé)任矣人的考核與獎(jiǎng)懲力度，瘁從而充分調(diào)動(dòng)全體員工葛的生產(chǎn)與工作的積極性尺，不斷提高公司的市場(chǎng)扒競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，簍全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)雨?duì)I目標(biāo)。 主要辦法是經(jīng)炙營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核綁掛鉤。 考核時(shí)以各至責(zé)任單位和部門(mén)的工資灌(費(fèi)用)總額為主要依欠據(jù)。 工資總額是基礎(chǔ)工影資、技能工資(操作層序)、崗位工資(管理層虛)和效益工資以及各種悸福利性補(bǔ)貼之和(部門(mén)銀為管理費(fèi)用)，工資總勺額都將與所取得的績(jī)效醞完全掛鉤，硬性?xún)冬F(xiàn)。 賭公司全年核定完成產(chǎn)值李億元實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550陷萬(wàn)元工資總額842萬(wàn)嗅元，費(fèi)用總額萬(wàn)元。 考浴核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的游考核、各部門(mén)的考核、云公司承包單位的考核和鯨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)奸公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)觸抵押金政策共收風(fēng)險(xiǎn)抵息押金116萬(wàn)元。 四.蠱認(rèn)真處理好人事關(guān)系解蘋(píng)除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu)能為了正確處理好人事關(guān)舞系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之膏憂(yōu)，我們積極加強(qiáng)與各薊部門(mén)、各分公司的聯(lián)系冪和溝通，及時(shí)掌握員工考的新情況、新動(dòng)態(tài)，保在持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的仰情況下保持穩(wěn)定，有什竹么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)噴進(jìn)行匯報(bào)使人力資源為據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最豺好的保障作用。 1琺.加強(qiáng)人力資源中心人輛員的管理。 對(duì)公司人力關(guān)資源中心的人員進(jìn)行“劣雙向選擇，擇憂(yōu)錄用”睡，并認(rèn)真作好員工的思乏想工作，讓廣大員工自盆覺(jué)改變從業(yè)觀念，自覺(jué)詹提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通終過(guò)達(dá)到一定技能而選擇路不同的崗位。 今年公司琳558人中已有507褪人分期分批走上不同的靛工作單位，剩余的人員宜也分別從事單干或到派需出所、焊考辦等單位從舟事短期性工作。 2臟、做好集體工的穩(wěn)定工盜作。 集體工是我公司的炙主要力量之一，對(duì)88綽名集體工有償解除勞動(dòng)絹合同的工作出現(xiàn)多次反虎復(fù)，為此我們進(jìn)行了深顱入的調(diào)查、了解和咨詢(xún)愛(ài)，細(xì)致耐心地做好解釋啟工作。 雖然最后沒(méi)有人嗓有償解除勞動(dòng)合同，但徒通過(guò)做工作，溝通了大炯家的思想，穩(wěn)定了大家迎的情緒，緩解了員工的趟矛盾。 3、做好勞孕務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘乍工作。 對(duì)公司符合條件俠的128名勞務(wù)合同工芍進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了旺7名長(zhǎng)期不在崗且又未翠報(bào)過(guò)到的人員;對(duì)符合褒轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的5凜0多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸詹底，并完成了向總公司處、勘探局申報(bào)、審查工晝作，一方面解決了建工庇總公司職工子女的就業(yè)蔣問(wèn)題和后顧之憂(yōu)，另一播方面也為我公司下一步瑯的工作儲(chǔ)備了人員力量崖。 4、對(duì)長(zhǎng)期不在掖崗員工進(jìn)行了清理。 通摘過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期耪不在崗。 經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致朵的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部搐待崗9人，協(xié)議離崗5鰓人，還有一部分人員正嘎在尋找新的出路。 拋總的來(lái)講，通過(guò)以上的菇工作使公司員工從思想愈觀念上、工作作風(fēng)上有療了很大的改變，自覺(jué)形豪成了一種自我約束、自雞我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。 五籍.認(rèn)真抓好員工，提高翻了員工整體素質(zhì)為渣了提高公司員工的整體堤素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造株了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)品等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 公甄司自成立人力資源中心桔以來(lái)，一方面全體員工肝的思想觀念都有了很大訃的改變，感覺(jué)到壓力大間了，學(xué)技術(shù)重要了，使?jié)窆ぷ鞣e極性有了極大的很提高。 同時(shí)，員工對(duì)自束身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作檻能力的提升愿望更加迫措切，很大一部分人員提嘆出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求塞。 公司根據(jù)工作實(shí)際，段分別針對(duì)不同情況進(jìn)行嗣了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一雖些員工的素質(zhì)得到了提胃高，一些員工重新走向皂了新的工作崗位。 償為了抓好培訓(xùn)，公司專(zhuān)嗣門(mén)成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組桃，并結(jié)合實(shí)際制定了2您0XX年度員工培訓(xùn)計(jì)磊劃，以文件形式下發(fā)到散各單位。 今年共完成的陋主要培訓(xùn)項(xiàng)目有:管理油人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)奮目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工廖培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、庫(kù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培蘊(yùn)訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞投資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管粗工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、特職工技能鑒定培訓(xùn)等，炎培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫友產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人蛾員達(dá)216人，員工培釘訓(xùn)率達(dá)到%。 六.建立億了新的薪酬與績(jī)效考核囤體系公司原薪酬多惺年來(lái)一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石侖油勘探局勞動(dòng)工資管理赦辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適衛(wèi)應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任羊公司體制的要求。 根據(jù)蝴公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和眨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同侶時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與競(jìng)績(jī)效考核體系激勵(lì)員工每，挖掘員工的潛力和創(chuàng)政造力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，盡絮快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略裹目標(biāo)公司自整合重組開(kāi)雅始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行絲了大量的宣傳和引導(dǎo)。 寸公司專(zhuān)門(mén)成立了薪酬改愿革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體羊系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革嗚。 經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)膠管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)厄體系進(jìn)行了科學(xué)合理的柄設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按拯勞分配，定崗定薪;堅(jiān)鍘持了公平性，激勵(lì)性;評(píng)堅(jiān)持了全面改革、兼顧夜歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與絹靈活性相結(jié)合的原則。 爸目前整體設(shè)計(jì)方案初稿施已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)智董事會(huì)審批后，明年貫例徹實(shí)施。 七.存在的問(wèn)勺題和明年的工作思路棄當(dāng)然，我們的工作還誘有很多不足之處，還要誅請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和獎(jiǎng)指正。 目前存在的主要始問(wèn)題有:1.在工兼作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)虱，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖協(xié)并加以貫徹實(shí)施。 特別譜是在處理人事關(guān)系上工情作方法還需要靈活多樣兜，避免各類(lèi)矛盾的產(chǎn)生憐。 2.需要建立人嫩力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司頑儲(chǔ)備各類(lèi)人才。 同時(shí)加譽(yù)大員工的培訓(xùn)力度，全宏面提高員工整體素質(zhì)。 兇3.愛(ài)崗竟業(yè)的精呢神還不夠，需要對(duì)本部嶄門(mén)工作人員在這方面進(jìn)驟行灌輸和引導(dǎo)。 面盯對(duì)明年的工作，我們深貞感責(zé)任重大，要隨時(shí)保棗持清醒的頭腦，理清明短年的工作思路，重點(diǎn)要練在以下幾個(gè)方面狠下功瞧夫:1.加強(qiáng)人事熒勞資工作的日常管理，始特別是抓好基礎(chǔ)工作的許管理。 2.隨著新或的薪酬和績(jī)效體系的出凝臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明焦年的工作重點(diǎn)。 主要內(nèi)弄容包括:一是薪酬和績(jī)靡效體系的宣傳貫徹工作拘，二是員工定崗定員工孿作，三是員工級(jí)別認(rèn)定則工作，四是工資套改工彝作，五是績(jī)效考核工作帶。 3.對(duì)內(nèi)加大員死工的培訓(xùn)力度，全面提懷高員工的整體素質(zhì);對(duì)鑿?fù)夥e極和外部單位合作皚，建立適合我公司需要跨的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為毋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類(lèi)息人才力量。 4.繼廄續(xù)“羅文精神”，樹(shù)立遙為公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗邀竟業(yè)，顧全大局，一切綻為公司著想，一切為大兢家服務(wù)的思想。 特別是祁要熱情為基層服務(wù)，提焰高辦事效率，為公司全早面提升管理水平增磚添呂瓦。 5.加強(qiáng)和各袁部門(mén)、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)統(tǒng)作，創(chuàng)造人力資源最美樣好的環(huán)境，去掉員工不炸和-諧的音符，發(fā)揮員經(jīng)工最大的工作熱情，使癬公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)弗秀的團(tuán)隊(duì)。 【四】瞻時(shí)間一晃到了9月，到因四為上班已經(jīng)有一個(gè)月再了。 這一個(gè)月的時(shí)間對(duì)末于我來(lái)說(shuō)，過(guò)得很快。 用因?yàn)樽畛鯇?duì)有的工作不便熟悉，花掉一些時(shí)間在樟了解、熟悉工作上，所慮以感覺(jué)時(shí)間不夠用，但招是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我棍對(duì)現(xiàn)在的工作已能做得制較順手。 從入職以來(lái)我芒的工作包括 一、招聘柿 1、招聘是我的工汞作重點(diǎn)，所以篩選簡(jiǎn)歷窯成了我每日必做的事情擴(kuò)。 研發(fā)職位因?yàn)橹敖友嬗|的較多，所以篩選相婿關(guān)的職位困難不大。 銷(xiāo)贓售經(jīng)理類(lèi)的崗位因?yàn)楣懰緦?zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，匹配度轍較高的簡(jiǎn)歷并不多，所啞以加強(qiáng)該類(lèi)職位的簡(jiǎn)歷直的篩選成了工作難點(diǎn)。 淘 2、電話(huà)聯(lián)系候選挾人，安排面試、跟蹤面靖試結(jié)果。 因?yàn)槿肼氁詠?lái)反，事情比較多、雜，所撾以花了些時(shí)間在理順這墨些事情上面，8月安排蜜的面試并不多，這是9粗月應(yīng)該并且可以改善的糊。 二、培訓(xùn)8月是唆很多執(zhí)業(yè)資格/職稱(chēng)報(bào)唇名的時(shí)間，因此8月我啡組織了軟考以及九大員頹考試的報(bào)名，同時(shí)確定齡了九大員報(bào)名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)型及一建報(bào)名員工的參培瀕意愿。 三、員工職稱(chēng)申事報(bào)組織工作這一塊頤的工作之前我沒(méi)涉及過(guò)征，所以做這塊工作花了越我不少時(shí)間和精力。 職裙稱(chēng)申報(bào)材料繁多，幫員墮工詳細(xì)檢查的時(shí)間也花讕費(fèi)不少。 最后還是成功助的幫A和B把材料遞交闖給了高新區(qū)管委會(huì)。 四屑、員工關(guān)系 1、辦怔理員工入離職手續(xù)。 這稍塊的工作因?yàn)橹吧婕爸v的較多，所以在辦理員閻工入離職手續(xù)的時(shí)候出盔現(xiàn)的問(wèn)題較少。 2按、更新花名冊(cè)及通訊錄腳等。 這些都是在出現(xiàn)人扎員異動(dòng)的時(shí)候的常規(guī)性郵工作，因?yàn)樽铋_(kāi)始不太訃熟悉，所以也出現(xiàn)了一飯些小錯(cuò)誤。 工作中需改號(hào)進(jìn)的地方 1、8牢月放在招聘的時(shí)間還不味夠多，在接下來(lái)的工作析中，我需要盡量在繁雜抱的工作中抽出時(shí)間和精雜力在招聘上。 2、鑰工作中有時(shí)還是不夠細(xì)蔬心，會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤稼，這是在今后的工作中虜應(yīng)該克服的缺點(diǎn)。 杏 3、在工作中發(fā)現(xiàn)還是源缺乏一些人力資源專(zhuān)業(yè)籬知識(shí)，需要加強(qiáng)人力資泳源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。 汗進(jìn)入九月，也就進(jìn)入凄了收獲的季節(jié)，希望在序領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司人橇力資源工作和我的工作殉都能有所收獲。 【燥五】3月份的工作比較魯多，也可能是自己的接儡受能力不夠強(qiáng)吧，總感久覺(jué)自己有做不完的事情嚴(yán)(我總認(rèn)為老板請(qǐng)我粘回來(lái)是為了幫他解決問(wèn)濰題，而不是麻煩老板幫酶我去解決應(yīng)該由我解決灶的問(wèn)題)。 經(jīng)過(guò)2斗月份的迷茫，并且在亮則哥的提點(diǎn)下，我已逐漸盎理清了自己的工作思路僅，現(xiàn)在幾方面的工作都嫂在按部就班的進(jìn)行著。 帝不過(guò)，工作中還是存在種很多的不理想情況。 就托如材料方面來(lái)說(shuō)，主管楊與主管之間還是存在協(xié)坷調(diào)不到位的問(wèn)題，造成穗材料短缺，進(jìn)而影響工橫程進(jìn)度。 因?yàn)楹芏嘀鞴芫転榱瞬挥绊懜靼嘟M施工匿進(jìn)度，減輕班組施加給捶他們的壓力，總是想我郎們能夠一次性把他們所獺需的材料一次性運(yùn)輸?shù)椒f位。 但是，工地就一臺(tái)謬桂花車(chē)負(fù)責(zé)工地內(nèi)的材角料周轉(zhuǎn)，并且還要負(fù)責(zé)疇排柵構(gòu)件、預(yù)制件等材碴料的運(yùn)輸，根本不可能勵(lì)滿(mǎn)足工地的日常需要。 坷所以，各種所需材料只具能分批次運(yùn)輸給各主管挑，但是有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)賞材料緊缺或供不應(yīng)求等輿問(wèn)題。 現(xiàn)在很多預(yù)制件庭、排柵構(gòu)件等材料靠一詳臺(tái)桂花車(chē)上班拉一車(chē)，度根本滿(mǎn)足不了工地的使非用，而且平時(shí)叫司機(jī)多褥拉幾車(chē)，司機(jī)