【管理制度】增產(chǎn)節(jié)約計劃書（doc格式）.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632制度名增產(chǎn)節(jié)約計劃書電子文件編碼GLWA099頁碼4-1公司20年增產(chǎn)節(jié)約計劃為了做好轉(zhuǎn)移工作，努力增加產(chǎn)量，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，增加積累，用最少的物化勞動和活勞動為社會主義建設多作貢獻，要發(fā)動全廠職工深入、廣泛地開展增產(chǎn)節(jié)約運動。我們的奮斗目標是：全年變壓器比去年增產(chǎn)28%以上，費用節(jié)約25萬元。一、努力增加生產(chǎn)，產(chǎn)量增加28%以上。變壓器是發(fā)展電力工業(yè)、支援工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要產(chǎn)品。我們決心努力增加生產(chǎn)，為國家多作貢獻。去年完成了變壓器140萬千伏安，今年計劃完成180萬千伏安，增產(chǎn)40萬千伏安。增長率為28.5%。具體措施是：1.認真改革不適應生產(chǎn)發(fā)展的生產(chǎn)關系和不適應經(jīng)濟基礎的上層建筑，加強對經(jīng)濟工作的領導。調(diào)整編制、體制，特別要加強對技術工作、企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領導，正確處理好軍用品和民用品的關系。2.從小生產(chǎn)的習慣下努力解放出來，向?qū)I(yè)化方向努力。發(fā)動全廠職工開動腦筋、想辦法，開展“雙革四新”，向自動化、科學化、機械化進軍，擴大生產(chǎn)能力。3.加強科學管理，按照工時定額、設備能力、工藝裝備組織生產(chǎn)，發(fā)揮生產(chǎn)能力。4.狠抓關鍵，集中力量攻克高電壓、大容量變壓器。安排生產(chǎn)堅持易難結合，做到均衡生產(chǎn)。5.深入開展以優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、多積累為主要內(nèi)容的社會主義勞動競賽，嚴格獎懲制度，廠部與車間簽訂經(jīng)濟合同，做到多貢獻多得獎。二、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工損失2萬元。簽發(fā)人責任人簽名制度名生產(chǎn)計劃書電子文件編碼GLWA099頁碼4-21.組織全廠職工學技術、學管理、提高技術水平，使每個操作工人能掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)的技術，以適應生產(chǎn)發(fā)展的需要和提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。2.健全產(chǎn)品工藝，制造專機和工夾模具，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，全年減少返工工時5000個，節(jié)約返工損失2萬元。3.在質(zhì)量管理中做好三接三檢工作，做到不合格零件不到下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。進行用戶訪問，實行三包，不斷改進產(chǎn)品設計，不斷提高質(zhì)量，穩(wěn)定一等品水平，爭取創(chuàng)優(yōu)品。三、努力降低消耗，全年節(jié)約材料費用17萬元。從我廠變壓器成本的構成因素來分析，年原材料比重已占83.19%。因此，年我們把降低消耗節(jié)約原材料作為增產(chǎn)節(jié)約的一個重要方面來抓。1.提高鋼材、矽鋼片利用率，加強材料套裁利用，做到投料算了用，大小套了用，余角邊料綜合用。我廠鋼材利用率去年為93.71%，今年爭取提高到94%；矽鋼片利用率由去年的95.39%提高到95.50%。全年預計用鋼材2000噸，從利用率提高上節(jié)約了7.5噸，節(jié)約額為1萬元。2.建立第一車間和第一倉庫，即修舊利廢車間和倉庫。全年修復開關、閘刀、電氣設備、電動機、工具等，其使用價值達2萬元。3.做好廢舊物資回收工作，全年回收廢鋼材70噸，有色金屬10噸，廢料加工改制回收金額10萬元。4.進行產(chǎn)品設計改革，從改進產(chǎn)品設計中要材料，全部節(jié)約材料費用4萬元。5.逐步做好輔料的定額管理工作，試行輔料限額發(fā)放。四、努力節(jié)約用電，全年節(jié)約電力4萬度，金額達3000元。去年我廠變壓器每萬元產(chǎn)值用電量由20年的1398.8度降為973.94度；今年計劃再降低23.94度，使每萬元產(chǎn)值用電量降到950度，全年節(jié)約用電4萬度。簽發(fā)人責任人簽名制度名生產(chǎn)計劃書電子文件編碼GLWA099頁碼4-31.采用新技術，在上漆爐和用關方面推廣遠紅外線工藝，以節(jié)約用電。2.加強用電最高負荷的控制，力爭做到均勻用電，每月平均最高負荷掌握在880瓦內(nèi)，比20年月平均899.17瓦每月降低19.17瓦，節(jié)約1400元。3.做好有功和無功用電的力率調(diào)整工作，力爭全年獲得獎金2000元。4.加強節(jié)約用電的宣傳教育工作，做到不開空車，不開無人燈，嚴格控制電爐的使用。5.加強電力的管理工作，合理調(diào)整輸入電線路，消滅漏電，確保安全，每天抄表加強記錄，及時分析執(zhí)行情況，采取有效措施，降低用電量。五、節(jié)約費用14000元。貫徹好勤儉辦企業(yè)的精神，做到少花錢，多辦事，辦好事，千方百計節(jié)約支出。1.節(jié)約利息支出。去年變電器方面每月支出利息22700元，今年要加強資金管理，合理調(diào)度資金，把資金搞活，減少積壓物資，加速產(chǎn)品配套，努力發(fā)運產(chǎn)品，減少銀行貸款，每月節(jié)約利息支出700元，全年節(jié)約8400元。2.節(jié)約差旅費。加強出差外地和市內(nèi)交通費的審核，去年變壓器方面差旅費支出為88397元，今年節(jié)約2%，全年節(jié)約768元。3.節(jié)約辦公費。加強長途電話的控制，節(jié)約使用辦公印刷品。去年支出辦公費19184元，今年節(jié)約3%，計384元。4.節(jié)約倉庫費用。加強倉庫管理，減少消耗材料的領用。去年支用47740元，今年計劃降為47000元，降低740元。六、挖掘勞動潛力，增產(chǎn)工時1萬個，多作貢獻4萬元。1.全面修訂工時定額，以工時定額測定勞動力，調(diào)動勞動力，不斷提高企業(yè)科學管理水平。簽發(fā)人責任人簽名制度名生產(chǎn)計劃書電子文件編碼GLWA099頁碼4-42.發(fā)動群眾深入開展“雙革四新”，成立“雙革四新”辦公室，抓大型變壓器關鍵項目，擴大生產(chǎn)能力。3.提高工時利用率，減少非生產(chǎn)工時；加強設備維護保養(yǎng)，減少停臺；添置必要的工模具，提高工效；及時保證生產(chǎn)所需要的原材料，消滅停工待料等等，全年工時利用率爭取達80%以上