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決策模擬總結(jié)范文 08工商一班張爽802053155個(gè)人決策模擬總結(jié) 一、工作職責(zé)1.根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷策略，財(cái)務(wù)狀況，生產(chǎn)能力等因素安排公司的生產(chǎn)情況2.對(duì)原材料，設(shè)備的采購(gòu)，以及對(duì)人事的安排和管理 二、工作流程首先在第一周期的時(shí)候，我公司觀察0周期市場(chǎng)容量，初步定下一般市場(chǎng)生產(chǎn)量和價(jià)格，再根據(jù)自己本省具有的生產(chǎn)能力，計(jì)算所定生產(chǎn)量是否能使生產(chǎn)能力滿負(fù)荷，同時(shí)綜合考慮及其和人數(shù)，從而按最大產(chǎn)量最小成本安排生產(chǎn)，再根據(jù)現(xiàn)金流量決定是否需要貸款。 需要注意的是，原材料可能不會(huì)完全能用，而且以后周期中價(jià)格可能會(huì)上漲或下降，因此要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，定好購(gòu)買原材料的量。 不能僅僅把需求局限在某個(gè)周期上而忽略企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 當(dāng)進(jìn)行到第二周期時(shí)，我公司是根據(jù)以銷定產(chǎn)的策略進(jìn)行決策的，首先，管產(chǎn)市場(chǎng)容量的變化，再看第一周期的銷售量和庫(kù)存量，來(lái)定我公司需要至少生產(chǎn)的數(shù)量，再看特殊產(chǎn)品的需要量，來(lái)計(jì)算需要的生產(chǎn)能力，同時(shí)看市場(chǎng)報(bào)告找出自己已有的生產(chǎn)能力，如果生產(chǎn)能力不夠，則采用加班或加生產(chǎn)線來(lái)提高生產(chǎn)能力，如果生產(chǎn)能力富足，則要適當(dāng)調(diào)高生產(chǎn)量，再給市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)和市場(chǎng)容量變化來(lái)判斷價(jià)格，若生產(chǎn)量加大，則降低價(jià)格，若市場(chǎng)容量增加，在適當(dāng)調(diào)高價(jià)格。 當(dāng)?shù)谌芷?，市?chǎng)容量進(jìn)一步加大了，但忽視一點(diǎn)，沒(méi)有相應(yīng)增加生產(chǎn)線導(dǎo)致雇用人數(shù)過(guò)大，成本過(guò)大，整體分?jǐn)?shù)下降了。 第 4、5周期時(shí)，總結(jié)上周期的教訓(xùn)，加了一條生產(chǎn)線，又按照之前的分析進(jìn)一步?jīng)Q策，成績(jī)略微有點(diǎn)提高，但由于工資費(fèi)用每周期都有漲幅，因此成績(jī)沒(méi)有太大提高。 三、總結(jié)在從前到后，我公司沒(méi)有購(gòu)買機(jī)器，因?yàn)榭傮w就看生產(chǎn)能力還夠，購(gòu)買機(jī)器會(huì)增加維修費(fèi)，而且為使工資最小化，我公司也很少加班，這會(huì)降低成本，另外，我公司沒(méi)有招聘研發(fā)人員，因此產(chǎn)品質(zhì)量還處于一般狀態(tài)，沒(méi)有立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)的發(fā)展，但也滿足了當(dāng)期需要。 購(gòu)買原材料方面主要考慮了本期的需要，忽略了下期原材料可能會(huì)有漲幅，應(yīng)該有一些原材料的囤積后三期，我公司的業(yè)績(jī)一直在上升，雖然上升的幅度不大，但也代表著我公司有一定的進(jìn)步，在不斷的完善，但同時(shí)也感受到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大要認(rèn)真的分析市場(chǎng)當(dāng)期環(huán)境，不能盲目制定生產(chǎn)產(chǎn)量，不能過(guò)分依賴自己主觀判斷，當(dāng)市場(chǎng)供過(guò)于求時(shí)，應(yīng)該加大生產(chǎn)量并采用高價(jià)來(lái)提高收入，但我沒(méi)有安排好生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)沒(méi)有跟上銷售，是的當(dāng)期利潤(rùn)沒(méi)有增加對(duì)人力資源方面沒(méi)有利用好，工資上漲的同時(shí)有多雇傭了很多人，是成本增加了，從而影響了利潤(rùn)。 四、感想在整個(gè)決策模擬中，應(yīng)該保持良好的心態(tài)，不驕不躁，避免破罐子破摔，避免做出極端的做法，另外對(duì)每期決策后要加強(qiáng)總結(jié)并吸取教訓(xùn)和其他公司對(duì)比，找出不足，并針對(duì)性的解決問(wèn)題，對(duì)方法進(jìn)行改進(jìn)，我們需要高度的警惕性和預(yù)警性，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，通過(guò)這次模擬，使我進(jìn)一步理解的管理了意義，擴(kuò)大了管理的視角，要多方面考慮內(nèi)部條件和外部條件的影響因素，并且增強(qiáng)了自己總攬全局的管理思想，對(duì)決策系統(tǒng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，并了解了各個(gè)部門的內(nèi)部聯(lián)系的重要性，合理分工，當(dāng)業(yè)績(jī)上升時(shí)，要謙虛謹(jǐn)慎，更要整體考慮，仔細(xì)揣摩，讓已經(jīng)占有的市場(chǎng)份額保持穩(wěn)定并持續(xù)增長(zhǎng)，當(dāng)業(yè)績(jī)下降時(shí)，要仔細(xì)分析各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)是否達(dá)到滿負(fù)荷，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理和各部門的合理分工。 增強(qiáng)了自己的分析能力和管理能力，對(duì)市場(chǎng)有了一定的掌控和了解。 通過(guò)這次決策模擬，是我認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部且做的重要性，每個(gè)部門都不能孤立的存在，要相互協(xié)作，雖然決策模擬中沒(méi)有顯現(xiàn)每個(gè)部門的具體溝通與協(xié)作，但從整體把握來(lái)看，各個(gè)部門都密切的聯(lián)系著，企