項目部治理商業(yè)賄賂匯報材料[范本]

項目部治理商業(yè)賄賂匯報材料為進一步規(guī)范交通建設市場秩序，維護公平競爭，促進交通事業(yè)健康有序發(fā)展，按照黨中央省交通廳和項目辦治理商業(yè)賄賂領導小組的統(tǒng)一部署，以及省交通廳廳長周秋田同志在全省交通系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作電視電話會議要求，結合我項目部的實際情況，現(xiàn)將項目部治理商業(yè)賄賂情況匯報如下:一、工作重點治理商業(yè)賄賂重點圍繞建設工程分包、原創(chuàng)：工程設計變更、設備材料采購以及質量監(jiān)督等環(huán)節(jié)，堅決糾正在管理和經(jīng)營中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當交易行為。著力解決項目管理過程中的不正當經(jīng)營行為、嚴重違反建設項目管理法規(guī)等問題。二、對不正當交易行為進行自查自糾自查自糾工作以在項目部建設為切入點，組織開展對參與施工過程的各施工處、各部室進行自查自糾。教育動員。認真組織學習反不正當競爭法、招標投標法、交通廳黨委關于切實加強對公路建設項目管理人員教育管理和監(jiān)督的意見等，重點學習周秋田同志在全省交通系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作電視電話會議上的講話精神。 采取集中學習、平時自學、集中討論、組織專題講座、開展答題問卷活動等多種形式，注重實效,營造工作氛圍。自查自糾。摸清工程建設經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則的手段，掌握所涉及的崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況。重點查找為獲取不正當利潤，以送紅包、高消費招待、報銷各種費用、送禮等形式進行商業(yè)賄賂行為以及欺詐協(xié)作隊伍、拖欠民工工資行為。對材料采購等經(jīng)濟活動情況進行認真的總結和開展自查自糾工作。針對自查中發(fā)現(xiàn)的不正當交易問題 ，管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，切實加以整改。認真研究提出整改措施，端正經(jīng)營思想，規(guī)范經(jīng)營行為，做到嚴格自律，誠信為本。三、建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制加強對職工法律法規(guī)、紀律和職業(yè)道德等方面的教育，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，筑牢思想道德防線。對項目部的管理規(guī)定、監(jiān)管措施和規(guī)范要求進行整理，并針對存在的制度性缺陷進行修訂完善。加強對生產經(jīng)營、采購銷售、工程計量等重點環(huán)節(jié)和項目管理、財務等重點人員的監(jiān)管。加強內控機制，樹立以守法誠信、工程質量為核心的經(jīng)營理念，制定和完善職工行為準則和職業(yè)規(guī)范。四、加強治理商業(yè)賄賂專項工作的組織領導項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各科室負責人位成員的治理商業(yè)賄賂領導小組，領導小組辦公室設在項目部綜合辦公室，主要工作是制定具體的實施方案并認真組織實施。我們力求在施工過程中人人監(jiān)督，人人自查，徹底防治商業(yè)賄賂現(xiàn)象的出現(xiàn)。項目部通過加強學習、加強領導、加強措施、加強管理來治理商業(yè)賄賂工作，成果顯著，截止目前沒有出現(xiàn)任何