空調(diào)安裝工程施工計(jì)劃.doc

空調(diào)安裝工程施工計(jì)劃批準(zhǔn) 審核 編制 2014年3月1日一、工程概況及主要工程實(shí)物量：城市花園T棟售樓部及會(huì)所建筑面積約 1914.93 平米，其中空調(diào)面積約1627 平米。二、編制依據(jù)及執(zhí)行范圍標(biāo)準(zhǔn)：1、建設(shè)單位提供的空調(diào)施工圖紙；2、現(xiàn)行國家頒布的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)程規(guī)范：三、施工技術(shù)準(zhǔn)備及部署：（一）施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目工程師）及管理人員熟悉消化技術(shù)文化，遵守圖紙有關(guān)規(guī)程施工。尤其是廠商提供的隨機(jī)技術(shù)文化。2、由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙全部工作，力求將問題解決。3、由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)項(xiàng)目工程師，向各施工班組作詳細(xì)的施工技術(shù)交底。4、做好施工圖預(yù)算及組織施工人員安排好施工工作。5、針對(duì)空調(diào)室內(nèi)未端系統(tǒng)施工，工期緊張的具體情況，擬安排兩個(gè)以上施工項(xiàng)目組，同時(shí)施工，能確保按時(shí)完工。（二）材料，設(shè)備的準(zhǔn)備及供應(yīng)：1、根據(jù)合同由我公司供應(yīng)的設(shè)備材料，由我司統(tǒng)一供應(yīng)設(shè)備，并保證質(zhì)量及供貨時(shí)間。2、根據(jù)設(shè)備的到貨時(shí)間，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)對(duì)口技術(shù)人員，屆時(shí)會(huì)同甲方人同共同進(jìn)行，開箱檢驗(yàn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，提出書面意見，上報(bào)甲方處理，并安排吊、卸運(yùn)機(jī)械和保存對(duì)方場(chǎng)地。（三）勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備：1、本工程施工任務(wù)，全部由我公司人員進(jìn)行施工，隨著工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)度，保證滿足工地需要。2、本工程的施工隊(duì)必須與裝修施工隊(duì)互相配合開展工作。（四）施工機(jī)具的準(zhǔn)備：主要包括：電焊機(jī)、切割機(jī)、工作臺(tái)、專用工具、空調(diào)的風(fēng)管的加工制作設(shè)備。四、施工組織管理：（一）本工程我公司能榮幸的承接，工程將為我公司的重點(diǎn)工程來組織管理。（二）本工程在先進(jìn)的管理基礎(chǔ)上，從任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、人員配備、工程施工及檢查、材料供應(yīng)及檢查，材料供應(yīng)及竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程的目標(biāo)化管理。五、勞動(dòng)力組織：根據(jù)進(jìn)度要求，按照需要的個(gè)工種人數(shù)，編排勞動(dòng)力組織安排。勞動(dòng)力組織在施工范圍內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證滿足工地需要。工期保證措施1.施工管理對(duì)工期的保證。1.1根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程，并督促協(xié)調(diào)施工做業(yè)人員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)業(yè)主的工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。1.3建立生產(chǎn)例為制度，在總進(jìn)度控制上，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。資源配備對(duì)工期的保證。1.4現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)外，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。1.5根據(jù)該工程安裝量大、工期緊的實(shí)際情況，我司將安排2支專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，施工人員相對(duì)固定。1.6精心組織施工，穿插作業(yè)，實(shí)際重點(diǎn)部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平等流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程搶工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進(jìn)度。1.7項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。2.施工技術(shù)對(duì)工期的保證。2.1根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決。2.2積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。3.工程質(zhì)量對(duì)工期原保證。3.1嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。3.2嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)