商貿(mào)科半年工作總結(jié)與商貿(mào)集團(tuán)工作總結(jié)匯編.doc

商貿(mào)科半年工作總結(jié)與商貿(mào)集團(tuán)工作總結(jié)匯編 第1頁共9頁商貿(mào)科半年工作總結(jié) 一、開展黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研按照縣委、政府開展群眾路線教育實踐活動的總體安排部署，我單位緊密結(jié)合“三訪五促、為民服務(wù)”活動，制定了具體實施方案，單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織干部職工深入十里鋪鄉(xiāng)周家溝村和所屬商貿(mào)流通企業(yè)開展了黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研，了解周家溝村和所屬企業(yè)基本情況，通過學(xué)習(xí)、看電影、聽報告等多種形式開展了黨的群眾路線教育實踐活動。 二、鞏固“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)成果對20*20*年度我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”所建全部項目，組織實施了建設(shè)質(zhì)量專項整治工作。 對于已建設(shè)的出現(xiàn)經(jīng)營不善、形象極差和已經(jīng)關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓的90家農(nóng)家店，撤銷“萬村千鄉(xiāng)市場工程”專用標(biāo)識，對整改后達(dá)標(biāo)的10戶農(nóng)家店順利通過了驗收工作。 三、酒業(yè)有限公司白酒生產(chǎn)銷售工作今年公司及早規(guī)劃，狠抓市場管理，加大技改投資力度，白酒銷售勢頭強(qiáng)勁。 1-6月份生產(chǎn)原酒113噸，投糧225噸，投大曲56噸，投稻殼45噸，生產(chǎn)成品酒91噸（26007件），銷售收入1162萬元，納稅67萬元，下階段力爭盡快協(xié)調(diào)完成對酒廠的危房改造，解決酒廠生產(chǎn)、倉儲困難。 四、酒類流通管理工作全面落實縣政府關(guān)于全縣酒類流通管理備案登記的通告，強(qiáng)化了對酒類流通管理備案登記工作和市場監(jiān)管工作，1-6月份組織執(zhí)法人員進(jìn)行多次檢查整頓，重點(diǎn)檢查備案網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營和隨附單使用情況，對未使用隨附單和未年檢的企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和督促，切實規(guī)范了全縣酒類流通秩序，讓全縣人民喝上了放心酒。 截止6月底全縣已辦理酒類經(jīng)營企業(yè)備案登記335戶，占城區(qū)酒類經(jīng)營者總戶的98%以上，備案登記年檢9戶。 五、成品油市場管理今年組織人員對全縣加油站進(jìn)行了多次經(jīng)營安全生產(chǎn)大檢查，對不符第2頁共9頁合要求、存在安全隱患的加油站，及時下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改。 順利完成20*年度成品油零售批準(zhǔn)證書年檢工作。 六、商務(wù)志編纂工作積極推進(jìn)縣商務(wù)志編纂工作，目前，編纂工作正緊張有序進(jìn)行，已完成編纂初稿和校對工作，商務(wù)志編纂工作整體推進(jìn)較好，進(jìn)展順利。 七、積極開展“安全生產(chǎn)”宣傳咨詢活動舉行“安全生產(chǎn)”宣傳咨詢活動，通過發(fā)放宣傳單的方式，向社會公眾集中宣傳加油站安全須知及注意事項，為群眾提供安全常識、安全技術(shù)、安全法規(guī)、安全管理等方面的咨詢服務(wù)，共計發(fā)放宣傳單500余份，按照縣委、政府安排對所屬商貿(mào)流通企業(yè)開展了多次安全大檢查，整改安全隱患7處。 八、積極開展網(wǎng)站建設(shè)和信息上報工作進(jìn)一步推進(jìn)商務(wù)系統(tǒng)信息化應(yīng)用工作，商務(wù)之窗的管理維護(hù)工作能夠適時更新網(wǎng)站信息，使廣大網(wǎng)民通過網(wǎng)站更加全面了解我縣商貿(mào)的發(fā)展情況。 組織人員參加了全省商務(wù)系統(tǒng)信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，1至6月底已發(fā)布商務(wù)動態(tài)、商務(wù)新聞、供求信息、招商信息等60余條，20*年信息發(fā)布量排名全市第一，受到商務(wù)部、省商務(wù)廳及市商務(wù)局的表彰。 第3頁共9頁商貿(mào)集團(tuán)工作總結(jié) 一、抓自身建設(shè)，開好局，起好步（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，形成核心凝聚力商貿(mào)集團(tuán)的組建是貫徹落實省政府關(guān)于加快推進(jìn)省直機(jī)關(guān)所屬企業(yè)脫鉤改制工作，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革改制，推進(jìn)政企分開、政資分開和政府職能轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的重要舉措。 集團(tuán)公司要完成復(fù)雜艱巨的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重任，必須有一個堅強(qiáng)有力、富于創(chuàng)新、素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。 一是集團(tuán)公司黨委按照廳黨組要求，制定了中心組XX年度分專題集體學(xué)習(xí)計劃，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性。 抓好業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷開拓視野，努力學(xué)習(xí)新知識，以科學(xué)發(fā)展觀提高統(tǒng)領(lǐng)和駕馭全局的能力；二是堅持貫徹民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，個別醞釀，會議決定”的原則和程序研究決定重大問題，努力構(gòu)建和諧企業(yè)；三是充分認(rèn)清形勢，善抓機(jī)遇，創(chuàng)新工作思路和工作方法，倡導(dǎo)以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，建設(shè)開拓型、務(wù)實型、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)股東融入到工作的方方面面。 （二）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理集團(tuán)公司從一開始就將規(guī)范管理、建章立制作為重點(diǎn)工作來抓。 在企業(yè)財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人事管理、勞動管理、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理、文化管理及各項事務(wù)管理等方面，結(jié)合集團(tuán)實際制定一整套切實可行的管理辦法，嚴(yán)格實行按制度辦事，已先后出臺了40多項規(guī)章制度。 同時，聘請會計師事務(wù)所、法律顧問作為長年合作單位，從財務(wù)管理、對外投資、勞動關(guān)系、協(xié)議合同等方面全方位指導(dǎo)把關(guān)，第4頁共9頁按上市企業(yè)的要求規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)作。 二、抓改革改制，為發(fā)展夯實基礎(chǔ)（一）全面清產(chǎn)核資，摸清家底開展清產(chǎn)核資是摸清企業(yè)家底、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理、深化改革改制的一項重要基礎(chǔ)性工作。 商貿(mào)集團(tuán)在省商務(wù)廳的總體安排下，按照省脫鉤改制領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，明確責(zé)任，確保清產(chǎn)核資工作在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。 一是成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對清產(chǎn)核資工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)；二是研究制定清產(chǎn)核資工作實施方案，明確清產(chǎn)核資工作的組織、目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、步驟和要求；三是召開動員大會，使改制企業(yè)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，嚴(yán)肅紀(jì)律；四是按公開公正的原則，通過招標(biāo)方式選定八家中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐企業(yè)開展工作；五是抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，千方百計解決好具體問題。 對清產(chǎn)核*出現(xiàn)的國內(nèi)外應(yīng)收賬款和不良資產(chǎn)的取證困難等問題，集團(tuán)公司以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡最大努力搜集證據(jù)，有針對性地逐個解決，最大限度地消化損失。 針對部分困難企業(yè)，財務(wù)人員缺位，財務(wù)資料檔案不全等困難，集團(tuán)公司全力以赴幫助企業(yè)，創(chuàng)造條件開展工作。 截止7月10號，26家企業(yè)清產(chǎn)核資報告已完成，13家困難企業(yè)清產(chǎn)核資報告已上報財政廳核準(zhǔn)。 26家企業(yè)延伸審計亦在抓緊布置。 （二）充分調(diào)研，科學(xué)制定方案為確保改制重組總體方案和職工安置預(yù)案的制定符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，具有可操作性，商貿(mào)集團(tuán)明確分工，落實責(zé)任，認(rèn)真做好前期調(diào)研工作。 一是成立三個調(diào)研組，于4月7日至20第5頁共9頁日分別到26家改革改制企業(yè)對其人員狀況、資產(chǎn)分布及經(jīng)營情況開展調(diào)研摸底，初步掌握企業(yè)概況；二是5月18日至23日分別召開由26家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和會計師事務(wù)所及律師事務(wù)所人員參加的座談會，逐個聽取改革改制企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)、人員、經(jīng)營等情況的詳細(xì)匯報，為科學(xué)制定總體方案和職工安置預(yù)案做到心中有數(shù)；三是由省商務(wù)廳企改辦牽頭，專門召開由省國資委、人社廳和財政廳有關(guān)處室人員參加的座談會，就制定改制重組總體方案和職工安置預(yù)案工作中遇到的具體政策問題研究、討論，形成意見；四是按照“省商務(wù)廳牽頭、集團(tuán)組織實施、中介機(jī)構(gòu)具體操作”的原則，積極協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)并委托其對改革改制企業(yè)研究制定改制重組總體方案和職工安置預(yù)案。 6月18日，方案經(jīng)省商務(wù)廳上報省脫鉤辦審批，預(yù)案也在規(guī)定時間內(nèi)通過企業(yè)職工（代表）大會審議后上報待批。 （三）準(zhǔn)確界定企業(yè)改制形式，保證改制順利實施按照省商務(wù)廳脫鉤改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，依據(jù)企業(yè)清產(chǎn)核資初步結(jié)果，集團(tuán)公司一方面認(rèn)真征求各企業(yè)意見并在充分調(diào)研、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)不同情況，分類指導(dǎo)，區(qū)別對待，準(zhǔn)確劃分企業(yè)改革改制類型，將所屬26家企業(yè)劃分為整體劃轉(zhuǎn)一批、重組整合一批和改制退出一批三種類型，并根據(jù)不同類型制定不同的改革改制實施方案。 根據(jù)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估結(jié)果，對重組企業(yè)抓緊實施有限公司改制，以凈資產(chǎn)對應(yīng)的股權(quán)注入集團(tuán)公司，實現(xiàn)深度融合，規(guī)范運(yùn)營。 （四）嚴(yán)肅改制紀(jì)律，確保大局穩(wěn)定商貿(mào)集團(tuán)在改革改制過程中，不斷強(qiáng)調(diào)改革改制重要性、艱巨性、第6頁共9頁復(fù)雜性的認(rèn)識。 要求所屬企業(yè)強(qiáng)化責(zé)任意識、大局意識。 嚴(yán)肅政治紀(jì)律、人事紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律。 要嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮職代會和工會組織的作用，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。 強(qiáng)化職工政治思想工作，爭取職工的理解和支持。 做到思想不散，秩序不亂，工作不斷，紀(jì)律不松，國有資產(chǎn)不流失，保持企業(yè)穩(wěn)定有序。 要全面做好信訪評估工作，各單位一把手對穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)，全力做好信訪隱患排查和矛盾化解工作。 三、抓企業(yè)發(fā)展，盡快實現(xiàn)新突破自身建設(shè)和改革改制是基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展是關(guān)鍵。 商貿(mào)集團(tuán)按照集團(tuán)化、國際化、實業(yè)化、多元化的戰(zhàn)略發(fā)展思維，樹立和諧、創(chuàng)新、超越的企業(yè)理念，力爭在外貿(mào)、外經(jīng)、內(nèi)貿(mào)、物流、會展、融資擔(dān)保等方面有大的突破，使企業(yè)有大的發(fā)展。 （一）抓好主業(yè)，確保進(jìn)出口指標(biāo)有所增長上半年，商貿(mào)集團(tuán)加強(qiáng)對所屬企業(yè)進(jìn)出口工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，深入實際，調(diào)查研究，積極解決進(jìn)出口工作中面臨的困難和問題。 積極幫助子公司開拓國際市場，爭取政策支持，千方百計擴(kuò)大進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 截止6月底，商貿(mào)集團(tuán)所屬國有全資、控股、參股企業(yè)有48家開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，集團(tuán)營業(yè)額（包括進(jìn)出口額和國內(nèi)銷售額）累計54.61億元，比去年同期增長11.44%。 其中進(jìn)出口額4.75億美元，增長24.92%（出口2.34億美元，增長10.39%；進(jìn)口2.40億美元，增長43.31%）；國內(nèi)貿(mào)易額22.34億元，下降3.59%。 （二）抓大宗商品的進(jìn)出口集團(tuán)公司注冊成立后即申請了進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。 以國營貿(mào)易項下大第7頁共9頁宗商品進(jìn)出口為重點(diǎn)，發(fā)揮集團(tuán)公司資金、資本、融資方面的優(yōu)勢，以進(jìn)口燃料油為突破口，力爭實現(xiàn)新突破。 6月12日，商務(wù)部將燃料油進(jìn)口經(jīng)營資質(zhì)劃轉(zhuǎn)商貿(mào)集團(tuán)后，目前集團(tuán)公司已完成2600萬美元（5萬噸）的燃料油進(jìn)口業(yè)務(wù)。 同時，一些大宗商品的進(jìn)出口資質(zhì)正在積極爭取。 （三）積極拓展外經(jīng)業(yè)務(wù)集團(tuán)公司將外經(jīng)業(yè)務(wù)作為一項重點(diǎn)工作來抓。 一是盡快獲得對外承包工程和對外援助資質(zhì)；二是擬與國合集團(tuán)開展戰(zhàn)略合作，利用其項目、人才資源，借船出海。 抓住*火電、水泥、鋼鐵、紡織等過剩產(chǎn)能亟需“走出去”的有利時機(jī)，積極尋找信息和機(jī)遇，加強(qiáng)貿(mào)工合作，到境外合資合作辦廠，帶動*過剩產(chǎn)能設(shè)備和原材料出口。 （四）以“萬村千鄉(xiāng)市場工程”為切入點(diǎn)，融入配套服務(wù)體系建設(shè)集團(tuán)公司今年以萬村千鄉(xiāng)4萬多家農(nóng)家店所覆蓋的銷售網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以“五統(tǒng)一”中“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送”為切入點(diǎn)，在統(tǒng)一采購、物流配送、市場營銷、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面組織相關(guān)專家進(jìn)行充分調(diào)研、科學(xué)論證。 探討如何發(fā)揮資源資本優(yōu)勢，整合目前155家配送企業(yè)，進(jìn)行密切合作或聯(lián)盟，以搞活區(qū)域商品流通，促進(jìn)勞動就業(yè)，擴(kuò)大消費(fèi)需求，實現(xiàn)雙贏或多贏。 （五）積極參與*市物流園區(qū)建設(shè)集團(tuán)公司抓住*物流港功能區(qū)建設(shè)，積極與*農(nóng)產(chǎn)品上市企業(yè)合作，引進(jìn)戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略合作者，在*物流港建設(shè)立足*、輻射全國、面向世界的農(nóng)產(chǎn)品物流區(qū)和批發(fā)中心。 利用陽光油脂已有的基礎(chǔ)設(shè)第8頁共9頁施，建設(shè)保稅倉庫，作為進(jìn)口食用油、棕櫚油的儲存和市場供應(yīng)。 （六）積極籌備組建*商貿(mào)集團(tuán)進(jìn)出口擔(dān)保公司目前集團(tuán)所屬企業(yè)多數(shù)屬于資本小、資產(chǎn)少，銀行融資有困難，因此喪失很多貿(mào)易機(jī)會。 集團(tuán)公司根據(jù)年度工作重點(diǎn)，積極謀劃組建進(jìn)出口擔(dān)保公司，力爭實現(xiàn)早運(yùn)作，早見效，優(yōu)先為集團(tuán)所屬企業(yè)提供融資擔(dān)保，擴(kuò)大進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 四、下半年工作安排（一）以資產(chǎn)為紐帶，實現(xiàn)深度融合按照省直機(jī)關(guān)脫鉤改制掃尾工作方案對商貿(mào)集團(tuán)的工作要求，集團(tuán)公司下半年改制重點(diǎn)工作，一是對凈資產(chǎn)較多、主業(yè)比較突出、有較大發(fā)展?jié)摿Φ募Z油公司、輕工公司的國有股權(quán)作為省政府出資，以股權(quán)出資的形式直接進(jìn)入商貿(mào)集團(tuán)；二是對有凈資產(chǎn)、主業(yè)相對突出、有發(fā)展?jié)摿Φ慕z綢公司等9戶企業(yè)制定改制實施方案并報省脫鉤辦審批后，直接改制為由商貿(mào)集團(tuán)作為出資人的有限責(zé)任公司；三是對有凈資產(chǎn)的*歐亞美公司和貿(mào)發(fā)公司的國有股權(quán)以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給商貿(mào)集團(tuán)；四是對有少量資產(chǎn)但已無法正常經(jīng)營、資產(chǎn)處置后不足以安置職工的工藝公司、服裝公司和另外11戶“兩有兩無”企業(yè)，按照先行安置職工再解散關(guān)閉破產(chǎn)的辦法向省財政申請安置資金，妥善安置職工，消除不穩(wěn)定因素。 （二）制定集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要集團(tuán)公司在做好自身建設(shè)、改革改制，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實現(xiàn)深度融合的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司的功能定位和發(fā)展目標(biāo)，超前謀劃，制定出商貿(mào)集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃綱要。 綱要在指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、總體第9頁共9頁部署、保障措施和組織實施方面進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、充分論證，作為商貿(mào)集團(tuán)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，使發(fā)展的目標(biāo)更加明確，思路更加清晰。 （三）全面抓好業(yè)務(wù)發(fā)展在繼續(xù)加強(qiáng)對所屬企業(yè)進(jìn)出口工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證商貿(mào)集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司以燃料油進(jìn)口為突破口，加大進(jìn)口規(guī)模；同時要盡快辦妥對外承包工程和對外援助資質(zhì)，以及煤炭進(jìn)口和對港面粉出口資質(zhì)，為今后擴(kuò)大業(yè)務(wù)創(chuàng)造必要條件；全力以赴爭取*市軌道交通設(shè)備和車輛的進(jìn)口代理權(quán)；要分別在萬村千鄉(xiāng)工程上搞好配套服務(wù)體系建設(shè)；積極參與*物流園建設(shè)；會展公司和擔(dān)保公司在充分論證的基礎(chǔ)上，拿出具體可行性的操作方案，盡快運(yùn)作。 （四）強(qiáng)化教育和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干