企業(yè)經濟合同管理中存在的問題及對策.doc

企業(yè)經濟合同管理中存在的問題及對策 【摘要】本文對經濟合同管理的必要性和現(xiàn)存缺陷進行了分析，在此基礎上研究了經濟合同管理的針對性解決策略。 【關鍵詞】經濟合同管理 問題 對策 一、企業(yè)經濟合同管理的必要性分析 在我國經濟活動愈加頻繁、種類愈加多元的時代背景下，經濟合同管理已經成為企業(yè)日常生產經營活動和管理活動的重要組成部分。 首先，經濟合同管理是市場經濟發(fā)展到一定階段的必然需求，企業(yè)在市場經濟環(huán)境下不再是政府附屬品，政企分開的局面使得企業(yè)在國家經濟發(fā)展之中的地位越來越突出，同時也要獨自面對來自市場經濟的各種商業(yè)風性，作為商業(yè)活動之中的重要保障和主要依據(jù)，經濟合同對降低生產經營風性、保證合作雙方互信具有積極意義。 其次，經濟合同是明確合同雙方責任的主要憑證，經濟合同的簽訂建立在雙方當事人意見一致的基礎上，如果有一方當事人在經濟合同簽訂之后要進行合同內容變更，就必須考慮違反合同約定的法律后果，這樣雙方當事人的責任義務更加明晰。與此同時，大型經濟合同還要配備合同管理制度，保證經濟合同管理更加規(guī)范和正式，讓合同雙方當事人能夠在法律框架下開展經濟活動。 二、我國企業(yè)經濟合同管理弊端分析 近年來是我國市場經濟不斷深入發(fā)展的階段，企業(yè)已經在經濟合同管理工作上積累了一定的經驗，取得了一定的成果。但是，鑒于我國市場經濟根植于原有的計劃經濟，與西方發(fā)達國家相比，經濟合同管理的研究與?J識還有很大的完善空間。現(xiàn)階段來看，我國經濟合同管理還有一些問題和弊端需要優(yōu)化，具體表現(xiàn)為以下幾點： 第一，沒有完善的經濟合同管理制度和體系。一些企業(yè)為經濟合同管理制定了相應的管理制度和管理體系，但是在實際落實和執(zhí)行的過程中卻不嚴格遵守，導致制度和體系最終流于形式；部分企業(yè)甚至沒有形成專門的合同管理機構和合同管理人員，導致經濟合同管理效果差強人意。 第二，企業(yè)經濟合同管理停留在局部化管理層面。部分企業(yè)管理者認為經濟合同簽訂之后即可人檔人庫，之后便不再需要進行專門管理，因此將之束之高閣，這種不全面的思想認識阻礙了經濟合同管理的全過程性；一些企業(yè)簽訂合同之前沒有進行全面有效的評估，不能夠進行全面的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，導致合同簽訂過于草率，最終導致經濟合同在履行的過程中障礙重重，很容易產生糾紛。同時，部分企業(yè)沒有意識到經濟合同相關證據(jù)保存的重要性，導致在經濟合同出現(xiàn)糾紛之后不能提供有效的證據(jù)，造成維權的困難。 第三，企業(yè)缺乏足夠的經濟合同風性管理意識。一些企業(yè)在沒有對合同簽訂對方進行全面的信貸調查和誠信度分析的基礎上就簽訂了合同，導致在簽訂合同之后被騙、被欺詐。同時，還有部分企業(yè)沒有在合同簽訂之前進行反復推敲，掛一漏萬，給合同簽訂對方可乘之機，最終陷入合同詐騙和合同糾紛之中，給企業(yè)生產經營帶來很大風性。 三、完善我國企業(yè)經濟合同管理的有效對策 （一）制定完善的經濟合同管理體系 市場經濟之中充斥著從經濟風性、財務風性、操作風性，這使得企業(yè)生產經營活動面臨著嚴峻的外部環(huán)境，在很大程度上提升了企業(yè)經濟合同管理的復雜性。企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務范圍、生產經營重點制定適合自身的經濟合同管理體系，為經濟合同管理工作的順利開展奠定良好的條件和環(huán)境，企業(yè)應當將經濟合同的談判、審核、評估、鑒定、執(zhí)行和歸檔等工作流程都納人到經濟合同管理體系的制定之中，以期實現(xiàn)良好的管理效果。企業(yè)在經濟合同管理之中還要因地制宜、適時調整，根據(jù)自身經營模式的轉變來調整經濟合同管理制度，保證經濟合同管理和企業(yè)的發(fā)展計劃相契合。 （二）實施全過程經濟合同管理 第一，企業(yè)要為經濟合同的簽訂制定統(tǒng)一規(guī)范的合同文本。企業(yè)在簽訂經濟合同的過程中必須明確名稱、經營場所或者住所、負責人或者法定代表人，并明確經濟合同簽訂的標的物、數(shù)量、質量、履行價格、履行地點、雙方責任、違約責任、生效日期、簽訂日此、合同簽訂人員等信息。同時，企業(yè)還要對經濟合同簽訂過程中的重要條款和注意事項予以關注，將陷入到合同風性的可能性降到最低。在合同簽訂之前，企業(yè)要對合同對方當事人的資格、誠信、履約能力、償債能力進行嚴格的審查，保證合同簽訂的安全性。 第二，企業(yè)要重視經濟合同的審查管理。在簽訂經濟合同的過程中，企業(yè)要將境界合同的真實性、規(guī)范性、可行性和合法性檢查放在重要位置上，保證經濟合同履約能力調查結果的真實性和準確性。此外，企業(yè)在經濟合同簽訂之后還要做好存檔管理工作，保證經濟合同信息和相關憑據(jù)能夠及時準確地錄人到合同管理系統(tǒng)之中。在經濟合同生效后，合同承辦人員需要將合同正本交給合同管理人員，讓其進行檔案歸檔和編碼，同時要將經濟合同審批表、審查結果、資信調查結果和履約能力情況附在經濟合同之后。 （三）提升企業(yè)經濟合同管理風性意識 企業(yè)應當客觀地認識經濟合同管理的風性，加強對經濟合同管理人員的風性意識灌輸和風性教育，提升其對經濟合同風性管理的重要性認識，增強其經濟合同風性管理技能。企業(yè)應當堅持統(tǒng)一審批、分別把關、各自履行、集成管理合同管理原則，各個職能部門需要對經濟合同管理進行協(xié)同管理，這樣經濟合同全過程風性管理體系在無形之中得以構建。 （四）提升經濟合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng) 企業(yè)要為經濟合同管理人員提供專業(yè)學習、業(yè)務培訓和職業(yè)道德學習的機會，并建立經濟合同管理針對性的獎罰機制，明確經濟合同管理人員的工作積極性，保證經濟合同管理工作的有效開展。 結束語 完善經濟合同管理質量、提升經濟合同管理效率是目前亟待解決的問題，企業(yè)可以從制定完善的經濟合同管理體系、實施全過程經濟合同管理、提升企業(yè)經濟合同管理風性意識、提升經濟合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面構筑完善的經濟合同管理機制。 參考文獻 1譚亞明.企業(yè)合同管理中的常見問題與對策J.江漢石油職工大學學報，2010，23（6）：102-104. 2張忠臣，趙德剛，劉武等.淺析現(xiàn)代