企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究及DEA綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建-百.doc

2008年第10期科技管理研究Science and Technol ogyM anage ment Research2008No 110收稿日期:2008-01-29,修回日期:2008-05-05基金項(xiàng)目:2008年國(guó)防科技工業(yè)軟科學(xué)研究課題(2008GFZC013文章編號(hào):1000-7695(200810-0057-03企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究及DE A 綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建陳偉,趙富洋(哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,黑龍江哈爾濱150001摘要:基于創(chuàng)新過程,分析企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系的構(gòu)成因素。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合DE A 評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn),運(yùn)用定性分析與定量判斷相結(jié)合的方法建立企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí),構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新能力DE A 兩階段評(píng)價(jià)模型,并分析評(píng)價(jià)結(jié)果的經(jīng)濟(jì)含義。關(guān)鍵詞:自主創(chuàng)新能力;指標(biāo)體系;數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DE A 中圖分類號(hào):C931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 企業(yè)自主創(chuàng)新能力是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了增強(qiáng)企業(yè)的自我發(fā)展能力,通過有效整合和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外各種創(chuàng)新資源,建立新的技術(shù)平臺(tái)或改變核心技術(shù),并取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),使企業(yè)不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在整個(gè)自主創(chuàng)新過程中所表現(xiàn)出來的各種能力的有機(jī)綜合1。企業(yè)自主創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),自主創(chuàng)新不僅僅是科技的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明本身,而且是一個(gè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程。1企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系構(gòu)成因素分析企業(yè)自主創(chuàng)新能力是一種整體能力,是由多個(gè)能力有機(jī)組成的,涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多個(gè)環(huán)節(jié)。從不同的角度來分析企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系,其構(gòu)成要素也各不相同2。從創(chuàng)新的過程來討論,由于企業(yè)創(chuàng)新的難度大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,因而任何企業(yè)都不可能一次創(chuàng)新成功,也不可能在一次創(chuàng)新成功后永遠(yuǎn)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此企業(yè)自主創(chuàng)新是一個(gè)不斷創(chuàng)新的循環(huán)過程。企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的系統(tǒng),系統(tǒng)的復(fù)雜性高,是一種傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)定式。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的突破,取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),促進(jìn)自主創(chuàng)新成功而建立網(wǎng)絡(luò)、組織和制度,從而形成了企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系。111企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)能力(R&D 能力分析企業(yè)的自主創(chuàng)新R&D 能力是研究開發(fā)促進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品、新工藝的進(jìn)步,使企業(yè)獲取或控制能使企業(yè)從創(chuàng)新中獲利所需的互補(bǔ)性資產(chǎn)和活動(dòng)。R&D 能力是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的根本要素。沒有R&D 能力,就沒有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究。企業(yè)只有通過研發(fā),才能在吸收先進(jìn)科學(xué)成果的基礎(chǔ)上把科學(xué)技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和工藝。研發(fā)是企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)源泉,而R&D 能力是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的技術(shù)前提和保障。R&D 能力由以下要素構(gòu)成:(1投入能力。研發(fā)需要大量的資源投入才能保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),不斷為企業(yè)提供各種新產(chǎn)品和新工藝。投入包括:資金投入、人員投入、設(shè)備投入。(2引進(jìn)消化吸收能力。引進(jìn)、消化吸收外部先進(jìn)的技術(shù)是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)研發(fā)工作中的重要內(nèi)容之一,引進(jìn)、消化吸收可以提高企業(yè)自主創(chuàng)新的起點(diǎn)和水平,使企業(yè)在較高的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新3。112企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換能力分析完整的創(chuàng)新過程,包含了將創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)化后得到收益的概念,而轉(zhuǎn)換能力是實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的前提,是將自主創(chuàng)新研發(fā)成果從實(shí)驗(yàn)室概念產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為符合設(shè)計(jì)要求的批量生產(chǎn)的能力以及最后轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的能力。轉(zhuǎn)換能力決定了企業(yè)能否取得質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且企業(yè)的轉(zhuǎn)換能力也直接反映了企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力4。將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為符合市場(chǎng)要求的可批量生產(chǎn)的產(chǎn)品是轉(zhuǎn)換能力的最終目的。自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)是企業(yè)自主創(chuàng)新成功的重要環(huán)節(jié)。R&D 活動(dòng)的成果新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝只有進(jìn)入到轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié),才能把成批量的產(chǎn)品投入市場(chǎng),產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這一階段包括了:企業(yè)生產(chǎn)裝備的先進(jìn)性;工人技術(shù)等級(jí)、適應(yīng)性;產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)成品量等三個(gè)基本方面。113企業(yè)自主創(chuàng)新營(yíng)銷能力分析自主創(chuàng)新營(yíng)銷階段的意義在于企業(yè)創(chuàng)新中對(duì)利潤(rùn)最大化的追求,沒有營(yíng)銷階段的完成,前面任何階段的出色表現(xiàn)都將徒勞。在企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升過程中,自主創(chuàng)新營(yíng)銷對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新有著重要的作用。營(yíng)銷能力一般是指提高新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和擴(kuò)大市場(chǎng)范圍的能力。包括擴(kuò)大新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率的能力、對(duì)消費(fèi)者用戶的了解能力、提高產(chǎn)品知名度的能力、建立合適的分銷網(wǎng)絡(luò)的能力等。自主創(chuàng)新所需要的營(yíng)銷能力是從市場(chǎng)研究、新產(chǎn)品推銷,到通過企業(yè)用戶和競(jìng)爭(zhēng)者反饋信息以改進(jìn)產(chǎn)品,從而提高新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和擴(kuò)大市場(chǎng)范圍的綜合能力。企業(yè)自主創(chuàng)新的最后階段市場(chǎng)營(yíng)銷階段可以說是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與失敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,銷售能力的強(qiáng)弱直接反映了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的優(yōu)劣。較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力表現(xiàn)為企業(yè)根據(jù)不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行不同的市場(chǎng)擴(kuò)張。我國(guó)許多企業(yè)自主創(chuàng)新失敗的原因就是缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷能力,無法依靠創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng),使消費(fèi)者接受新產(chǎn)品,從而將創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要抓住這個(gè)環(huán)節(jié),通過強(qiáng)有力的營(yíng)銷能力確保創(chuàng)新成果走向市場(chǎng),最終實(shí) 陳偉等:企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究及DE A綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值。114企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力分析企業(yè)的管理能力是自主創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)提升不可或缺的輔助因素。創(chuàng)新管理是在任何一個(gè)階段都存在的。企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力是企業(yè)從整體上、戰(zhàn)略上安排創(chuàng)新和組織實(shí)施創(chuàng)新的能力。這種能力的表現(xiàn)為能夠煥發(fā)和激起企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的積極性,磨合并協(xié)調(diào)創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門,它在一定程度上可以減少創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。另外這種能力不單純局限于企業(yè)內(nèi)部,還表現(xiàn)在企業(yè)與外部環(huán)境(政府、其他企業(yè)、高校及其他科研機(jī)構(gòu)等的溝通與協(xié)作上5。提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力,應(yīng)用先進(jìn)的、科學(xué)的、合乎人性的管理戰(zhàn)略與策略,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,增加產(chǎn)品的價(jià)值量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新管理能力包括企業(yè)自主創(chuàng)新的策略制定、自主創(chuàng)新的項(xiàng)目管理和自主創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)管理等。由創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新機(jī)制三個(gè)方面反映。一個(gè)善于管理創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)該具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意愿、明確可行的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及有效的創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)通過修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力,提高企業(yè)體制及運(yùn)行機(jī)制效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種要素合力與優(yōu)化配置,發(fā)揮最大限度的效能與效益。2企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,是人們認(rèn)識(shí)和科學(xué)測(cè)評(píng)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)績(jī)效,系統(tǒng)分析影響因素的重要工具,也是企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新活動(dòng)資源配置,正確制定自主創(chuàng)新發(fā)展策略的重要依據(jù)。因此,建立一套科學(xué)的指標(biāo)體系以全面評(píng)估企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)狀況,分析不同企業(yè)之間自主創(chuàng)新效率的差異,為企業(yè)制定發(fā)展策略尤為重要。211企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則企業(yè)自主創(chuàng)新是多層次的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),涉及因素眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,只有從多個(gè)角度和層面來設(shè)計(jì)指標(biāo)體系,才能準(zhǔn)確地反映真實(shí)的績(jī)效水平。因此,為保證評(píng)價(jià)結(jié)果的全面、準(zhǔn)確、客觀,企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則:(1科學(xué)性原則。設(shè)計(jì)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)要考慮到自主創(chuàng)新要素及指標(biāo)結(jié)構(gòu)整體的合理性,從不同側(cè)面設(shè)計(jì)若干反映企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)狀況的指標(biāo),并且指標(biāo)要有較好的可靠性、獨(dú)立性、代表性、統(tǒng)計(jì)性。(2層面性與系統(tǒng)性原則。自主創(chuàng)新本身具有一定的層面(維度結(jié)構(gòu),是具有特定層面結(jié)構(gòu)的系統(tǒng),因此,自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要具有與之相適應(yīng)的層面結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)性。(3可比性原則。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)必須充分考慮到各企業(yè)間統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的差異,在具體指標(biāo)選擇上,必須是各企業(yè)共有的指標(biāo)涵義,統(tǒng)計(jì)口徑和范圍盡可能保持一致,使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一致性達(dá)到最大,以保證指標(biāo)的可比性。(4定性與定量相結(jié)合的原則。由于影響企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的因素很多,而有些因素指標(biāo)無法進(jìn)行定量的評(píng)估,所以對(duì)自主創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)除了進(jìn)行定量評(píng)價(jià)外,還可進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。(5有效性原則。這是對(duì)指標(biāo)體系的綜合要求,就是自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)能否合理有效地反映出企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的過程和特征。詳細(xì)地講,就是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系究竟能夠在多大程度上真正反映出預(yù)先設(shè)定的目標(biāo),即評(píng)價(jià)的有效程度。212企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是在分析企業(yè)自主創(chuàng)新能力構(gòu)成因素的基礎(chǔ)上從企業(yè)自主創(chuàng)新的過程來構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。同時(shí),為了便于后面用DE A方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),因此是基于投入和產(chǎn)出兩個(gè)角度,從企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)能力、轉(zhuǎn)換能力、營(yíng)銷能力和管理能力4個(gè)方面來建立指標(biāo)。如表1:(1企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)。包括R&D人員投入、R&D經(jīng)費(fèi)投入、技術(shù)引進(jìn)與改造投入、自主創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)、年均新增自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和專利擁有數(shù)量。(2企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換能力評(píng)價(jià)指標(biāo)。包括設(shè)備裝備水平、現(xiàn)代制造設(shè)備利用率、高等級(jí)技術(shù)工人數(shù)量、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)和新產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)比例。(3企業(yè)自主創(chuàng)新營(yíng)銷能力評(píng)價(jià)指標(biāo)。包括市場(chǎng)營(yíng)銷人員比重、市場(chǎng)研究水平、對(duì)消費(fèi)者(用戶的了解程度、完善的分銷網(wǎng)絡(luò)、有效的產(chǎn)品推廣和促銷方式、新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和企業(yè)品牌知名度。(4企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)。包括創(chuàng)新機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)各部門的溝通方式和渠道、企業(yè)與外部力量的有效合作、創(chuàng)新戰(zhàn)略和信息采集能力。管理活動(dòng)通常難以找到可以準(zhǔn)確計(jì)量的指標(biāo)。因此,主要用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。為了保持與其他能力評(píng)價(jià)方法上的和諧,引入虛擬投入變量常數(shù)1,構(gòu)建了管理能力評(píng)價(jià)子系統(tǒng),產(chǎn)出指標(biāo)均為定性指標(biāo),用問卷調(diào)查方式取得,采用5分制評(píng)分。表1企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)研發(fā)能力投入指標(biāo)R&D人員投入數(shù)目R&D經(jīng)費(fèi)投入數(shù)目技術(shù)引進(jìn)與改造費(fèi)用研發(fā)能力產(chǎn)出指標(biāo)自主創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)年均新增自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量專利擁有數(shù)量轉(zhuǎn)換能力投入指標(biāo)設(shè)備裝配水平現(xiàn)代制造設(shè)備利用率高等級(jí)技術(shù)工人數(shù)量轉(zhuǎn)換能力產(chǎn)出指標(biāo)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)比例營(yíng)銷能力投入指標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷人員比重市場(chǎng)研究水平對(duì)消費(fèi)者(用戶的了解程度完善的分銷網(wǎng)絡(luò)有效的產(chǎn)品推廣和促銷方式營(yíng)銷能力產(chǎn)出指標(biāo)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率企業(yè)品牌知名度管理能力投入指標(biāo)虛擬投入(常數(shù)1管理能力產(chǎn)出指標(biāo)創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制企業(yè)各部門的溝通方式和渠道企業(yè)與外部力量的有效合作創(chuàng)新戰(zhàn)略信息采集能力3企業(yè)自主創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)DE A模型構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新能力分別從自主創(chuàng)新研發(fā)能力、自主創(chuàng)新8 5陳偉等:企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究及DE A 綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建轉(zhuǎn)換能力、自主創(chuàng)新營(yíng)銷能力和自主創(chuàng)新管理能力四個(gè)維度對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)價(jià),然后再對(duì)四個(gè)維度的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行合成,得出綜合評(píng)價(jià)效率,構(gòu)建基于DE A 的兩階段評(píng)價(jià)模型。311評(píng)價(jià)模型構(gòu)建在第一階段運(yùn)用基本的DE A 模型對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的四個(gè)構(gòu)成要素,研發(fā)能力、轉(zhuǎn)換能力、營(yíng)銷能力和管理能力四個(gè)維度標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行評(píng)價(jià),包括技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率三個(gè)方面;在第二階段,將第一階段的評(píng)價(jià)結(jié)果作為第二階段評(píng)模型的指標(biāo),對(duì)四個(gè)維度的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)求和,用以評(píng)價(jià)綜合效率值。將效率值作為因變量,運(yùn)用方差分析法分析影響綜合效率值的主要因素,對(duì)管理和提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力提供科學(xué)依據(jù)6。為了克服評(píng)價(jià)的片面性,對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)能力、轉(zhuǎn)換能力、營(yíng)銷能力和管理能力四個(gè)維度分別運(yùn)用的C 2R 模型和BC 2模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中,C 2R 模型假設(shè)規(guī)模收益不變,用以評(píng)價(jià)技術(shù)效率,BC 2模型允許規(guī)模收益可變用以評(píng)價(jià)純技術(shù)效率,兩者的比率用以評(píng)價(jià)規(guī)模效率7。C 2R 模型是在假設(shè)規(guī)模收益不變的技術(shù)條件下進(jìn)行評(píng)價(jià),將規(guī)模效率和純技術(shù)效率和并為一個(gè)整體效率技術(shù)效率。引入基于投入的C 2R 模型,如公式(1。(DC 2R m in z 0=-m i =1s i -+s r =1s r +s 1t 1n j =1x ij j +s i -=x io n j =1y rj j -s r +=y r o j s i -,s r +0j =1,2,n (1其中,表示技術(shù)效率值;x j R m x 1和y j R rx 1分別表示第j 個(gè)DMU 的投入向量和產(chǎn)出向量;表示n 個(gè)DMU 的線性組合向量;s i -表示投入過剩,即剩余變量;s r +表示產(chǎn)出不足,即松弛變量。為了將技術(shù)效率分解為兩個(gè)部分,BC 2模型允許規(guī)模收益可變,其有效前沿面不通過原點(diǎn),并且是分段的線性凸包,僅僅用于評(píng)價(jià)純技術(shù)效率而不評(píng)價(jià)規(guī)模效率。BC 2模型只需在C 2R 模型中增加約束條件n j =1j =1。如公式(2。(DBC 2m in z 0=-m i =1s i -+s r =1s r +s 1t 1n j =1x ij j +s i -=x i 0n j =1y rj j -s r +=y r 0n j =1j =1v =(v 1,v 2,v m T0,u =(u 1,u 2,u m T0,(2運(yùn)用DE A 方法從四個(gè)不同的維度評(píng)價(jià)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,能夠提供切實(shí)的改進(jìn)目標(biāo),但并不能說明企業(yè)自主創(chuàng)新的整體效率。企業(yè)可能要集中改進(jìn)其中一個(gè)或兩個(gè)方面以提高它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但有時(shí)改進(jìn)了一方面,而是以降低其它方面的效率為代價(jià)的。因此,第二階段模型設(shè)計(jì)的主要目的是指引企業(yè)應(yīng)該集中改進(jìn)哪些方面以提高自主創(chuàng)新活動(dòng)的綜合效率。將第一階段DE A 模型的計(jì)算結(jié)果作為第二階段評(píng)模型的指標(biāo),對(duì)四個(gè)維度的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)求和,見公式(3。W =4i =1m i a i(3其中W 為自主創(chuàng)新能力的綜合效率值,a i 表示自主創(chuàng)新能力在第i 維度上的分析效率值,m i 表示加權(quán)系數(shù)。根據(jù)所建立的指標(biāo)體系,由專家組對(duì)其重要性進(jìn)行打分。應(yīng)用改進(jìn)的層次分析法原理編制MAT LAB 程序,確定m i 的值。312評(píng)價(jià)結(jié)果的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義對(duì)于第一階段的DE A 評(píng)價(jià)結(jié)果,假設(shè)規(guī)劃問題(DC 2R 的最優(yōu)解為:3、s r 3+、s i 3-和,則有:若3=1,則DMU 0為弱DE A 有效;反之亦然;若3=1,且s r 3+=0,s r 3-=0,則DMU 0為D EA 有效;反之亦然;若30,表明第r 種投入指標(biāo)有s i 0-那么多的閑置,改進(jìn)的目標(biāo)值為(x ij 0-s i 0-;若某個(gè)s i 0-0,表明第r 種產(chǎn)出指標(biāo)有s r 0+那么大的產(chǎn)出不足,改進(jìn)的目標(biāo)值為(zy rj 0+s r 0+。此外,31也表明