盾構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)管理制度.doc

中鐵五局（集團）城通分公司盾構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)考核管理辦法目 錄目錄第一章 總 則1第二章 生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)1第三章 人員管理3第四章 設(shè)備管理4第五章 安全管理5第六章 生產(chǎn)管理7第七章 配件管理8第八章 驗工計價管理8第一章 總 則第一條 為適應(yīng)盾構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)管理工作標準化管理的需要，進一步提高作業(yè)站隊生產(chǎn)效能，加強安全管理，節(jié)省盾構(gòu)事業(yè)部支出成本，提高整體效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用中鐵五局集團城市軌道交通工程分公司盾構(gòu)事業(yè)部本部和事業(yè)部所屬各單位。第二章 生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé) 第三條 負責(zé)盾構(gòu)租賃市場信息的發(fā)布和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立。第四條 廣泛承攬盾構(gòu)業(yè)務(wù)，制定完善承接盾構(gòu)業(yè)務(wù)的激勵機制，做好盾構(gòu)業(yè)務(wù)的接待、洽談工作。第五條 加強對招標工作的監(jiān)督、管理，搞好相關(guān)盾構(gòu)業(yè)務(wù)資料規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計與編制。 第六條 做好盾構(gòu)業(yè)務(wù)合同的管理工作，認真對合同的簽訂、評審、履行、結(jié)算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。 第七條 對盾構(gòu)事業(yè)部分包工程和分包隊伍進行監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴格分包隊伍的評審選擇，實施管理。對分包合同簽訂，施工中考核與工程結(jié)算等項工作進行檢查。第八條 努力推進盾構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)目標的分解、實施與完成，提高生產(chǎn)指標的指導(dǎo)性和約束性作用。第九條 負責(zé)盾構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)計劃指標的分解，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計與分析，認真完成事業(yè)部各項對外統(tǒng)計報表上級要求的報表，并且努力做到合理性、及時性、真實性、指導(dǎo)性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第十條 發(fā)揮生產(chǎn)施工過程中的監(jiān)督作用，認真對施工前準備工作，施工中進度計劃落實與顧客評價和文明施工、竣工、結(jié)算、工程交付后的服務(wù)回訪、回修等工作的檢查與指導(dǎo)。第十一條 負責(zé)盾構(gòu)事業(yè)部經(jīng)營資料的管理、歸檔，認真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。第十二條 負責(zé)盾構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓(xùn)，認真搞好專業(yè)人員的再教育組織和崗位鑒定工作。第十三條 負責(zé)盾構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)工作會議和其它新項目籌備研討會的組織安排。第十四條 努力搞好部門間的合作關(guān)系，承擔(dān)質(zhì)量安全環(huán)境體系文件中所分配的各項要素工作和臨時領(lǐng)導(dǎo)交辦的應(yīng)急工作。第十五條 搞好施工機械設(shè)備的管理與監(jiān)督，認真對施工機械設(shè)備購置、報廢進行審核，加強對使用、保養(yǎng)、驗收等環(huán)節(jié)進行檢查。第十六條 搞好物資配件的管理與監(jiān)督，嚴格對合格供應(yīng)商的評審，加強對物資配件的采購保管、領(lǐng)發(fā)、消耗等環(huán)節(jié)進行督查，努力完成材料成本降低指標，推進工地現(xiàn)場管理達標。第十七條 負責(zé)盾構(gòu)事業(yè)部債務(wù)清欠與經(jīng)濟案件處理的管理工作。第三章 人員管理第十八條 要求作業(yè)站隊當月不得隨意無故有人員流失。第十九條 要求作業(yè)站隊內(nèi)部加強人員崗位技能水平學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加快員工崗位晉升。第二十條 要求作業(yè)站隊內(nèi)部不得出現(xiàn)隊長與員工有矛盾的傾向、或者作業(yè)站隊內(nèi)部員工之間關(guān)系必須和諧。 第二十一條 作業(yè)站隊原則實行標準化配置，本著用工節(jié)約的原則配合現(xiàn)場生產(chǎn)，同時在保證設(shè)備完好率的情況下，盡量使用外聘人員。第二十二條 項目部作業(yè)站隊人員必須嚴格服從項目部人員的管理，不得隨意被項目部人員投訴，或者要求事業(yè)部更換相關(guān)人員。第二十三條 作業(yè)站隊必須實行三班倒作業(yè)制度，保證員工有充足的休息時間，但是員工必須認真執(zhí)行交接班制度。 第二十四條 項目遇到險情時候作業(yè)站隊人員必須無條件配合項目施工和安排。 第四章 設(shè)備管理第二十五條 要求設(shè)備當月完好率按照小時比例進行計算，即設(shè)備損壞時間除以當月工作時間（按小時計），該數(shù)據(jù)按類除以平均數(shù)（即后配套完好率+攪拌站完好率+盾構(gòu)機完好率除以三），如果后配套和攪拌站設(shè)備不屬于事業(yè)部內(nèi)管設(shè)備只單獨按盾構(gòu)機完好率進行考核。標準要求必須達到百分之90，特殊情況除外。第二十六條 要求盾構(gòu)設(shè)備可見可摸觸之處必須表面無積灰，無銹蝕，無大量油垢，基本要求做到物見本色（與渣土，潤滑油有直接接觸的地方除外）客觀原因造成衛(wèi)生無法改變的除外。第二十七條 操作室和工具箱周圍空間內(nèi)不得有灰塵和雜物堆放。第二十八條 各類儀表儀器必須讀數(shù)清晰不得有灰塵和污垢。第二十九條 隨機備品，備件定置擺放，好壞分開，碼放整齊，分區(qū)存放，備件潤滑良好，保存完整，物見本色。第三十條 設(shè)備技術(shù)資料必須按時按質(zhì)按量進行移交，并且必須及時建立并且更新設(shè)備臺賬，且臺賬不得登記有誤。第三十一條 設(shè)備各個潤滑點必須五定，無跑冒滴漏現(xiàn)象，做到三凈（桶凈，工具凈，加油點凈），并且及時按照維修保養(yǎng)規(guī)定進行作業(yè)，及時登記，做到有計劃有記錄。第三十二條 維修記錄內(nèi)容必須齊全，應(yīng)詳細記錄故障發(fā)生時間，地點，原因，以及處理整個故障的詳細過程，從而得出經(jīng)驗和結(jié)論，同時詳細記錄處理故障時候的分析思路，為日后的維修設(shè)備總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。第三十三條 內(nèi)業(yè)資料必須按照設(shè)備管理制度的要求按時按量整理，按計劃按時上報上級部門，分類存放，及時歸檔，不得有缺失和遺漏項。 第五章 安全管理第三十四條 必須服從項目部安全管理考核規(guī)定，不得出現(xiàn)任何因不服從安全管理條例而出現(xiàn)的安全事故，否則對隊長按情節(jié)輕重進行經(jīng)濟處罰（按照事故損失的百分之十），相關(guān)事故責(zé)任人（按照事故損失的百分之二十）處罰。第三十五條 月度安全大檢查中盾構(gòu)作業(yè)站隊管理范圍內(nèi)安全隱患不得多于一次，如有安全隱患必須及時進行處理。第三十六條 發(fā)生因工死亡（重傷）事故的，除按照規(guī)定給予行政處分、追究法律責(zé)任、取消評先資格外，按照下列標準罰款：輕傷對站隊正職、副職和安全員分別罰款2000元、1500元和1500元；重傷，對站隊正職、副職和安全員分別罰款4000元、3000元和3000元；死亡1人，對站隊正職、副職和安全員分別罰款6000元、4500元和4500元。第三十七條 發(fā)生因工設(shè)備事故的，除按照規(guī)定給予行政處分、取消當年評先資格外，按照下列標準罰款：一般事故對站隊正職、副職和安全員分別罰款1000元、600元和600元；重大事故，對站隊正職、副職和安全員分別罰款2000元、1000元和1000元；特大事故，對站隊正職、副職和安全員分別罰款3000元、1500元和1500元。 第三十八條 對在施工生產(chǎn)中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和險情，并能及時向上級報告和積極采取措施，避免了重大機械安全事故的有功人員，盾構(gòu)事業(yè)部將通報表彰，并根據(jù)情況給予一次性3001000元的獎勵。第三十九條 對于在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)管理提出合理化建議，能提高設(shè)備運行安全、降低消耗的個人和班組，一經(jīng)采納將根據(jù)情況給予100500元的獎勵。第六章 生產(chǎn)管理第四十條 根據(jù)合同簽訂工期，以每個月平均延米數(shù)為最低生產(chǎn)任務(wù)標準，無特殊情況不得延誤工期，不得低于最低延米數(shù)。第四十一條 根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)計劃進行分解，依據(jù)各個項目合同量大小及地質(zhì)情況進行比例分配，每個項目必須按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)。第四十二條 設(shè)備完好率必須滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)，不能對項目部正常生產(chǎn)進度造成影響。第四十三條 設(shè)備和人員必須無條件滿足施工生產(chǎn)要求，不得遭到項目部生產(chǎn)口管理人員投訴。第四十四條 正常合同約定之外的扣款，如因設(shè)備或者人員原因?qū)ιa(chǎn)造成滯后的，項目部因此開據(jù)罰款單之類的扣款，事業(yè)部將會按照扣款金額大小對責(zé)任人和負責(zé)人進行（500-1000）處罰。 第七章 配件管理第四十五條 年終考核中，配件消耗平均每月低于6萬元的，按照合同約定金額節(jié)省的百分之二十進行獎勵（評優(yōu)），平均每月低于8萬高于6萬元的，按照合同約定金額節(jié)省的百分之二十進行獎勵（評良好），平均每月高于8萬元低于10萬元的，不獎不罰款，平均每月高于10萬元的，按照實際情況進行處罰。第四十六條 配件計劃必須按時按用途按要求及時簽認并上報配件采購部門，不得隨意無計劃私自采購或者延遲報計劃而造成施工滯后。配件消耗完畢后必須做相應(yīng)的消耗分析和統(tǒng)計簽認。第四十七條 必須詳細記錄配件使用明細賬，按規(guī)格類型建賬，分類擺放。出庫入庫必須嚴格按照配件管理辦法相關(guān)要求執(zhí)行，手續(xù)齊全，簽認無誤。第八章 驗工計價管理第四十八條 當月25日必須進行本月生產(chǎn)統(tǒng)計，及時配合生產(chǎn)經(jīng)營部完成當月的租賃結(jié)算工作，并且代表事業(yè)部進行扣款簽認工作，當月30日必須把相關(guān)結(jié)算單簽認完畢并且交項目部合同部一份，事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營部一份。第四十九條 及時了解項目工程款回款信息及時告知生產(chǎn)經(jīng)營部，一起負責(zé)租賃款項的回收，年度回款百分之八十的給予隊長5000千元獎勵。第五十條 生產(chǎn)之于必須全面收集當?shù)氐罔F盾構(gòu)施工進展情況，特別是各個項目盾構(gòu)下井始發(fā)時間，各個項目地質(zhì)情況，特別是部分有租賃盾構(gòu)需求的項目，應(yīng)該及時通知生產(chǎn)經(jīng)營部進行跟進，對于重要信息，年底會按照經(jīng)營管理辦法的規(guī)定進行獎勵。第五十一條 盾構(gòu)事業(yè)部每年年初與生產(chǎn)經(jīng)營管理部、項目站隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，其內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任目標和創(chuàng)建文明班組的要求以及其它安全生產(chǎn)管理工作的要求，對完成責(zé)任目標的單位進行獎勵，同時對沒有完成責(zé)任目標的單位進行處罰。標準按照考核分數(shù)及個人崗位系數(shù)比例進行一次性年終分配，不足一年的項目按照項目完工時間進行考核兌現(xiàn)。第五十二條 年終獎勵計算公式年終考核獎=配價節(jié)省金額*（個人系數(shù)/單位站隊總系數(shù)合）*20%+考核金額*（個人系數(shù)/單位站隊總系數(shù)合）相關(guān)人員系數(shù)表如下盾構(gòu)事業(yè)部管服人員崗位工資和績效計件系數(shù)檔序?qū)?yīng)表序號崗位序列盾構(gòu)津貼(元/天)崗位工資系數(shù)1五星盾構(gòu)操作員、五星盾構(gòu)維保員5523903.22四星盾構(gòu)操作員、四星盾構(gòu)維保員4520402.93三星盾構(gòu)操作員、三星盾構(gòu)維保員4018002.74二星盾構(gòu)操作員、二星盾構(gòu)維保員3516002.55一星盾構(gòu)操作員、一星盾構(gòu)維保員2514502.36無星級操作員、無星級維保員2011501.9說明：從事盾構(gòu)操作維保崗位工作的才享受盾構(gòu)津貼。其它崗位兼職操作維保崗位的，根據(jù)其技能等級星級，按實際從事操作維保時間計發(fā)盾構(gòu)津貼。表二：序號崗位序列崗位工資系數(shù)1副三總師、服