抓好調(diào)度管理,做好安全工作.doc

如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作 近期公司掀起學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、懂業(yè)務(wù)熱潮，我們調(diào)度室也根據(jù)煤礦安全規(guī)程、煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織了全天調(diào)度人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)深深感動(dòng)想抓好安全工作，必須得懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)業(yè)務(wù)，否則工作不好抓到點(diǎn)子上。煤礦調(diào)度是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，對(duì)調(diào)度員在業(yè)務(wù)技能方面、專業(yè)技術(shù)方面、個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)方面都有較高的要求；同時(shí)在管理方面也要實(shí)現(xiàn)人員管理理性化、管理制度人性化、裝備管理科學(xué)化。并且最大限度地實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、制“三位一體”的無(wú)縫管理，使調(diào)度工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，成為真正的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。 目前公司生產(chǎn)正常，重點(diǎn)工程進(jìn)度有序開展，各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)，生產(chǎn)調(diào)度必須走在各項(xiàng)工作的前面，調(diào)度人員在日常工作中必須做好以下六個(gè)方面的要求。一、調(diào)度人員必須做到“三個(gè)必須” 1、必須堅(jiān)持24小時(shí)值班。 2、對(duì)上級(jí)傳真電文、領(lǐng)導(dǎo)指示必須立即請(qǐng)示處理和及時(shí)傳達(dá)。 3、安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)匯報(bào)。2、 調(diào)度人員對(duì)待工作要做到“三個(gè)一樣”1、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)一個(gè)樣。2、工作有檢查與無(wú)檢查一個(gè)樣。3、每項(xiàng)工作的開始到結(jié)束，所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣。三、調(diào)度人員要嚴(yán)以律己1、儀表整潔，舉止文明。2、不把個(gè)人不良習(xí)慣帶到工作中。3、做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事。四、調(diào)度人員下班后要做到“三個(gè)不走”1、能解決的問(wèn)題沒解決不走。2、能完成的工作未完成不走。3、上級(jí)指示未向下級(jí)傳達(dá)不走。五、調(diào)度人員指揮安全生產(chǎn)工作要做到“三到現(xiàn)場(chǎng)” 1、安全生產(chǎn)有問(wèn)題和困難到現(xiàn)場(chǎng)。 2、發(fā)生安全事故到現(xiàn)場(chǎng)。 3、煤炭生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)不理順到現(xiàn)場(chǎng)。6、 調(diào)度人員須做到“三個(gè)配合” 1、對(duì)內(nèi)謙和，業(yè)務(wù)互補(bǔ)，做到信息不落地 2、對(duì)外合作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到主動(dòng)又熱情。 3、上下溝通，有令必行，做到事事有回應(yīng)。 總之：煤礦調(diào)度工作是牽一發(fā)而動(dòng)全身，作為一名合格的調(diào)度人員，我們不光要有謙虛恭敬的態(tài)度，和一步一個(gè)腳印踏實(shí)的工作作風(fēng)，還要