質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)記錄.doc

.培訓(xùn)記錄（質(zhì)量意識(shí)教育） 在目前日益壯大的公路建設(shè)企業(yè)中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，公路工程的施工質(zhì)量成為了工程管理的核心。它不僅僅與我們的日常生活、財(cái)產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。通過對(duì)施工質(zhì)量管理的探索，從樹立正確的管理意識(shí)，提高公路工程施工質(zhì)量，消除引致事故發(fā)生的隱患，提升工作人員素質(zhì)，完善管理制度等多方面進(jìn)行分析，提出了幾個(gè)重點(diǎn)注意事項(xiàng)，幫助提升工程施工質(zhì)量管理。 保證工程項(xiàng)目在施工中的質(zhì)量控制就是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，施工過程復(fù)雜，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素也逐漸增多，為了實(shí)現(xiàn)施工控制的目標(biāo)，一定要進(jìn)行強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理控制，樹立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格按照要求的質(zhì)量計(jì)劃規(guī)范施工，消除可能引發(fā)事故發(fā)生的隱患，培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量管理人員，提升員工自身素質(zhì)，建立、完善施工管理制度，根據(jù)國家制定的相關(guān)法律法規(guī)安全的開展施工。 一、樹立正確的管理意識(shí) 伴隨著日益壯大的公路建設(shè)企業(yè)，在公路工程中工程施工質(zhì)量是人們永恒不變的關(guān)注話題。因此，強(qiáng)化管理意識(shí)，在項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的地位?！耙庾R(shí)”決定“行動(dòng)”這是不變的真理，我們應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行： 從項(xiàng)目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領(lǐng)導(dǎo)人就是項(xiàng)目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。在工程項(xiàng)目管理層所有員工之間開展質(zhì)量意識(shí)的教育活動(dòng)，作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員，他們引導(dǎo)操縱著工程質(zhì)量進(jìn)行，影響工程質(zhì)量發(fā)展。因此，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)水平，有利于項(xiàng)目質(zhì)量管理的開展與運(yùn)行。 將質(zhì)量意識(shí)教育在實(shí)際公路施工人員中廣泛普及。公路施工人員是公路工程的直接生產(chǎn)者，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此，強(qiáng)化公路施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，有利于公路工程質(zhì)量的提升。 2、 工程質(zhì)量預(yù)控意識(shí) （一）加強(qiáng)公路工程安全概念 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及安全獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。 （2） 加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn) 施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。 3、 過程質(zhì)量監(jiān)控意識(shí) 施工隊(duì)伍管理需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求，在各分項(xiàng)工程施工前組織技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令施工隊(duì)伍定期按時(shí)填寫上報(bào)，要求施工隊(duì)伍執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時(shí)要注意多與施工隊(duì)伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對(duì)施工隊(duì)伍中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚(yáng)和支持，同時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評(píng)甚至處罰。 每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)伍寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊(duì)伍。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的施工隊(duì)伍要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。四、過程質(zhì)量檢查 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。 5、 消除安全事故隱患 根據(jù)調(diào)查顯示，部分施工企業(yè)的施工管理領(lǐng)導(dǎo)人，為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，欺上瞞下，為了業(yè)績縮短工期，偷工減料，使用不正當(dāng)手段謀獲暴利，導(dǎo)致公路工程在施工期間與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善，在運(yùn)作過程中才會(huì)給人有機(jī)可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質(zhì)量管理，就一定要嚴(yán)格管理，一切按照工程施工程序做事。 為減少施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問題，建設(shè)施工部門主要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全方位、全過程的監(jiān)督，通過對(duì)材料、設(shè)備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監(jiān)控。可按照以下步驟進(jìn)行控制： （1） 建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系 根據(jù)工程項(xiàng)目的重要程度，在開工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開展技術(shù)的全面交底。面對(duì)工程工期長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，可以各分項(xiàng)工程分別開展技術(shù)交底。在開展各項(xiàng)施工之前，要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員向參與此項(xiàng)工程的所有員工進(jìn)行技術(shù)交底。 （二）在施工過程時(shí)嚴(yán)格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量 在施工工程中，嚴(yán)重影響企業(yè)項(xiàng)目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、技術(shù)資料是否齊備，這些都是檢測(cè)部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。 （三）材料控制 建立材料管理制度，對(duì)于原材料、半成品、配件等進(jìn)行徹底的檢查驗(yàn)收，保證供貨方的質(zhì)量信譽(yù)，保障收貨人的經(jīng)濟(jì)效益。 6、 提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機(jī)制 在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，基礎(chǔ)人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。因此，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)優(yōu)的基礎(chǔ)建設(shè)工作隊(duì)伍，是適應(yīng)發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上，取決于施工隊(duì)伍的水平。所以，我們要按照以下方式來完善質(zhì)量管理的人才機(jī)制。 (一)團(tuán)隊(duì)教育機(jī)制 質(zhì)量管理的主體就是人，依靠的是先進(jìn)的管理理念、方法以及先進(jìn)技術(shù)。要將管理中的主體與先進(jìn)理念、技術(shù)、模式等有效的相結(jié)合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進(jìn)行知識(shí)的教育與實(shí)踐，開展先進(jìn)管理的質(zhì)量理論教育，建立有效可行的教育機(jī)制，幫助提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)以及管理水平。 （二）激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制 在培養(yǎng)人才方面，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。通過激勵(lì)管理人員自信心，使他們獲得動(dòng)力，帶動(dòng)施工隊(duì)伍積極奮斗，彰顯出團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃的精神面貌。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督，避免他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)錯(cuò)誤。 （3） 優(yōu)獎(jiǎng)劣罰機(jī)制 在管理階層中實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，管理人員要明白因何而獎(jiǎng)，深思為何而罰，嚴(yán)格做到有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰。 (四)采用優(yōu)勝劣汰機(jī)制 在激烈的競(jìng)爭中，實(shí)行競(jìng)爭上崗制。根據(jù)公開、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機(jī)制，才能有效落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)化管理。 七、完善規(guī)章制度，建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制度 要想不斷提高工程質(zhì)量，必須做到超前監(jiān)督，嚴(yán)格依照工程程序做事。嚴(yán)格執(zhí)行國家制定頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范。遵守相關(guān)的法律法規(guī)建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制定。 （1） 質(zhì)量責(zé)任制 人作為工程施工的組織者、指揮者及操縱者，它不僅是控制的動(dòng)力的所在，也是被控制的對(duì)象。人既能創(chuàng)造優(yōu)秀的施工質(zhì)量，也能制造出劣質(zhì)產(chǎn)品，引發(fā)安全事故。因此，在整個(gè)施工質(zhì)量管理中，要以“人為中心”建立質(zhì)量責(zé)任制，從而明確各項(xiàng)質(zhì)量管理工作者的責(zé)任與權(quán)力，并且規(guī)定出工程項(xiàng)目需要的資源與人員資格。 （2） 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議制度，它能夠使項(xiàng)目的各部門主體很好的進(jìn)行溝通，在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工，最后達(dá)到各部門都滿意的效果。 (三)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)制度 為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)該要采取質(zhì)量監(jiān)控措施，各種監(jiān)測(cè)手段與方法，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)體進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)控。從而建立并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，有效地保證達(dá)到工程項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 8、 加強(qiáng)驗(yàn)收工作 工程施工質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是指工程完工的驗(yàn)收工作，這是檢驗(yàn)施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要步驟，是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，單位首先要對(duì)此項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，然后組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、等相關(guān)管理部門，按照驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程進(jìn)行全方位的嚴(yán)格驗(yàn)收，最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，為施工的每一項(xiàng)工作畫上完滿的句點(diǎn)。 百年大計(jì)，質(zhì)量為本，工程的質(zhì)量不僅僅與我們的日常生活、財(cái)產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。因此，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的指標(biāo)。要求我們要將工程建設(shè)施工質(zhì)量管理引領(lǐng)到良性循環(huán)的軌道之上，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理。只用質(zhì)量得到了保證，企業(yè)才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展的更廣， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。七夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘記，總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉，雖不能時(shí)時(shí)聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，因?yàn)橛心悖倏嗌钜膊挥X得累，再大的險(xiǎn)阻也無所畏，再大的波折也不擔(dān)憂，再痛的經(jīng)歷也會(huì)忘記，因?yàn)橛心?，我就擁有了整個(gè)世界，謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，相識(shí)，是最珍貴的緣分，牽掛，是最真摯的心動(dòng)，思念，是最美麗的心情，問候，是最動(dòng)聽的語言，在這七夕到來之際，最美的祝福送給你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雨點(diǎn)輕敲窗，風(fēng)吹散了夢(mèng)想，唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉，夜深人靜時(shí)，你占滿了心房，舍半生輕狂，半世時(shí)光，只為擁有一段和你相處的珍貴情緣，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雖然相距很遠(yuǎn)，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前，悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，祝福，是一種真