煤礦綜采一隊行政工作報告[范本]

煤礦綜采一隊行政工作報告瞄準目標 奮力拼搏 追求卓越為全面實現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標任務而不懈努力XX煤礦綜采一隊XX年行政工作報告第一部分：XX年工作回顧XX年已經(jīng)過去，回顧一年來的工作，全隊在礦黨政的正確領導下，在全體員工的共同努力下，奮力拼搏，克服了工作戰(zhàn)線長、巷道溫度高、頂板破碎、頂?shù)装宀环€(wěn)定難控制等諸多不利因素，通過全隊上下齊心協(xié)力做出大量艱苦而卓有成效的工作，較好地完成了礦年初下達的任務指標，取得了較好的成績?，F(xiàn)將全年各項工作做以回顧：一、刷新了四項歷史紀錄創(chuàng)造月產(chǎn)109萬噸、日產(chǎn)4.25萬噸和班產(chǎn)3.2萬噸西北省區(qū)最高紀錄全年人均工效185t/工，刷新西北省區(qū)投入大型綜采設備以來人均工效歷史紀錄建立了地面組裝調(diào)試、井下安裝、回收三大節(jié)點的平行交叉作業(yè)模式，全過程使用無軌膠輪運輸安裝，安裝工期刷新西北省區(qū)歷史紀錄。一線操作員工人均純收入達83000元，為歷年最高水平二、開拓進取，銳意創(chuàng)新，在八個方面實現(xiàn)突破性進展一是原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，完成“一井兩面千萬噸”既定目標任務，并多次刷新西北省區(qū)投入大型綜采設備以來月產(chǎn)日產(chǎn)班產(chǎn)歷史最高紀錄。創(chuàng)下單機單面月產(chǎn)74萬噸、日產(chǎn)3.25萬噸和班產(chǎn)2.25萬噸的最高生產(chǎn)水平，月產(chǎn)日產(chǎn)班產(chǎn)能力居全國同行業(yè)一流水平，全年生產(chǎn)原煤1046萬噸，打造了西北省區(qū)首個年產(chǎn)“千萬噸區(qū)隊。二是強化區(qū)隊班組崗位操作員工三級質(zhì)量聯(lián)保制度，建立劣質(zhì)工程質(zhì)量“倒金字塔”式的追究責任體系，質(zhì)量標準化水平穩(wěn)步提升。全年工程質(zhì)量優(yōu)良品率達100%，在多次公司以上級大檢查中，均得到上級領導檢查組一致好評，全面實現(xiàn)動態(tài)下工程質(zhì)量達標；三是注重班組材料的管控節(jié)流，日常支出及耗材節(jié)源可觀。通過全隊上下各級人員的層層約束管理，全員節(jié)支增收意識明顯增強，截止11月底，全隊月度材料消耗均控制在計劃之內(nèi)，并有1-3%的節(jié)余，回收各項材料達40多萬元；四是利用多種手段激發(fā)員工立足本職小改小革的積極性，創(chuàng)新創(chuàng)效碩果累累。全年共提小改小革建議29項，經(jīng)礦審核14項、經(jīng)隊采納22項，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益上千萬元，其中馬如江、趙軍、郭軍等人提出的小改小革建議可長期推廣使用，經(jīng)濟效益不可預算；五是統(tǒng)籌安排、精心組織、周密部署，緩傾斜工作面大采高設備搬家倒面刷新西北省區(qū)工期紀錄。全隊提前一個月編制各系統(tǒng)安裝措施，安全高效的實現(xiàn)了地面組裝調(diào)試、回收、安裝三大節(jié)點的平行作業(yè)，確保了一次性安裝到位、一次性試運轉(zhuǎn)成功，同時，也樹立了礦井良好的對外形象；六是通過活動載體形式融入?yún)^(qū)隊文化創(chuàng)建精髓，增強活動開展的成效和意義，區(qū)隊和諧氛圍日益濃厚。今年以來，隊黨政工團組織結(jié)合不同時期的形勢和任務，創(chuàng)新性的開展了“職工家屬座談會”、“致母親的一封感恩信”、“感恩玫瑰進家庭”、“決戰(zhàn)四季度安全知識競賽”、“班前會手指口述模擬演練”等諸多形式多樣的活動，通過這些活動的扎實開展，職工安全意識和責任意識顯著增強；七是強力推行“準軍事化管理”，全隊上下執(zhí)行力得到極大提升。按照礦整體針對“準軍事化管理”的規(guī)定動作嚴格監(jiān)督考核到班組和個人，通過層層持續(xù)約束管理使員工精神面貌煥然一新，執(zhí)行意識和執(zhí)行效率得到極大改善；八是持續(xù)推進員工“做最自豪的XX人”工程，員工幸福指數(shù)得到大幅提升。經(jīng)統(tǒng)計，1-11月份一線操作員工人均收入達83000元，比XX年同期相比增收8000多元。三、嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和加強一是抓主抓重，超前安排，全隊各級管理人員工作質(zhì)量和決策質(zhì)量有了提高。隊領導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。一年來，隊各級管理人員認真分析內(nèi)外部環(huán)境和影響安全生產(chǎn)的各種因素，理清工作思路，達成共識，將各個節(jié)點、各個階段的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，將工作任務落實到每名職工，使全隊上下對各自工作任務進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預測，在安裝回收當中，地面組裝調(diào)試、回收與安裝平行交叉進行，確保了按期投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。二是全隊各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各班組必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強了設備檢修質(zhì)量、突出工序流程優(yōu)化和人機搭配，各班工班長從影響生產(chǎn)的每一分每一秒抓起，確保了人機搭配操作的有序銜接，有效降低了生產(chǎn)影響。特別是在生產(chǎn)內(nèi)外部頻繁影響期間，全隊上下不等不靠，先后解決了煤流量大造成的過負荷影響、兩面同時出煤頻繁滿倉影響等突出問題，以自身的努力贏得了工作的主動。狠抓質(zhì)量標準化建設，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標準、防范措施，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現(xiàn)了長期高效動態(tài)達標。三是認真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“百日安全活動”，以活動為載體，以狠反“不安全行為”為手段，認真落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度，落實安全技術保障措施，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強工作面頂板及風機兩巷頂板的治理，對“不安全行為人員”從重從嚴，今年共查處“不安全行為”人員68人次，罰款9950元，礦內(nèi)脫產(chǎn)培訓28人次，“不安全行為”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，在抓好材料領取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，分別建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領用，月清月結(jié)，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務指標的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。五是突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。推行和完善了綜采設備維修包機制度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，加大了設備點檢、巡檢制度的考核落實，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性，極大提高了設備運行質(zhì)量和完好率、開機率，全年開機率達94%以上，確保了產(chǎn)量目標的順利實現(xiàn)。六是積極創(chuàng)新培訓新機制，技能型和一專多能復合型員工建設進程加快。區(qū)隊不斷健全完善專業(yè)工種、專業(yè)技術培養(yǎng)與使用一體化機制，延伸和拓展培訓工作的好做法。選樹“安全之星”、“星級員工”、“專業(yè)工種帶頭人”和“技能明星”，區(qū)隊為選樹明星發(fā)放特殊津貼，為技術員工搭建施展才華的平臺。實施“學技提薪”激勵機制，讓知識與技能參與分配，將工分制和得分情況與技術貢獻大小、苦累險捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術高低收入不一樣，貢獻大小收入不一樣”的獎金分配模式，用機制激勵團隊學習，激活了團隊學習細胞。全隊今年共增加技術骨干33人，為兄弟礦井輸送12人，有9人走上管理崗位，在公司技能競賽當中有4人獲得技能獎項。七是加強勞動力管理，為各項工作任務提供基礎保證。將上級關于加強勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內(nèi)進行貫徹嚴格，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導紀律，以紀律來規(guī)范員工日常行為。在全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在日常管理工作中滲透。通過有效管理，全年員工出勤率達到97%，勞動力管理為歷年最好水平。八是嚴格工程質(zhì)量，提高安全質(zhì)量標準化水平對查出的事故隱患、質(zhì)量問題嚴格按照“三不生產(chǎn)”原則和“五定”要求制定整改措施，落實責任，做到“問題不過班，隱患不過天”，確保檢查出的問題能夠及時的得到整改處理，使我隊質(zhì)量標準化實現(xiàn)了由靜態(tài)向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變；由檢查型達標向制度化、規(guī)范化達標轉(zhuǎn)變；由點、面達標向全方位、全過程達標轉(zhuǎn)變，促進了安全質(zhì)量標準化工作鞏固和發(fā)展，真正達到以質(zhì)量保安全?；仡櫩偨Y(jié)，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚XX煤礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，艱苦奮斗，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：1、設備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。2、基礎管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。3、安全形勢不容樂觀，雖然安全管理工作做出了很多努力，但百密一疏，仍然造成了兩起漏頂事故的發(fā)生，特別是“725”事故對我們的安全管理提出了更加嚴峻的考驗，這反映出我們的安全管理工作仍然存在漏洞，需持之以恒地將安全管理制度落實到位。4、個別管理人員思想觀念仍然滯后于千萬噸現(xiàn)代化區(qū)隊發(fā)展的要求，看待問題的高度和覺悟不夠。這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。第二部分：形勢分析目前我們不僅是西北第一支千萬噸綜采區(qū)隊，同時也是XX煤礦主力生產(chǎn)區(qū)隊，更是寧東礦區(qū)發(fā)展建設的一個形象標桿，在XX集團和XX煤礦都占據(jù)著舉足輕重的地位。我們站在XX煤礦發(fā)展建設的最前沿，肩負著礦井生產(chǎn)建設急先鋒、打頭陣的重任。從XX集團到XX煤礦各級領導都對我們寄予了非常高的期望和重托，完成歷史賦予我們的使命既驕傲和光榮，又充滿艱辛和挑戰(zhàn)。XX年，面對1030萬噸的原煤生產(chǎn)任務我們能坦然應對，也有絕對的能力去完成，但來自于安全的壓力卻不能令我們每個人輕視。雖然我們裝備精良、機械化程度高、產(chǎn)量大，但不可否認，我們的安全管理基礎仍然很薄弱，去年三起事故的發(fā)生是對我們所有工作的全盤否定，可以說，今年是我們痛定思痛吸取教訓的一年，更是我們鼓足干勁全面爭創(chuàng)一流水平的一年。今年，本質(zhì)安全管理、手指口述和危險源辯識工作必須在班組進行實實在在的推行，任何人以任何形式抓安全都不為過，任何人以任何形式觸犯安全都不可饒恕，切切實實把職工的思想和行動統(tǒng)一到自覺踐行“煤礦可以做到不傷人”的安全理念上來，將安全作為每名職工的幸福根基常抓不懈，抓出成效，確保在新的一年里打一個漂亮的翻身仗。第三部分：XX年工作開展的思路基本思路：根據(jù)XX年的工作回顧與分析，XX年區(qū)隊工作簡要概述八個字是“穩(wěn)中求變、變中求進”，即在平穩(wěn)的發(fā)展當中追求切合實際的創(chuàng)新，在不斷的創(chuàng)新當中追求更深層次的發(fā)展。初步打算是：做到五個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。五個堅持：堅持班組建設全面推進重點開展，由區(qū)隊相關人員重新修訂班組建設管理體系，切實提高班組管理的規(guī)范性和科學性；堅持現(xiàn)行班組績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；堅持現(xiàn)行區(qū)隊安全管理制度，進一步在檢查監(jiān)督獎懲的科學性、公正性上下功夫；堅持全員安全重點工作責任制度，進一步在責任履行過程監(jiān)督上下功夫；堅持員工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實行隊干、技術人員、技術骨干結(jié)對子聯(lián)責到人的培訓辦法，切實提高培訓質(zhì)量；五個必須：必須在現(xiàn)場質(zhì)量標準化上走“創(chuàng)亮點，樹名牌”之路，建立質(zhì)量聯(lián)責體系，進一步凸顯千萬噸區(qū)隊的優(yōu)勢和良好的對外形象；必須把“本安管理”、“手指口述”、“危險源辯識”工作在班組進行實實在在的執(zhí)行，做到安全管理的過程預控；必須把不安全行為人員的幫教與員工培訓結(jié)合起來，提高培訓的感性基礎；必須把班組建設考核評優(yōu)真正落實到位，完善“員工班組區(qū)隊全礦”安全聯(lián)責保障體系；必須在安全隱患排查上推行區(qū)隊安全例會會議制度，做到報告及時，研究處理及時。一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；一升即質(zhì)量標準化水平上升；一提高即全員綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高。一、XX年奮斗目標：1、全年消滅輕傷及以上人身事故，杜絕重大非傷亡事故。2、完成原煤產(chǎn)量1030萬噸，力爭達到1100萬噸。3、全年工程質(zhì)量優(yōu)良品率100%，打造出一個經(jīng)得起檢查，文明生產(chǎn)創(chuàng)全優(yōu)的精品工作面。4、全年節(jié)支增收、創(chuàng)新創(chuàng)效不低于500萬元。5、一線操作員工全年人均收入不低于8.5萬元。二、XX年重點工作1、抓好120201工作面設備的檢修，組織好正常生產(chǎn)，保證計劃生產(chǎn)。2、強化120202工作面和120203工作面回風巷及超前支護，確保工作面的安全生產(chǎn)。3、抓好120201工作面的收尾和120203工作面的安裝工作。4、120202工作面的收尾工作。三、安全工作1、完善部分安全管理制度，進一步明確內(nèi)部責任體系，重點是工班長以上管理人員的責任落實。、完善內(nèi)部技術管理責任體系，明確隊長、副隊長、技術員、工長的現(xiàn)場技術責任，杜絕現(xiàn)場胡干、蠻干。、在學習白國周班組管理法的基礎上，完善班組責任管理體系，推行承包班組的管理辦法。以班組為核心，根據(jù)各班組的工作特點和各副隊長及工班長工作特長，將各工班長、副隊長與班組合理搭配組合，并結(jié)合礦及隊內(nèi)班組管理辦法，有效地將班組的整體工作與各副隊長及工班長的安全責任、日常工作、收入融合，即對班組實現(xiàn)安全工資、任務工資、管理工資在班組管理上實現(xiàn)突破。力爭打造出在集團公司范圍有觀摩學習價值的班組建設特色工作方法。2、將目前停留班前會上的“手指口述”、“危險源辯識”模擬演練在現(xiàn)場由班組進行實實在在的推行，特別是多崗位工種聯(lián)合、交叉作業(yè)的現(xiàn)場演練和執(zhí)行，做到安全管理的過程預控。3、實行重點安全工作和安全隱患的現(xiàn)場掛牌管理，明確責任人、整改日期，接受內(nèi)部和礦各級管理人員的監(jiān)督管理，增強現(xiàn)場的執(zhí)行力和工作的落實力度。4、在重大隱患排查上推行隊安全辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。5、將職工出勤、安全教育培訓結(jié)果、內(nèi)部不安全行為、