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EPC總承包模式的特點(diǎn)分享到:EPC總承包模式的特點(diǎn)EPC總承包模式 EPC(Engineer-Purchase-Construct)模式即設(shè)計(jì)-采購-施工一體化的工程總承包模式。在EPC模式中的設(shè)計(jì)不僅包括一般意義上的具體的設(shè)計(jì)工作,而且包括整個(gè)合同承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容的總體策劃和協(xié)調(diào)工作,采購也不是一般意義上的建筑材料設(shè)備采購,而是按照業(yè)主要求中的內(nèi)容,有可能包括項(xiàng)目投產(chǎn)所需要的全部材料、設(shè)備、設(shè)施等的采購協(xié)調(diào)、配合、必選等,而與設(shè)計(jì)采購一體化的施工工作內(nèi)容則包括了從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)(根據(jù)業(yè)主要求)所需要進(jìn)行的全部施工與協(xié)調(diào)、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)、交鑰匙等方面。 總承包人依照合同約定向業(yè)主交付EPC項(xiàng)目的工程產(chǎn)品,業(yè)主按照約定向其支付工程產(chǎn)品價(jià)款和報(bào)酬。具體EPC總承包模式的特點(diǎn)如下:1.以發(fā)包人要求為核心管理要素 發(fā)包人在招標(biāo)文件中明確提出該要求。該發(fā)包人的要求為發(fā)包工程的基本指標(biāo),一般包括功能、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本,并非詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范。各投標(biāo)的承包商根據(jù)業(yè)主要求,在驗(yàn)證所有有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)、進(jìn)行必要的現(xiàn)場調(diào)查后,結(jié)合自己的人員、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)情況提出初步的方案,業(yè)主通過比較評估,選定中標(biāo)的EPC總承包商,并簽訂合同。2.以總承包商為履約核心 由總承包人自行完成對整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與采購施工一體化的策劃,并對發(fā)包人提供的全部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行復(fù)核和論證,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)(制造)及生產(chǎn)產(chǎn)品所需物資的采購、調(diào)配和EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行管理,直至符合并滿足業(yè)主在合同中規(guī)定的性能標(biāo)準(zhǔn)。 總承包商在此合同項(xiàng)下的風(fēng)險(xiǎn)較施工總承包合同要大很多,包括發(fā)包人在招標(biāo)文件以及其后程序中提供的全部資料和數(shù)據(jù)信息,總承包人均需要復(fù)核,發(fā)包人對此類文件和數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性不承擔(dān)責(zé)任,除非合同另有約定或?qū)儆诳偝邪藷o法復(fù)核的情況。 業(yè)主對工程項(xiàng)目的工作控制是有限的,一般不得干涉承包商的工作,但可對其工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。發(fā)包人和總承包人在EPC合同中的分工見表。項(xiàng)目階段業(yè)主承包商項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu),籌集資金,選定項(xiàng)目地址,確定工程承包方式,提供功能性要求,編制招標(biāo)文件發(fā)包方案確定對承包商提供的招標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)和財(cái)務(wù)評估,簽訂合同遞交投標(biāo)文件,簽訂合同項(xiàng)目實(shí)施檢查并控制進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo),分析變更和索賠,并根據(jù)合同進(jìn)行支付設(shè)計(jì)與優(yōu)化,設(shè)備材料采購和施工單位選擇,全面進(jìn)行設(shè)計(jì)與采購、施工的管理與協(xié)調(diào),控制造價(jià)移交和試運(yùn)行竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn),接受工程,聯(lián)合承包商進(jìn)行試運(yùn)行接受單體和整體工程的竣工檢驗(yàn),培訓(xùn)業(yè)主人員,聯(lián)合業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行,移交工程,修補(bǔ)工程缺陷3.根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需要,擴(kuò)展合同范圍 合同實(shí)施完畢時(shí),業(yè)主獲得一個(gè)可投產(chǎn)或者運(yùn)行的工程設(shè)施。有時(shí),在EPC總承包模式中承包商
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