供水水質“三化”管理模式的探討和研究.doc

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文供水水質“三化”管理模式的探討和研究供水水質“三化”管理模式的探討和研究 摘要文章對供水水質“標準化管理、程序化運行、科學化考核”為核心內容的“三化”管理模式內涵進行了科學的闡述，詳細介紹了“三化”管理模式的主要做法，對水行業(yè)的水廠運行管理有很好的借鑒作用。 關鍵詞水質、“三化”管理、研究 中圖分類號：P641.75文獻標識碼：A文章編號： 供水公司現有職工3098人，下設三級（科級）單位16個，管理水庫17座、在用水廠7座，供水主、支管線總長3011公里，供水范圍覆蓋東營、濱州兩市6縣區(qū)，服務面積1.5萬平方公里，服務人口100多萬人，是集引、蓄、制、供、銷和污水處理于一體的專業(yè)化水務公司。 一、推行水質管理“三化”管理法的背景 近年來，隨著國家飲用水標準愈來愈嚴，油城居民對水質期望也愈來愈高。局黨委連續(xù)多年把“加強油田水網、凈化站改造，改善和提高飲用水質量”作為民生工程，列入為職工群眾辦的好事實事之一，對供水公司寄予厚望。對此，公司以打造“安全、節(jié)能、環(huán)保、和諧”綠色供水企業(yè)為目標，樹立“水是第一食品，做水就是做食品” 理念，探索形成了以“標準化管理、程序化運行、科學化考核”為核心內容的“三化”管理模式，有效提升了供水水質。 二、水質管理“三化”管理法的內涵 1、標準化管理。圍繞提高水質，本著嚴謹科學、可操作性強的原則，以什么時間要干什么，怎樣干，干到什么程度為主線，把標準細化到每一個板塊、每一道工序、每一個崗位和每一名職工，并將標準目標化，做到“人人有標準，事事有規(guī)范”，提高工作質量與工作效率，實現最佳生產質量和經濟效益。 2、程序化運作。圍繞提高水質，將各項工作進行程序化操作編制，使生產中的每一個板塊、每一個環(huán)節(jié)和每一名職工嚴格按照程序進行操作，杜絕了工作中的隨意性和無序性，形成了“工作按程序，程序出效率” 的科學運行模式。 3、科學化考核。圍繞提高水質，建立客觀、公正，又具有剛性的考核機制，定期考核與不定期考核相結合，常規(guī)檢查與季度競賽結合，增強職工的責任意識，做到全員關住水質。 三、實施水質“三化”管理法的主要做法 1、明確目標，完善標準，通過制度措施保障飲用水水質。 先后建立完善各項內控制度125項，修訂標準程序43項, 實現水質管理制度全過程監(jiān)管和無縫隙覆蓋。其中，涉及水源保護制度有水庫（沉沙池）管理實施辦法、水利運行管理規(guī)定、非主營業(yè)務收支管理規(guī)定等3項；涉及制水環(huán)節(jié)的有水質考核管理辦法、凈水工藝運行技術指導規(guī)范、水質異常處理程序和安全供水應急預案等4項；涉及銷售、維修、檢測等環(huán)節(jié)的有供水管網維修實施管理辦法、供水管網管理制度、水質監(jiān)測管理制度、化驗藥品、玻璃器皿及設備管理規(guī)定、水質管理辦法、水質檢驗管理制度、水表管理規(guī)定等7項。細化量化了各板塊、系統、崗位的管理標準、質量標準、工作標準和考核標準，使公司鏈條上的每個部件都在標準體系的監(jiān)督管理之下，形成“人人有標準，事事有規(guī)范”的管理機制。 2、優(yōu)化工藝，消除短板，通過工程措施保障飲用水水質。 在水源板塊，實施了廣南一號沉沙池、辛安水庫、丁字路引水系統改造，縮短原水入庫時間，改善了原水水質。在制水板塊，持分利用新設備、新材料、新工藝，先后實施了河口、仙河、辛安、耿井、民豐、利津7個在用水廠全面升級改造，引進目前國內先進的中置式高密度沉淀池和V型濾池等工藝，使制水工藝整體達到了國內先進水平。在銷售服務板塊，實施了主干管網和小區(qū)管網及水表出戶改造，有效地消除了水質二次污染。 注重信息化建設，在公司所屬水源水廠建設了攝像安全監(jiān)控、水質生物監(jiān)測系統及水質在線監(jiān)測系統，實現了供水生產環(huán)節(jié)全方位實時在線監(jiān)控與安全管理。 3、集中優(yōu)勢，攻克難題，通過技術措施保障飲用水水質。 公司立足長遠，圍繞確保優(yōu)質供水探索建立綠色生產長效機制。在山東省供水行業(yè)率先完成了勝利油田供水水質提高規(guī)劃，并通過了國家建設部、省、市和油田有關專家的評審。大力實施科技攻關，自主成功研發(fā)應用新型高錳酸鉀復合藥劑，有效強化了常規(guī)工藝處理效果，降低了出廠水濁度。成功研制藥劑自動計量投加系統，解決了目前供水行業(yè)中藥劑精確計量和投加控制難的問題，并獲得了國家專利。目前，水處理工藝已形成前有高錳酸鉀復合藥劑和氯氣預氧化，中有助凝助濾工藝強化處理工藝，后有液氯消毒及監(jiān)測的一體化水質安全保障體系。公司先后獲山東省科技進步獎2項，其中城市飲用水源藻類污染特征及水廠除藻工藝的研究與示范課題，在藻類污染控制和生物凈化技術上取得重大突破，被評為山東省藻類污染控制項目先進單位，有6項研究成果填補了國內空白。國家專利2項，管理局科技進步獎20余項，多項成果整體達到國內領先水平。 4、一體互動，優(yōu)化運行，通過管理措施保障飲用水水質。 圍繞水質抓水質，優(yōu)勢互補、一體化運行是關鍵。公司建立完善了原水、制水環(huán)節(jié)水質預警機制、應急預案和水質信息溝通協調機制。建立完善了“二級、三級、四級、班組崗位、關鍵點”五級安全供水防控網絡，對水源、水廠、加壓站、供水管網等設施和重點部位全部實行逐級承包。 在水源板塊，公司從建設生態(tài)水源入手，合理把握引水時機，把水質最好的黃河原水引入水庫。優(yōu)化水庫運行，持續(xù)實施生態(tài)魚苗投放，建立完善了合理高效的食物鏈系統，實施生物凈化，最大限度地減少了營養(yǎng)物質及藻類含量，確保了為制水環(huán)節(jié)提供優(yōu)質原水。目前，原水耗氧量指標由平均5.5單位降至4單位，藻類最高值由2.8億降至8000萬以內。 在制水板塊，公司推行以“工序劃分、綠色分析、改進控制、評價激勵”為主要內容的“綠色生產四步法”，對供水生產實行全過程控制。按照PDCA模式，對生產區(qū)域根據工藝流程實施生產單元功能區(qū)劃分，將整個工藝流程劃分為反應沉淀、濾池等8個單元，每個單元按照工作性質、危險程度細分綠色生產安全等級，根據單元的綠色生產等級要求，確保綠色生產實施無縫隙、無漏洞。實施綠色分析，圍繞安全、節(jié)能、環(huán)保，全員查找安全隱患風險點、節(jié)能降耗關鍵點和清潔生產控制點，并根據單元的綠色生產等級制定綠色防護措施。實施改進控制，建立綠色生產單元管理與分析手冊，將分析結果和改進措施，固化為綠色生產單元工作標準，并嚴格按照標準精心運行。 在銷售服務板塊，公司注重通過在居民居住集中區(qū)建立水質實時監(jiān)測電子公告欄，接受居民的監(jiān)督。銷售人員在抄表收費和用水服務過程中，及時收集用戶意見，根據用戶對水質反映，及進將信息反饋到上游生產環(huán)節(jié)，有針對性地調整生產流程。 四、“三化”管理法的實施效果 “三化”管理法實施以后，公司所有水廠出廠水水質全部達到106項新國標要求，出廠水濁度均遠低于國家1.0NTU的標準，今年平均在線濁度