工地簽證所有流程.doc

成本管理辦法 為加強(qiáng)本公司所開發(fā)項目動態(tài)成本的控制，明確工程款支付流程及結(jié)算資料、結(jié)算時限的要求等，特制定本辦法，作為合同附件承發(fā)包雙方均須遵照執(zhí)行。第一部分 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理第1章 總 則 因發(fā)包人原因造成的工程變更，工程量增加或者減少時，必須辦理簽證，結(jié)算時按簽證據(jù)實調(diào)整。 第一條 管理目的：加強(qiáng)對工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度并有效控制成本。 第二條 適用范圍：適用于鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司開發(fā)項目的所有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的管理。 第三條 常見變更的分類1、常見變更分類：設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。2、常見變更原因：設(shè)計補(bǔ)充和完善、設(shè)計理解和確認(rèn)、優(yōu)化設(shè)計、功能改變、管理不到位等。第四條 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管控原則1、一單一算原則：每個指令單（包括變更、簽證）應(yīng)編制一份預(yù)估、一份結(jié)算，且對應(yīng)一個工程合同。2、一月一清原則：合同造價部于每月指定時間（5號）前完成項目上月發(fā)出的變更、簽證單份數(shù)核對、預(yù)估金額、結(jié)算金額。預(yù)估金額、結(jié)算金額作為變更、簽證月度動態(tài)成本回顧依據(jù)。3、一季一結(jié)原則：每季度指定日期（5號）前，合同造價部、承包人應(yīng)就上季已完工且手續(xù)完備的設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證辦理完成結(jié)算。4、時間限制原則：對設(shè)計變更、技術(shù)洽商和現(xiàn)場簽證實行嚴(yán)格的時間限制，禁止事后補(bǔ)辦，截止每月月底最后一日承包人及工程管理部未提交的當(dāng)月發(fā)生的設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證，合同造價部有權(quán)不接收、不計算、不支付費(fèi)用。5、完工確認(rèn)原則：當(dāng)變更、洽商、簽證完工后，承包人須將完成情況簽字確認(rèn)并報監(jiān)理單位、發(fā)包單位簽字確認(rèn)。如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋前確認(rèn)。6、原件結(jié)算原則：設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。第二章 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的管理及特殊執(zhí)行原則第一條 正常設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單，必須由公司相關(guān)部門共同簽署、合同造價部核量、預(yù)估造價后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確需變更、簽證，然后通知承包人開始實施。第二條 簽證單應(yīng)在工程完工14日內(nèi)送達(dá)合同造價部，并同時報預(yù)算，逾期視為承包人放棄權(quán)利。第三條 對于減少造價部分，如承包人不報送變更預(yù)算，以合同造價部核減造價為準(zhǔn)。第四條 先定后干原則：原則上對所有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證都要先定價后實施，只有特殊情況下才能例外。特殊情況是指必須馬上執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的簽證。但必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意且提供簽證估算值。第五條 “多級會簽”原則： 現(xiàn)場簽證無論金額大小，均實行多級會簽制度。第三章 簽證管理的權(quán)限規(guī)定第一條 各級工程管理人員必須嚴(yán)格在權(quán)限范圍內(nèi)辦理各種簽證，如不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字給公司造成損失的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。第二條 單項簽證不得拆分。第四章 現(xiàn)場簽證格式要求第一條 所有工程量簽證單必須加蓋公司成本控制部印章才能生效。承包商必須蓋有效印章。第二條 監(jiān)理單位工程管理部項目組與承包商均應(yīng)對簽證通知單連續(xù)編號(具體編號方式根椐工程管理部項目組情況自定)、妥善保存；監(jiān)理單位工程管理部項目組與承包商都應(yīng)設(shè)置簽證事項的單據(jù)交付記錄，交付對方單據(jù)時應(yīng)要求對方簽收，接受方不得拒簽。第三條 現(xiàn)場簽證單（附表一）、現(xiàn)場簽證費(fèi)用確認(rèn)單（附表二）一式五份，工程管理部、合同造價部、造價咨詢公司、承包商、監(jiān)理單位各一份，責(zé)任部門必須原件留存、歸檔。第五章 現(xiàn)場簽證的流程受控范圍各相關(guān)部門流程名稱流程級別主流程發(fā)行狀態(tài)書 面現(xiàn)場簽證修訂日期版 本1發(fā)行日期序號責(zé)任主體工作內(nèi)容及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說 明1主辦：工程管理部協(xié)辦：監(jiān)理單位 / 承包商填報現(xiàn)場簽證單1、承包商按照工程管理部要求填報現(xiàn)場簽證單（見附表一），統(tǒng)一編號后發(fā)至監(jiān)理公司 及工程管理部，并由工程管理部轉(zhuǎn)交給合同造價部。2主辦：工程管理部協(xié)辦：合同造價部現(xiàn)場簽證審批1、 合同造價部對現(xiàn)場簽證內(nèi)容進(jìn)行核實，并編制預(yù)估造價（具備結(jié)算條件的可直接結(jié)算）。2、確認(rèn)后工程管理部負(fù)責(zé)走單及跟催，待公司領(lǐng)導(dǎo)批示后對簽證進(jìn)行實施。3主辦：工程管理部協(xié)辦：監(jiān)理單位 現(xiàn)場簽證實施的過程控制1、工程管理部主辦工程師及現(xiàn)場監(jiān)理單位監(jiān)督現(xiàn)場簽證的實際執(zhí)行情況。2、合同造價部定期不定期對簽證執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。3、如屬隱蔽工程（簽證類），工程管理部必須在隱蔽部位覆蓋之前通知合同造價部進(jìn)行驗收。4主辦：工程管理部協(xié)辦：監(jiān)理單位現(xiàn)場簽證實施結(jié)果確認(rèn)1、現(xiàn)場簽證施工結(jié)束后，項目主辦工程師在七個工作日內(nèi)完成簽證實施情況的填報，與監(jiān)理單位和承包人共同簽字確認(rèn)，并送工程管理部項目組經(jīng)理審核。5主辦：合同造價部協(xié)辦：工程管理部、 監(jiān)理單位 匯總現(xiàn)場簽證并提交至合同造價部1、承包商每月3日前匯總上月已完工并確認(rèn)的現(xiàn)場簽證，并按“一單一價”原則完成費(fèi)用結(jié)算。匯總表每月3日前上報發(fā)包人合同造價部，逾期上報不予結(jié)算，作為讓利。 第六章 關(guān)鍵職責(zé)6.1工程管理部項目組職責(zé)：6.1.1負(fù)責(zé)及時上報需發(fā)生的簽證并跟蹤審批過程；6.1.2現(xiàn)場簽證單經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位共同監(jiān)控承包人簽證事項的執(zhí)行過程，核實簽證完成的工程量（需現(xiàn)場核量的簽證，由工程管理部組織，合同造價部配合）； 6.1.3負(fù)責(zé)督促承包人按規(guī)定時間上報簽證結(jié)算及相關(guān)結(jié)算資料。6.2合同造價部職責(zé)：6.2.1負(fù)責(zé)對公司工程管理部項目組上報的簽證內(nèi)容進(jìn)行核實，并進(jìn)行成本估算；6.2.2負(fù)責(zé)審核承包人上報簽證的結(jié)算和結(jié)算資料，并與承包人核對，確認(rèn)簽證結(jié)算金額，并跟蹤簽證結(jié)算審批。第七章 操作指引7.1為便于現(xiàn)場簽證工作進(jìn)行，在簽證事項施工前2天內(nèi)通知造價咨詢公司駐項目現(xiàn)場造價工程師，造價咨詢公司駐項目現(xiàn)場造價工程師在接到通知的當(dāng)天與工程管理部項目組、合同造價部共同核實需簽證事項，并于核實完畢后1日內(nèi)估算完成預(yù)計簽證費(fèi)用，此估算費(fèi)用不作為結(jié)算依據(jù)，僅作簽證是否實施決策的參考依據(jù)，估算費(fèi)用允許誤差20%。7.2工程管理部項目組應(yīng)督促承包人在簽證內(nèi)容工作完成14天內(nèi)向監(jiān)理單位提交現(xiàn)場簽證結(jié)算資料（現(xiàn)場簽證單現(xiàn)場簽證確認(rèn)單2份、過程驗收資料及簽證結(jié)算等）。逾期提交，而又無法說明簽證事實及完成情況的，監(jiān)理單位和發(fā)包人有權(quán)拒收。7.3工程管理部項目組應(yīng)督促監(jiān)理單位2工作日內(nèi)完成現(xiàn)場簽證確認(rèn)單及附件審核，監(jiān)理單位審核完成后，工程管理部項目組應(yīng)在2工作日內(nèi)完成現(xiàn)場簽證確認(rèn)單及附件的審核，審核完成后與現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證確認(rèn)單一同上報合同造價部審核，合同造價部一周內(nèi)審核完成。7.4工程管理部項目組應(yīng)確?，F(xiàn)場簽證單現(xiàn)場簽證確認(rèn)單一致。7.5現(xiàn)場簽證確認(rèn)單審批通過后，由合同造價部總監(jiān)檢查現(xiàn)場簽證確認(rèn)單與經(jīng)確認(rèn)的簽證結(jié)算金額是否一致，核對無誤后在現(xiàn)場簽證確認(rèn)單上加蓋“鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司結(jié)算專用章”，一份由工程管理部項目組轉(zhuǎn)交承包人作為結(jié)算依據(jù)。7.6工程管理部項目組不得以不合理的理由，人為積壓簽證，防止因時間拖延導(dǎo)致簽證內(nèi)容的真實性無法得到證實。7.7公司工程管理部項目組應(yīng)以合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)管理項目參建單位，對于各承包人因工作內(nèi)容發(fā)生變化而調(diào)減的工程量，最遲應(yīng)在發(fā)現(xiàn)調(diào)減事項3個工作日內(nèi)下發(fā)扣款通知單，由監(jiān)理單位、承包人確認(rèn)后2工作日內(nèi)交合同造價部進(jìn)行核算，不得人為積壓而造成公司損失。 第八章 工程變更、現(xiàn)場簽證注意事項 1、合同以外的零星工程及圖紙上沒有而實際發(fā)生的少量工程。 1.1、屬于非隱蔽部位的，由施工單位報工程管理部核實，工程管理部對簽證單上直接簽定的工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 1.2、屬于隱蔽工程及不可復(fù)核的工程，必須要求施工單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前報工程管理部和合同造價部共同核實。 1.3、如果簽證單附有交工圖紙，則監(jiān)理單位及工程管理部相關(guān)人員應(yīng)審核圖紙是否與實際施工結(jié)果相符，并在圖紙上簽字確認(rèn)，此時可以不對工程量進(jìn)行確認(rèn)，由合同造價部按圖核算工程量。 2、所有零星工程及圖紙外工程的工程造價均須經(jīng)合同造價部認(rèn)可后方可作為結(jié)算依據(jù)，工程管理部、監(jiān)理單位無權(quán)確認(rèn)有關(guān)單價和總價。 3、在合同中已經(jīng)約定的內(nèi)容，不允許以簽證形式出現(xiàn)。 4、在施工組織方案中審批的內(nèi)容，不能做為簽證處理。 5、簽證內(nèi)容完成后，工程管理部、監(jiān)理單位應(yīng)避免簽署類似“情況屬實，同意依實結(jié)算”或“工程量屬實，同意依實結(jié)算”等內(nèi)容，而必須實測實量后簽字確實完成或未完成的事實或工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機(jī)械臺班等。 第二部 工程竣工結(jié)算管理制度 第一章 竣工結(jié)算資料和結(jié)算報告1.1竣工結(jié)算資料和結(jié)算報告：承包人應(yīng)當(dāng)按照國家和項目所在地地方政府頒布的規(guī)章、規(guī)定以及行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)整理竣工結(jié)算資料，并向發(fā)包人提交竣工結(jié)算申請報告?？⒐そY(jié)算報告和結(jié)算資料應(yīng)當(dāng)提供兩份并符合如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）工程交付后（或者視為交付）30個日歷天內(nèi)；（2）按照合同約定的合同價款和專用條款約定的合同價調(diào)整方式編制；（3）符合行業(yè)公認(rèn)的編制標(biāo)準(zhǔn)和說明，按編號順序分土建、安裝兩部分報送；（4）有承包人的法定代表人或者項目經(jīng)理的簽字以及加蓋承包人的公章或者預(yù)結(jié)算專用章；（5）整理和裝訂成冊，編制頁碼并一次報送。如果沒有在報送申請書上明確說明將補(bǔ)充報送結(jié)算資料，視為一次報送。補(bǔ)充報送結(jié)算資料的，以最后一次報送資料的日期為報送日期。承包人報送結(jié)算申請和結(jié)算資料至發(fā)包人合同造價部，并索取報送收據(jù)。發(fā)包人授權(quán)代表收到承包人報送的結(jié)算申請和結(jié)算資料，經(jīng)初步審查（形式審查）符合合同約定要求的，應(yīng)當(dāng)予以簽收。簽收應(yīng)當(dāng)以收據(jù)方式出具，簽收收據(jù)注明時間、結(jié)算資料冊（頁）數(shù)、發(fā)包人授權(quán)代表和承包人報送人員簽字，發(fā)包人并應(yīng)加蓋“業(yè)務(wù)聯(lián)系和收發(fā)函專用章”，交承包人報送人一份，留收據(jù)存根聯(lián)備查。1.2放棄結(jié)算：工程交付后三十（30）個日歷天內(nèi)，承包人不能報送竣工結(jié)算資料，且經(jīng)發(fā)包人催告后7個工作日內(nèi)仍未在合理的時間內(nèi)報送的，視為承包人放棄結(jié)算。承包人放棄后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在此日期后，按照約定時間獨(dú)立進(jìn)行工程結(jié)算，并將結(jié)算結(jié)論通知承包人，承包人無權(quán)提出異議，發(fā)包人將按照獨(dú)立結(jié)算結(jié)論辦理工程款支付。1.3結(jié)算資料清單（根據(jù)結(jié)算工程的情況可以調(diào)整） 工程竣工驗收資料 施工組織設(shè)計方案、圖紙會審記錄 設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單（必須編號一致且具備現(xiàn)場簽證確認(rèn)單） 工程竣工圖紙（保證進(jìn)行過全面審查，并確認(rèn)圖實相符） 其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、來往函件、備忘錄等 工程結(jié)算書 合同違約執(zhí)行情況說明書（工期、質(zhì)量等是否違約，怎么處理） 施工用水用電及其他 發(fā)包人供應(yīng)材料明細(xì) 發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單 開竣工報告 索賠資料及其他 其他第二章 發(fā)包人的結(jié)算審核2.1在承包人按約定報齊竣工結(jié)算資料后，發(fā)包人應(yīng)在八十四（84）個日歷天內(nèi)審核完成，并向承包人發(fā)出書面審核意見。2.2協(xié)助審核：發(fā)包人在審核承包人的結(jié)算申請時，可以要求承包人授權(quán)代表對結(jié)算資料給出說明或者予以確認(rèn)。承包人拒絕協(xié)助的，發(fā)包人可以獨(dú)立進(jìn)行結(jié)算工作。2.3結(jié)算審核意見通知書：發(fā)包人在約定時間內(nèi)向承包人發(fā)出結(jié)算審核意見書，該意見書應(yīng)當(dāng)遵循與承包人申報結(jié)算資料和結(jié)算報告一致的原則出具，并送達(dá)承包人或其項目經(jīng)理或授權(quán)代表。第三章 發(fā)包人默認(rèn)和承包人異議3.1發(fā)包人未在上述期限內(nèi)（84個日歷天）向承包人發(fā)出書面審核意見，則視為認(rèn)可承包人申報的結(jié)算值（承包人未報送結(jié)算報告和結(jié)算資料除外）。承包人在接到發(fā)包人發(fā)出的書面審核意見后，應(yīng)在十四（14）個日歷天內(nèi)，就其異議部分向發(fā)包人出具書面異議意見。除承包人的異議意見外，其他未提出異議的內(nèi)容視為承包人認(rèn)可發(fā)包人的審核意見。3.2發(fā)包人收到承包人的異議后，可以與承包人協(xié)商達(dá)成結(jié)算意見，也可以將爭議按合同約定的解決辦法進(jìn)行解決。承包人對發(fā)包人的結(jié)算審核意見持全面否定意見的，發(fā)包人收到該意見后可以向項目所在地法院直接提起訴訟。3.3承包人送審結(jié)算，若審減額超過5%，超出部分的審減額咨詢費(fèi)由承包人承擔(dān)，從承包人的結(jié)算款中扣除。第4章 承包人的默認(rèn)承包人收到發(fā)包人的結(jié)算審核意見通知書后，按第3.1條默認(rèn)發(fā)包人審核意見的，發(fā)包人可就默認(rèn)部分或者全部按照合同約定進(jìn)行付款；若承包人對結(jié)算提出異議，未與發(fā)包人達(dá)成結(jié)算協(xié)議的，通過上述第3.2條所述方式解決后發(fā)包人按照合同約定時行付款。第五章 工程結(jié)算相關(guān)部門的職責(zé)第一條 合同造價部1、配合工程管理部審核承包商上報竣工結(jié)算資料完備程度；2、審核承包商上報的工程變更資料；3、審核承包商上報結(jié)算書中的工程量計算部分；4、審核承包商上報結(jié)算書中的定額子目套用部分；5、審核承包商上報結(jié)算書中材料價差調(diào)整及取費(fèi)部分；6、與承包商核對并編制工程結(jié)算；7、結(jié)算爭議問題匯總并解決；8、編制結(jié)算報告并附工程造價指標(biāo)分析表；9、內(nèi)部審核編制完成后工程結(jié)算并對錯誤部分予以修正；10、匯總數(shù)據(jù)并報公司領(lǐng)導(dǎo)；第二條 工程管理部1、工程管理部組織驗收工作；2、工程竣工驗收意見表、竣工驗收單、竣工報告的走單及跟催；3、部分牽涉施工當(dāng)期的結(jié)算爭議問題配合合同造價部予以核實；4、審核承包商上報竣工結(jié)算資料完備程度。第六章 工程結(jié)算管理流程受控范圍合同造價部流程名稱流程級別主流程發(fā)行狀態(tài)書 面工程結(jié)算管理修訂日期版 本1發(fā)行日期序號責(zé)任主體工作內(nèi)容及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說 明1主辦：工程管理部協(xié)辦：合同造價部 工程竣工驗收1、工程管理部組織各相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。2、竣工驗收合格后提交工程竣工驗收表。3、施工單位提出結(jié)算申請，并上報結(jié)算資料。2主辦：合同造價部/造價咨詢公司協(xié)辦：工程管理部工程結(jié)算的核對、編制1、結(jié)算申請及結(jié)算資料上報后，合同造價部組織開展結(jié)算核對工作或委托造價咨詢公司編制結(jié)算并核對。2、核對工作結(jié)束后編制工程結(jié)算并對爭議問題匯總。3主辦：合同造價部工程結(jié)算遺留問題匯總1、遺留問題匯總形成書面文件。4主辦：合同造價部協(xié)辦：公司領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)算工作匯報及工程結(jié)算遺留問題處理1、遺留問題上報公司領(lǐng)導(dǎo)，商定意見后逐步與承包 人溝通協(xié)商。2、雙方達(dá)成共識后簽字確認(rèn)。5主辦：合同造價部上報公司領(lǐng)導(dǎo)并及時更新財務(wù)數(shù)據(jù)1、工程結(jié)算成果上報公司領(lǐng)導(dǎo)。2、與財務(wù)溝通并更新財務(wù)數(shù)據(jù)。6主辦：財務(wù)部協(xié)辦：合同造價部剩余工程款項支付1、承包人提交付款申請。2、合同造價部依據(jù)合同條款、結(jié)算價款及已付款金額計算出應(yīng)付金額，并轉(zhuǎn)交財務(wù)部付款。7主辦：財務(wù)部協(xié)辦：合同造價部 物業(yè)公司質(zhì)保金支付1、承包方質(zhì)保期截止后提交質(zhì)保金付款申請。2、合同造價部依據(jù)合同保修條款、物業(yè)公司相關(guān)記錄對質(zhì)保金進(jìn)行核算，并轉(zhuǎn)交財務(wù)付款。注：1、工程結(jié)算的編制、審核需工程管理部的密切配合 2、結(jié)算工程造價指標(biāo)匯總分析表詳見后附表五 第七部分 工程款支付流程及表單為了明確公司開發(fā)各項目工程款支付流程及合同雙方相關(guān)職責(zé)、規(guī)范工程款支付表單的統(tǒng)一性，特制定以下流程及表單 工程款付款申請流程受控范圍各相關(guān)部門流程名稱流程級別主流程發(fā)行狀態(tài)書 面工程款付款申請修訂日期版 本1發(fā)行日期序號責(zé)任主體工作內(nèi)容及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說 明1主辦：承包商承包商提出付款申請1、 承包商對當(dāng)次申請付款工程進(jìn)行自檢；2、 自檢合格后，將申請付款部分填報工程付款申請單（見附表三）提交監(jiān)理單位；2主辦：監(jiān)理單位協(xié)辦：工程管理部 承包商三方聯(lián)合驗收2、由監(jiān)理單位組織工程管理部、承包商對承包商申請報驗工程進(jìn)行聯(lián)合驗收，確認(rèn)所報工程量或合同節(jié)點(diǎn)；3主辦：承包商協(xié)辦：監(jiān)理單位 、工程管理部全額發(fā)放農(nóng)民工工資承諾書及工程款付款申請單1、承包商按照合同要求填寫工程款付款申請單（附表三）及全額發(fā)放農(nóng)民工工資承諾書（附表四），提交監(jiān)理單位審核；2、監(jiān)理單位總監(jiān)審驗合格后簽署意見并蓋章；4主辦：合同造價部協(xié)辦：工程管理部 承包商 造價咨詢公司工程款審核1、承包商將以上全套文件交工程管理部，工程管理部簽署意見后，由工程管理部負(fù)責(zé)將工程款支付申請全套資料交由合同造價部進(jìn)行工程款審核。5主辦：工程管理部協(xié)辦：合同造價部 財務(wù)部及公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)工程款支付1、 合同造價部審核后簽署應(yīng)付工程款額意見2、 合同造價部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)部審批流程的走單及跟催工作工程名稱： 鄭州新鄭綜合保稅區(qū)驗收設(shè)施工程辦公樓及服務(wù)樓項目弱電系統(tǒng)工程承包人：祁鵬提請時間：2014-03-11提出部門：工程管理部 監(jiān)理單位 營銷部 承包人施工期限要求： 2014 年 3 月 1 日 至 2014 年 4月 17 日簽證原因：設(shè)計遺漏 設(shè)計錯誤 定位調(diào)整 施工返工 營銷要求其他 根據(jù)施工藍(lán)圖與國家相關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)與合同規(guī)定的橋架規(guī)格不符合施工規(guī)范。并需增加若干橋架規(guī)格。 簽證依據(jù)根據(jù)施工藍(lán)圖、國家相關(guān)規(guī)定與建設(shè)工程施工合同做出的施工變更簽證內(nèi)容做法說明: 根據(jù)施工藍(lán)圖增加400mm*200mm 厚1.5mm 、 300mm*150mm 厚1.5mm 200mm*100mm 厚1.2mm 、100mm*50mm 厚1.2mm 、 （垂直）300mm*150mm 厚1.5mm承包人簽章：（ 年 月 日 ）監(jiān)理單位意見：（ 年 月 日 ）責(zé)任監(jiān)理單位工程師簽字： 監(jiān)理單位總監(jiān)簽字： 工程管理部簽證意見： （ 年 月 日 ）現(xiàn)場工程師： 工程管理部項目組經(jīng)理： 工程管理部總監(jiān)：合同造價部簽證意見：（ 年 月 日 ） 造價責(zé)任工程師 ： 合同造價部總監(jiān)：指揮長意見：簽字： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字： 年 月 日現(xiàn)場簽證單合同編號： 現(xiàn)場簽證單編號:GF-2014-0321附表二 現(xiàn)場簽證費(fèi)用確認(rèn)單簽證類型 a、施工中各種技術(shù)措施：施工條件變化、地下狀況變化導(dǎo)致的簽證事項 b、事后設(shè)計變更導(dǎo)致的返工和技術(shù)處理措施等 c、土方駁運(yùn)機(jī)械進(jìn)出場趕工措施配合銷售配合其他公司 其他（須說明）：簽證依據(jù)承包人名稱簽證編號實際施工期限年月日至年月日簽證工作內(nèi)容及處理措施（附施工草圖）承包人完成工程量：（需附詳細(xì)的預(yù)算）發(fā)包人專業(yè)工程師意見及確認(rèn)量：項目經(jīng)理意見：審批后合同造價部加蓋鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司結(jié)算專用章承包人監(jiān)理單位經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：蓋章意見及確認(rèn)量；監(jiān)理單位工程師代表：總監(jiān)：蓋章合同造價部審核后結(jié)算價：責(zé)任造價工程師：合同造價總監(jiān)簽字：工程總監(jiān)： 年月日指揮長： 年月日公司領(lǐng)導(dǎo)： 年月日注：1、承包人在簽證內(nèi)容工作完成14天內(nèi)向監(jiān)理單位提交結(jié)算資料：（現(xiàn)場簽證單、現(xiàn)場簽證確認(rèn)單及結(jié)算書；監(jiān)理單位應(yīng)2天內(nèi)審核完成；逾期提交監(jiān)理單位和發(fā)包人有權(quán)拒收。附表三 工程款付款申請單工程名稱： 合同編號： 鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司：我公司已完成 工程，并驗收合格。根據(jù)合