Xxxxxx工會(huì)工資集體協(xié)商典型案例.doc

精品文檔Xxxxxx工會(huì)工資集體協(xié)商典型案例xxxx公司于2010年7月注冊(cè)成立，公司主要從事茶籽油、核桃油等有機(jī)產(chǎn)品的種植加工銷售。入位在xxxx工業(yè)園區(qū)的一家非公企業(yè)。2012年成立工會(huì)委員會(huì)，現(xiàn)有會(huì)員49人。是省級(jí)油茶龍頭企業(yè)。近兩年來(lái)，xxxx公司針對(duì)新形勢(shì)下影響企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定、職工普遍關(guān)注的工資分配問(wèn)題，在縣總工會(huì)的指導(dǎo)下，繼續(xù)拓展、延伸平等協(xié)商簽訂集體合同機(jī)制，推行了工資集體協(xié)商制度。這一制度的推行，進(jìn)一步落實(shí)了職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，穩(wěn)定了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展。目前正在申報(bào)州級(jí)模范職工小家榮譽(yù)稱號(hào)?；咀龇ǎ旱谝唬贫üべY集體協(xié)商實(shí)施細(xì)則。xxxx公司結(jié)合實(shí)際起草了工資集體協(xié)商實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)公司職工代表大會(huì)審議通過(guò)，提高了勞資雙方開展工資協(xié)商的重要性的認(rèn)識(shí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工資集體協(xié)商，不僅僅是維護(hù)職工的切身利益，更能有效地穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建立更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系，可以極大地調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有不可低估的作用。第二，依法產(chǎn)生協(xié)商代表，根據(jù)法律規(guī)定，由企業(yè)職工代表大會(huì)選舉xxxx為工會(huì)主席，同時(shí)也作為為法定的職工方首席協(xié)商代表，同時(shí)依法推選出以xx為法定代表人為企業(yè)方協(xié)商代表。職工代表于協(xié)商會(huì)議前正式向企業(yè)方提出要約,確定了協(xié)商議題，起草了合同的文本，確定了平等協(xié)商的時(shí)間和地點(diǎn)等，企業(yè)方協(xié)商代表都已應(yīng)約。協(xié)商雙方代表享有平等的陳述權(quán)、辯論權(quán)、建議權(quán)和否決權(quán)等第三，起草工資協(xié)定文本。在工資協(xié)定文本的起草上，協(xié)商雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商決定，工資協(xié)定草案由公司行政負(fù)責(zé)起草，按照工資集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，在組織有關(guān)人員認(rèn)真調(diào)研、分析、測(cè)算的基礎(chǔ)上起草協(xié)定草案。在起草協(xié)定過(guò)程中，工會(huì)先后多次召開職工代表參加座談會(huì)，廣泛征求職工的意見和建議。在與公司進(jìn)行磋商中，針對(duì)工資分配形式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資增長(zhǎng)幅度等涉及職工切身利益的事項(xiàng)，及時(shí)提出意見和建議，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)討論、修改，制定出了符合公司實(shí)際、較為規(guī)范的工資協(xié)定文本草案。協(xié)定草案首先提交公司聯(lián)席會(huì)議討論、修改，然后，經(jīng)職工首席代表聯(lián)系會(huì)議討論、通過(guò)，確保了工資協(xié)定文本的規(guī)范化在2014年7月30日，雙方協(xié)商代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽約。在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，職工方首席協(xié)商代表xxxx，逐一對(duì)合同文本進(jìn)行宣讀，當(dāng)談到最低工資的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，xxxx代表職工向企業(yè)方討福利。他說(shuō)：現(xiàn)在xxxx的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是807.8元，但是望謨的整體經(jīng)濟(jì)水平，物價(jià)指數(shù)比較高，我們把這個(gè)數(shù)值提高到1800元吧。企業(yè)方很爽快的答應(yīng)了職工方的第一要求。而當(dāng)職工方提出每年5%的工資增長(zhǎng)幅度后，企業(yè)代表也說(shuō)出了自己的看法：我們采用績(jī)效考核的方法來(lái)提高員工的積極性，如果平均增幅那么大，容易造成大鍋飯的心態(tài)，工資是要漲，我們認(rèn)為3%比較合適。 雙方幾輪拉鋸戰(zhàn)后，最終將增幅定在了4%。這和現(xiàn)在的物價(jià)水平相當(dāng)，我們職工方討論后認(rèn)為可以接受。 xxxx說(shuō)。工資集體協(xié)商制度作為工資分配制度的一種創(chuàng)新和發(fā)展，在xxxx公司推行以來(lái)表現(xiàn)出較強(qiáng)的生命力，產(chǎn)生了一些積極效應(yīng)。主要表現(xiàn)：一是促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定和諧，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。工資集體協(xié)商制度的實(shí)行，使職工直接參與了企業(yè)分配，充分享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，這對(duì)于提高職工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度，理順企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，建立企業(yè)職工利益共同體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力起到了極大的推動(dòng)作用。目前，公司的原料基地達(dá)到1500畝，苗莆基地30萬(wàn)株，嫁接180萬(wàn)株，年生產(chǎn)1500噸，年銷售達(dá)到 9400萬(wàn)元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷韓國(guó)、臺(tái)灣等地。二是維護(hù)了職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。使職工的民主權(quán)利得到了落實(shí)，職工工資從1800元到5000元不等。進(jìn)一步激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，職工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況程度進(jìn)一步加強(qiáng)。三是提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。工資集體協(xié)商工作的開展，使職工認(rèn)識(shí)到了工資收入的增長(zhǎng)是建立在提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了效益，職工的工資收入才會(huì)提高，極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。xxxx總工會(huì)2014年10月27日山東兗礦集團(tuán)唐村實(shí)業(yè)有限公司的前身是唐村煤礦，始建於1958年。1997年改制爲(wèi)職工相對(duì)持大股的有限公司，成爲(wèi)集煤炭開采、橡塑産品生産、液壓支柱維修和多種經(jīng)營(yíng)於一體、門類齊全的中型煤炭企業(yè)，現(xiàn)有職工2100多人。近年來(lái)，唐村實(shí)業(yè)公司針對(duì)新形勢(shì)下影響企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定、職工普遍關(guān)注的工資分配問(wèn)題，繼續(xù)拓展、延伸平等協(xié)商簽訂集體合同機(jī)制，大膽探索并推行了工資集體協(xié)商制度。這一制度的推行，進(jìn)一步落實(shí)了職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，穩(wěn)定了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展。公司榮獲山東省“省級(jí)文明單位”等稱號(hào)，公司工會(huì)繼續(xù)保持了省級(jí)“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)等?；咀龇?000年8月，唐村實(shí)業(yè)公司對(duì)所屬子公司、承包單位實(shí)行了“一廠一策”和效益決定工資的分配制度。這樣，每個(gè)單位的工資分配政策愈發(fā)成爲(wèi)職工關(guān)注的焦點(diǎn)，也是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定、影響職工積極性的關(guān)鍵因素。在這種背景下，他們通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部工資集體協(xié)商試行辦法、山東省煤管局和山東煤礦工會(huì)關(guān)於在全省煤炭企業(yè)貫徹實(shí)施工資集體協(xié)商試行辦法的意見等，從實(shí)踐“三個(gè)代表”、維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的高度，建立和實(shí)行了工資集體協(xié)商制度，探索出了一條新形勢(shì)下和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的新路子。第一，制定工資集體協(xié)商實(shí)施細(xì)則規(guī)范化。唐村實(shí)業(yè)公司結(jié)合實(shí)際起草了工資集體協(xié)商實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)公司職工代表大會(huì)審議通過(guò)，在細(xì)則中就工資集體協(xié)商的指導(dǎo)思想、內(nèi)容、原則等做出了規(guī)定。首先，明確工資集體協(xié)商的指導(dǎo)思想。唐村實(shí)業(yè)公司推行工資集體協(xié)商制度的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和黨的路線、方針、政策爲(wèi)指導(dǎo)，以全國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部制定的工資集體協(xié)商試行辦法等有關(guān)規(guī)定爲(wèi)依據(jù)，以加強(qiáng)企業(yè)民主管理、推進(jìn)工資分配制度改革爲(wèi)核心，以解決職工工資收入分配的具體事項(xiàng)爲(wèi)重點(diǎn)，依法開展工資集體協(xié)商，簽訂工資集體協(xié)定。其次，明確工資集體協(xié)商內(nèi)容。根據(jù)工資集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，確定工資集體協(xié)商的內(nèi)容爲(wèi)：工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資分配形式、協(xié)定期限、年度工資收入水平及調(diào)整幅度、協(xié)定變更、解除、終止條件等。同時(shí)規(guī)定，協(xié)商雙方簽訂的工資集體協(xié)定作爲(wèi)公司集體合同的附件，是專項(xiàng)集體合同，與公司集體合同具有同等法律效力。再次，明確工資集體協(xié)商的原則。在工資集體協(xié)商的過(guò)程中堅(jiān)持以下原則：一是合法原則，工資集體協(xié)商要遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定；二是平等原則，協(xié)商雙方人數(shù)對(duì)等，具有平等的法律地位；三是利益兼顧原則，要兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工具體利益；四是保持穩(wěn)定的原則，協(xié)商雙方要相互溝通、諒解，維護(hù)和諧的協(xié)商氣氛；五是效率優(yōu)先、兼顧公平原則。第二，協(xié)商雙方代表的選舉民主化。按照工資協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，公司確定了協(xié)商雙方的代表人數(shù)爲(wèi)7人。行政方協(xié)商代表由公司法定代表人指定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，公司法定代表人爲(wèi)行政方首席代表；職工方協(xié)商代表由公司工會(huì)委員會(huì)在廣泛徵求職工意見、建議的基礎(chǔ)上提出協(xié)商代表建議名單，經(jīng)職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)，工會(huì)主席爲(wèi)職工方首席代表，充分體現(xiàn)了代表的群衆(zhòng)性和先進(jìn)性。此外，協(xié)商雙方代表享有平等的陳述權(quán)、辯論權(quán)、建議權(quán)和否決權(quán)等。第三，起草工資協(xié)定文本化。在工資協(xié)定文本的起草上，協(xié)商雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商決定，工資協(xié)定草案由公司行政責(zé)成勞資科負(fù)責(zé)起草，公司勞資科按照工資集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，在組織有關(guān)人員認(rèn)真調(diào)研、分析、測(cè)算的基礎(chǔ)上起草協(xié)定草案。在起草協(xié)定過(guò)程中，工會(huì)先後多次召開職工代表叁加的座談會(huì)，廣泛徵求職工的意見和建議。在與公司進(jìn)行磋商中，針對(duì)工資分配形式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資增長(zhǎng)幅度等涉及職工切身利益的事項(xiàng)，及時(shí)提出意見和建議，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)討論、修改，制定出了符合公司實(shí)際、較爲(wèi)規(guī)范的工資協(xié)定文本草案。協(xié)定草案首先提交公司黨政聯(lián)系會(huì)議討論、修改，然後，經(jīng)職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議討論、通過(guò)，確保了工資協(xié)定文本的規(guī)范化。第四，協(xié)商會(huì)議召開程式化。唐村實(shí)業(yè)公司在召開協(xié)商會(huì)議的過(guò)程中，嚴(yán)把“四個(gè)環(huán)節(jié)”，即：一是會(huì)前預(yù)審環(huán)節(jié)。提前一周將工資協(xié)定文本發(fā)給協(xié)商代表，廣泛徵求職工群衆(zhòng)的意見和建議；二是會(huì)議召集環(huán)節(jié)。按照工資集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，公司行政方提前一個(gè)月向職工方提出協(xié)商意向書，工會(huì)在接到公司意向書後的三日內(nèi)，以書面形式做出同意召開工資集體協(xié)商會(huì)議的答復(fù)，并將雙方代表名單提前告知對(duì)方；三是正式協(xié)商環(huán)節(jié)。在會(huì)前多次溝通的基礎(chǔ)上，召開工資集體協(xié)商會(huì)議，按照協(xié)商雙方首席代表輪流擔(dān)任執(zhí)行主席的規(guī)定，本次協(xié)商會(huì)議由公司法定代表人主持。會(huì)上，協(xié)商雙方代表站在各自的立場(chǎng)上，就工資協(xié)定的內(nèi)容展開認(rèn)真討論和充分協(xié)商。如行政方代表提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款較多，流動(dòng)資金緊張，職工工資按時(shí)發(fā)放有困難的問(wèn)題，職工方代表就會(huì)以勞動(dòng)法等有關(guān)法律法規(guī)爲(wèi)依據(jù)，進(jìn)行有理有節(jié)的協(xié)商。經(jīng)過(guò)充分討論協(xié)商，雙方代表對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)、工資增長(zhǎng)幅度等有異議的協(xié)定內(nèi)容全部達(dá)成一致意見；四是嚴(yán)把簽字環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)協(xié)商雙方達(dá)成一致意見後，將協(xié)定文本提交代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議。審議通過(guò)後，雙方首席代表正式在文本上簽字。第五，工資協(xié)定的報(bào)批、公布制度化。嚴(yán)格按規(guī)定履行民主程序和報(bào)批、公布手續(xù)。首先，工資協(xié)定草案在公司黨政聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行討論、修改；然後提交公司代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議討論、原則通過(guò)；再將協(xié)定草案提前一周下發(fā)給協(xié)商雙方代表，使協(xié)商代表有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)協(xié)定內(nèi)容、收集資料等，以便在協(xié)商會(huì)上發(fā)表意見和建議；最後召開正式協(xié)商會(huì)議，在會(huì)議上討論、協(xié)商，達(dá)成一致意見後，按規(guī)定上報(bào)集團(tuán)公司和工會(huì)；經(jīng)審查同意後，公司利用廠務(wù)公開欄、宣傳欄、廣播、電視等向全體職工進(jìn)行公布，并正式實(shí)施。第六，協(xié)定的監(jiān)督檢查嚴(yán)格化。爲(wèi)確保工資集體協(xié)商協(xié)定的認(rèn)真履行，公司成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司工會(huì)、勞資、財(cái)務(wù)、紀(jì)監(jiān)、企管等部門負(fù)責(zé)人爲(wèi)成員的監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每半年對(duì)協(xié)定的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查一次，對(duì)認(rèn)真履行協(xié)定的單位和個(gè)人年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)協(xié)定履行不力的單位和個(gè)人，按工資協(xié)定規(guī)定給予處理；工資集體協(xié)商協(xié)定的履行情況每半年向公司職代會(huì)報(bào)告一次，接受職代會(huì)和職工群衆(zhòng)的監(jiān)督。取得的效果工資集體協(xié)商制度作爲(wèi)工資分配制度的一種創(chuàng)新和發(fā)展，在唐村實(shí)業(yè)公司推行以來(lái)表現(xiàn)出較強(qiáng)的生命力，産生了一些積極效應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定和諧，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。工資集體協(xié)商制度的實(shí)行，使職工直接叁與了企業(yè)分配，充分享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，這對(duì)於提高職工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度，理順企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，建立企業(yè)職工利益共同體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力起到了極大的推動(dòng)作用。實(shí)行工資集體協(xié)商制度以來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生一例勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，企業(yè)改革和生産經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。二是維護(hù)了職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行工資集體協(xié)商以來(lái)，職工的工資收入有了不同程度的增長(zhǎng)。2001年，公司工資協(xié)商雙方達(dá)成了年人均工資收入最高增長(zhǎng)4，實(shí)際職工年人均工資收入比上年增長(zhǎng)4.68。工資集體協(xié)商制度的建立，使職工的民主權(quán)利得到了落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，職工關(guān)心企業(yè)生産經(jīng)營(yíng)的多了，爲(wèi)公司發(fā)展出點(diǎn)子、提建議的多了。近年來(lái)，職工提合理化建議140條，采納重大建議57條，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益320多萬(wàn)元。三是拓展了平等協(xié)商簽訂集體合同機(jī)制，提高了企業(yè)的民主管理水平。工資集體協(xié)商既是平等協(xié)商、簽訂集體合同制度的重要內(nèi)容，又是集體合同的深化和拓展。工資集體協(xié)商這一新機(jī)制的建立，鞏固和發(fā)展了以“四項(xiàng)機(jī)制”爲(wèi)主要內(nèi)容的民主管理制度，豐富和完善了集體合同的形式和內(nèi)容，把企業(yè)民主管理工作提高到了一個(gè)新水平。唐村實(shí)業(yè)公司推行工資集體協(xié)商制度的做法先後在濟(jì)寧市總工會(huì)、山東煤礦工會(huì)、山東省總工會(huì)的有關(guān)會(huì)議上介紹了經(jīng)驗(yàn)。四是提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。工資集體協(xié)商工作的開展，使職工認(rèn)識(shí)到了工資收入的增長(zhǎng)是建立在提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了效益，職工的工資收入才會(huì)提高，極大地調(diào)動(dòng)了職工群衆(zhòng)的生産積極性，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。2002年，唐村實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.68億元，職工實(shí)際工資收入比上年增長(zhǎng)8%,全年人均達(dá)14600多元。一、案例適用：國(guó)民收入的分配和再分配二、案例來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，2000年12月7日魯寧文和2001年1月11日潘綏銘文。三、案例內(nèi)容工資是由工人和企業(yè)之間的勞動(dòng)協(xié)議決定的。工人和企業(yè)簽訂的工資合約決定了工人的名義工資水平，而且，雙方都同意在合約期限內(nèi)，工資水平是固定的，不隨市場(chǎng)勞動(dòng)供求關(guān)系的變動(dòng)而變動(dòng)。工人和企業(yè)都同意接受這種在一定時(shí)期內(nèi)固定名義工資的作法是因?yàn)檫@樣作對(duì)雙方都有利。工人希望自己的工資和收入水平穩(wěn)定，不希望在勞動(dòng)力供大于求時(shí)，工資水平下降，為此他們就得放棄在勞動(dòng)力供小于求時(shí)，提高工資的機(jī)會(huì)。企業(yè)希望自己生產(chǎn)成本穩(wěn)定，而工資是成本的主要部分。如果勞動(dòng)力市場(chǎng)供小于求，工資上升，就會(huì)增加生產(chǎn)成本的主要部分。為此他們就不得不放棄在勞動(dòng)力供大于求時(shí)降低工資的機(jī)會(huì)。這樣合約中規(guī)定的工資在合約期內(nèi)并不隨勞動(dòng)供求變動(dòng)而變動(dòng)，只有在合約期滿簽訂合約時(shí)，新合約中的工資水平才會(huì)反映當(dāng)時(shí)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求的狀況。2000年11月28日，勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布了，依據(jù)這個(gè)辦法，在簽訂新合約時(shí)，在自己該拿多少錢的問(wèn)題上，職工有了發(fā)言權(quán)。企業(yè)和工人可以通過(guò)協(xié)商的辦法，確定在新合約期中，工人的工資水平。此辦法適用于國(guó)內(nèi)所有的企業(yè)，涵蓋所有勞動(dòng)者，并且勞資雙方原則上每年協(xié)商一次。在此之前，為解決日益突發(fā)的勞資矛盾，許多企業(yè)就已經(jīng)推行了工資協(xié)商辦法。收到了較好的效果。四、案例評(píng)析1勞動(dòng)者通過(guò)支付勞動(dòng)換取合理的工資報(bào)酬的權(quán)利是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是現(xiàn)代法治社會(huì)一項(xiàng)基本人權(quán)，在我們國(guó)家又是一項(xiàng)憲法權(quán)利。勞動(dòng)與報(bào)酬之間的關(guān)系是一種等價(jià)交換的關(guān)系，報(bào)酬的合理性成為實(shí)現(xiàn)等價(jià)交換的惟一前提。工資是職工權(quán)益中最核心的內(nèi)容，工資協(xié)商是帶有全局性、核心性的“維權(quán)”工作。工資協(xié)商是最實(shí)際的民主管理。2在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下，職工拿多少工資由政府“統(tǒng)一包辦”。在這種單一經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的企業(yè)勞動(dòng)者，雖然在理論上是社會(huì)的主人翁，但在實(shí)際上卻往往表現(xiàn)出另外一種情形。僅以勞動(dòng)者本人或群體的勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)者是沒(méi)有自我主張的權(quán)力的。勞動(dòng)還僅僅是謀生的手段這一事實(shí)被人為的淡化，勞動(dòng)是一種“奉獻(xiàn)”的意識(shí)則被不斷地強(qiáng)化。如此一來(lái)，勞動(dòng)者原本用勞動(dòng)換取勞動(dòng)報(bào)酬，被等同于社會(huì)制度的優(yōu)越性，主張自己勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利被視為對(duì)社會(huì)主義制度的不滿。3改革開放以來(lái)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了多元化發(fā)展的趨勢(shì)。在非公有制經(jīng)濟(jì)中，職工拿多少錢不再由國(guó)家說(shuō)了算，而是由老板決定。在這種情形下，處于弱勢(shì)地位的勞動(dòng)者的利益常常受到侵害。面對(duì)這種情況，引起了勞動(dòng)者的深思，勞動(dòng)者的觀念也開始不斷地轉(zhuǎn)化，對(duì)自己的勞動(dòng)報(bào)酬是否“物有所值”開始思考。然而，由于傳統(tǒng)的思維定勢(shì)的影響，許多勞動(dòng)者還不能理直氣壯地起來(lái)保護(hù)自己的利益。只有少數(shù)具有技術(shù)專長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)管理才能的人力資本所有者才有權(quán)同“資方”計(jì)較勞動(dòng)報(bào)酬多少的問(wèn)題。與此同時(shí)，由于相關(guān)制度建設(shè)的滯后和法治建設(shè)的缺乏，普通勞動(dòng)者依法主張合理報(bào)酬權(quán)益的呼聲往往不能得到有關(guān)方面的高度重視。于是這些年來(lái)勞動(dòng)糾紛十分頻繁，勞資矛盾不斷地激化。因此，年度工資集體協(xié)商制度作為一項(xiàng)新建立的體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、維護(hù)人權(quán)的新制度，在現(xiàn)有的國(guó)情下，對(duì)保障勞資雙方，特別是勞動(dòng)者一方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞資關(guān)系的穩(wěn)定與和諧，具有歷史進(jìn)步意義。4當(dāng)然推行工資協(xié)商談判制度，并非表現(xiàn)為對(duì)勞動(dòng)者的一切報(bào)酬要求都予以支持。有關(guān)工資的談判，所尋求的是談判雙方不同利益取向之間的一種現(xiàn)實(shí)的調(diào)和及雙方利益互相兼顧的平衡。過(guò)談判所確定的工資，本質(zhì)上是屬于妥協(xié)工資，其合理性在于它的相對(duì)性。其合理的程度，更多情形下取決于雙方談判的結(jié)果。5勞動(dòng)者與企業(yè)之間就勞動(dòng)報(bào)酬的確定，存在不同的甚至根本對(duì)立的利益取向。在“意識(shí)形態(tài)價(jià)值”日益為公眾基本權(quán)利價(jià)值所取代的今天，承認(rèn)勞資雙方利益矛盾的存在是實(shí)事求是的態(tài)度和科學(xué)的精神。在勞動(dòng)者與企業(yè)之間勞動(dòng)報(bào)酬確定過(guò)程中，勞動(dòng)者通常要求企業(yè)向自己支付盡可能多的單位勞動(dòng)報(bào)酬，他們常常向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)怨工資太低，長(zhǎng)得太慢。企業(yè)則希望盡可能降低單位勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)減少勞動(dòng)力的成本支出，以增加企業(yè)利潤(rùn)。因此，企業(yè)