群體多層剪力墻結(jié)構(gòu)獨棟、雙拼、洋房（帶有地下室）、商業(yè)街項目主體工程勞務(wù)施工施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除海坨山谷1.1期主體勞務(wù)施工工程勞務(wù)施工投標(biāo)文件（技術(shù)部分）項 目 名 稱: 投 標(biāo) 單 位: （公章）法定代表人： 日 期： 2017年4月28日此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流目 錄一、編制依據(jù)及原則11、編制依據(jù)12、編制原則2二、工程概況及特點21、工程概況32、工程施工特點4三、施工部署41、管理人員部署52、施工部署原則63、施工總體安排134、工程施工總進度控制計劃155、各種資源需用量計劃206、施工組織協(xié)調(diào)24四、主要分部分項的施工方法271、施工測量放線272、土方工程293、基礎(chǔ)工程324、主體工程375、填充墻施工676、裝飾工程707、屋面工程728、樓地面工程739、腳手架工程7610、給排水、電氣安裝工程79五、施工總平面布置891、施工平面布置現(xiàn)場條件綜合說明892、地下結(jié)構(gòu)階段的臨時設(shè)施的布置903、現(xiàn)場主體施工布置914、裝修階段施工總平面布置935、設(shè)計說明及依據(jù)93六、季節(jié)性施工措施941、大風(fēng)天氣施工技術(shù)要求942、雨天施工技術(shù)要求943、高溫季節(jié)施工措施954、冬季施工措施96七、施工總進度計劃及保證措施961、總進度工期目標(biāo)：972、階段進度工期目標(biāo)控制973、進度計劃合理化分析及詳細施工進度計劃974、進度計劃保證措施98八、質(zhì)量保證體系及保證措施1091、質(zhì)量目標(biāo)：1092、質(zhì)量保證管理體系1094、分部分項工程施工質(zhì)量技術(shù)保證措施1135、工程技術(shù)資料管理措施1226、主要項目質(zhì)量檢測與控制手段：1227、質(zhì)量保證制度125九、安全技術(shù)組織措施1281、安全組織保證體系1282、安全管理措施1293、安全管理制度1314、制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)1325、重點危險區(qū)域的標(biāo)識1336、周邊防護措施134十、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染保證措施1401、現(xiàn)場文明施工措施1412、文明施工制度1473、減少對周圍環(huán)境影響的措施1494、防治環(huán)境污染措施150十一、消防保衛(wèi)措施152十二、降低成本措施153十三、保修承諾156十三、附圖：施工進度計劃158一、編制依據(jù)及原則1、編制依據(jù)1.1發(fā)包人提供的有關(guān)資料設(shè)計文件、圖紙及工程量。1.2現(xiàn)場實地考察情況。1.3張家口市建筑工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化指南1.4本公司施工實力及積累的成熟施工技術(shù)和施工經(jīng)驗和相關(guān)的管理制度。1.5本公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。1.6現(xiàn)行建筑系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及國家和地方的法規(guī)等。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2011砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002（2015版） 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011工程測量規(guī)范GB50026-2007建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2012建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2011建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-2014工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則 建質(zhì)2003162號建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文(房屋建筑部分) 建標(biāo)2002219號ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)及程序文件施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2013建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20112、編制原則2.1遵循招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)條款的原則。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行編制。2.2遵循設(shè)計文件、規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則。在編制主要項目施工方法中，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，主體結(jié)構(gòu)達到省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按規(guī)范施工。2.3堅持質(zhì)量第一的原則。實事求是地確立合理的工期，周密的勞動組織，優(yōu)化的施工方案，通過切實可行的施工方法、精良的施工隊伍、可靠的技術(shù)措施，確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高速高效地完成本合同賦予的全部工作內(nèi)容。2.4堅持實事求是的原則。在制定施工方案中，堅持科學(xué)組織、合理安排均衡生產(chǎn)，用工程項目管理組織本標(biāo)段各工程的施工，通過與業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計單位充分合作，實現(xiàn)人力、機械、物資、方法的最佳組合。2.5盡可能的減少占地，控制環(huán)境污染、壓縮臨時設(shè)施規(guī)模，搞好文明施工。二、工程概況及特點1、工程概況 海坨山谷1.1期項目位于河北省張家口市赤城縣大海陀鄉(xiāng)閻家坪村東側(cè)。本項目工程為群體多層剪力墻結(jié)構(gòu)。本次1.1期建筑用地面積71.6畝，包括18棟獨棟、2棟雙拼、30棟洋房（帶有地下室）、一條商業(yè)街。本次項目主要是針對旅游建設(shè)的高端旅游度假目的地。旨在把海坨山谷建設(shè)成為具有瑞士風(fēng)格的中國特色小鎮(zhèn)。 工期要求：2017年6月1日開工，2017年8月30日主體全部封頂，2017年10月30日二次結(jié)構(gòu)完成，2017年11月30日內(nèi)外粉刷結(jié)束，2017年11月20日完成屋面工程，春節(jié)前外裝全部結(jié)束，具備室內(nèi)精裝進場施工。總工期160天（日歷日）。工程質(zhì)量要求：嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，主體結(jié)構(gòu)達到省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按規(guī)范施工。本工程招標(biāo)范圍：按設(shè)計單體樓，基礎(chǔ)土方開挖回填、邊坡支護、地基處理（級配砂石甲供），基礎(chǔ)、地下室及主體施工，二次結(jié)構(gòu)，內(nèi)外粉刷，屋面工程，地面找平層，圖紙設(shè)計所有上下水及暖通施工安裝，電氣工程管路敷設(shè)及線盒（含鋼絲），施工圖紙、會審紀(jì)要、設(shè)計變更的全部工程內(nèi)容，以及全部的土建承包范圍內(nèi)的工程資料報審編制（分包項除外）以及分包工程的配合施工， （發(fā)包單位只提供主材：鋼材、商砼、預(yù)拌砂漿、水泥、砼加氣塊、磚、中粗砂、石子、屋面瓦、屋面瓦龍骨、屋面保溫板、電氣及暖衛(wèi)工程中使用的主管材），其余土建和水電暖安裝的零星材料及套管預(yù)埋全部由大清包承包單位供應(yīng)及安裝；并且所有甲供材料使用數(shù)量按定額含量，超出的部分由大清包承包單位承擔(dān)。2、工程施工特點2.1結(jié)構(gòu)施工特點（1）鋼筋用量大、品種規(guī)格多，鋼筋的采購及制作量較大，鋼筋配料的合理與否將直接影響本工程的施工成本。因此設(shè)計施工方案及部署施工材料計劃時，應(yīng)周密考慮鋼筋進場時間及合理安排鋼筋制作工的技術(shù)素質(zhì)，以便確保施工質(zhì)量和加快施工進度。（2）本工程現(xiàn)澆混凝土，特別是基礎(chǔ)及地下車庫工程，混凝土構(gòu)件截面尺寸大，而基礎(chǔ)及地下車庫施工時段的施工現(xiàn)場基坑工作面大，應(yīng)考慮好混凝土澆筑時的混凝土泵車及混凝土攪拌車的停車場地，為加快基礎(chǔ)及地下室的施工創(chuàng)造條件。2. 2專業(yè)施工特點本工程專業(yè)施工工種較多，特別是裝修期間與土建工種發(fā)生較多的交叉施工，因此在設(shè)計施工進度時要計劃好專業(yè)工種的進場時間，加強現(xiàn)場管理中各專業(yè)工種的互相配合。三、施工部署我公司全力以赴，本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的精神，以精益求精的態(tài)度，憑借雄厚的技術(shù)、設(shè)備實力及豐富經(jīng)驗，調(diào)精干的管理人員組成該工程指揮部，配備具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)作業(yè)隊來建設(shè)好這一工程。公司將周密部署，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)，把好質(zhì)量關(guān)，決心使該工程達到優(yōu)質(zhì)高速，按時交付建設(shè)單位使用的目的，嚴(yán)格參照建工集團的項目管理標(biāo)準(zhǔn)進行施工。要求施工的質(zhì)量以及安全文明施工不要低于中建品牌。1、管理人員部署為實現(xiàn)合同目標(biāo)，建立有效管理體系，組織精明強干項目管理部，對工程質(zhì)量、安全、工期、成本各施工生產(chǎn)要素實施全過程動態(tài)管理。1.1施工管理流程及機制勞務(wù)分包設(shè)立總承包項目部和專業(yè)項目部（土建、安裝、裝飾等）。這種既有職能分流的豎向聯(lián)系，又有以項目為中心的橫向聯(lián)系，使管理區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的崗位管理，推行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)從計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、等各方面的組織、協(xié)調(diào)管理工作。1.2勞務(wù)分包項目管理指揮部為確保本工程各項管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，確保工程施工技術(shù)的先進性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻出一個精品工程，我公司總部成立“海坨山谷1.1期項目管理指揮部”，作為工程項目經(jīng)理部的上級機構(gòu)。1.3項目管理組織結(jié)構(gòu)依據(jù)本工程的設(shè)計要求和特點，為保證優(yōu)質(zhì)、高速建成，達到承諾的目標(biāo)，組建強有力的項目班子成員，確保工程質(zhì)量、工期雙目標(biāo)的實現(xiàn)，為了加強項目的質(zhì)量、安全管理，從總部另外派出項目的質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)，協(xié)助項目工作。 1.4管理崗位職責(zé)（1）、項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)，建立項目部質(zhì)量保證體系和明確分工，依據(jù)施工組織設(shè)計組織施工，確保資源配置，確保施工過程處于受控狀態(tài)，認(rèn)真履行施工合同，確保各項目標(biāo)實現(xiàn)。（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理措施，指導(dǎo)、檢查和督促技術(shù)管理工作。會同現(xiàn)場甲方代表、監(jiān)理及時解決技術(shù)疑難問題。（3）、施工員：協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好施工過程中的管理、保證施工過程始終處于受控狀態(tài)。（4）、項目質(zhì)檢員：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進場的質(zhì)量驗收。（5）、項目安全員：負(fù)責(zé)安全文明施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。（6）、資料員：嚴(yán)格遵守自治區(qū)有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)員真實、及時、完整地編制技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集和審查各種資料，負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。認(rèn)真做好收發(fā)文工作。（7）、預(yù)算員：負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析。掌握材料價格、市場動態(tài)編制報表。負(fù)責(zé)向材料員提供材料預(yù)算。收集各種變更資料，做好工程決算工作。編制月度工程量統(tǒng)計報表。（8）、項目材料員：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。2、施工部署原則2.1 施工組織.2.1.1總體構(gòu)想充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，加強科學(xué)和組織管理，確保招標(biāo)文件內(nèi)容全面按期完成；全面貫徹國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策、法律、法規(guī)，并且嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對本工程實施全過程控制，確保達到針對本工程制定的質(zhì)量管理目標(biāo)和工期管理目標(biāo)，實現(xiàn)本公司對業(yè)主的各項承諾。項目實施目標(biāo)樹企業(yè)形象和信譽，遵循設(shè)計，信守合同，精心組織，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保合同的全面履約并按期完成。人力資源配備原則以“專業(yè)知識高，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)水平高，組織觀念強，服從指揮”為條件，本著“專業(yè)性強，精干高效”的原則。項目班子管理人員年輕化、專業(yè)化、知識化，具有較高的知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和強烈的工作責(zé)任心。技術(shù)方案制訂嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件的要求，做到安全可靠、實用易行、科學(xué)合理。施工機具配備依照本工程特點，選擇使用安全可靠、技術(shù)含量高、利用率高的機具，并達到工程的實際需用量。材料設(shè)備選用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，選用合格的材料設(shè)備，確保工程最基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)。服務(wù)為業(yè)主提供施工過程及交付使用后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足業(yè)主的期望和要求。2.1.2項目管理目標(biāo)以技術(shù)為龍頭，預(yù)防預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量驗收管理，質(zhì)量為本，安全第一，以質(zhì)量保進度，安全保生產(chǎn)。履行我們所承諾的質(zhì)量、安全、工期、文明施工環(huán)境保護及服務(wù)的目標(biāo)。項目管理措施根據(jù)本工程的特點，我單位對本工程實行項目法施工管理。技術(shù)管理單位工程開工前，在公司技術(shù)總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由項目總工進行施工組織設(shè)計文件的編制，確定先進合理、經(jīng)濟可行的施工方法和技術(shù)措施。組織項目技術(shù)管理人員對圖紙進行認(rèn)真自審和會審，做好復(fù)測與測量工作，為全面按期開工做好一切必要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度及各施工工序的三檢制，做好試驗檢測、工程監(jiān)測和測量放線的工作，確保各個施工環(huán)節(jié)處于質(zhì)量受控狀態(tài)。質(zhì)量管理按照我公司質(zhì)量管理手冊及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制本工程質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量管理體系及管理機構(gòu)，以確保企業(yè)質(zhì)量保證體系在該項目有效地運行。項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書，制定出各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)，并編制階段性質(zhì)量計劃，對各工序和分項工程進行目標(biāo)分解，編制出分項工程施工技術(shù)方案責(zé)任落實到人，使每個操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達到質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，使過程產(chǎn)品創(chuàng)出精品。安全管理項目嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，制定出針對本工程的安全管理措施，使安全管理貫穿于施工全過程。計劃管理為確保在計劃工期內(nèi)完成該項工程任務(wù)，以總體計劃為依據(jù)編制月、旬施工形象進度計劃，并根據(jù)實施過程的完成情況，修正和調(diào)整原進度計劃，實行計劃動態(tài)管理，對實際過程出現(xiàn)的工期、進度滯后的工序，提出補救措施，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。每旬定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，分析上旬計劃落實情況，下達下旬的施工任務(wù)，切實保證計劃實施的嚴(yán)肅性。合同管理合同是業(yè)主同施工單位雙方經(jīng)濟法律關(guān)系的約束和紐帶，它規(guī)范著雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系。我單位作為實施合同的一方，充分重視合同的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，以項目經(jīng)理部為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關(guān)事宜，保證合同雙方的利益實現(xiàn)，確保合同的順利履行。資金管理項目所有資金公司將給予充分的保證，項目資金做到?？顚Ｓ茫瑳Q不挪用，當(dāng)業(yè)主在短期內(nèi)出現(xiàn)緊缺時，公司也將給予資金上的保證，確保工程的實際需用。設(shè)備、物資管理嚴(yán)格執(zhí)行制度，項目及時提出材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，及時采購符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)合格的各種材料和設(shè)備，以保證業(yè)主的利益不受損害。資料管理對設(shè)計圖紙、文件、技術(shù)交底、會議記錄、監(jiān)理通知、試驗資料、評定表等各項資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時完整移交。2.2勞動力組織2.2.1勞動力配置 對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特點，在勞動力組織上根據(jù)工期及工作面的要求，本工程安排2個土建施工專業(yè)隊和2個水電安裝作業(yè)隊，各專業(yè)隊分別由各分項工程施工作業(yè)班組組成，并分別按施工段的劃分投入，組織流水作業(yè)施工。分別按施工作業(yè)面配置各專業(yè)班組，按要求主體階段主要配備模板工、鋼筋工、砼工、磚工并組成各專業(yè)班組，在裝修階段按分部分項工程裝修內(nèi)容配備諸裝修工種，水電安裝按施工進度及時投入各專業(yè)勞動力，進行預(yù)埋、安裝工作，以上各工種組成各專業(yè)班組，在進入施工作業(yè)前必須經(jīng)過上崗前培訓(xùn)，做到每個特種專業(yè)工種持證上崗。重要施工部位如鋼筋焊接及連接，防水工程組織專業(yè)人員上崗作業(yè)，以保證各分部分項工程的產(chǎn)品質(zhì)量。2.2.2勞動力管理及保證措施勞動力的素質(zhì)是施工作業(yè)的基礎(chǔ)，對于該工程我們將把勞動力素質(zhì)作為工作重點。各工種勞動力素質(zhì)的優(yōu)劣是施工質(zhì)量能否得到保證的前提和關(guān)鍵，為此我們將精選施工隊伍，并由我公司專業(yè)技師親自指導(dǎo)，各班組都設(shè)有自檢員，建立工序與工序之間，工種與工種之間的自檢、互檢，工序交接檢查制度，并且做好各種交接質(zhì)量檢查記錄，每天下午由項目經(jīng)理、項目工程師及專職質(zhì)量檢查員組織各班組進行分項工程質(zhì)量評定，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，以免延誤工期。編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進、退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。進行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。做好職工的后勤保障工作在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。2.3工期控制2.3.1總進度工期目標(biāo)： 嚴(yán)格履行招標(biāo)文件要求，2017年6月1日開工，2017年8月30日主體全部封頂，2017年10月30日二次結(jié)構(gòu)完成，2017年11月30日內(nèi)外粉刷結(jié)束，2017年11月20日完成屋面工程，春節(jié)前外裝全部結(jié)束，具備室內(nèi)精裝進場施工。總工期160天（日歷日）。總體部署為主要抓好關(guān)鍵線路施工，進行大部位控制，合理劃分各檢驗批、子分部工程，分段驗收，組織各專業(yè)穿插施工，最大限度的提高機械化效率，確保按期實現(xiàn)全面竣工。2.3.2階段進度工期目標(biāo)控制盡早開始施工準(zhǔn)備工作，力爭提前完成工程任務(wù)。為保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，將采用如下施工步驟：（1）、施工采取平面流水、立體交叉法進行施工。（2）、本工程組織流水施工，鋼筋、模板、砼各工種間進行流水作業(yè)，墻體砌筑、地下裝修等穿插進行。（3）、室內(nèi)裝修與水電安裝交叉進行。2.3.3進度計劃合理化分析及詳細施工進度計劃（1）、關(guān)鍵線路合理性分析以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。本工程作為一個住宅別墅工程，根據(jù)工期要求確定土方工程、地下室鋼筋混凝土工程、主體鋼筋混凝土工程、二次結(jié)構(gòu)和裝修及設(shè)備安裝工程為關(guān)鍵線路。土方工程、地下室鋼筋混凝土工程、主體鋼筋混凝土工程、二次結(jié)構(gòu)和裝修及設(shè)備安裝工程按照先后施工順序進行，前面工序制約后續(xù)工序的施工。耽誤了以上任何一項工程工期都將造成總工期的延長或后續(xù)其它工程工期的縮短，給工程施工造成較大影響，所以 以上工程是本工程的關(guān)鍵線路。（2）、非關(guān)鍵工序的合理性分析地下外墻防水、土方回填、水電預(yù)埋預(yù)留、屋面工程等隨關(guān)鍵工序穿插進行，它們不是影響工程的主要工序，不是決定工程進度的關(guān)鍵工序。（3）、施工部署及施工程序的合理性分析以已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照單位綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。對施工部署及施工程序進行合理性分析，排列出合理的施工進度計劃。2.4施工程序2.4.1施工原則在本工程施工中，為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建筑施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)制定以下施工程序：先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后設(shè)備；先干線，后支線的施工總原則。2.4.2分部工程施工順序挖土方基礎(chǔ)工程主體工程砌體工程屋面工程門窗工程樓地面工程裝飾工程水電安裝收尾清理交工。3、施工總體安排（1）工程管理組織：按項目法施工，對本工程合同內(nèi)容的實施負(fù)責(zé)，并在業(yè)主要求的時間內(nèi)實現(xiàn)本合同的目標(biāo)，項目管理人員由從事過大型工程施工管理的各專業(yè)技術(shù)人員組成。（2）配備充足的施工用料和周轉(zhuǎn)材料。隨工程進度組織各種規(guī)格鋼筋進場，提前加工各種定型模板和墻體大模板。（3）混凝土全部采用商品泵送砼。（4）裝修、安裝及其它專業(yè)分包項目按照施工總進度計劃安排的時間施工，嚴(yán)格進、退場時間，承擔(dān)總包單位的責(zé)任統(tǒng)一安排，減少工種間的成品破壞問題。（5）裝修工程一定要遵循“衛(wèi)生間房間走廊客廳”的大原則進行施工，減少工序間的干擾，做好成品保護；堅持樣板制度，在大面積裝修之前先做好樣板，待業(yè)主認(rèn)可后方可進行大面積施工。（6）所有水、電、消防、弱電等安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作隨結(jié)構(gòu)施工進行。水、電、通風(fēng)等安裝工程的干支管安裝隨砌筑工程進行，大面積安裝在主體封頂后進行。（7）在工程施工中，以投標(biāo)工期的按時完成為前提，以確保工程質(zhì)量為目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、精干的施工技術(shù)管理班子和完善的質(zhì)量保證體系；編制詳細的總進度計劃、月計劃、周計劃，并根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整；明確質(zhì)量目標(biāo)，選用精干的合格分承包商施工隊伍，配備精良的機械設(shè)備；編制工程用款、用料計劃，確保資金、材料的正常供應(yīng)。（8）嚴(yán)格履行合同，確保各分階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（9）正確理解進度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量的前提下加快施工進度，縮短工期。（10）認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法和建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，做好本工程的現(xiàn)場安全文明施工工作。4、工程施工總進度控制計劃4.1各分部分項工程工期目標(biāo)控制（具體詳網(wǎng)絡(luò)計劃圖）確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)，各施工階段必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃要求的工期目標(biāo)。4.2施工進度保證措施本工程列為我公司重點工程，并以我公司質(zhì)量體系和環(huán)境管理體系及國家規(guī)程、規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。建立科學(xué)和嚴(yán)密的質(zhì)量管理和保證體系，選擇最佳的施工方案，選派我公司最優(yōu)秀及施工類似工程的施工管理人員組成該工程項目部，均衡、合理、科學(xué)地配備各種資源，使該工程保質(zhì)、保量按期交付建設(shè)單位并達到滿意。在工程施工過程中全面落實我公司的質(zhì)量方針，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，最終達到顧客滿意。4.2.1編制切實可行的施工準(zhǔn)備工作計劃開工前制定周密的施工準(zhǔn)備計劃，對準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任和檢查制，做到有計劃、有分工、有布置、有檢查，確保工程按期完成。公司全力保證優(yōu)先安排人力、物力，做好勞動力、材料進場部署，確保工程按計劃完成。4.2.2加強質(zhì)量管理在項目部中，建立周密的質(zhì)量計劃，推行質(zhì)量責(zé)任制度，加強質(zhì)量意識，保證工程質(zhì)量。工程分部分項一次驗收成優(yōu)，避免工程因質(zhì)量事故而返工，用高質(zhì)量保證施工進度計劃的落實。4.2.3推動全面計劃管理建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)、保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進度控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此產(chǎn)生出設(shè)計進度計劃、供貨商招標(biāo)和進場計劃、技術(shù)保障計劃、材料供應(yīng)計劃質(zhì)量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數(shù)，并根據(jù)實際情況，實時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的的制度。、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。、實行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的季、月、旬階段施工作業(yè)計劃，并依據(jù)計劃對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接，堅持日平衡、旬調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。、設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃書為依據(jù)，根據(jù)每旬生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度按計劃完成。、對勞動力計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃合理安排，實行科學(xué)控制。以上計劃是各分項工程施工所必須使用的勞動力、設(shè)備材料、施工機械設(shè)備實施控制的重要手段，及時編制以上各類計劃對其實施控制，可為現(xiàn)場管理創(chuàng)造良好的條件。加強施工進度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須經(jīng)?；虿欢ㄆ诘馗櫃z查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結(jié)果作出及時處理。、為保證總目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，在計劃實施過程中必須堅持計劃的十二字方針：“日保旬、旬保月、月保季、季保年”。及時編制月（旬）計劃，實施過程管理。同時應(yīng)做好施工記錄及施工進度統(tǒng)計表，為施工進度分析和調(diào)查提供信息。、做好施工項目計劃實施調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段，環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進度目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計劃在實施過程中由于不可預(yù)見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標(biāo)的實現(xiàn)就必須對計劃實施調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間。、根據(jù)生產(chǎn)管理的需要，不定期的實施工程檢查，檢查施工計劃的執(zhí)行情況和實施情況，施工生產(chǎn)的運行情況，生產(chǎn)的各要素是否符合生產(chǎn)管理規(guī)定的要求，在檢查中及時找出存在的問題，使得存在的問題得以及時的整改，以督促施工生產(chǎn)的正常運行，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理對施工生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。建立人、財、機的保障體系、在本工程的實際運行過程中，我公司委派具有類似工程施工經(jīng)歷并有豐富施工經(jīng)驗和組織能力的項目經(jīng)理及各類專業(yè)人員組成項目部，對操作層實施直接管理，保證工程按質(zhì)、按期完成。、我公司具有良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程項目策劃、管理、組織、實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查控制的經(jīng)驗和水平，對該工程在資金上設(shè)銀行專戶，決不挪用建設(shè)單位的資金，專款專用，保證工程的實際需要。、施工機械設(shè)備是保證工程施工進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此工程施工中，合理、科學(xué)的配備各種設(shè)備，滿足本工程的實際需要。、對材料供應(yīng)商嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實時控制，選擇合格的供應(yīng)商，建立準(zhǔn)入制度，從中優(yōu)選滿足工程需要的的材料供應(yīng)商。所采購的各種材料實施質(zhì)量控制，保證將合格的材料用于工程中。特殊材料須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和實際單位共同認(rèn)可，方能使用。、把各種材料的供應(yīng)納入施工計劃網(wǎng)絡(luò)，使各種材料按計劃供應(yīng)。同時對各種材料的供應(yīng)商從資質(zhì)、許可證、質(zhì)量等級證等方面進行評價，選擇合格的材料供應(yīng)商，并建立“準(zhǔn)銷證”制度，所有材料必須在合格的供應(yīng)方中采購，每種材料必須進行驗證，主要材料和特殊材料需經(jīng)甲、乙雙方及監(jiān)理方共同選擇合格供應(yīng)商，并共同進行進場驗證，杜絕不合格材料進場使用，影響工程質(zhì)量。、勞動力的素質(zhì)是施工作業(yè)的基礎(chǔ)，對于該工程我們將把勞動力素質(zhì)作為工作重點。各工種勞動力素質(zhì)的優(yōu)劣是施工質(zhì)量能否得到保證的前提和關(guān)鍵，為此我們將精選施工隊伍，建立穩(wěn)固的勞務(wù)作業(yè)層，已滿足實際施工需要。、為達到合同工期目標(biāo)，工程項目經(jīng)理部提前進入施工現(xiàn)場，做好施工前期的各項準(zhǔn)備工作，同時組織好勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大、中、小型機械的進場。按施工進度控制計劃安排，抓好施工運行過程的管理，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。4.2.4建立技術(shù)性施工措施編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃校瑯影逯嘎贰笔鞘┕す芾硭貍涞臈l件，本工程根據(jù)結(jié)構(gòu)特點制定詳細的、切實可行的并具有針對性和操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，是工程管理具有技術(shù)性保證。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備?？茖W(xué)地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位的同意，以提高工程質(zhì)量和施工進度。質(zhì)量與成品的保護，加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序工程的延誤。5、各種資源需用量計劃5.1主要施工機械設(shè)備配置5.1.1垂直機械：利用總包提供每二棟樓或三棟樓配備一臺QTZ63 塔吊，在基礎(chǔ)、主體及裝修階段以滿足垂直機械的實際需用量。5.1.2砼及砂漿施工機械：該工程主體采用商品砼施工，采用汽車泵施工。砌體砂漿及裝修用砂漿均采用現(xiàn)場拌制，為此配置350型砼攪拌機4臺。5.1.3鋼筋施工機械:由于鋼筋采用現(xiàn)場加工，現(xiàn)場搭設(shè)2座鋼筋加工棚，配置鋼筋套絲機2臺，鋼筋彎曲機2臺，鋼筋調(diào)直機2臺，鋼筋切斷機2臺用于現(xiàn)場鋼筋加工。鋼筋直徑d16的采用剝肋滾壓直螺紋連接，鋼筋直徑d16的采用綁扎搭接。鋼筋垂直運輸塔吊進行。5.1.4小型施工機械：配置振動式打夯機4臺，配置平板式振動器3臺，插入式振動器5臺，電焊機2臺。5.1.5主要施工機械用量計劃詳見附表?，F(xiàn)場施工機械配置投入的主要機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量單位額定功率(Kw)總功率(Kw)1攪拌機3504臺7.5302鋼筋套絲機HGS-40C2臺10203鋼筋彎曲機GW40-12臺364鋼筋拉直設(shè)備TQ-182臺7.5155鋼筋切斷機CQ40YE2臺5.5116型材切割機SK-142臺367木工圓鋸機MJ1044臺3128電焊機BX3-120-13臺9279插入式振動器ZX-505臺1.57.510平板振動器PZ-503臺1.5311打夯機1.2HZ4臺31212發(fā)電機80千瓦2套13挖掘機W11002臺14自卸車QD3518臺5.2 主要勞動力需用量計劃5.2.1根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特點，在勞動力組織上根據(jù)工期及工作面的要求，本工程安排2個土建施工專業(yè)隊和2個水電安裝作業(yè)隊，各專業(yè)隊分別由各分項工程施工作業(yè)班組組成，并分別按施工段的劃分投入，組織流水作業(yè)施工。分別按施工作業(yè)面配置各專業(yè)班組，按要求主體階段主要配備模板工、鋼筋工、砼工、磚工并組成各專業(yè)班組，在裝修階段按分部分項工程裝修內(nèi)容配備諸裝修工種，水電安裝按施工進度及時投入各專業(yè)勞動力，進行預(yù)埋、安裝工作，以上各工種組成各專業(yè)班組，在進入施工作業(yè)前必須經(jīng)過上崗前培訓(xùn)，做到每個專業(yè)工種持證上崗。重要施工部位如鋼筋焊接及連接，防水工程組織專業(yè)人員上崗作業(yè)，以保證各分部分項工程的產(chǎn)品質(zhì)量。5.2.2本工程主要勞動力安排及需用量計劃如下：主要勞動力需用量計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段主體階段插入裝修階段全面裝修階段竣工收尾模板木工80852055鋼筋工80801552混凝土工3535552普工3040405010瓦工2520602022機械工101016162抹灰工2616708020油漆工1214183020防水工154482電焊工810552電工1016101010水暖工68101610架子工2040151055.3主要設(shè)備材料配置5.3.1各種材料、設(shè)備的進場必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃要求的供貨日期，提高計劃的嚴(yán)肅性，同時各種材料、設(shè)備的供貨計劃要按設(shè)計要求明確其規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、進貨時間的相應(yīng)指標(biāo)，使各種工程用材料及設(shè)備按要求進場，達到實際需要。5.3.2為保證模板工程能夠連續(xù)施工，減少施工周期，模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的用量按整層用量的2倍配足，以保證周轉(zhuǎn)材料的實際需用量達到計劃工期的要求。各種周轉(zhuǎn)材料必須按計劃及時供應(yīng)?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料配備表序號名稱材質(zhì)單位數(shù)量備注1模板15厚覆面木膠合板m228800基礎(chǔ)、梁、墻、柱、板2鋼管48t300腳手架、模板支撐3安全網(wǎng)m250000立網(wǎng)、水平網(wǎng)4扣件十字、旋轉(zhuǎn)連接個50000腳手架、模板支撐5墊木300020050塊6000腳手架、模板6擋板板300020050塊3000安全防護棚7塑料布m22200防風(fēng)、養(yǎng)護、成品保護8養(yǎng)護氈m23000養(yǎng)護9安全帽個300安全防護用品10安全帶付80安全防護用品11方木400010050m3500梁、板、墻12配電箱個24施工現(xiàn)場臨時用電6、施工組織協(xié)調(diào)6.1施工協(xié)調(diào)管理6.1.1與設(shè)計的協(xié)調(diào)我們將與設(shè)計單位聯(lián)系，了解設(shè)計意圖及工程要求，在施工前和施工過程中，項目部施工技術(shù)組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計深化工作，并報設(shè)計單位確認(rèn)。立即主持圖紙會審，解決圖紙深層次的矛盾，解決施工中易出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。6.1.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)在施工過程中，嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理，在我公司“三檢”工作完善的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理單位的驗收和檢查，并依照監(jiān)理單位提出的問題及時予以整改。6.1.3與業(yè)主的協(xié)調(diào)業(yè)主在工程的施工過程中起著主導(dǎo)作用，為業(yè)主提供服務(wù)是我公司永遠追求的目標(biāo)，也是我公司質(zhì)量方針的要求。為此我公司會從項目開工到竣工及竣工后的服務(wù)，全面了解業(yè)主的需求，充分掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到服務(wù)目標(biāo)，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。同時我們要求全體員工具有強烈的為業(yè)主服務(wù)的意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種服務(wù)必須積極主動、優(yōu)質(zhì)高效。我公司將以工程全局為重之中重，積極主動地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好各種材料的選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的企業(yè)形象。同時在施工的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的關(guān)系，以保證工程在運行過程中優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。6.1.4工程實施交叉施工的原則和相應(yīng)的措施土建與安裝之間的交叉協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)澆筑砼之前，機電預(yù)埋管線與土建的協(xié)調(diào)。水電預(yù)埋管線配合澆注砼，往往施工周期短，安裝要求高，因此安裝作業(yè)隊（班組）在現(xiàn)場隨時與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線的安裝時間，以便土建工作順利進行。土建結(jié)構(gòu)施工隊（班組）的協(xié)調(diào)工作。在結(jié)構(gòu)施工時，水電安裝工作可同時穿插預(yù)埋管線施工，因此，應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，并及時解決。土建結(jié)構(gòu)施工時的協(xié)調(diào)工作裝修與安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修與安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，處理不當(dāng)會出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的局面，土建與安裝的交叉問題是一切交叉的重點，必須重點解決，解決的原則：、安裝工作進度必須服從總體進度計劃，保證主道工序的施工進度，選擇合理的穿插時間，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體，在項目部的統(tǒng)一指揮下，使整個工程形成一盤棋。、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。、建立固定的例會制度。、一切從工程全局出發(fā)，在項目總體部署和協(xié)調(diào)下，相互支持，土建要為安裝創(chuàng)造作業(yè)條件，安裝要對土建成品和半成品實施保護。、考慮到土建和安裝交叉施工時，施工作業(yè)面復(fù)雜，各專業(yè)間存在相應(yīng)的“盲區(qū)”，各專業(yè)必須充分協(xié)調(diào)，在施工過程中項目部制訂裝修、安裝工序穿插流程圖，各方簽字確認(rèn)，并遵照執(zhí)行。、建立檢查制度，項目部組織各專業(yè)工程師定期對交叉施工的部位進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。6.2實施方案在制定施工進度管理措施的同時，必須建立嚴(yán)密的實施方案，才能確保施工進度按計劃進行，并實現(xiàn)工程總目標(biāo)工期。四、主要分部分項的施工方法根據(jù)框剪結(jié)構(gòu)的工程特點及對工期影響較大的工序，本工程關(guān)鍵工序為：土方、基礎(chǔ)、模板、砼、鋼筋。本工程特殊過程為屋面防水及衛(wèi)生間防水等，由土建工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)、項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)特殊過程質(zhì)量的檢查、驗收。特殊過程的質(zhì)量必須達到合格標(biāo)準(zhǔn)。1、施工測量放線1.1工程定位測量放線根據(jù)施工總平面圖及甲方所給定參照點和其它有關(guān)圖紙進行本工程定位放線。現(xiàn)場成立以項目工程師為組長的專業(yè)測量放線小組，專門負(fù)責(zé)本工程的測量放線工作。為保證標(biāo)高引測的準(zhǔn)確性，測量時采用不同測量人員進行兩次引測，在復(fù)測無誤后再與相鄰項目所引標(biāo)高進行最后校合，在確認(rèn)誤差在允許范圍內(nèi)后方可使用所引標(biāo)高。測量步驟如下：區(qū)域劃分特征軸線點選擇軸線點引測閉合復(fù)查放細部尺寸線寸。在施工區(qū)域劃分完畢，特征軸線點也選擇完成后，采用全站儀引測定點。細部標(biāo)高及軸線引測根據(jù)施工圖采用水平儀和經(jīng)緯儀進行常規(guī)測量放線，在其過程中適時利用全站儀進行校合。標(biāo)高經(jīng)最終確認(rèn)后，選擇合適位置（便于測量，不影響施工為原則），先在自然地面向下挖300深的洞，再根據(jù)現(xiàn)場情況切割直徑為1618的鋼筋插入鉆好的洞中，然后在鋼管內(nèi)外灌注高標(biāo)號水泥砂漿，最后將鋼筋面的高度固定在某一便于計算的標(biāo)高點位。1.2軸線標(biāo)高引測1.2.1軸線引測根據(jù)本工程設(shè)計圖紙?zhí)攸c和施工總平面圖軸線關(guān)系繪制。1.2.2設(shè)縱橫軸的控制線，并在其延長線上分別做樁以此為控制樁，控制樁應(yīng)設(shè)置較隱蔽處，但應(yīng)便于架設(shè)儀器，通視條件良好，有利于長期保存的地方。1.2.3地下室部分軸線引測采用投點法，將軸線控制點引測到基礎(chǔ)平面位置上，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)后，根據(jù)控制點，分別引測至各軸線位置，并將引測點做好標(biāo)記。1.2.4水準(zhǔn)點應(yīng)盡量于觀測點接近，其距離不應(yīng)超過100m，以保證觀測的精度。為防止水準(zhǔn)點受到凍脹的影響，水準(zhǔn)點的埋設(shè)深度至少要在冰凍線下165cm。1.3引測精確度保證措施在保證所用儀器正常的前提下，放線小組人員在每次放線前都必須制定詳細的可操作性的放線計劃，放線方案及其數(shù)據(jù)在小組內(nèi)無任何異議時方可進行，并及時作好放線數(shù)據(jù)的收集和整理工作，資料做到具有可追溯性。在放線的過程中及時與相鄰項目部的技術(shù)人員進行溝通，適時與之進行大線閉合校正，從而確保測量工作的萬無一失，為后續(xù)工作的順利展開創(chuàng)造條件。1.4測量儀器配置工程所用測量儀器必須經(jīng)國家認(rèn)可的檢定機構(gòu)進行校驗，并出具校驗合格證。 主要測量儀器需用量表序號儀器名稱規(guī)格編號單位數(shù)量1全站儀TC402臺12經(jīng)緯儀TDJ2E臺23水準(zhǔn)儀DS3臺34塔尺5m把35鋼卷尺50m把36鋼卷尺5m把207對講機有效距離600m部82、土方工程2.1 土方開挖根據(jù)勘察設(shè)計院提供的本工程巖土工程勘察報告及土方開挖圖紙，本工程土方采用機械分層大開挖，人工清理基槽。土方采用兩臺液壓反鏟挖掘機挖土，配備十輛翻斗自卸汽車運土。由于現(xiàn)場場地狹小無法存放土方，土方全部外運。土方開挖從1軸進行，土方開挖至上而下分2層進行，第一層挖至-2米左右，第二層挖至挖至設(shè)計標(biāo)高（預(yù)留20cm由人工進行開挖、清理）?；影?：0.5系數(shù)放坡。土方開挖時，將確定好的塔吊基礎(chǔ)一并開挖到位。機械大開挖時，隨挖土隨由人工修整邊坡。按1：0.5基槽平整完后，應(yīng)及時請勘察設(shè)計部門、監(jiān)理單位進行基礎(chǔ)驗槽。驗收合格后，及時進行墊層施工，防止暴曬和雨水浸泡破壞地基土的原狀結(jié)構(gòu)。根據(jù)基礎(chǔ)土質(zhì)不同采取相應(yīng)系數(shù)放坡。2.1.1土方開挖注意事項開挖的順序和坡度：開挖前，應(yīng)會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一同將自然地面進行抄平并做好記錄。該工程基坑開挖前，先整平施工場地，根據(jù)圖紙放線后再進行本工程的基坑開挖。遇到土質(zhì)堅硬用挖掘機無法開挖的土層應(yīng)會同地勘、監(jiān)理及建設(shè)單位共同確認(rèn)后再用巖石破碎機破碎挖運。機械開挖至設(shè)計基地標(biāo)高200mm時應(yīng)停止機械開挖，改用人工清除槽底土方基坑邊坡修整。在距槽底設(shè)計標(biāo)高500mm邊坡處，抄出水平線，釘上小木撅，然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線（中心線）引樁拉通線（用小線），檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標(biāo)準(zhǔn)，以此修整槽邊。最后清除槽底土方。現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)運土車的表面平整及覆蓋工作，外運土方車輛表面覆蓋密目網(wǎng)，防止土方遺撒，同時安排專人清掃院內(nèi)路面。2.1.2基坑驗收基坑開挖完畢應(yīng)及時報告，勘察、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位有關(guān)人員共同到現(xiàn)場進行檢查、鑒定、驗槽，核對地質(zhì)資料，檢查地基土質(zhì)與工程地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙要求是否相符，有無破壞原狀土結(jié)構(gòu)或發(fā)生較大的擾動現(xiàn)象，核對基坑位置、平面尺寸、基底標(biāo)高，基坑土質(zhì)情況。驗槽合格后，及時填寫基坑驗槽記錄、隱蔽工程記錄等，并辦理交接手續(xù)。2.1.3質(zhì)量要求柱基、基坑和場地的基土土質(zhì)必須符合設(shè)計要求，并嚴(yán)禁擾動。允許偏差：項 目序號檢查項目允許偏差或允許值（mm）檢驗方法柱基基坑基槽挖方場地平整人工機械主控項目1標(biāo)高-503050水準(zhǔn)儀檢查2長度、寬度(由設(shè)計中心線向兩邊量)+200-50+300-100+500-150經(jīng)緯儀、用鋼尺量3邊坡觀察或用坡度尺檢查一般項目1表面平整度202050用2m靠尺和楔形塞尺檢查2基底土性角礫觀察或土樣分析2.1.4土方開挖成品保護對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點等，挖運土?xí)r不得撞碰