蕪湖碧桂園天門煙波工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 蕪湖碧桂園天門煙波工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃編寫： 審批： 廣東國晟建設(shè)監(jiān)理有限公司年 月 日此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流1、工程概況51.1建筑概況51.2施工單位具體施工棟號基本情況表52、監(jiān)理工作依據(jù)63、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及控制目標(biāo)64監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容74.1監(jiān)理工作的范圍74.2監(jiān)理工作內(nèi)容85、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及監(jiān)理人員配備計劃86、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)106.1總監(jiān)理工程師職責(zé)106.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：116.3總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)116.4專業(yè)監(jiān)理工程師126.5監(jiān)理員136.6見證取樣員136.6.1、職樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進行操作；136.6.2、見證人員必須對試樣進行監(jiān)護；136.6.3、見證人員必須和施工人員將試樣送至檢測單位，且在檢驗委托單上簽字，并出示南京市建筑安裝工程質(zhì)量檢測見證人員證書；136.6.4、有專用送樣工具至工地，見證人員必須親自封樣；136.6.5、負(fù)責(zé)本項目各種進場材料的取樣見證工作，包括各種原材料、混合料、混凝土、砂漿試塊及鋼筋接頭等。136.6.6、嚴(yán)格按照見證取樣的規(guī)定要求監(jiān)督取樣、送檢，保證試樣的代表性和真實性。136.6.7、負(fù)責(zé)登記和整理見證取樣的記錄臺賬和試驗報告，并保證所登記資料的真實性和完整性。136.6.8、及時督促承包人取回試件的試驗報告。136.7信息管理員136.8投資控制工程師146.9安全監(jiān)理員147、監(jiān)理工作方法及措施157A質(zhì)量控制方面157.1質(zhì)量控制的內(nèi)容和目標(biāo)157.2各階段質(zhì)量監(jiān)理的主要工作內(nèi)容157.2.1施工準(zhǔn)備階段157.3建筑節(jié)能分部控制內(nèi)容177.4主要的質(zhì)量控制方法及措施187.5管理質(zhì)量保證措施257B進度控制方面267.6進度控制的目標(biāo)和方法267C投資控制方面287.7、工程的投資控制287D合同管理方面297.8、工程的合同管理297E組織協(xié)調(diào)方面297.9、協(xié)調(diào)各方關(guān)系297F信息管理方面317.10、信息管理318、工程項目安全和文明施工管理318A安全監(jiān)理工作依據(jù)318B安全監(jiān)理工作目標(biāo)328C安全監(jiān)理工作內(nèi)容328D項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理崗位、人員及工作職責(zé)338E 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：358F 安全監(jiān)理工作方法和措施368G 安全監(jiān)理工作程序409監(jiān)理工作制度4010.監(jiān)理工作程序（詳見公司編制的各監(jiān)理工作流程圖匯編）及項目監(jiān)理控制要點（見后附件）4311.監(jiān)理設(shè)施44附件一、監(jiān)理工作流程圖集目錄44附件二、工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點441、工程概況1.1建筑概況 工程名稱：蕪湖碧桂園六期天門煙波657#-665#樓工程 工程地點：安徽省蕪湖市三山區(qū)碧桂園 建筑面積：81728.1 總 投 資：約9000萬元 工 期：595天 建設(shè)單位：蕪湖晉智房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：博意建筑設(shè)計院南京分院 勘察單位: 南京地質(zhì)勘查院 施工單位：南通華榮建設(shè)集團有限公司657#-661#及地下車庫； 浙江梁湖建設(shè)有限公司662#-665#及地下車庫。 監(jiān)理單位：廣東國晟建設(shè)監(jiān)理有限公司1.2施工單位具體施工棟號基本情況表表1.1 施工單位具體施工棟號情況總包單位棟號建筑面積(m2)層數(shù)結(jié)構(gòu)形式開工日期竣工日期地上地下南通華榮建設(shè)集團有限公司567#8790.129/框剪2015-8-52016-8-4658#6177.849/框剪2015-8-52016-8-4659#5073.289/框剪2015-8-52016-8-4660#6177.849/框剪 2015-9-52016-11-4661#6177.849-1框剪 2015-9-52016-11-4浙江梁湖建設(shè)有限公司662#6177.849-1框剪 2015-9-52016-11-4 663#5073.289-1框剪 2015-9-52016-11-4 664#5073.289-1框剪 2015-9-52016-11-4665#13375.1418-1框剪 2015-9-52017-3-192、監(jiān)理工作依據(jù) （1）國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定； （2）現(xiàn)行國家及行業(yè)材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)； （3）本工程的設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告等； 3.4業(yè)主與我司簽訂的委托監(jiān)理合同；3.5業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同及相關(guān)合同文件。3、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及控制目標(biāo) 3.1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格履行合同、向業(yè)主交付合格工程，嚴(yán)防質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。 3.2質(zhì)量目標(biāo)：符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。 3.3工期目標(biāo)：本工程從 2015 年 8 月 5 日開工，到 2017 年 3 月 19 日完工。3.4投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制在施工合同約定范圍內(nèi)。3.5質(zhì)量方針：規(guī)范務(wù)實、竭誠服務(wù)、顧客滿意、持續(xù)改正。3.6質(zhì)量目標(biāo)：在建設(shè)監(jiān)理服務(wù)中，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范實施監(jiān)理，根據(jù)公司質(zhì)量方針，制定如下質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率 100%顧客滿意度 80%重大質(zhì)量、安全事故 04監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容4.1監(jiān)理工作的范圍 （1）收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則； （2）熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議； （3）參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議； （4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性； （5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格； （6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； （7）審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整； （8）檢查施工承包人的試驗室； （9）審核施工分包人資質(zhì)條件； （10）查驗施工承包人的施工測量放線成果； （11）審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令； （12）審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢； （13）審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準(zhǔn)； （14）在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人； （15）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令； （16）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)； （17）驗收隱蔽工程、分部分項工程； （18）審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項； （19）審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告； （20）參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見； （21）審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人； （22）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。4.2監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。5、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及監(jiān)理人員配備計劃 根據(jù)與業(yè)主訂立的監(jiān)理合同，我司成立了項目監(jiān)理部，人員將根據(jù)工程的進展情況，進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整，監(jiān)理組織構(gòu)架見附圖1，項目監(jiān)理班子名單見附圖2。附圖1： 總監(jiān)理工程師（出率 （李有產(chǎn) 進度控制組合 同信 息組投資控制組安全監(jiān)理組質(zhì)量監(jiān)理組附圖2： 天門煙波 工程項目監(jiān)理部名單項目監(jiān)理班子姓 名職 稱專業(yè)備 注總監(jiān)理工程師郭田躍注冊監(jiān)理工程師工民建負(fù)責(zé)監(jiān)理全面實施總監(jiān)理工程師代表葉啟發(fā)總監(jiān)代表建筑 質(zhì)量控制周磊土建監(jiān)理工程師工民建張敬偉土建監(jiān)理工程師工民建馬致遠水電監(jiān)理工程師投資控制安全控制陳則升安全監(jiān)理員進度控制李保國見證員合同與信息管理朱炳婷監(jiān)理資料員6、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師職責(zé) 項目總監(jiān)理工程師（項目負(fù)責(zé)人）應(yīng)對本項目的綜合質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：6.1.1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；6.1.2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；6.1.3、根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員； 6.1.4、組織召開監(jiān)理例會；6.1.5、組織審核分包單位資格； 6.1.6、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；6.1.7、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令； 6.1.8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；6.1.9、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；6.1.10、組織審查和處理工程變更； 6.1.11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；6.1.12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料； 6.1.13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收； 6.1.14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理； 6.1.15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。6.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表： 6.2.1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則； 6.2.2、根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；6.2.3、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；6.2.4、簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；6.2.5、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算； 6.2.6、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠； 6.2.7、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收； 6.2.8、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 6.3總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 6.3.1、是總監(jiān)理工程師在項目上的代表；代表總監(jiān)理工程師全面履行委托監(jiān) 理合同所約定的權(quán)利與義務(wù)，組織項目監(jiān)理部全面（仔細、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)）實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)好工程實施過程中各方面的工作。 6.3.2、組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時提出進 行調(diào)整的建議，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作。 6.3.3、審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見。 6.3.4、審核承包商提交的施工組織設(shè)計（專項施工方案）、進度計劃等重要 文件（計劃），并簽署審核意見。 6.3.5、審核并簽署承包商提交的重要申請（聯(lián)系單）。 6.3.6、處理工程變更事宜并簽署審核意見。 6.3.7、主持和參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查、處理。 6.3.8、受總監(jiān)理工程師的委托主持開工預(yù)備會議及工程例會。 6.3.9、簽署不需要總監(jiān)簽字的監(jiān)理部對外發(fā)出的文件、資料等。 6.3.10、審核分部分項工程質(zhì)量的驗收評定資料。 6.3.11、審核承包商的竣工申請報告。 6.3.12、主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。 6.3.13、參加組織受業(yè)主委托的圖紙會審。 6.3.14、參加協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司各部門的工作關(guān)系。 6.3.15、完成總監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。6.4專業(yè)監(jiān)理工程師6.4.1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細則； 6.4.2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；6.4.3、參與審核分包單位資格； 6.4.4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；6.4.5、檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量； 6.4.6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；6.4.7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；6.4.8、進行工程計量； 6.4.9、參與工程變更的審查和處理；6.4.10、填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；6.4.11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；6.4.12、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。 6.5監(jiān)理員6.5.1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；6.5.2、進行見證取樣；6.5.3、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；6.5.4、檢查和記錄工藝過程或施工工序；6.5.5、處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；6.5.6、記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。 6.6見證取樣員6.6.1、職樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進行操作； 6.6.2、見證人員必須對試樣進行監(jiān)護； 6.6.3、見證人員必須和施工人員將試樣送至檢測單位，且在檢驗委托單上簽字，并出示南京市建筑安裝工程質(zhì)量檢測見證人員證書；6.6.4、有專用送樣工具至工地，見證人員必須親自封樣； 6.6.5、負(fù)責(zé)本項目各種進場材料的取樣見證工作，包括各種原材料、混合料、混凝土、砂漿試塊及鋼筋接頭等。 6.6.6、嚴(yán)格按照見證取樣的規(guī)定要求監(jiān)督取樣、送檢，保證試樣的代表性和真實性。 6.6.7、負(fù)責(zé)登記和整理見證取樣的記錄臺賬和試驗報告，并保證所登記資料的真實性和完整性。 6.6.8、及時督促承包人取回試件的試驗報告。6.7信息管理員 6.7.1負(fù)責(zé)每天上午9:00收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，并簡要向項目負(fù)責(zé)人匯報，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報，并在每月5號前發(fā)出監(jiān)理月報； 6.7.2負(fù)責(zé)發(fā)放、接收和整理有關(guān)的文件、資料和質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確，有效； 6.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檔案的分類整理和歸檔； 6.7.5管理項目監(jiān)理辦使用的圖紙和技術(shù)文件等資料； 6.7.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計算機存儲以及信息的分析處理工作。6.8投資控制工程師 6.8.1審查設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，分析投資的許可性和合理性。 6.8.2對施工單位申報的工程量和已完成工程量進行核實確認(rèn)，作為付款和計算工程款的憑證； 6.8.3負(fù)責(zé)月工程進度款的核實，核實完畢，報總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)； 6.8.4審核施工單位工程變更費用和費用支付申請；6.8.5對工程費用索賠申請進行審核；6.8.6 查明各分項合同完成工作的最終價值。6.9安全監(jiān)理員6.9.1嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；6.9.2督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；6.9.3督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；6.9.4審核施工方案及安全技術(shù)措施；6.9.5檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；6.9.6監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；6.9.7進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；6.9.8施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。7、監(jiān)理工作方法及措施7A質(zhì)量控制方面7.1質(zhì)量控制的內(nèi)容和目標(biāo) 工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對施工各階段的工程質(zhì)量和各個施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各施工項目和各分項工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，達到施工驗收技術(shù)規(guī)范的各項檢測驗收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后能安全、舒適、高效地投入使用。 本項目施工質(zhì)量控制目標(biāo)是：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制把關(guān)使本項目達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，交工驗收綜合評分大于85分。7.2各階段質(zhì)量監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 7.2.1施工準(zhǔn)備階段 7.2.1.1組織監(jiān)理人員熟悉施工合同文件，施工圖紙，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，測量、檢測、試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程，編制質(zhì)量監(jiān)理實施細則； 7.2.1.2復(fù)核測量控制網(wǎng)，向承包人移交原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程及定線資料； 7.2.1.3督促承包人編制、完善施工技術(shù)方案及組織設(shè)計； 7.2.1.4督促承包人建立、完善質(zhì)量保證體系，建立工地試驗室和測量組，落實自檢、測量、試驗人員配備、設(shè)施，落實質(zhì)量管理辦法及措施； 7.2.1.5檢查承包人進場機械、設(shè)備質(zhì)量以及生產(chǎn)能力； 7.2.1.6審查承包人擬用施工原材料來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進行檢驗； 7.2.1.7審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，督促承包人做好材料工藝試驗； 7.2.1.8驗收承包人測定的地面線及施工定線，驗收承包人的施工放樣成果； 7.2.1.9審批承包人提交的施工設(shè)計圖； 7.2.1.10審批承包人提交的分項工程開工報告，落實安排相關(guān)分項工程施工監(jiān)理人員。 7.2.2施工階段 7.2.2.1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到開工有開工報告審批手續(xù)，工序完成有自檢，工序交驗有簽認(rèn)，中間交工有證書，中間計量有報表； 7.2.2.2核查、認(rèn)可施工放線、放樣測量數(shù)據(jù)，進行中間交工和竣工驗收測量，匯總各項工程測量資料； 7.2.2.3對各工序施工現(xiàn)場進行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題，及時糾正； 7.2.2.4在監(jiān)督承包人做好驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝檢驗、抽樣試驗和驗收試驗的同時，按規(guī)定頻率進行監(jiān)理抽檢試驗，以及必要的附加試驗。并根據(jù)試驗資料和數(shù)據(jù)，對工程成品進行評估，決定確認(rèn)或者拒受、指令返工； 7.2.2.5每道工序完成后，進行嚴(yán)格的質(zhì)量自檢、監(jiān)理驗收檢查、簽認(rèn)工序驗收檢查簽證； 7.2.2.6組織對施工過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)定的程序進行處理； 7.2.2.7分項工程完工后，組織中間交工檢查，合格后簽發(fā)中間驗收證書； 7.2.2.8對完工工程進行質(zhì)量檢驗評定，編制工程交工資料。 7.2.3工程竣工驗收及保修階段 7.2.3.1組織監(jiān)理人員對擬交工工程進行交工驗收（內(nèi)、外業(yè)）檢查，編制交工驗收檢查報告，對工程質(zhì)量進行評定，協(xié)助業(yè)主做好交工驗收工作，簽發(fā)工程竣工驗收證書； 7.2.3.2在工程質(zhì)量缺陷期，檢查承包人剩余工程施工進度和質(zhì)量并進行驗收，對工程質(zhì)量缺陷，認(rèn)真分析原因確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用，組織承包人進行維修；督促承包人完成工程竣工文件、圖表編制工作；7.3建筑節(jié)能分部控制內(nèi)容7.3.2、節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收 1）建筑節(jié)能分部工程的質(zhì)量驗收,應(yīng)在檢驗批、分項工程全部全部驗收合格的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)節(jié)能性能檢測和系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)式，確認(rèn)建筑節(jié)能工程質(zhì)量達到驗收條件后方可進行。 2）建筑節(jié)能工程驗收的程序和組織應(yīng)遵守建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300的要求，并應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）節(jié)能工程的檢驗批驗收和隱蔽工程驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員與施工員參加。（2）節(jié)能分項工程的驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；必要時可邀請設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)的人員參加。（3）節(jié)能分部工程的驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加；設(shè)計單位節(jié)能設(shè)計人員應(yīng)參加。（4）建筑節(jié)能工程的檢驗批質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合：1、檢驗批應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；主控項目應(yīng)全部合格；一般項目應(yīng)合格，當(dāng)采用全數(shù)檢驗時，至少應(yīng)有90%以上的檢驗點合格，且其余檢查點不得有嚴(yán)重缺陷；應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗收記錄。（5）建筑節(jié)能工程分項工程質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢驗批應(yīng)合格；分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。（6）建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：分項工程應(yīng)全部合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；建筑設(shè)備工程系統(tǒng)節(jié)能性能檢測結(jié)果應(yīng)合格。（7）建筑節(jié)能工程驗收時應(yīng)對下列資料核查，并納入竣工技術(shù)檔案：設(shè)計文件、圖紙會審記錄、設(shè)計變更和洽商；主要材料設(shè)備和構(gòu)件的質(zhì)量證明文件、進場檢驗記錄、進場核查記錄、進場復(fù)驗報告、見證實驗報告；隱蔽驗收記錄和相關(guān)圖像資料；分項工程質(zhì)量驗收記錄，必要時應(yīng)檢查檢驗批驗收記錄；風(fēng)管和系統(tǒng)嚴(yán)密性檢驗記錄；現(xiàn)場組裝的組合式空調(diào)機組的漏分量測試記錄；設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)和調(diào)試記錄；系統(tǒng)聯(lián)合機試運轉(zhuǎn)和調(diào)試記錄；系統(tǒng)節(jié)能性能檢測報告；其他對工程質(zhì)量有影響的重要技術(shù)資料。7.3.3、對節(jié)能分部質(zhì)量驗收存在的問題，應(yīng)督促施工單位整改到位。7.3.4、在整個單位工程竣工驗收時，監(jiān)理單位在工程質(zhì)量評估報告中應(yīng)有民用建筑節(jié)能驗收專篇，明確詳實的記述建筑節(jié)能實施情況及其工程質(zhì)量檢查內(nèi)容，并對民用建筑節(jié)能實施情況和質(zhì)量檢查結(jié)果是否符合設(shè)計要求、有關(guān)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范規(guī)定做出明確結(jié)論。7.4主要的質(zhì)量控制方法及措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量制度，制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。嚴(yán)格質(zhì)量的事前、事中和事后控制措施。7.4.1質(zhì)量的事前控制措施 、圖紙會審監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，應(yīng)會同施工單位審查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，及時與業(yè)主和設(shè)計代表溝通，最大限度地避免圖紙中的差、錯、漏、碰。 、分包單位資質(zhì)審查（如果有） 主承包單位選擇分包施工單位時，需事先由主承包單位提出申請，并按合同要求填寫分包單位資質(zhì)審批表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，并按合同要求的程序批準(zhǔn)后方可允許進場承擔(dān)施工任務(wù)。監(jiān)理工程師對分包單位資質(zhì)審查、控制的重點一般是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力。 、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。 a、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理工程師審查。 b、 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計或技術(shù)方案。 主要審查技術(shù)措施、施工工藝能否保證質(zhì)量，對質(zhì)量通病有無有效的針對性措施，質(zhì)量保證體系是否健全、有效、滿足質(zhì)量控制的要求。必要時，組織有關(guān)專家對施工方案進行專家審查。 、工程開工審核 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出工程開工報告書，監(jiān)理工程師對工程施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作進行檢查，合格后簽發(fā)開工指令，方可開工。 、工程所需的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量控制 a、材料加工定貨的質(zhì)量控制 （1）主要材料訂貨前，承包人或（材料供應(yīng)商）提出樣品(或看樣)和有關(guān)廠家情況及單價等資料向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨。 （2）主要設(shè)備訂貨前，施工單位必須向監(jiān)理工程師申報，核定是否符合設(shè)計要求再行訂貨。 （3）用于工程的主要材料，進場時必須出具正式的出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。 （4）用于工程上所有產(chǎn)品，必須有廠家批號和出廠合格證。 （5）凡標(biāo)志不清或懷疑有質(zhì)量問題的材料，對質(zhì)量保證資料懷疑與合同不符合的一般材料，進行大比例抽檢和送檢。 （6）施工單位應(yīng)在材料使用前一個星期內(nèi)向監(jiān)理工程師報送材料試驗報告，申請核定。 （7）材料抽樣和檢驗方法應(yīng)符合合同及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行在監(jiān)理細則中確定。 b、材料、設(shè)備進場及以后的質(zhì)量控制 （1）各分部、分項工程施工前，材料、設(shè)備、構(gòu)件進場必須要有質(zhì)量保證書、出廠合格證，生產(chǎn)許可證或出廠(檢驗)報告，對進口材料、設(shè)備還應(yīng)有國家進出口商檢部門的檢驗書，并填報“工程材料、設(shè)備進場報驗單”報驗。 （2）材料設(shè)備進場后監(jiān)理人員按規(guī)定進行驗收和取樣復(fù)試，對合格產(chǎn)品簽屬材料、設(shè)備報驗單。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品堅決退換，并限期退出現(xiàn)場。 、施工機械的質(zhì)量控制 a、凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，如拌和樓混凝土攪拌機、振動器、攤鋪機、架橋機、掛蘭等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用。b、施工中所使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。 、督促施工單位建立質(zhì)保體系督促施工單位按照程序認(rèn)真做好各項工程自檢和驗評工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位交驗的有關(guān)施工驗收資料進行核查認(rèn)可。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得繼續(xù)下一工序的施工。、審核施工單位關(guān)于材料、成品的試件取樣及試驗方法或方案、審核施工單位制定的成品保護措施和方法、完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度等7.4.2質(zhì)量的事中控制措施、施工工藝過程質(zhì)量控制在施工過程中，對施工的每一道工序進行質(zhì)量控制，采用觀察(目測、目視)、現(xiàn)場旁站、檢查、量測、測量、試驗等方法，對重要的工藝過程，隨時跟班檢查控制，主要的分部分項施工工藝過程質(zhì)量控制框圖附件1。 、工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查，在檢查合格并由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方能進行下一道工序施工。 、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后將評定資料及隱蔽工程質(zhì)量驗收報驗單，在隱蔽前一日報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查認(rèn)為具備驗收條件通知施工單位進行隱蔽工程驗收。重點部位或重要項目由高級駐地檢查，如有必要則邀請業(yè)主參加。驗收合格，方可隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，需限期整改后重新驗收。、工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。 a、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 b、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后，報監(jiān)理復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工令。 c、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單向監(jiān)理單位報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，發(fā)給工程檢驗認(rèn)可書，進入計量程序。 d、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理辦填寫“工程質(zhì)量月報表”。 e、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，采用填發(fā)“監(jiān)理通知”的辦法，催促施工單位執(zhí)行。 、工程質(zhì)量事故處理 a、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，深入施工現(xiàn)場控制施工操作，對質(zhì)量事故應(yīng)盡量做到以預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，爭取早期處理。 b、對已出現(xiàn)的施工質(zhì)量事故，組織業(yè)主、設(shè)計代表、施工單位共同商討處理意見和方法、措施，必要時還應(yīng)請專家參與處理意見。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格按照國家頒布的質(zhì)量事故處理規(guī)定，上報事故經(jīng)過、事故等級、造成損失和補救措施，并對事故處理的全過程進行監(jiān)督檢查，同時做好記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片整理存檔等工作。、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令: a、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者； b、工程質(zhì)量下降指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； d、擅自變更設(shè)計圖紙的要求； e、擅自將工程轉(zhuǎn)包； f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； h、其它。 、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師簽署。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員和高級駐地可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 、記錄質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)每天記錄監(jiān)理日志，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 、例會制度及現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會的組織 每月舉行有業(yè)主、施工單位共同參加的，由總(副總)監(jiān)理工程師主持的例會一次，會后印發(fā)會議紀(jì)要。另外，還應(yīng)不定期的根據(jù)現(xiàn)場情況組織質(zhì)量現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并在會后印發(fā)會議紀(jì)要。 、定期、不定期向業(yè)主匯報質(zhì)量動態(tài)情況，每月向業(yè)主報送監(jiān)理月報。對于重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜不定期地向業(yè)主提出口頭和書面報告。7.4.3 質(zhì)量的事后控制措施 、分部、分項工程驗收:凡分部、分項工程完工后，由施工單位初驗合格，提出驗收申報表，再由監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計單位進行驗收。 、項目竣工驗收: 施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理一份、審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下: a、工程項目開工報告； b、工程項目竣工報告； c、圖紙會審和設(shè)計交底記錄； d、設(shè)計變更核定單； e、技術(shù)變更核定單； f、工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料； g、水準(zhǔn)點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄； h、材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料； i、試驗、檢驗報告； j、隱蔽驗收記錄及施工日志； k、竣工圖； l、質(zhì)量檢驗評定資料；m、工程竣工驗收及資料。、驗收監(jiān)理程序a、 項目監(jiān)理辦根據(jù)施工單位有關(guān)階段的分部工程項目、單位工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織進行初驗。正式驗收將由建設(shè)單位組織完成。 b、項目監(jiān)理辦接到施工單位有關(guān)竣工驗收申請報告后，立刻組織初驗。并將初驗的意見形成工程初驗報告書面通知單位，對工程項目存在質(zhì)量、漏項等問題，限定處理期限和提出再次復(fù)驗的日期。 c、凡經(jīng)初驗合格后，由監(jiān)理負(fù)責(zé)人在竣工驗收報告單上簽明認(rèn)可的正式竣工日期，然后向建設(shè)單位提出竣工報告，并要求建設(shè)單位組織有關(guān)部門和人員進行工程項目的正式驗收。7.5管理質(zhì)量保證措施7.5.1組織措施 7.5.1.1督促承包人配備滿足工程施工需要的技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)，具有相應(yīng)資質(zhì)和技術(shù)水平的總工程師、技術(shù)主管、施工設(shè)計人員、現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員、專職的自檢人員、試驗人員和測量人員，落實崗位責(zé)任制； 7.5.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)提前安排各分項工程的施工監(jiān)理人員，落實崗位職責(zé)； 7.5.1.3設(shè)計單位安排現(xiàn)場代表配合現(xiàn)場施工，了解現(xiàn)場施工情況，及時修改和完善設(shè)計文件存在的問題。7.5.2技術(shù)措施 7.5.2.1施工前的施工圖紙審查，對可能出現(xiàn)問題的部位或薄弱環(huán)節(jié)及時提出意見或建議，由設(shè)計單位考慮是否采取必要的措施； 7.5.2.2督促承包人提前做好施工方案、施工工藝、施工圖設(shè)計，采取切實可行的施工方法，對容易出現(xiàn)問題的工程部位或工序，應(yīng)重點細化設(shè)計，采取措施進行預(yù)防； 7.5.2.3對承包人編制的各種施工設(shè)計，監(jiān)理工程師應(yīng)組織各方從各個角度進行認(rèn)真的審查，盡可能多地預(yù)見各種可能出現(xiàn)的問題，采取措施進行預(yù)防；對重要的工程項目、工程難點或關(guān)鍵工序施工，召開專家會議進行討論審查； 7.5.2.4準(zhǔn)備處治對策，特別是對如基坑支護、土方開挖等需要快速反應(yīng)的工程施工，應(yīng)提前準(zhǔn)備應(yīng)急處理方案，做好相應(yīng)的設(shè)備、材料準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的問題，將質(zhì)量問題的影響現(xiàn)在最小的程度。7.5.3施工過程定人定崗進行檢查控制在施工過程中，承包人和監(jiān)理工程師都應(yīng)加強控制，吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，施工前做好施工準(zhǔn)備，施工過程中嚴(yán)格按照預(yù)先制定的施工方案、工藝、方法以及技術(shù)規(guī)范要求，認(rèn)真檢查和控制每一道工序質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行簽字認(rèn)可程序，崗位責(zé)任制落實到人。7.5.4經(jīng)濟措施發(fā)生質(zhì)量問題時，應(yīng)根據(jù)具體的責(zé)任范圍進行相應(yīng)的處罰：7.5.4.1如果質(zhì)量問題是由于承包人違規(guī)施工或承包人其他原因造成的，應(yīng)由承包人無償修復(fù)、加固或返工處理；7.5.4.2如果是由于非承包人原因造成質(zhì)量問題，應(yīng)讓承包人有償維修加固或返工處理，并處罰相關(guān)責(zé)任人一定比例的罰款；7.5.4.3如果是由于監(jiān)理人員工作不到位，按照監(jiān)理條例和內(nèi)部管理條例，對相關(guān)監(jiān)理人員實行內(nèi)部處罰和罰款。7B進度控制方面7.6進度控制的目標(biāo)和方法7.6.1進度控制的目標(biāo) 通過有效的進度管理，使工程在施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)內(nèi)完成。進度控制包括合同工程的進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，總目標(biāo)是合同文件規(guī)定的總體完工日期，階段性目標(biāo)是為了實現(xiàn)工期總目標(biāo)，對各關(guān)鍵施工項目完工日期進行規(guī)定的進度目標(biāo)。7.6.2進度控制的方法7.6.2.1進度計劃的編制與審查實現(xiàn)工程進度目標(biāo)，必須有一個合理的、符合工程實際施工進度計劃，配備足夠的人力、機械、材料并加以良好組織施工。承包人進場后應(yīng)按照施工合同文件規(guī)定和工程實際情況編制工程總體進度計劃，在施工進行到各階段，依據(jù)總體進度計劃編制年度、月度（季度）以及分項工程進度計劃，提交監(jiān)理工程師組織審查和批準(zhǔn)后組織實施。在承包人編制、監(jiān)理工程師審查審批施工進度計劃時，必須依據(jù)并落實：（1）施工承包合同規(guī)定的開工日期、竣工日期是施工招投標(biāo)時確定的工期目標(biāo)，是確定計劃工期的基本依據(jù)，必須通過各種措施和進度計劃落實到位；（2）與進度計劃相適應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃和施工技術(shù)管理人員；（3）投標(biāo)書中確定的施工組織設(shè)計、施工方案及進度計劃；（4）施工現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；（5）已建成的同類工程或相似工程的實際進度情況。具體制定進度計劃時，應(yīng)根據(jù)上述資料編制并對其進行優(yōu)化后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可予以實施。任何工期總目標(biāo)和階段目標(biāo)的變更均須得到業(yè)主的批準(zhǔn)。7.6.2.2進度計劃的實施和跟蹤檢查進度計劃得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)按照批準(zhǔn)的進度計劃和施工組織設(shè)計精心組織施工。在工程實施工程中，承包人和監(jiān)理工程師均應(yīng)安排人員，對工程實際進度進行檢查記錄，并與進度計劃相比較，當(dāng)實際進度與原制定計劃不符時，要及時對現(xiàn)場施工進行調(diào)整，加大施工投入和現(xiàn)場施工組織管理，使工程進度盡量符合原定的計劃。7.6.2.3進度計劃的調(diào)整 在實施施工進度計劃的過程中，總是希望實際進度按計劃進度執(zhí)行。單在工程實際中，由于承包人施工組織不到位、工程現(xiàn)場條件變化、外界干擾、特殊氣候條件影響等因素，往往實際進度與計劃進度經(jīng)常出現(xiàn)差距。當(dāng)出現(xiàn)上述情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對工程進度滯后的原因進行分析，如果由于承包人原因造成工期滯后，應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理工作指令，責(zé)成承包人調(diào)整施工，使實際進度重新回到計劃進度的軌道上來；如果由于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包人申請，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應(yīng)按規(guī)定同意相應(yīng)工程延期，將執(zhí)行中的進度計劃予以部分調(diào)整，使其與實際情況相符合，以保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。7.6.3進度控制監(jiān)理措施7.6.3.1組織措施（1）督促承包人建立進度控制管理系統(tǒng)和人員；（2）指定專門監(jiān)理人員負(fù)責(zé)進度控制，明確控制的任務(wù)、職責(zé)；（3）進行項目計劃分解（按分部分項工程、年度、或工程進展階段）；（4）制定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行的時間、參加人員等；（5）對影響工程進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險等因素提前進行分析。 7.6.3.2技術(shù)措施（1）盡量采取先進的施工方案、施工工藝、施工方法；（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計，采用先進的組織管理手段 7.6.3.3協(xié)調(diào)管理措施（1）現(xiàn)各級監(jiān)理人員積極配合承包人的施工活動，及時審查承包人的各種報告文件和報表，及時對已完工序或工程的檢查驗收；（2）業(yè)主按合同要求及時提供施工場地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；（3）監(jiān)理工程師和業(yè)主做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。 7.6.3.4合同措施利用施工承包合同及監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促承包人增加人力、機械設(shè)備等投入，加快施工進度。7.6.3.5經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟手段（如提前工期竣工獎勵、完成計劃獎勵、計劃拖后的處罰等），工程進度款及時到位等措施。7.6.3.6信息管理措施對工程進度進行動態(tài)跟蹤，每月向業(yè)主提供進度分析報告，向承包人的上級主管機關(guān)通報，促使承包人及時采取措施。7C投資控制方面7.7、工程的投資控制7.7.1熟悉合同文件和設(shè)計文件，分析合同價的構(gòu)成因素，明確工程造價最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點。7.7.2 預(yù)測工程風(fēng)險，對于可能引起索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范性對策，避免和減少收于施工單位索賠而引致的損失。7.7.3嚴(yán)格工程計量和進度款支付，對施工單位提出的工程量申報，要依據(jù)圖紙等設(shè)計文件和分項分部工程檢驗認(rèn)可書等資料進行計量，必要時到現(xiàn)場進行核實，以防止高估冒算，并審查申請付款的項目和內(nèi)容是否符合合同條件（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集十一）。7.7.4嚴(yán)格控制工程變更。對工程洽商和設(shè)計變更，要持慎態(tài)審度，要對變更的合理性和必要性、變更對造價產(chǎn)生的影響進行分析，并在與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)商后，作出決定（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集七、八）。7.7.5慎重進行工程現(xiàn)場簽證，一是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)簽證，超出授權(quán)范圍的應(yīng)征得業(yè)主同意；二是要依據(jù)充分；三是要進行必要的檢查核實，所有的簽證均要經(jīng)總監(jiān)核實，最后交由業(yè)主代表簽字確認(rèn)。7.7.6定期就工程進度進行計劃投資和實際投資的對比分析，找出超支的原因和環(huán)節(jié)，向業(yè)主提出防止投資突破的意見和措施。7.7.7及時公正地處理索賠事件，維護業(yè)主和施工單位雙方的利益（流程圖見監(jiān)理工作流程圖集十二）。7.7.8做好工程竣工結(jié)算書的審查，要嚴(yán)格按雙方簽訂的施工合同和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門有關(guān)結(jié)算的文件進行，做到有依有據(jù)，公平合理。7D合同管理方面7.8、工程的合同管理7.8.1協(xié)助業(yè)主選擇合同文本或起草合同稿，與施工單位商簽工程施工合同。7.8.2在對合同進行風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，制定措施，防止違約事件的發(fā)生，避免或減少索賠損失。7.8.3對合同實施情況進行跟蹤，定期對實施情況作出檢查分析，并在監(jiān)理月報上或?qū)ｎ}向業(yè)主報告。7E組織協(xié)調(diào)方面7.9、協(xié)調(diào)各方關(guān)系 7.9.1協(xié)調(diào)的任務(wù)協(xié)調(diào)是工程建設(shè)監(jiān)理五大基本方法之一，包括監(jiān)理內(nèi)部人與人，機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，以及監(jiān)理與外部組織之間、本項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)是確保監(jiān)理內(nèi)部配合默契，行為一致，加強與業(yè)主、承包人、設(shè)計單位、政府監(jiān)督等部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，動態(tài)控制，著眼于工程項目機構(gòu)在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致。7.9.2協(xié)調(diào)原則 協(xié)調(diào)原則是以國家有關(guān)法規(guī)、省的有關(guān)規(guī)定和合同文件為依據(jù)，以質(zhì)量控制、進度控制、投資控制為目標(biāo)、以安定團結(jié)穩(wěn)定為大局，正確協(xié)調(diào)好監(jiān)理、業(yè)主、承包人，當(dāng)?shù)丶爸苓叚h(huán)境的相互關(guān)系。7.9.3協(xié)調(diào)措施（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的合同關(guān)系。在施工過程中，由監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人之間的合同爭議，以合同為依據(jù)，有效地解決合同糾紛，避免雙方直接沖突，保證合同的正常履行。（2）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工單位與地方的關(guān)系。在施工過程中，施工單位為了獲取施工用地方性材料以及運輸這些材料等可能會和地方發(fā)生分歧，施工可能產(chǎn)生的對地方的干擾以及影響當(dāng)?shù)鼐用竦娜松碡敭a(chǎn)安全等問題，以及當(dāng)?shù)鼐用裼纱水a(chǎn)生的問題，對施工單位可能產(chǎn)生不利的影響。為使施工正常運行，監(jiān)理應(yīng)以國家法律、省有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以安定團結(jié)穩(wěn)定為大局，協(xié)助業(yè)主、當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)其中矛盾，使施工盡量少受影響。 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