關(guān)于開辦幼兒園的準備工作.doc

精品文檔關(guān)于開辦幼兒園的準備工作1. 資金的準備：需要資金根據(jù)情況有很大不同。首期投入=首付租金+裝修改造投入+設(shè)備投入+首期運營費用（1-3個月工資/日常采購等/備用金）。 - 一般，一個中型幼兒園的投資可能在30-150萬之間，大型幼兒園超過200萬，需要具體情況才能確定。 2. 人的準備：- 首先是園長自己。 是否有做成這件事情的決心？是否有承擔壓力和辛苦的心理準備？尤其 初期，團隊初建，千頭萬緒，都要獨力承擔。- 教師的準備。招聘渠道要早點摸清楚，有兩種，一種是幼兒師范學校的畢業(yè)生，從學校招聘，干凈，有熱情，但沒經(jīng)驗，需要培訓，致力于長期培養(yǎng)；另一種是有經(jīng)驗的，從社會招聘，能馬上上手，但也會有很多壞毛病，需要校正和淘汰。- 培訓：和招聘一樣，人的準備時間周期很長，一定要給出提前量。3. 選址：主要考慮以下5方面因素:因素1：地理位置、周圍情況- 地理位置- 居民區(qū)分布、消費水平- 家庭園數(shù)量（家庭園眾多表示需求旺盛）- 周圍競爭幼兒園規(guī)模、收費、條件因素2：房屋條件- 戶內(nèi)建筑面積- 戶外場地面積- 房間結(jié)構(gòu)是不是合理：大跨度的比較好，小房間就要考慮是否可以打通/加梁等等- 基礎(chǔ)裝修條件：地面、內(nèi)墻、外墻、衛(wèi)生間、門窗等等。（這直接影響首期投資大小）外觀、采光等因素3：租金及支付方式4. 市場調(diào)研:深入進行當?shù)氐氖袌稣{(diào)研，知己知彼，百戰(zhàn)不殆.5. 確立定位、策略與辦園特色:這是最關(guān)鍵的一步。準備辦的幼兒園的定位是什么？是高檔社區(qū)？還是普通收入家庭？還是城鄉(xiāng)結(jié)合部的流動人口？還是城市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民？目標不同，對園所條件的要求就會有很大不同，資源不同，實施的策略就會不同。必須因地制宜來制定開園方案，不能生硬照搬。辦學特色，要根據(jù)場地、資金、軟件情況，制定出特色辦園方案，揚長避短。6. 具體實施:主要是五個大方面（1）裝修改造- 室內(nèi)、戶外、建筑外觀、門廳、教師等等都是重點，選用什么材料？怎樣體現(xiàn)幼兒園特點？怎么呈現(xiàn)整體形象？VI元素應(yīng)該如何體現(xiàn)？（2）宣傳營銷- 完整的宣傳計劃，包括廣告策略、營銷活動的主題選擇與形式設(shè)計、分階段分主題的營銷宣傳計劃等等。（3）教學體系- 圍繞的辦學特色，建立自己的教學體系。（4）師資培訓（5）管理體系建立- 招兵買馬、建立組織架構(gòu)、明確崗位職責、建立基本規(guī)章制度與管理流程7. 學習：這看似是一個額外話題，但從我接觸的幼兒園創(chuàng)業(yè)者當中，成功開辦的人當中，不乏沒有行業(yè)經(jīng)驗的園長，而開園不順利的案例中，也有很多在幼兒園有多年經(jīng)驗。各種原因，我認為有兩個：（1）學習能力：有著開放心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者，最大的特點是學習力很強，沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，在這一點上，反而有優(yōu)勢。（2）自我設(shè)限：舊的辦園經(jīng)驗固然很有價值，但它們也有很多負作用，比如思路放不開、沿用傳統(tǒng)模式等等，這些會阻礙這些園長接受新事物。8.手續(xù)依照當?shù)亟逃鞴懿块T要求