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文檔簡介
精品文檔關(guān)于開辦幼兒園的準備工作1. 資金的準備:需要資金根據(jù)情況有很大不同。首期投入=首付租金+裝修改造投入+設(shè)備投入+首期運營費用(1-3個月工資/日常采購等/備用金)。 - 一般,一個中型幼兒園的投資可能在30-150萬之間,大型幼兒園超過200萬,需要具體情況才能確定。 2. 人的準備:- 首先是園長自己。 是否有做成這件事情的決心?是否有承擔壓力和辛苦的心理準備?尤其 初期,團隊初建,千頭萬緒,都要獨力承擔。- 教師的準備。招聘渠道要早點摸清楚,有兩種,一種是幼兒師范學校的畢業(yè)生,從學校招聘,干凈,有熱情,但沒經(jīng)驗,需要培訓,致力于長期培養(yǎng);另一種是有經(jīng)驗的,從社會招聘,能馬上上手,但也會有很多壞毛病,需要校正和淘汰。- 培訓:和招聘一樣,人的準備時間周期很長,一定要給出提前量。3. 選址:主要考慮以下5方面因素:因素1:地理位置、周圍情況- 地理位置- 居民區(qū)分布、消費水平- 家庭園數(shù)量(家庭園眾多表示需求旺盛)- 周圍競爭幼兒園規(guī)模、收費、條件因素2:房屋條件- 戶內(nèi)建筑面積- 戶外場地面積- 房間結(jié)構(gòu)是不是合理:大跨度的比較好,小房間就要考慮是否可以打通/加梁等等- 基礎(chǔ)裝修條件:地面、內(nèi)墻、外墻、衛(wèi)生間、門窗等等。(這直接影響首期投資大小)外觀、采光等因素3:租金及支付方式4. 市場調(diào)研:深入進行當?shù)氐氖袌稣{(diào)研,知己知彼,百戰(zhàn)不殆.5. 確立定位、策略與辦園特色:這是最關(guān)鍵的一步。準備辦的幼兒園的定位是什么?是高檔社區(qū)?還是普通收入家庭?還是城鄉(xiāng)結(jié)合部的流動人口?還是城市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民?目標不同,對園所條件的要求就會有很大不同,資源不同,實施的策略就會不同。必須因地制宜來制定開園方案,不能生硬照搬。辦學特色,要根據(jù)場地、資金、軟件情況,制定出特色辦園方案,揚長避短。6. 具體實施:主要是五個大方面(1)裝修改造- 室內(nèi)、戶外、建筑外觀、門廳、教師等等都是重點,選用什么材料?怎樣體現(xiàn)幼兒園特點?怎么呈現(xiàn)整體形象?VI元素應(yīng)該如何體現(xiàn)?(2)宣傳營銷- 完整的宣傳計劃,包括廣告策略、營銷活動的主題選擇與形式設(shè)計、分階段分主題的營銷宣傳計劃等等。(3)教學體系- 圍繞的辦學特色,建立自己的教學體系。(4)師資培訓(5)管理體系建立- 招兵買馬、建立組織架構(gòu)、明確崗位職責、建立基本規(guī)章制度與管理流程7. 學習:這看似是一個額外話題,但從我接觸的幼兒園創(chuàng)業(yè)者當中,成功開辦的人當中,不乏沒有行業(yè)經(jīng)驗的園長,而開園不順利的案例中,也有很多在幼兒園有多年經(jīng)驗。各種原因,我認為有兩個:(1)學習能力:有著開放心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者,最大的特點是學習力很強,沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者,在這一點上,反而有優(yōu)勢。(2)自我設(shè)限:舊的辦園經(jīng)驗固然很有價值,但它們也有很多負作用,比如思路放不開、沿用傳統(tǒng)模式等等,這些會阻礙這些園長接受新事物。8.手續(xù)依照當?shù)亟逃鞴懿块T要求
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