LVMH收購Dior公司案例知識交流.ppt

LVMH集團(tuán)收購Dior案例分析 學(xué)生 導(dǎo)師 小組成員 夏宏偉218025100083刁藝昕218025100073 CONTENTS 收購公司介紹 收購動機(jī)及原因 收購結(jié)果與分析 對我國奢侈品行業(yè)的并購建議 01 公司介紹 LVMH公司簡介 LVMH全名法國酩悅 軒尼詩 路易 威登集團(tuán) 1987年由貝爾納 阿爾諾將路易威登與酩悅 軒尼詩公司合并而成 旗下?lián)碛?0多個品牌 是當(dāng)今世界最大的精品集團(tuán) 集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括以下五個領(lǐng)域 葡萄酒及烈酒 時裝及皮革制品 香水及化妝品 鐘表及珠寶 精品零售 路易威登控股公司 LouisVuittonholdingcompany 酩軒公司 Moe theHennessy 路威酩軒公司 LVMH 法國最大香檳制造商酩悅公司 法國最大干邑白蘭地生產(chǎn)商軒尼詩公司 LVMH集團(tuán)旗下品牌 時裝及皮革制品路易威登 LouisVuitton 羅威 LOEWE 思琳 Celine 貝魯?shù)?Berluti 高田賢三 Kenzo 紀(jì)梵希 Givenchy 馬克雅各 MarcJacobs 芬迪 Fendi 史提芬諾逼 StefanoBi 艾米里歐普奇 EmilioPucci 湯瑪斯品克 ThomasPink 唐娜凱倫 DonnaKaran 香水及化妝品克麗絲汀迪奧 ParfumsChristianDior 嬌蘭 Guerlain 紀(jì)梵希 ParfumsGivenchy 高田賢三 KenzoParfums Laflach reBeneFitCosmeticsFreshMakeUpforEver帕爾馬之水 AcquadiParma 羅威 PerfumesLoewe 鐘表及珠寶豪雅表 TAGHeuer 先力表 Zenith 迪奧 Dior 佛列德 Fred 夏慕 Chaumet 歐瑪斯 Omas 精品零售DFSGalleria 主營免稅商品銷售 MiamiCruiselineServices 主營游輪免稅商品銷售 絲芙蘭 Sephora ?，旈堪儇?LeBonMarch 薩瑪利丹百貨 Samaritaine Dior公司簡介 克里斯汀 迪奧 ChristianDior 簡稱迪奧 Dior 是法國著名時尚消費(fèi)品牌 迪奧公司由法國時裝設(shè)計師克里斯汀 迪奧 ChristianDior 1905年1月21日 1957年10月24日 創(chuàng)立 總部設(shè)在巴黎 主要經(jīng)營女裝 男裝 首飾 香水 化妝品 童裝等高檔消費(fèi)品 迪奧公司為全球最大的高級時尚品牌控股公司LVMH酩悅軒尼詩路易威登集團(tuán)的母公司 Dior握有LVMHGroup42 38 的普通股及59 3 的表決權(quán) 02 收購動機(jī)及原因 三大收購原因 LVMH的收購擴(kuò)張策略 迪奧時裝業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)勁 簡化的股權(quán)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 伯納德 阿諾特被稱為 精品界的拿破侖 是世界上最大的 奢侈品王國 LVMH 中文名為 路威酩軒 集團(tuán)的一手締造者 實際控制人 他還被稱為 時尚圈最會投資的商人 投資圈最懂時尚的潮人 自1989年開始執(zhí)掌LVMH 阿諾特以兩個品牌白手起家 到成為由60多個知名奢侈品牌組成的LVMH集團(tuán) 他在這家奢侈品集團(tuán)中占有很大的股份 據(jù)統(tǒng)計 近30年間 阿諾特手中的LVMH進(jìn)行了62筆收購 持股74家公司 同時賣掉了48家 收購格言 只求最高貴 LVMH的收購擴(kuò)張策略 法國首富 阿諾特家族 LVMH的收購擴(kuò)張策略 阿諾特投入家族的1500萬美元 收購了即將破產(chǎn)的法國紡織品集團(tuán)Boussac 阿諾特隨即剝離了該集團(tuán)原來的部分業(yè)務(wù) 留下了核心品牌迪奧 ChristianDior 阿諾特在1987年通過低價買入股票 一舉拿下LVMH 并促成旗下的LouisVuitton與酩悅軒尼詩 MoetHennessy 合并 在化妝品方面 2001年LVMH一舉收購6家化妝品公司 Bliss HardCandy BeneFitCosmetics UrbanDecay MakeUpForEver和Fresh 2000年設(shè)立電子商務(wù)網(wǎng)站eLuxury 收購兩家法國高檔百貨公司LeBonMarch 和Samaritaine 以及一家游艇零售公司CruiseLineHoldingsCo 在服飾方面 LVMH收購了法國品牌紀(jì)梵希 高田賢三 Kenzo 和Celine 西班牙品牌Loewe 英國襯衣品牌ThomasPink 美國服飾品牌DonnaKaran和MarcJacobs 意大利品牌EmilioPucci等 在皮具和皮鞋方面 其收購了意大利皮革商FENDI和StefanoBi以及法國鞋商伯魯提 Berluti 如今LV和FENDI皆是LVMH傾力打造的明星品牌 第三波并購浪潮 2010年后 阿諾特的起步之路 第二波并購浪潮 00年代 第一波并購浪潮 90年代 在皮具方面 2010年10月23日 LVMH宣布已經(jīng)收購世界頂級皮具商 愛馬仕14 2 的股份 總持股量17 1 約1802萬股 耗資約14 5億歐元 每股價格約合80 5歐元 在珠寶和鐘表方面 2011年3月 LVMH豪擲37億歐元 收購世界第三大珠寶和鐘表商 意大利寶格 Bvlgari LVMH的收購擴(kuò)張策略 LVMH進(jìn)行全球收購 實際是一種多元化的經(jīng)營策略 領(lǐng)域多元化 08年金融危機(jī)對集團(tuán)的鐘表 珠寶和酒類影響非常大 但是該集團(tuán)下的香水和化妝品 CD和SEPHORA 時裝和皮具收到的影響甚微 香水和化妝品的銷售額還取得了13 的增長 市場多元化 占集團(tuán)銷售10 的日本市場萎縮了10 但是在其他市場均有斬獲 包括在占其收入四分之一的美國市場上 除日本以外的亞洲市場增長了19 貢獻(xiàn)了集團(tuán)銷售的20 LVMH的收購擴(kuò)張策略 LVMH進(jìn)行全球收購 實際是一種戰(zhàn)略調(diào)整 有利于合理的配置資源 增強(qiáng)整體競爭實力 在今年2月公布的 2016全球奢侈時尚產(chǎn)業(yè)銷售收入排行榜 中 LVMH時裝皮具部門和珠寶手表部門以163億歐元銷售收入排名第5 ChristianDiorCouture Dior時裝部 以19億歐元的銷售收入 排名第38 PS 此次收購?fù)瓿珊?未來ChristianDiorCouture的全部銷售收入 將并入LVMH時裝皮具部門 第二迪奧時裝業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)勁 根據(jù)Dior集團(tuán)最新發(fā)布的第一季度財報顯示 截至3月31日的2017年第一季度 公司營收實現(xiàn)5 06億歐元 較去年同期的4 29億歐元增長了17 9 其中 零售銷售額大幅上漲19 重新回歸雙位數(shù)增長 過去五年來 ChristianDior的收入翻了一番 盈利能力有所提高 截至3月31日的12個月 該品牌的收入超過20億歐元 經(jīng)常性營業(yè)利潤為2 7億歐元 第二迪奧時裝業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)勁 第三簡化的股權(quán)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 本次收購前 BernardArnault家族集團(tuán)ArnaultFamilyGroup就已經(jīng)擁有ChristianDior集團(tuán)74 1 的股權(quán) ChristianDior公司擁有旗下ChristianDiorCouture Dior時裝部 100 股份 同時 ChristianDior集團(tuán)又是占有41 0 股份的LVMH集團(tuán)的大股東 第三簡化的股權(quán)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 本次收購后 BernardArnault家族集團(tuán)ArnaultFamilyGroup花費(fèi)121億歐元 擁有ChristianDior公司100 的股權(quán) ChristianDior公司持有的41 的LVMH股權(quán)不變 同時 LVMH斥資65億歐元 從ChristianDior公司購入ChristianDiorCouture Dior時裝部 成為LVMH100 控股的時裝公司 并購?fù)瓿珊?所有ChristianDiorCouture的銷售額 將被記入LVMH時尚與皮具部門 這將大大增強(qiáng)LVMH在該領(lǐng)域的市場