供應(yīng)中介創(chuàng)業(yè)計劃書 呂方華版.doc

供應(yīng)中介創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱： 供應(yīng)中介網(wǎng)項目單位： 武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流101班地址： 武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院電話：子郵件： 364068671聯(lián)系人： 黃建平目錄 摘要3第一部分項目基本情況4第二部分項目管理層4第三部分項目服務(wù)5第四部分項目及市場情況5第五部分營銷策略6第六部分管理7第七部分財務(wù)計劃8第八部分風(fēng)險控制9第九部分項目實施進度9第十部分其它10摘要 1、項目基本情況（項目名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，實行地點、電話、傳真、聯(lián)系人。） 2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷學(xué)位、政治面貌。） 3、產(chǎn)品服務(wù)描述（產(chǎn)品服務(wù)介紹，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。） 4、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來三年市場銷售預(yù)測。） 5、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 6、管理（機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，人事計劃。） 7、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。） 8、財務(wù)預(yù)測（未來三年或五年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 9、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。） 第一部分項目基本情況 項目基本情況 項目名稱： 供應(yīng)中介網(wǎng)成立時間： 2011年4月28日預(yù)計注冊資本： 2000元實際到位資本： 1500元預(yù)計注冊地點：武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院 項目性質(zhì)：你情我愿第二部分 項目管理層項目總負責(zé)人姓名：黃建平 性別：男 年齡：20歲 籍貫：漢族 聯(lián)系電話 歷：大專在讀 所學(xué)專業(yè)：物流管理戶口所在地：湖北漢川 技術(shù)開發(fā)負責(zé)人 姓名：呂方華 性別：男 年齡：19歲 籍貫：漢族 聯(lián)系電話 歷：大專在讀 所學(xué)專業(yè)：物流管理 戶口所在地：湖北荊門市場營銷負責(zé)人 姓名：呂方華 性別：男 年齡：19歲 籍貫：漢族 聯(lián)系電話 歷：大專在讀 所學(xué)專業(yè)：物流管理 戶口所在地：湖北荊門其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員有待考察 第三部分項目服務(wù) 項目服務(wù)描述： 目標(biāo)市場：可以為大學(xué)生提供一個自己比較喜歡的可以去鍛煉自己的外界平臺，促進自己以后可以更好的適應(yīng)現(xiàn)在社會環(huán)境，為自己的目標(biāo)發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。 服務(wù)更新?lián)Q代周期：以一個月為周期項目標(biāo)準(zhǔn)：和外界做好溝通，簽訂相關(guān)的條約，再向?qū)W生進行宣傳，為相關(guān)企業(yè)提供人力。 詳細描述本項目服務(wù)的競爭優(yōu)勢：出發(fā)點不同，有更好的現(xiàn)實可行性。 第四部分項目及市場情況 項目及市場情況項目政策限制：受一定的時間空間限制行業(yè)市場前景分析與預(yù)測：可以發(fā)展為人才招募市場，以及更好的了解當(dāng)今社會對哪些方面的人才需求。 市場銷售有無行業(yè)管制，項目進入市場的難度分析： 項目極大的受到現(xiàn)階段的能力限制，需要更多的社會相關(guān)行業(yè)的關(guān)注和信賴；若要走向市場就需要打通各行業(yè)間的影響障礙，將其從全方位的角度聯(lián)系起來。 第五部分營銷策略 項目的相關(guān)成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)： 在建立宣傳網(wǎng)絡(luò)、宣傳渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：在網(wǎng)絡(luò)上上傳一些相關(guān)的兼職廣告并且深入到每一個學(xué)校的宣傳，以及張貼一些傳單，邀請一些相關(guān)行業(yè)文人志士來進行資料事實審核，增加學(xué)生的可信度。還可以讓一些學(xué)生實地考察一下情況是否屬實，從而進一步的打好計劃的實施基礎(chǔ)。 在宣傳方面的策略與實施： 征求相關(guān)部門的同意和允許，在一起相關(guān)規(guī)定對計劃進行完善，再加大對項目的宣傳實施。在項目銷售價格方面的策略與實施： 以簽訂的合同價格為出發(fā)點，將其務(wù)工工資控制在學(xué)生比較滿意的水平上，再從中獲得一定的中介提成。在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施： 以誠信為原則，再在原則的基礎(chǔ)上對條約進行合理化的選擇，并且不能造假消息、張貼虛假廣告。對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制： 給予一定的物資獎勵第六部分管理 為保證融資項目按計劃實施，該項目準(zhǔn)備今后陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。項目對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制： 其中幾位關(guān)鍵人員對服務(wù)理念都有比較深刻的認識，都可以起到正面的促進作用。項目是否考慮學(xué)生持股問題，請說明： 里面應(yīng)該會存在一些學(xué)生對此項目的不認可，有點資本主義的意思，必然會引起一些不必要的因素，有些學(xué)生可能會自主去持股去與相關(guān)行業(yè)進行一些合同另行簽訂，并且給相關(guān)行業(yè)帶來一些疑惑與費解。預(yù)計項目是否與每個雇員簽定勞動用工合同： 該項目出發(fā)點就是你情我愿，同時為了項目有一個好的運行環(huán)境，應(yīng)該會簽訂相關(guān)的合同。預(yù)計項目是否與相關(guān)員工簽定合同秘密和經(jīng)營秘密的保密合同： 為了不讓學(xué)生曲解或者影響相關(guān)行業(yè)人士誤解，會選擇簽訂一些相關(guān)合同。項目是否為每位員工購買保險： 從每一個學(xué)生的人生安全出發(fā)，會在相關(guān)地點事先保障好安全隱患的發(fā)生。 項目各個負責(zé)人之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法： 應(yīng)該不會出現(xiàn)；若出現(xiàn)，就彼此商量、談?wù)撔碌拇蠹叶紳M意的相關(guān)合作條件。請說明，項目實施過程中，運行過程中需要哪些外部支持，如何獲得這些支持： 需要學(xué)校和相關(guān)行業(yè)人士等。本分的對待每一個學(xué)生，并且以身作則。第七部分財務(wù)計劃為保證項目實施，項目負責(zé)人自身投入2000元。請說明投入資金的用途和使用計劃： 資金會用于印發(fā)一些傳單800張左右100元，邀請相關(guān)社會人士確定該項目的可信度1000元，相關(guān)項目負責(zé)人跑業(yè)務(wù)400元，剩下的500元作為流動資金。 預(yù)計未來一年平均季度凈資產(chǎn)收益率是少？ 1.項目在第一季度成效（每個學(xué)生每個月的提成20元，估計每個月會有50人，每月賺總額1000元，三個月即為3000元）2.項目在第二季度成效（第二個季度會擴大人員的加入，預(yù)計80人，這三個月會賺4800元）3.項目在第三個季度成效（該季度同樣會加大人員擴充，預(yù)計100人，則會賺6000元）4.項目在第四個季度成效（保持上季度的效益，6000元）項目在總的支出中預(yù)計會是5000元，總共賺了19800元，則凈賺量為14800元。 需要對支持方說明的其它情況： 該項目是合法的，是你情我愿的。 第八部分風(fēng)險控制 請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及控制、防范手段1. 包括政策風(fēng)險：會引起一些學(xué)生的不理解和反對，以及學(xué)校的不支持等。2. 經(jīng)營管理風(fēng)險：相關(guān)部門不予以合同簽訂。3. 市場開拓風(fēng)險：會遇到相類似的組織的抨擊。4. 財務(wù)風(fēng)險：資金周轉(zhuǎn)不靈。5. 對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險：不能合理的選擇可信賴的其他人，可能會讓相關(guān)負責(zé)人事務(wù)不能及時完成。第九部分項目實施進度 詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：以每一個月為周期，對相關(guān)計劃進行合理的調(diào)整以及對相關(guān)不利現(xiàn)象進行全方位的處理。在以季度為小結(jié)日期，對每一項工作最反饋，對利潤及流動資金做統(tǒng)計。第十部分其它 為補充本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關(guān)問題1.項目相關(guān)負責(zé)人可能從未從事過該類型的事務(wù)，從而會對一些運行方式不熟練；但是每一項事務(wù)都是我們當(dāng)今大學(xué)生所應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個過程，只要每一個相關(guān)負責(zé)人能夠用心去做每一件事，則其必然會得到一個很好的