專業(yè)分包技術、質量管理制度.doc

精品文檔*項目專業(yè)分包技術質量管理制度一.目的為做好*工程的整體施工項目管理，做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，整合各分包單位的生產(chǎn)管理資源，做到生產(chǎn)管理有序，保證合同約定的工期、質量標準及相關安全文明施工的要求，總包單位、分包單位共同協(xié)商議定以下管理要求作為總分包雙方的協(xié)商管理、相互制約的管理制度：二、現(xiàn)場技術及技術文件管理1、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全面了解，以使總包單位便于協(xié)調(diào)、管理。2、各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格按照總包單位要求的月計劃和周計劃進行。3、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。4、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。5、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前七天填報用水用電計劃，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。6、分包進場后向總包提交審批后的專業(yè)施工方案和技術交底。7、分包進場后向總包提交審批后的專業(yè)深化圖紙、設計交底及會審。8、向總包提交工程變更及洽商單、技術檢驗報告、材料及半成品的試驗與檢測、技術問題處理、相關規(guī)范規(guī)程、季節(jié)性的施工技術措施等資料。9、設計變更、技術核定單管理辦法A.設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經(jīng)設計單位、業(yè)主、監(jiān)理和總承包共同簽字認可。B.施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。C. 以上設計變更、技術核定單須第一時間報到總包，并原件留檔。10、施工方案管理辦法A. 要求各專業(yè)承包人提供相應的單位工程施工組織設計應包括：工程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質量的措施；保證施工安全的措施；技術節(jié)約措施；經(jīng)濟技術指標的測算等。B. 施工組織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確，書面留底。C. 各專業(yè)承包人嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如果條件變化而修改原設計時，應經(jīng)原審批人同意。D. 做好施工方案的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制調(diào)整施工方案后，報原審批人審批后執(zhí)行。E. 特殊施工過程應編制相應的施工專項方案。由專業(yè)承包單位編制，總包技術負責人參與審核。11、材質與產(chǎn)品檢驗A.材料、產(chǎn)品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。B.對鋼材、鋼結構、安裝設備等，進場時必須有合格證明和復驗證明、設備開箱檢驗記錄等。C.進入施工現(xiàn)場部分材料按規(guī)定須復試的，進場后需經(jīng)過復驗才能使用，試驗檢測費用由分包單位承擔。D.材料設備的報審程序先報到總包再由總包統(tǒng)一上報到監(jiān)理。13、隱蔽工程驗收與技術復核A.工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。B.對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序，并應及時辦理隱蔽驗收記錄，簽字蓋章齊全。C.單位工程結束后也要組織業(yè)主、設計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質量，填寫驗收評定意見。14、竣工資料與竣工圖編制A.按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。B.在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。C.各專業(yè)項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。D.其它資料要求按項目有關規(guī)定執(zhí)行。所有需要向監(jiān)理、業(yè)主提交的資料、文件必須經(jīng)總包單位資料員報審。三、質量控制、成品保護措施的管理制度：1、分包單位應嚴格按照合格目標組織施工，并據(jù)此編制施工方案，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。2、各分包單位必須建立質量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質檢員必須嚴格按標準規(guī)范和及質量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。3、分包單位施工質量管理必須貫穿于整個工程，做到質量專人負責，全員參與，把質量管理工作落實到實處。4、總包單位應在分包單位進場后，及時進行質量方面的交底?；ハ嗵接懽h定的相應的質量標準和要求。分包單位應嚴格按相關的施工規(guī)范，結合建設單位工程部、監(jiān)理單位的質量要求來施工，服從總包管理人員的質量管理。5、分包單位在各分項工程施工前應結合施工組織設計及相關規(guī)范施工工藝及時對施工隊組進行交底，交底要有針對性、可操作性，總包不定期對交底內(nèi)容進行檢查。6、成品保護制度：1、成品保護的責任A.各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域專業(yè)的成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢察員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作，對舉報人或現(xiàn)場抓住破壞的人應給予獎勵。B.項目工程管理整個項目的成品保護工作，各分包單位的成品保護工作對其負責。2、成品保護的期限各分包單位從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。3、成品保護措施的制定和實施A.分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。B.分包單位要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。C.分包單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，并重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜以施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。D.各專業(yè)的成品保護措施要列入技術交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時分包單位要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。E.分包單位成品保護工作的檢查，要每天對專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促施工員落實整改，并做好記錄。4、成品保護工作的獎懲辦法A.各專業(yè)的成品保護工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失需立即整改，對整改不及時的單位罰款2001000元/次。B.分包單位的成品保護工作，如因分包單位管理上失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經(jīng)濟損失，損失由其單位自負，同時項目對其處以500元/次罰款。C.分包單位對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中對其他專業(yè)成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全數(shù)賠償，同時項目部對分包單位處以1000元/次罰款。此款也適用于總包單位。7、應建立質量檢查、成品交接制度：分包單位應根據(jù)各自專業(yè)特性，制定相應作業(yè)計劃，對分項工程及產(chǎn)品檢查無誤后方可進行下道工序施工。每個作業(yè)段完成自檢后進行相關隊組等方面人員的書面交接手續(xù)。四、分包竣工驗收：分包工程完工后，總包單位應對分包工程實物質量和技術資料進行檢查驗收。 1、實物質量驗收：當分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應要求其進行自檢，自檢合格后，填寫工程竣工報告，上報總包單位。由他們組織對分包工程實物質量檢查驗收，同時應檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設計或施工方案要求等。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，直到復檢合格。 2、竣工資料檢查驗收：分包單位應按有關規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位?？偘鼏挝患夹g人員應對其進行審查、核對，若發(fā)現(xiàn)技術資料不全或不真實的，應要求分包單位補充