加強(qiáng)資產(chǎn)管理-提升企業(yè)價(jià)值.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升企業(yè)價(jià)值加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升企業(yè)價(jià)值 【摘要】EVA管理是基于企業(yè)價(jià)值的管理，它揭示了價(jià)值創(chuàng)造的途徑，指出了創(chuàng)造財(cái)富的真正關(guān)鍵所在，是一種變革性戰(zhàn)略，指出稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)若不能完全彌補(bǔ)資本占用的成本，企業(yè)就在侵蝕股東價(jià)值，而提升企業(yè)價(jià)值可以通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。按照EVA價(jià)值管理的思路，通過對(duì)EVA驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析，進(jìn)一步分析現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，探索提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的空間。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)價(jià)值；資產(chǎn)管理 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行效率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。然而，EVA價(jià)值管理體系引入關(guān)于資本成本的概念打破了傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理思維模式，使資產(chǎn)管理走出昔日簡(jiǎn)單意義上的保本管理，從降低資本成本的角度為企業(yè)資產(chǎn)管理提出新要求。 一、EVA價(jià)值管理全新的價(jià)值管理理念 EVA價(jià)值管理的核心指出資本投入是有成本的，它與傳統(tǒng)指標(biāo)的不同之處在于考慮了帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的所有資金的成本，是對(duì)真正“經(jīng)濟(jì)”利潤(rùn)的客觀評(píng)價(jià)。 二、目前企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及其弊端 在以利潤(rùn)為考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的管理體系中，資產(chǎn)管理沒有促使企業(yè)采取行之有效的方式提高資產(chǎn)管理水平，更多的時(shí)候是一種對(duì)企業(yè)家底的掌控，加上企業(yè)間管理模式的差異，集團(tuán)內(nèi)不同企業(yè)之間資產(chǎn)相互占用、實(shí)物管理和價(jià)值管理相互脫節(jié)等情況依然普遍存在于財(cái)務(wù)管理之中，同時(shí)資產(chǎn)無(wú)效占用增加了資本占用。 （一）固定資產(chǎn)管理存在的問題 1.在建工程完工結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間的差異對(duì)折舊造成不同程度的影響。技改工程通常包括設(shè)備采購(gòu)和配合安裝，企業(yè)通常在安裝完工并竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，而準(zhǔn)則要求購(gòu)建活動(dòng)的實(shí)體已經(jīng)完成或者為購(gòu)建活動(dòng)而發(fā)生的支出幾乎很少或者不再發(fā)生的時(shí)候進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，企業(yè)執(zhí)行準(zhǔn)則出現(xiàn)偏差，影響資產(chǎn)折舊。 2.實(shí)施技改的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不符。由于現(xiàn)有資產(chǎn)管理模式，企業(yè)對(duì)實(shí)施技改固定資產(chǎn)并未轉(zhuǎn)入在建工程，而是將實(shí)施的項(xiàng)目作為在用固定資產(chǎn)管理，一方面對(duì)其實(shí)施技改，另一方面資產(chǎn)還在計(jì)提折舊，這導(dǎo)致技改項(xiàng)目計(jì)提折舊錯(cuò)誤。 3.固定資產(chǎn)處置殘值回收困難。實(shí)務(wù)中，對(duì)于需要拆除處置的資產(chǎn)可能會(huì)發(fā)生拆除費(fèi)，處置前還要發(fā)生評(píng)估費(fèi)，可能會(huì)入不敷出。 4.財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)設(shè)備知識(shí)的匱乏使資產(chǎn)管理面臨新的挑戰(zhàn)。 （二）流動(dòng)資產(chǎn)管理存在的問題 1.存貨效用發(fā)揮不明顯。水電企業(yè)運(yùn)行模式的特殊性（開停機(jī)時(shí)間僅僅數(shù)秒）和電網(wǎng)對(duì)電能質(zhì)量考核的要求，一般的水電站均備有一定量的事故備品、輪換性備品備件。然而隨著設(shè)備運(yùn)行水平的不斷提高和穩(wěn)定性的增加，這些資產(chǎn)長(zhǎng)期儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)率很低，其發(fā)揮的作用與其價(jià)值不成正比。 2.流動(dòng)資產(chǎn)沒有最優(yōu)化。電力產(chǎn)品的特殊性決定了電費(fèi)回收困難、電費(fèi)陳欠成為發(fā)電企業(yè)永恒的難題，應(yīng)收賬款減值的風(fēng)險(xiǎn)性大。 三、以EVA價(jià)值管理為出發(fā)點(diǎn)，提升資產(chǎn)管理水平的措施 （一）在固定資產(chǎn)的管理方面，應(yīng)采取措施降低資產(chǎn)成本。 第一，對(duì)技改被替換部分資產(chǎn)，采取積極的措施，從廠家獲取或者請(qǐng)相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)估其價(jià)值，對(duì)其賬面價(jià)值進(jìn)行剔除，避免資產(chǎn)虛增，避免資產(chǎn)折舊計(jì)提錯(cuò)誤，影響當(dāng)期損益。 第二，對(duì)增加主設(shè)備原值的技改工程結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)聘請(qǐng)?jiān)u估機(jī)構(gòu)給予技改后尚可使用年限的評(píng)估和認(rèn)定，使其新增部分合理的計(jì)提折舊。 第三，對(duì)于技改工程結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間的界定，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)，避免工程結(jié)轉(zhuǎn)日期影響折舊。 第四，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，改變財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保資產(chǎn)管理更加合理合規(guī)。 第五，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，強(qiáng)化現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能，使資產(chǎn)管理更加趨于合理和可操作性。 第六，對(duì)固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和殘值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，確保集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)管理橫向可比。 （二）流動(dòng)資產(chǎn)管理方面，必須采取積極措施 第一，存貨管理方面可以采取以下幾種方式：考慮同一區(qū)域集中管控，使多個(gè)電站多套同類備品的資金占用轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)電站單套備品占用。將實(shí)質(zhì)上已經(jīng)達(dá)到固定資產(chǎn)管理的存貨轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)管理，逐步減少流動(dòng)資產(chǎn)占用；采取措施加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技能鑒定，將屬技術(shù)淘汰等原因確不需用的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處置。 第二，其他流動(dòng)資產(chǎn)管理：建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收；加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈中上下游公司的聯(lián)系，降低應(yīng)收賬款的回收難度；爭(zhēng)取取得地方政府的支持，縮短電費(fèi)回收期。 四、國(guó)有企業(yè)EVA價(jià)值管理的思考 從理論上說(shuō)，EVA價(jià)值管理體系的目的是改變經(jīng)營(yíng)管理者和員工的行為方式，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的最高準(zhǔn)則，是一種可以提高公司的資本回報(bào)率和核心競(jìng)爭(zhēng)的有效機(jī)制，是一種可以使公司內(nèi)部各級(jí)管理層的管理理念、管理方法、管理行為、管理決策致力于股東價(jià)值最大化的管理創(chuàng)新。 （一）推行EVA管理體系的必要性 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是EVA天生的土壤。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，EVA用來(lái)約束經(jīng)理人員等經(jīng)營(yíng)者，使其做出的決策時(shí)刻與投資者的利益一致，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。目前電力企業(yè)處于一種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，要想提升企業(yè)價(jià)值必先提升管理水平，必須克服現(xiàn)有考核指標(biāo)的弊端，所以引進(jìn)先進(jìn)的管理模式是一種趨勢(shì)也是必然。 （二）EVA價(jià)值管理在電力企業(yè)的可行性 EVA是一個(gè)綜合性指標(biāo)，涵蓋了企業(yè)業(yè)績(jī)考核和管理水平等方面的內(nèi)容，引進(jìn)EVA價(jià)值管理對(duì)于提升企業(yè)管理水平，避免企業(yè)短期行為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者和所有者目標(biāo)的統(tǒng)一均有重要的意義。 （三）企業(yè)推行EVA價(jià)值管理模式的思考 EVA是對(duì)傳統(tǒng)思維模式的一次挑戰(zhàn)，更是對(duì)企業(yè)管理者和所有者的一次歷練，EVA啟發(fā)我們對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行更深層次的思考，小到一個(gè)部門，大到一個(gè)企業(yè)一個(gè)國(guó)家，既可以具體到一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，也可以覆蓋所有，可以說(shuō)EVA帶領(lǐng)我們進(jìn)入了一個(gè)管理模式的新境界。EVA的目的不是追求一種理論上的利潤(rùn)指標(biāo)，而是改變經(jīng)營(yíng)管理者和員工的行為方式，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的最高準(zhǔn)則，是一種可以提高公司的資本回報(bào)率和核心競(jìng)爭(zhēng)的有效機(jī)制，從這一點(diǎn)上講，EVA在中國(guó)更有發(fā)展前途，將成為財(cái)務(wù)管理的核心，成為當(dāng)前