第1章源于實(shí)踐的ERP1231.doc

第1章 源于實(shí)踐的ERP12311.1 ERP是什么11.1.1 ERP概念解析11.1.2 ERP的管理屬性31.1.3 ERP的行業(yè)屬性31.1.4 ERP的技術(shù)屬性41.2 什么是ERP12351.2.1 ERP123的定義51.2.2 ERP123的價(jià)值61.2.3 ERP123的具體內(nèi)容101.3 ERP123應(yīng)用基礎(chǔ)141.3.1 企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作141.3.2 管理專業(yè)化分工151.3.3 建立財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)151.4 ERP123方法論161.4.1 為什么從ERP1開始171.4.2 從ERP1到ERP2181.4.3 從ERP2到ERP3201.4.4 走向成功實(shí)施之路21第2章 ERP應(yīng)用前的思考232.1 您是否需要ERP232.1.1 考慮競爭對手232.1.2 企業(yè)規(guī)模定位242.1.3 數(shù)據(jù)使您煩惱252.1.4 聽完匯報(bào)仍然困惑252.1.5 近期企業(yè)會(huì)有擴(kuò)展262.1.6 ERP是一種必須的投資272.2 您需要什么樣的ERP272.2.1 明確行業(yè)屬性272.2.2 判定管理信息化程度302.2.3 定位管理瓶頸312.3 您應(yīng)如何準(zhǔn)備實(shí)施ERP322.3.1 向ERP專家進(jìn)行咨詢332.3.2 做出整體規(guī)劃332.3.3 開始進(jìn)行人員培訓(xùn)352.4 您該如何投入362.4.1 組建企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)362.4.2 確定是否IT外包372.4.3 選擇ERP供應(yīng)商382.4.4 精打細(xì)算分類投入39第3章 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理ERP1413.1 面臨的問題413.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)表的局限413.1.2 無法監(jiān)控業(yè)務(wù)狀況433.1.3 業(yè)務(wù)得不到財(cái)務(wù)的支持453.1.4 管理者不能實(shí)時(shí)掌控企業(yè)運(yùn)營473.2 ERP1應(yīng)用方案473.2.1 ERP1的管理內(nèi)容473.2.2 ERP1的應(yīng)用流程533.2.3 ERP1應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)置593.2.4 同步管理應(yīng)用分析603.3 管理價(jià)值體現(xiàn)643.3.1 面臨的問題得到解決643.3.2 對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)653.3.3 規(guī)范了業(yè)務(wù)管理663.4 行業(yè)應(yīng)用特征673.4.1 各行業(yè)的普遍需求673.4.2 行業(yè)特征的應(yīng)用變通693.5 ERP1案例分析703.5.1 北京某視頻技術(shù)有限公司703.5.2 黑龍江某乳業(yè)科技股份有限公司72第4章 銷售生產(chǎn)采購計(jì)劃管理ERP2754.1 面臨的問題754.1.1 庫存積壓764.1.2 停工待料774.1.3 交貨延遲784.1.4 責(zé)任互相推諉784.2 ERP2應(yīng)用方案794.2.1 ERP2的管理內(nèi)容794.2.2 ERP2的應(yīng)用流程834.2.3 ERP2應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)置884.2.4 計(jì)劃管理應(yīng)用分析904.3 管理價(jià)值體現(xiàn)954.3.1 面臨的問題得到解決954.3.2 協(xié)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值974.3.3 變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理984.4 行業(yè)應(yīng)用特征984.4.1 離散與混合制造業(yè)應(yīng)用特征1014.4.2 流程制造業(yè)應(yīng)用特征1024.4.3 其他行業(yè)應(yīng)用特征1024.5 ERP2案例分析1034.5.1 深圳某高檔辦公禮品制造商1034.5.2 南京某高科技技術(shù)股份有限公司1054.5.3 山東某專用汽車制造有限公司107第5章 全面信息化管理ERP31115.1 全面信息化管理藍(lán)圖1115.1.1 全面信息化管理描述1115.1.2 愿景展望1135.2 ERP3應(yīng)用方案1135.2.1 ERP3的主要管理內(nèi)容1135.2.2 ERP3的主要應(yīng)用流程1195.2.3 ERP3應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)置1255.2.4 全面應(yīng)用分析1285.3 管理價(jià)值體現(xiàn)1335.3.1 以最佳方式生產(chǎn)產(chǎn)品1335.3.2 完整體現(xiàn)集中管理優(yōu)勢1345.3.3 實(shí)現(xiàn)管理駕駛艙1365.4 行業(yè)應(yīng)用特征1365.4.1 離散與混合行業(yè)應(yīng)用特征1375.4.2 其他行業(yè)應(yīng)用特征137第6章 ERP123之后的擴(kuò)展1396.1 電子商務(wù)1396.1.1 電子商務(wù)的含義1396.1.2 ERP與電子商務(wù)1406.1.3 電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)條件1416.2 社會(huì)供應(yīng)鏈1416.2.1 供應(yīng)鏈的范圍1426.2.2 ERP在供應(yīng)鏈中的角色1426.3 商業(yè)智能1436.3.1 商業(yè)智能的內(nèi)容1436.3.2 ERP與商業(yè)智能的距離1446.4 其他應(yīng)用集成1456.4.1 OA與ERP1456.4.2 CAD、PDM與ERP1466.4.3 過程控制與ERP1476.4.4 自動(dòng)化倉庫管理與ERP148第7章 ERP的普及已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)1497.1 普及的必然性1497.1.1 洋為中用1497.1.2 本土ERP萌芽1517.1.3 ERP概念的普及1527.2 普及的必然性1537.2.1 管理者的不懈追求1537.2.2 技術(shù)進(jìn)步所給予的饋贈(zèng)1547.3 普及時(shí)代應(yīng)用特征1547.3.1 從關(guān)注產(chǎn)品功能到追求體驗(yàn)1547.3.2 總體擁有成本降低1557.3.3 主流供應(yīng)商被認(rèn)可1567.3.