總經(jīng)理在XX年四季度工作會(huì)議上的講話[推薦]

總經(jīng)理在XX年四季度工作會(huì)議上的講話把握轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)改總要求在四季度工作中奮力創(chuàng)出科學(xué)發(fā)展新佳績(jī)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 xxx一、三季度工作總結(jié)三季度，集團(tuán)公司新班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)礦區(qū)廣大干部職工，以能源集團(tuán)半年工作會(huì)議和上級(jí)一系列會(huì)議精神為指針，以穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好為總基調(diào)，科學(xué)有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，求真務(wù)實(shí)地調(diào)整優(yōu)化工作思路，保持各項(xiàng)工作的有機(jī)銜接和均衡發(fā)展，注重本質(zhì)提升，力推轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)了新作為，創(chuàng)出了新佳績(jī)，開(kāi)創(chuàng)了新局面?；仡櫲径裙ぷ鳎饕幸韵滤膫€(gè)特點(diǎn)：穩(wěn)中求變，科學(xué)形成企業(yè)發(fā)展新思路。新班子上任以來(lái)，深入調(diào)研，廣開(kāi)言路，掌握情況，推進(jìn)工作，為企業(yè)發(fā)展把脈。面對(duì)安全、市場(chǎng)、可持續(xù)發(fā)展等方面的壓力，把握礦區(qū)30萬(wàn)職工家屬的新期待，著眼大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)，在保持工作的延續(xù)性、強(qiáng)調(diào)發(fā)展的效益性、增強(qiáng)轉(zhuǎn)調(diào)的堅(jiān)定性、追求發(fā)展的本質(zhì)性、突出人才的重要性、弘揚(yáng)作風(fēng)的務(wù)實(shí)性上達(dá)成了共識(shí)。發(fā)展思路上，確立了穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好的總基調(diào)，不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，確保各項(xiàng)工作的平穩(wěn)過(guò)渡、無(wú)震蕩，為應(yīng)對(duì)各方面考驗(yàn)贏得良好的穩(wěn)定環(huán)境。發(fā)展原則上，突出效益性，一切為了效益干，一切瞄準(zhǔn)效益看，由注重規(guī)模、速度的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)移到更加注重質(zhì)量和效益上來(lái)。發(fā)展布局上，堅(jiān)持把調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型作為化解風(fēng)險(xiǎn)、催生創(chuàng)業(yè)、發(fā)掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的良機(jī)，推動(dòng)“以煤為基、適度多元”發(fā)展。發(fā)展目標(biāo)上，科學(xué)統(tǒng)籌安全與發(fā)展、規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量等關(guān)系，使各項(xiàng)工作做到標(biāo)本兼治，由表及里，更加注重治本，努力打造“五本”企業(yè)。較好地回答了廣大干部職工迫切關(guān)注的“棗礦怎么發(fā)展、發(fā)展什么”等問(wèn)題。近期工作和取得的成效表明，短短幾個(gè)月的時(shí)間，新班子科學(xué)務(wù)實(shí)駕馭復(fù)雜局面的風(fēng)格漸次呈現(xiàn)：緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不放松，通過(guò)深化改革、科學(xué)管理釋放紅利，增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，棗礦集團(tuán)當(dāng)前正處于“換檔不失速”階段，內(nèi)在結(jié)構(gòu)在優(yōu)化、各種環(huán)境在改善，發(fā)展前景值得期待。穩(wěn)中求進(jìn)，精心謀劃企業(yè)發(fā)展新布局。正確處理抓當(dāng)前與謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，立足可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，破解本部資源枯竭、外部尚未形成規(guī)模、非煤支撐不強(qiáng)等發(fā)展后勁乏力等難題。做精做優(yōu)本部存量資源，確保煤炭生產(chǎn)可持續(xù)。當(dāng)期集約高效生產(chǎn)；長(zhǎng)期按照近期穩(wěn)定產(chǎn)能，中期控制產(chǎn)能，長(zhǎng)期保穩(wěn)定、保接續(xù)、保吃飯“三項(xiàng)基本要求”，從壓煤村莊搬與不搬兩方面論證，編制了西部七礦中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和壓煤村莊搬遷規(guī)劃，合理開(kāi)發(fā)利用本部礦井資源，盡最大努力延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。穩(wěn)妥推進(jìn)外部資源開(kāi)發(fā)，促進(jìn)內(nèi)外部協(xié)同發(fā)展。1、呼倫貝爾的開(kāi)發(fā)更加科學(xué)理性。呼倫貝爾能化公司較好地發(fā)揮了協(xié)調(diào)和服務(wù)作用。五九集團(tuán)派駐人員的工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)逐步得到發(fā)揮，內(nèi)控管理的層次有了較大提升，牙星煤礦的噸煤成本低至105元/噸。勝利礦、白音查干礦、褐煤提質(zhì)工程進(jìn)入下半年以來(lái)，工程進(jìn)展明顯加快，白音查干礦的主副井已經(jīng)貫通。2、河北堯安的豐達(dá)、亦城公司加快各項(xiàng)恢復(fù)生產(chǎn)手續(xù)的辦理，管理更加注重規(guī)范性。3、云南斯派爾加強(qiáng)了管理力量，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升，職工對(duì)發(fā)展更加充滿(mǎn)信心。明晰非煤發(fā)展板塊，助推非煤經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展集團(tuán)公司召開(kāi)了非煤經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，確定了優(yōu)化非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，進(jìn)一步明晰了非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊。1、煤焦化工、橡膠化工板塊在當(dāng)前低迷的市場(chǎng)中，一直保持盈利能力，這與合理規(guī)劃生產(chǎn)、及時(shí)對(duì)接市場(chǎng)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是分不開(kāi)的。2、電力板塊重點(diǎn)提高內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)效能力，六家電廠的環(huán)保節(jié)能工作均能達(dá)標(biāo)。3、機(jī)械制造板塊積極尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，形成了“一體兩翼”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。4、大物流的框架逐步搭起。新遠(yuǎn)大公司注冊(cè)成立XX物流貿(mào)易公司，橡膠貿(mào)易不僅滿(mǎn)足自己自用，而且供應(yīng)省內(nèi)多家輪胎產(chǎn)業(yè)。日照中興森工利用便利的港口優(yōu)勢(shì)，除進(jìn)口加拿大木材外，發(fā)展了多國(guó)的木材物流貿(mào)易。5、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。建陽(yáng)電廠的建設(shè)按照工程排定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，富源電廠二期和八一電廠二期工程的手續(xù)辦理。6、在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者方面，12萬(wàn)噸碳黑工程和韓國(guó)OCI簽訂了合作協(xié)議；八一電廠和韓國(guó)電力公司達(dá)成初步合作意向。7、對(duì)4家非煤?jiǎn)挝辉黾幼?cè)資本金8.08億元，增強(qiáng)了非煤產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展實(shí)力。穩(wěn)中求效，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展新機(jī)制。面對(duì)艱巨的指標(biāo)任務(wù)和嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，采取理順內(nèi)控機(jī)制、優(yōu)化工作流程等多種手段，激活各種管理要素，達(dá)到了預(yù)期效果。優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。建立客戶(hù)評(píng)價(jià)體系和煤質(zhì)對(duì)標(biāo)體系；舞好銷(xiāo)售龍頭。積極穩(wěn)定市場(chǎng)，走訪用戶(hù)，堅(jiān)持精煤戰(zhàn)略，加大洗煤廠技改力度；科學(xué)統(tǒng)籌產(chǎn)銷(xiāo)，以產(chǎn)促銷(xiāo)、以銷(xiāo)帶產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)互促、均衡發(fā)展。強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制。發(fā)揮全面預(yù)算的剛性約束力，壓縮“四金”占用，將應(yīng)收賬款作為重點(diǎn)；完善重大風(fēng)險(xiǎn)決策，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)；定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)；完善薪酬分配制度。固化降本機(jī)制。深入開(kāi)展“雙降雙提雙?！被顒?dòng)。開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，對(duì)各礦井五項(xiàng)可控成本進(jìn)行嚴(yán)格考核對(duì)標(biāo)排序。完善人才培育機(jī)制。通過(guò)組織直接任命、公推直選等多種形式充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷改善礦區(qū)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)；暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才和技能人才“三條”成長(zhǎng)通道。激活創(chuàng)新機(jī)制。加大對(duì)創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，加大考核力度；建立創(chuàng)新文化，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良性環(huán)境。穩(wěn)中求實(shí)，全面營(yíng)造企業(yè)發(fā)展新氣象。一是安全形勢(shì)穩(wěn)定。安全形勢(shì)的穩(wěn)定是最大的穩(wěn)定。干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變及履職能力增強(qiáng)，職工素質(zhì)提升，制度建設(shè)，成功迎接了上級(jí)安全大檢查。二是工作有序推進(jìn)。各單位貫徹落實(shí)下半年工作會(huì)議精神的做法及成效，充分說(shuō)明新班子的思路是正確的，符合上級(jí)組織的要求，符合棗礦發(fā)展實(shí)際，符合礦區(qū)干部職工的新期待，得到了廣大職工的擁護(hù)和支持。三是礦區(qū)和諧穩(wěn)定。民生工程穩(wěn)步推進(jìn)。職工收入、困難職工幫扶、棚戶(hù)區(qū)改造、招工招生等方面。黨的群眾路線教育活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。黨風(fēng)廉政建設(shè)、“說(shuō)老實(shí)話、做正派人、干實(shí)在事”主題教育活動(dòng)、節(jié)儉過(guò)節(jié)、確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定等方面。新班子抓出新風(fēng)新氣，管出新容新貌，在干事創(chuàng)業(yè)上展現(xiàn)出更高的激情，在服務(wù)職工群眾上體現(xiàn)出更新的行動(dòng)。我們堅(jiān)信，只要保持這種精氣神，按照既定的藍(lán)圖堅(jiān)定不移地抓下去，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)棗礦更加美好的明天。存在問(wèn)題：一是安全管理在部分區(qū)域、部分時(shí)段、部分單位依然薄弱；二是改制單位自我發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)；三是嚴(yán)細(xì)管理有些弱化或滑坡；四是開(kāi)源節(jié)流仍有潛力可挖，在當(dāng)前市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，有的單位過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀，沒(méi)有從主觀上尋找有效的降本增效的措施；五是有些領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上仍有差距；六是職工思想教育工作仍有待加強(qiáng)，集體上訪呈上升趨勢(shì)；七是重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到形象進(jìn)度。二、四季度形勢(shì)分析四季度工作頭緒多，既要落實(shí)好今年全年的任務(wù)目標(biāo)，又要謀劃明年工作，同時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐只能加快，不能放慢；而面臨的發(fā)展環(huán)境可能更加復(fù)雜嚴(yán)峻。因此，要全面認(rèn)識(shí)四季度工作及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展面臨的有利條件與不利因素，把握大勢(shì)、把握大局，更好地贏得各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前有許多積極信號(hào)和有利條件為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了良好機(jī)遇。從外部大環(huán)境看，當(dāng)前，無(wú)論是宏觀經(jīng)濟(jì)還是煤炭行業(yè)，都已進(jìn)入深度調(diào)整期，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，粗放增長(zhǎng)模式已難以為繼，轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展迫在眉睫。在9月11日夏季達(dá)沃斯論壇開(kāi)幕式上，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)指出，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段?！毙乱粚弥醒胝铝Υ蛟臁爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”，經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，沒(méi)有利用短期刺激政策把經(jīng)濟(jì)增速推高，而是采取了既利當(dāng)前、更惠長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，保持了宏觀經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定，在轉(zhuǎn)調(diào)中不斷提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。在經(jīng)歷了連續(xù)兩個(gè)季度增速下滑的困難局面后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回暖跡象從7月份開(kāi)始出現(xiàn)，到了8月份各項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)近來(lái)少有的全線回升。從7、8月份情況看，制造業(yè)經(jīng)理人采購(gòu)指數(shù)、工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)、工業(yè)增加值、進(jìn)出口、用電量、貨運(yùn)量等主要指標(biāo)普遍回升，說(shuō)明國(guó)家前期出臺(tái)的一系列穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的舉措和政策正在發(fā)揮積極作用。從煤炭行業(yè)看，一是轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展取得了明顯成效。日前，煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)公布了XX中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)名單。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)爭(zhēng)相做大做強(qiáng)，XX中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入總額較上年增長(zhǎng)18.15%，千億元企業(yè)達(dá)到16家，較上年增加兩家；集中化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)凸顯，7家企業(yè)產(chǎn)量超億噸，52家企業(yè)產(chǎn)量超千萬(wàn)噸，前4家和前10家產(chǎn)量分別占全國(guó)產(chǎn)量的24.32%和40%，分別比上年上升1.7和1.91個(gè)百分點(diǎn)。100強(qiáng)企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，非煤比重首次突破60%。其中：煤化工板塊經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大，占非煤總產(chǎn)值的10.52%；煤電裝機(jī)規(guī)模突破1.1億千瓦，占全國(guó)電力裝機(jī)規(guī)模的1/10左右。堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步提升煤炭生產(chǎn)力水平，全年共投入研發(fā)資金523億元，說(shuō)明煤企100強(qiáng)煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐明顯加快。煤炭行業(yè)內(nèi)的兼并重組和市場(chǎng)化改革也在加快推進(jìn)，XX中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)積極通過(guò)并購(gòu)與重組、上市融資、發(fā)行債券等方式進(jìn)行了股份制改造，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化。40家企業(yè)在XX年實(shí)施了130余項(xiàng)并購(gòu)重組活動(dòng)，38家企業(yè)擁有47家上市公司，其中煤炭類(lèi)上市公司達(dá)到26家。這些都充分說(shuō)明，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須主動(dòng)求新求變，依靠轉(zhuǎn)型升級(jí)提升發(fā)展質(zhì)量和效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二是煤炭市場(chǎng)發(fā)生積極變化。8月末，煤炭企業(yè)庫(kù)存8700萬(wàn)噸，環(huán)比減少320萬(wàn)噸；重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)存煤6348萬(wàn)噸，環(huán)比減少515萬(wàn)噸，存煤可用15天，接近正常水平。集團(tuán)公司煤炭?jī)r(jià)格在經(jīng)過(guò)了上半年的大幅下跌后，也在7、8月份趨于穩(wěn)定。通過(guò)采取一系列行之有效的措施，使一度在24萬(wàn)噸的本區(qū)煤炭庫(kù)存穩(wěn)定在了10萬(wàn)噸左右。因前期存煤量不足和季節(jié)拉動(dòng)等因素，我們的下游用戶(hù)鋼鐵、電力等行業(yè)拿煤積極性有所提高，四季度煤炭市場(chǎng)有望穩(wěn)定并有所抬頭。這為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供了相對(duì)來(lái)說(shuō)較為寬松的環(huán)境。具體到集團(tuán)公司層面，一是轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展是當(dāng)前重要而緊迫的工作，必須抓好。張超超副省長(zhǎng)在近期召開(kāi)的一系列會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,山東仍將堅(jiān)定不移地推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要把轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展作為解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)水平較低的根本手段?！痹谀茉醇瘓F(tuán)半年工作會(huì)上，卜董事長(zhǎng)講話的主題就是尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路；9月12日能源集團(tuán)又召開(kāi)了發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)議，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署，提出了“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)、改”的總要求。轉(zhuǎn)，就是要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展由單一規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，增長(zhǎng)方式由主要依靠要素投入向依靠科技創(chuàng)新和人才資本等智力要素轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)層次由低端向高端發(fā)展，運(yùn)營(yíng)模式由分散經(jīng)營(yíng)向集約高效轉(zhuǎn)變；調(diào)，就是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局；創(chuàng)，就是持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的智力支撐；改，就是推進(jìn)體制機(jī)制改革，破除阻礙轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制障礙。上級(jí)一系列要求符合當(dāng)前形勢(shì)，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，也符合我們棗礦實(shí)際，這就是我們今后的工作方向。二是有轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。棗礦“黃金十年”的跨越發(fā)展積累了較為殷實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，多年來(lái)保持了良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和較高的盈利水平，今年18月份集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別占能源集團(tuán)總量的19.14%和44.49%。通過(guò)近幾年的快速發(fā)展，在“以煤為基，適度多元”的指導(dǎo)原則下，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，煤發(fā)電、煤化工、橡膠化工板塊，從原料加工到生產(chǎn)銷(xiāo)售、科技研發(fā)形成了比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，建立了互惠共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)日益明顯，終端產(chǎn)品科技附加值進(jìn)一步提高，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，這些都為轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的定位科學(xué)。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，自覺(jué)把推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為這一屆班子、這一代干部員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在經(jīng)過(guò)深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，形成了推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的初步規(guī)劃和整體思路。堅(jiān)持高質(zhì)高效做煤炭，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在有重要拉動(dòng)和支撐作用的大型煤炭轉(zhuǎn)化項(xiàng)目上下功夫，加快形成煤、電、化相互支撐的發(fā)展格局；堅(jiān)持高端、高附加值做非煤，整體優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快培育轉(zhuǎn)型發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。所有這些積極信號(hào)和有利條件，都為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展搶占了先機(jī)、贏得了時(shí)間、增強(qiáng)了信心。當(dāng)前也有多種不利因素給轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展帶來(lái)困難和挑戰(zhàn)。一是宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不確定因素仍然很多。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)仍不牢固，內(nèi)生動(dòng)力偏弱，不確定因素還很多，既有增長(zhǎng)動(dòng)力，也有下行壓力。一方面，多數(shù)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，從根本上決定了實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資增長(zhǎng)空間尚難以打開(kāi)，第二產(chǎn)業(yè)投資增速面臨進(jìn)一步放緩風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，地方政府因債務(wù)問(wèn)題融資難度加大，再加上中央政府謹(jǐn)慎對(duì)待，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)度放緩，導(dǎo)致基建等固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)空間受限。二是煤炭市場(chǎng)未見(jiàn)根本好轉(zhuǎn)。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)供求矛盾沒(méi)有根本改善，拉動(dòng)煤炭需求的基本動(dòng)力依然偏弱。第一，在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，大家都在拼價(jià)格、拼成本，只要是有邊際利潤(rùn)存在的企業(yè)，都在開(kāi)足馬力生產(chǎn)，借增產(chǎn)來(lái)攤薄成本，進(jìn)一步加劇了供大于求的矛盾。第二，環(huán)境約束進(jìn)一步加大，市場(chǎng)空間越來(lái)越小。9月12日，國(guó)務(wù)院發(fā)布大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃。按照計(jì)劃，到XX年，煤炭占能源消費(fèi)總量比重降到65%以下，原煤入選率達(dá)到70%以上，大大壓縮了煤炭的消費(fèi)空間。三是集團(tuán)公司內(nèi)部存在影響轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的因素。首先，煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷充分暴露了“一煤獨(dú)大”的弊端。從集團(tuán)公司前三季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)來(lái)看，一季度為7.09億，二季度為7.13億，三季度為億，利潤(rùn)大大減少，最大的影響因素就是煤炭?jī)r(jià)格的大幅下滑，1-8月份商品煤平均價(jià)格同比下降173.96元/噸，導(dǎo)致利潤(rùn)減少25.85億元。現(xiàn)實(shí)倒逼我們必須加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，徹底打破“依賴(lài)煤、止于煤”的定式。其次，要科學(xué)統(tǒng)籌好轉(zhuǎn)型發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系。當(dāng)前，大家必須要清醒地看到，片面追求速度和數(shù)量的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，不轉(zhuǎn)型升級(jí)、不調(diào)整結(jié)構(gòu),經(jīng)濟(jì)就無(wú)法健康持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)信經(jīng)歷一段轉(zhuǎn)型的陣痛后，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益必將上一個(gè)新的臺(tái)階，更有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，集團(tuán)公司正處在增速換擋期、調(diào)整陣痛期，新老矛盾交織，我們要不怕啃硬骨頭，不怕觸及深層次矛盾，深化改革、銳意創(chuàng)新，才能突破體制機(jī)制障礙。同時(shí)，要把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，深入調(diào)查研究，科學(xué)決策實(shí)施。既不能因經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一時(shí)變化而改變轉(zhuǎn)型升級(jí)政策取向，影響來(lái)之不易的結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇和成效；也不能對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可能出現(xiàn)大的起伏缺乏警惕和應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。再次，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展認(rèn)識(shí)不到位。有的認(rèn)為現(xiàn)在集團(tuán)公司規(guī)模、效益在能源集團(tuán)仍然處于領(lǐng)先位置，對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性、重要性認(rèn)識(shí)不足，陶醉在已經(jīng)取得的成績(jī)和進(jìn)步中，總是習(xí)慣跟自己的過(guò)去比，沒(méi)有“跳出X礦看X礦”。在能源集團(tuán)內(nèi)部，1-8月份X礦煤與非煤利潤(rùn)比為2.6；X礦為1.5；X礦為1.43；X礦為4.63，在幾家盈利的權(quán)屬企業(yè)中煤炭貢獻(xiàn)利潤(rùn)所占比重是最大的；從物流貿(mào)易收入所占比重看，XX礦為75%，X礦為63%，X礦為62%，X礦59%，X礦53%，X礦僅有30%。以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，與能源集團(tuán)其它權(quán)屬企業(yè)相比，我們?cè)谵D(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)上也有一定差距。思想上的問(wèn)題是影響轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大問(wèn)題，同時(shí)，還要看到，影響轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)，人才瓶頸制約等問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決等等。為了百年棗礦基業(yè)長(zhǎng)青，必須掃清思想認(rèn)識(shí)及機(jī)制體制上的障礙，毫不猶豫、堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。三、四季度目標(biāo)任務(wù)同志們，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們要只爭(zhēng)朝夕，不遺余力地抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展；立足當(dāng)前，我們必須真抓實(shí)干，強(qiáng)化落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，為企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)堅(jiān)實(shí)地走好每一步。四季度的工作目標(biāo)是：1：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；2、煤炭產(chǎn)量完成 萬(wàn)噸，其中本部 萬(wàn)噸、外部萬(wàn)噸、托管 萬(wàn)噸；3、商品煤銷(xiāo)量 萬(wàn)噸，其中精煤銷(xiāo)量 萬(wàn)噸；4、總成本降低10%；5、營(yíng)業(yè)收入確保 億元；6、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)確保 億元；7、內(nèi)外部重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程完成計(jì)劃目標(biāo)；8、節(jié)能減排完成上級(jí)下達(dá)的考核目標(biāo)。為保證上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，四季度要重點(diǎn)抓好以下工作落實(shí)：提高科學(xué)管理水平，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的安全基礎(chǔ)。全力抓好年終安全生產(chǎn)工作，針對(duì)四季度安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，按照守土有責(zé)的要求，進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)措施，分解責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。一是抓技術(shù)，攻難題，提高業(yè)務(wù)保安能力。防范較大及以上事故，技術(shù)是前提、是基礎(chǔ)、是保障。各單位、有關(guān)部門(mén)要牢固樹(shù)立“技術(shù)先行、超前治理、源頭控制”的觀念，從設(shè)計(jì)源頭抓起，做好開(kāi)拓延深、采區(qū)及工作面各階段、各類(lèi)巷道工程與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，保證技術(shù)方案、設(shè)計(jì)的科學(xué)性，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的針對(duì)性。加強(qiáng)重大安全生產(chǎn)技術(shù)研究，緊緊圍繞圍巖支護(hù)控制技術(shù)、沖擊地壓防治技術(shù)、高效鉆進(jìn)工藝、機(jī)電安全保障技術(shù)等重大技術(shù)問(wèn)題，開(kāi)展科研攻關(guān)。二是抓系統(tǒng)，強(qiáng)基礎(chǔ)，提高系統(tǒng)保障能力。系統(tǒng)不合理、不可靠容易造成事故或?qū)е率鹿蕯U(kuò)大。必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)、供水、供電、提升、運(yùn)輸、排水等大系統(tǒng)，完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)等子系統(tǒng)。健全完善沖擊地壓礦井防沖體系建設(shè)。甘霖公司-220m水平以上恢復(fù)生產(chǎn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，田陳北七新風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)掛網(wǎng)運(yùn)行。礦區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)整治。三是抓管理，重治理，提高安全管控能力。堅(jiān)持“實(shí)事求是、實(shí)際實(shí)用、安全高效”原則，調(diào)整和強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)。堅(jiān)決抵制工作不扎實(shí)的浮躁作風(fēng)，真正下苦功、練真功、強(qiáng)內(nèi)功，實(shí)實(shí)在在抓管理。強(qiáng)化人員素質(zhì)提升，把提高人的素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，把理論轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)行動(dòng)的本領(lǐng)。強(qiáng)化隱患排查治理，以查思想、查作風(fēng)、查制度、查隱患為主要手段，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展井上下、內(nèi)外部全方位解剖大檢查，對(duì)突出問(wèn)題實(shí)施集中整治。組織專(zhuān)家組對(duì)各礦安全生產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。提前制定冬季“六防”工作意見(jiàn)。加大降本提效力度，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障能力。1、科學(xué)高效組織生產(chǎn)，保障源頭創(chuàng)效活力。積極研究科學(xué)合理的生產(chǎn)布局、技術(shù)設(shè)計(jì)，推進(jìn)科技降本提效。探討生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能降耗提效新路徑，樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，新裝備引發(fā)工藝流程優(yōu)化。探索建立年輕化、知識(shí)化的基層生產(chǎn)隊(duì)伍。2、強(qiáng)化過(guò)程控制，不斷推進(jìn)降本提效。增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)，科學(xué)合理控制成本投入。盤(pán)活存量資產(chǎn)，降低“四金”占用。創(chuàng)新管控模式，堵塞管理漏洞。強(qiáng)機(jī)制，嚴(yán)內(nèi)控。進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、考核意識(shí)，以市場(chǎng)化管理為手段，建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系。3、注重產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，追求效益最大化。提煤質(zhì)，重銷(xiāo)售。因地制宜，按照先進(jìn)性、適用性、高可靠性的原則加大洗煤廠技改力度，提升原煤入洗率。結(jié)合能源集團(tuán)提出的“能源綜合服務(wù)供應(yīng)商”、“城市清潔能源服務(wù)商”定位，以煤質(zhì)和品種占領(lǐng)市場(chǎng)，發(fā)揮水煤漿生產(chǎn)技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)；加大用戶(hù)走訪密度，提高層次，鞏固戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服從銷(xiāo)售，抓住四季度煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的有利因素，確保煤炭供應(yīng)。堅(jiān)持科學(xué)適度多元，做優(yōu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。1、發(fā)揮技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。加強(qiáng)托管礦井管理，樹(shù)立棗礦品牌。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)范圍?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升生產(chǎn)服務(wù)業(yè)盈利水平。2、不斷規(guī)范非煤項(xiàng)目管理，提升產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型質(zhì)量。加強(qiáng)非煤項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。在規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化日常運(yùn)營(yíng)管理。立足五大產(chǎn)業(yè)板塊，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。做強(qiáng)橡膠、煤焦化、熱電聯(lián)產(chǎn)等項(xiàng)目；加快物流貿(mào)易項(xiàng)目建設(shè)，立足社會(huì)化物流，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，發(fā)展鐵水聯(lián)遠(yuǎn)、日照森工港口物流項(xiàng)目。強(qiáng)化非煤項(xiàng)目整合、整治。3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，審慎推進(jìn)外部開(kāi)發(fā)。外部資源開(kāi)發(fā)要做到勞務(wù)輸出、技術(shù)管理與資本運(yùn)作相結(jié)合。做好呼倫貝爾、云南現(xiàn)有生產(chǎn)礦井的經(jīng)營(yíng)管理，提高效益。加快褐煤提質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)。準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)政策，更多獲取優(yōu)質(zhì)資源。推進(jìn)創(chuàng)效驅(qū)動(dòng)發(fā)展，培育轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。改革發(fā)展與創(chuàng)新緊密相連，需要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新，也包括理念、制度、機(jī)制創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅能夠直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而且具有乘數(shù)作用，可以放大各生產(chǎn)要素的效應(yīng)，從而提升全社會(huì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。1、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。依托現(xiàn)有的科研機(jī)構(gòu)，形成貼近實(shí)際、處于高端、方便轉(zhuǎn)化的真正意義上的先進(jìn)技術(shù)。注重發(fā)揮職工群眾智慧，推廣應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)。2、強(qiáng)化管理創(chuàng)新。重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面管理創(chuàng)新。堅(jiān)定不移地推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，鞏固發(fā)展已有的五個(gè)聯(lián)盟合作關(guān)系；加大引進(jìn)戰(zhàn)略投資者力度。3、培育創(chuàng)新隊(duì)伍。在技術(shù)人員評(píng)聘的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)考核、激勵(lì)，發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。4、堅(jiān)持市場(chǎng)化的改革方向。市場(chǎng)化是棗礦的品牌，但內(nèi)部發(fā)展不平衡，有的單位出現(xiàn)了很大倒退，下步我們要在這方面下大力氣抓上去。能源集團(tuán)明年將在選聘的市場(chǎng)化、薪酬的契約化、績(jī)效考核等方面進(jìn)行深化改革。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。1、以身作則，樹(shù)立清風(fēng)正氣。干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，踐行群眾路線，搞好廉潔自律。2、善于培養(yǎng)，建立能力過(guò)硬、群眾認(rèn)可的管理干部隊(duì)伍。各單位要加強(qiáng)管理干部培養(yǎng)。組織人事部門(mén)善于發(fā)現(xiàn)、大膽使用既有能力又有群眾基礎(chǔ)的優(yōu)秀管理干部。3、真情打動(dòng)，帶出團(tuán)結(jié)和諧的職工隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要說(shuō)實(shí)話，讓職工群眾信任。要做實(shí)事，讓職工群眾認(rèn)可。求實(shí)效，讓職工群眾看到希望。4、超前謀劃明年工作思路，爭(zhēng)取工作主動(dòng)四、需要把握和處理的五大關(guān)系為確保四季度及今后一個(gè)時(shí)期的工作落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要正確把握并處理好以下五個(gè)關(guān)系：正確處理嚴(yán)管理與人性化的關(guān)系。嚴(yán)管理是我們棗礦集團(tuán)多年以來(lái)在培育“三三三”管理文化中形成的治企良方。嚴(yán)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基石。如果一個(gè)單位松松垮垮，做不到雷厲風(fēng)行、令行禁止，就難以會(huì)有好的發(fā)展。嚴(yán)管理與人性化的終極目標(biāo)是一致的，都是為了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。嚴(yán)管理與人性化相輔相成。要嚴(yán)管理而不要人性化，企業(yè)就會(huì)固板、僵化，要人性化而不要嚴(yán)管理，企業(yè)就是無(wú)道之水、放任自流。必須在嚴(yán)管理的前提下提倡人性化，使兩者并重運(yùn)用。我們是高危行業(yè)，更需要嚴(yán)管理。強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力是棗礦獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它破解了煤炭企業(yè)長(zhǎng)期存在的“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放的問(wèn)題，在任何時(shí)候都不能丟棄、都不能削弱，必須繼續(xù)鞏固、發(fā)揚(yáng)。在今后工作中，要靈活運(yùn)用兩者之間的辨證關(guān)系，尺度恰到好處，達(dá)到最佳效果。正確處理發(fā)展規(guī)模、速度與效益、質(zhì)量的關(guān)系?！耙?guī)模和效益”、“速度和質(zhì)量”，是發(fā)展過(guò)程中最為關(guān)鍵的兩對(duì)關(guān)系。正確把握規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量的關(guān)系，既是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，又是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的科學(xué)指針。對(duì)我們這樣一個(gè)擁有7萬(wàn)多職工、30萬(wàn)職工家屬、具有百年發(fā)展歷史的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，我們需要保持一定的發(fā)展速度和規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)總量上實(shí)現(xiàn)一個(gè)較快的提升；另一方面，經(jīng)濟(jì)總量的提升必須具備一定的質(zhì)量和效益，必須做到健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，既是發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng)，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。沒(méi)有質(zhì)量和效益的增長(zhǎng)是難以持久下去的。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要在保證質(zhì)量、效益的前提下，保持合理的增長(zhǎng)速度和規(guī)模，使發(fā)展步子越走越實(shí)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵。正確處理裝備投入與科學(xué)管理的關(guān)系。新班子上任以來(lái)，將裝備投入作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要工作來(lái)抓，從煤炭生產(chǎn)到洗煤系統(tǒng)技改，加大了資金支持力度。在此過(guò)程中，必須樹(shù)立“今天的