關(guān)于強(qiáng)化鉆探工程質(zhì)量安全管理的措施探討.doc

關(guān)于強(qiáng)化鉆探工程質(zhì)量安全管理的措施探討 開展深部鉆探工程質(zhì)量管理是為了確保地質(zhì)工程施工能夠形成高效的PDCA （計(jì)劃、組織、實(shí)施、反饋） 閉環(huán)， 保證與深部鉆探工程相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)符合地質(zhì)工程合同約定的等級(jí)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 在保證工期的同時(shí)減少質(zhì)量安全事故， 基于此， 深部鉆探工程質(zhì)量管理一直被視作地質(zhì)工程施工管理的關(guān)鍵。本文結(jié)合近些年深部鉆探施工的成熟經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)下先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)深部鉆探工程質(zhì)量管理展開分析與研究。 鉆探工程在施工環(huán)節(jié)必須結(jié)合鉆探計(jì)劃、巖石的軟硬度嚴(yán)格依據(jù)施工工藝來執(zhí)行。在實(shí)際施工過程中還須結(jié)合巖石的可鉆性能來確定鉆進(jìn)技能參數(shù)、鉆頭、及鉆進(jìn)所用時(shí)間和質(zhì)料數(shù)量。差別布局標(biāo)號(hào)應(yīng)保持潤(rùn)滑劑、金剛石鉆頭和質(zhì)料的合理配比， 沖洗液也必須根據(jù)巖層的物質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇， 盡可能實(shí)現(xiàn)收益最大化。 2.2.1 強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任制的落實(shí) 進(jìn)行質(zhì)量管理與控制， 首先要落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制度。在深部鉆探施工環(huán)節(jié)， 各層級(jí)的負(fù)責(zé)人必須樹立“以人為本”的質(zhì)量安全理念， 明確各個(gè)施工單元主體的安全職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)， 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)建一套全面的生產(chǎn)章程和質(zhì)量安全責(zé)任制度， 并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。 2.2.2 構(gòu)建質(zhì)量管理激勵(lì)與約束機(jī)制 質(zhì)量管理的落實(shí)與實(shí)施離不開各層級(jí)人員的付出， 工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況與工作人員工作積極性正相關(guān)， 因此， 要提高深部鉆探工程質(zhì)量管理水平需要構(gòu)建行之有效的質(zhì)量管理激勵(lì)與約束機(jī)制。質(zhì)量管理的激勵(lì)措施應(yīng)包括獎(jiǎng)金派發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升、晉級(jí)、績(jī)效考核等內(nèi)容， 將這些考核指標(biāo)與質(zhì)量管理進(jìn)行掛鉤， 在施工環(huán)節(jié)形成嚴(yán)格的激勵(lì)措施， 提高工作人員的生產(chǎn)積極性2.此外， 做好工程質(zhì)量管理還需要強(qiáng)化施工的監(jiān)督管理工作， 有效的監(jiān)督與約束需要強(qiáng)有力的制度支持， 其中包括提升安全監(jiān)督崗位的地位， 使其能夠不受干擾獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)力；同時(shí)還需要明確監(jiān)督管理的職責(zé)， 防止其濫用職權(quán)。 2.2.3 明確關(guān)鍵施工步驟的工作要求 2.3 改善施工條件與環(huán)境 “工欲善其事， 必先利其器”, 施工設(shè)備與施工條件同樣關(guān)乎著深部鉆探工程質(zhì)量管理水平。如果鉆探設(shè)備陳舊、工藝落后并且施工條件也差， 就會(huì)造成整個(gè)鉆探工程很難達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)。因而， 在作業(yè)環(huán)節(jié)要積極改善深層鉆探施工單元的施工條件， 加快鉆探設(shè)備的汰換步伐， 部署新設(shè)備、新器材、引進(jìn)新工藝， 消除舊設(shè)備所帶來的質(zhì)量隱患和安全隱患3.事實(shí)證明， 作業(yè)人員的工作環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量會(huì)造成一定的影響， 作業(yè)環(huán)境好， 工作質(zhì)量往往越高， 反之則低。相比其他施工環(huán)節(jié)， 鉆探施工的作業(yè)環(huán)境相對(duì)惡劣， 為了提高鉆探工程的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大施工環(huán)境改善的投入， 充分挖掘作業(yè)人員的潛力， 提高工程質(zhì)量和工作效率。 勘驗(yàn)即驗(yàn)收， 鉆探工程質(zhì)量驗(yàn)收要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目驗(yàn)收管理要求。首先， 施工方的上級(jí)質(zhì)量管理部門組織相關(guān)人員到野外現(xiàn)場(chǎng)對(duì)單孔施工進(jìn)行驗(yàn)收， 竣工后在組織項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理及施工人員對(duì)施工質(zhì)量效果進(jìn)行初評(píng)勘驗(yàn)， 之后再由項(xiàng)目建設(shè)方組織人員對(duì)深層鉆探工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。 質(zhì)量管理是一項(xiàng)常規(guī)性的工作， 對(duì)于深部鉆探工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理的目的就是將可能或已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題妥善地解決， 做好工程施工的過程管理， 避免在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題造成無法彌補(bǔ)的損失。 1王幼鳳， 朱恒銀， 王強(qiáng)。淺談深部鉆探工程質(zhì)量管理J.地質(zhì)裝備， xx, 16 （2） :43-46. 2劉浩。分析深部鉆探工程