工程質(zhì)量與進度控制1.doc

工程質(zhì)量與進度控制（復習題一）一、名詞解釋1、進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。2、流水步距是指在組織流水施工時，相鄰各專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時間的間隔。3、流水節(jié)拍是指在組織流水施工時，從事某一施工過程的施工班組在一個施工段上完成施工任務所需的時間.4、前鋒線：是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。5：延期和延誤是相當?shù)?，是指對承包商而言相當于業(yè)主的說法的，即對于承包商來講，屬于業(yè)主應承擔的責任或原因而造成工期的延長，這種就叫工程延期；屬于承包商應承擔的責任或原因而造成工期的延長，這種就叫工程延誤。延期和延誤都是未按期完成計劃，它們的區(qū)別就在于延期是由業(yè)主承擔責任，而延誤則是由承包商承擔責任。6、設計交底，即由建設單位組織施工總承包單位、監(jiān)理單位參加，由勘察、設計單位對施工圖紙內(nèi)容進行交底的一項技術活動，或由施工總承包單位組織分包單位、勞務班組，由總承包單位對施工圖紙施工內(nèi)容進行交底的一項技術活動。7、工程質(zhì)量預控就是根據(jù)主動控制原理對工程質(zhì)量實施控制。具體來說，就是針對所設置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應的對策，制訂對策表，采取有效的措施進行預先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。8、旁站、巡視旁站監(jiān)理：是指在項目施工過程中，監(jiān)理人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。巡視監(jiān)理：不在一個固定的施工部位,而是在工地上隨處巡視檢查。9、檢驗批：按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。10、圖紙會審：是指工程各參建單位（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、各種設備廠家）在收到設計院施工圖設計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設計院進行處理的一項重要活動。11、質(zhì)量控制點：是指質(zhì)量活動過程中需要進行重點控制的對象或?qū)嶓w。它具有動態(tài)特性。具體地說，是生產(chǎn)現(xiàn)場或服務現(xiàn)場在一定的期間內(nèi)、一定的條件下對需要重點控制的質(zhì)量特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以及主導因素等采取特殊的管理措施和方法，實行強化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，保證達到規(guī)定的質(zhì)量要求。12、見證取樣：是指在建設監(jiān)理單位或建設單位見證下，對進入施工現(xiàn)場的有關建筑材料，由施工單位專職材料試驗人員在現(xiàn)場取樣或制作試件后，送至符合資質(zhì)資格管理要求的試驗室進行試驗的一個程序。13、見證點定義是施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，例如24小時，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。14、主控項目：是指建筑工程中的對安全,衛(wèi)生,環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢驗項目.主控項目的驗收必須嚴格要求,不允許有不符合要求的檢驗結果,主控項目的檢查具有否決權.二、簡答題（一）承包商申報工程延期的條件1、發(fā)包方不能按專用條款的約定提供開工條件；2、發(fā)包方不能按約定日期工程預付款、進度款、致使工程不能正常進行；3、設計變更好工程量增加；4、一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；5、不可抗力事件；6、專用條款中約定或工程師同意工期順延的情況。承包方在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內(nèi)，應當將延誤的工期向工程師提出書面報告，工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認答復，逾期不予答復，視為報告要求予以確認。（二）、質(zhì)量的事前、事中、事后控制內(nèi)容1、質(zhì)量的事前控制（1）資格審查：開工前，施工單位應把公司資質(zhì)以及現(xiàn)場項目經(jīng)理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等上報監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)理公司審查具備開工條件后方能開工。（2） 設計圖紙的審校工作：施工單位必須認真地審核圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題，必須在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理公司會協(xié)助此工作。（3）施工組織設計、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施（4）技術交底工作：各工種、工序施工前要作好技術交底工作。技術交底要有針對性，要落實到人，防止走過場、流于形式。（5）材料的監(jiān)理：材料是質(zhì)量的基礎，材料、構配件及設備的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監(jiān)理人員參加。（6）工程開工報告（7）軸線及標高的核驗2、質(zhì)量的事中控制（1） 工程質(zhì)量管理：每一道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達到質(zhì)量控制標準后方可進行下一道工序的施工。（2） 隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的項目，施工單位應于質(zhì)量達到控制標準，并備齊各項質(zhì)保和驗評資料后，報請監(jiān)理核驗。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進行隱蔽工程的施工。否則，監(jiān)理工程師有權要求檢查已隱蔽的工程，無論結果如何，經(jīng)濟損失均由施工單位承擔。隱蔽工程驗收，施工單位應提前通知監(jiān)理公司，否則監(jiān)理公司有權拒絕突發(fā)性的驗收時間要求。監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的工作方法將采用巡視和旁站相結合的方法。4） 關于停工令：在質(zhì)量管理過程中，當發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。3質(zhì)量的事后控制：（1） 當建筑實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，特別是道路結構的質(zhì)量，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報送監(jiān)理公司，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設計單位和質(zhì)量監(jiān)督站共同處理。（2） 質(zhì)量的核驗：監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的標準、規(guī)范和合同質(zhì)量目標，對完成的分項工程質(zhì)量進行核驗，對達不到要求的，必須返工整改至符合要求。（3） 內(nèi)業(yè)資料：在工程開工前，施工單位應認真研究工程的特點，對照驗評標準正確地劃分分項工程，以免造成驗評資料的重大返工。內(nèi)業(yè)資料必須與工程實際進度相符，內(nèi)業(yè)資料不得后補。當發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時，監(jiān)理公司的工序質(zhì)量管理將不能正常進行。（三）、監(jiān)理工程師對已延期加強控制建設工程施工單位如何進行質(zhì)量、進度、投資、安全控制:1、嚴格加強對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的把關，力爭要求做到監(jiān)理人員固定，責任可追溯到監(jiān)理人員。2、嚴格落實監(jiān)理工作檢查制度，充分提高監(jiān)理責任心。3、 做好業(yè)主對于監(jiān)理工程師管理記錄文件的檢查工作。（四）、影響建設工程進度的因素有哪些?1、資金到位情況；2、設計進度；3、物資設備采購及運輸；4、現(xiàn)場施工組織管理水平；5、其他諸如天氣、地震等不可抗力。（五）、監(jiān)理工程師如何審核承包單位資質(zhì)法律規(guī)定要對投標單位進行資格審查。主要審查企業(yè)資質(zhì)、財務狀況、類似項目經(jīng)驗、人員及設備配置情況、企業(yè)信譽等。（六）、工程質(zhì)量事故處理可能采取的處理方案有哪幾類,并簡述各自的適用范圍？1、處理方案有：返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理 2、適用范圍：a返工處理即推倒重來,重新施工或更換零部件,自檢合格后重新進行檢查驗收.b返修處理即經(jīng)過適當?shù)募庸萄a強、修復缺陷,自檢合格后重新進行檢查驗收.c讓步處理即對質(zhì)量不合格的施工結果,經(jīng)設計人的核驗,雖沒達到設計的質(zhì)量標準,卻尚不影響結構安全和使用功能,經(jīng)業(yè)主同意后可予驗收.d降級處理如對已完施工部位,因軸線、標高引測差錯而改變設計平面尺寸,若返工損失嚴重,在不影響使用功能的前提下,經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗收.e不作處理對于輕微的施工質(zhì)量缺陷,如面積小、點數(shù)多、程度輕的混凝土蜂窩麻面、露筋等在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)的缺陷,可通過后續(xù)工序進行修復.（七）、建設單位(監(jiān)理工程師)如何進行變更的處理？1、建設單位將變更的要求通過設計單位，若果在設計中有相關要求應相應一起交個設計單位，否則變更方案由建設單位自行研究決定，（八）、工程質(zhì)量事故的處理程序如何？（1）事故發(fā)生后，及時組織相關部門調(diào)查、分析事故原因，以確定事故的范圍、性質(zhì)和影響等，為正確處理提供依據(jù)，調(diào)查要全面、準確、客觀，并寫出調(diào)查報告。（2）根據(jù)事故調(diào)查報告所提供的事故原因分析及對工程影響程度，論證該質(zhì)量事故是否需要處理和如何處理。（九）、工程質(zhì)量問題的處理程序如何？停止此部分施工(如果嚴重,直接停工,及時上報質(zhì)量監(jiān)督站, 調(diào)查分析質(zhì)量問題原因， 做出相關調(diào)查報告及責任分析報告，拿出質(zhì)量整改方案，整改發(fā)生質(zhì)量事故的部分，整改完畢申請復工。 一、論述題：（一）、流水施工的技術經(jīng)濟效果有哪些(1)施工工期較短，可以盡早發(fā)揮投資效益。由于流水施工的節(jié)奏性、連續(xù)性，可以加快各專業(yè)隊的施工進度，減少時間間隔。特別是相鄰專業(yè)隊在開工時間上可以最大限度地進行搭接，充分地利用工作面，做到盡可能早地開始工作，從而達到縮短工期的目的，使工程盡快交付使用或投產(chǎn)，盡早獲得經(jīng)濟效益和社會效益。(2)實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提高施工技術水平和勞動生產(chǎn)率。由于流水施工方式建立了合理的勞動組織，使各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，工人連續(xù)作業(yè)，操作熟練，便于不斷改進操作方法和施工機具，可以不斷地提高施工技術水平和勞動生產(chǎn)率。(3)連續(xù)施工，可以充分發(fā)揮施工機械和勞動力的生產(chǎn)效率。由于流水施工組織合理，工人連續(xù)作業(yè)，沒有窩工現(xiàn)象，機械閑置時間少，增加了有效勞動時間，從而使施工機械和勞動力的生產(chǎn)效率得以充分發(fā)揮。(4)提高工程質(zhì)量，可以增加建設工程的使用壽命和節(jié)約使用過程中的維修費用。由于流水施工實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，工人技術水平高；而且各專業(yè)隊之間緊密地搭接作業(yè)，互相監(jiān)督，可以使工程質(zhì)量得到提高，因而可以延長建設工程的使用壽命，同時可以減少建設工程使用過程中的維修費用。(5)降低工程成本，可以提高承包單位的經(jīng)濟效益。由于流水施工資源消耗均衡，便于組織資源供應，使得資源儲存合理，利用充分，可以減少各種不必要的損失，節(jié)約材料費；由于流水施工生產(chǎn)效率高，可以節(jié)約人工費和機械使用費；由于流水施工降低了施工高峰人數(shù)，使材料、設備得到合理供應，可以減少臨時設施工程費；由于流水施工工期較短，可以減少企業(yè)管理費。工程成本的降低，可以提高承包單位的經(jīng)濟效益。（二）、建筑工程施工質(zhì)量應按哪些要求進行驗收？1建筑工程施工質(zhì)量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。3參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。4工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。（三）、如何對作業(yè)技術活動運行過程進行控制？1、指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進行控制.又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制.