質(zhì)量保證措施10221.doc

（1）質(zhì)量保證體系及措施（1.1）質(zhì)量保證體系 項目管理部將建立以項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師責任制，對施工全過程 工程質(zhì)量進行監(jiān)控。形成一個橫向從閉路監(jiān)控系統(tǒng)到公共廣播系統(tǒng)；縱向從公司質(zhì)量管理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)，保證質(zhì)量目標予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以進場檢查、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。18（1.2）質(zhì)量保證措施1.1組織保證措施 根據(jù)質(zhì)量組織保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。1.2采購物資質(zhì)量保證 項目管理部負責物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)、與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準和物資采購手冊，對所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 采購物質(zhì)時，須在確定合格的、有信譽的分供方或廠家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨； 實行動態(tài)管理。公司工程部、合約部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方業(yè)績進行評審、考核并記錄，不合格分供方從檔案中予以除名； 加強計量檢測。采購物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全部檢驗。（1.3）系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量管理我公司按照質(zhì)量體系標準的要求，結(jié)合公司的實際情況和管理實踐，建立了文件化的質(zhì)量體系，作為確保產(chǎn)品、工程和服務(wù)滿足規(guī)定要求的有效手段。 隨著國際質(zhì)量體系標準的換版，公司已經(jīng)開始按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，并建立了全新的質(zhì)量管理體系，以滿足用戶需求作為全公司各部門工作的重點，從設(shè)計、施工和售后服務(wù)幾個階段，按照過程的方法控制過程工作質(zhì)量，確保公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶和相關(guān)專業(yè)規(guī)范、行業(yè)標準的要求。 對工程實施中的諸環(huán)節(jié),如設(shè)計、材料及設(shè)備、施工和調(diào)試等都有規(guī)定,就本工程的具體情況,特重申： 1) 施工單位應(yīng)具有健全的質(zhì)量保證體系，認真做好工程質(zhì)量的分級管理，各級質(zhì)量質(zhì)保人員嚴格執(zhí)行國家的施工驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量。 2) 加強工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，堅持做到開工有方案，施工有交底，質(zhì)量有評定，變更有洽商，檢查有記錄，竣工有資料。 3) 按照施工工藝施工，不顛倒工序。 4) 施工技術(shù)資料及時填寫整理，做到資料齊全、準確。 5) 認真做質(zhì)量的自檢、互檢、預(yù)檢、核驗等項工作。 6) 施工單位的質(zhì)量管理工作同時接受系統(tǒng)承包方質(zhì)量管理部的督導(dǎo)。 (1.4）設(shè)計質(zhì)量控制 1.1設(shè)計確認 將根據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)標準、合同,以及投標書，對設(shè)計文件、主要設(shè)備說明書、設(shè)備清單、管線布線施工圖進行審核。確認其符合國家規(guī)范、行業(yè)標準、設(shè)計圖紙、招標要求和合同規(guī)定。 1.2系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化(二次設(shè)計) 承包方將在設(shè)計院配合下,根據(jù)投標書,及業(yè)主最后確認的要求對系統(tǒng)設(shè)計進行設(shè)計優(yōu)化,以確保系統(tǒng)設(shè)計和施工的合理性。 1.3按照經(jīng)優(yōu)化后的設(shè)計方案調(diào)整各系統(tǒng)的施工設(shè)計。 2.1材料及設(shè)備質(zhì)量控制 7) 承包方的系統(tǒng)工程師，要從資質(zhì)、品牌、商譽等方面嚴把材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。 8) 要向建設(shè)方、監(jiān)理公司、及總包方送驗樣品, 要檢查產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、質(zhì)量保證書、出廠證明以及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等文件。 9) 對送驗的樣品,除必要的資料、測試數(shù)據(jù)、特性、合格證、產(chǎn)地證外,還要提交實物，并封存實物。 10) 對境外進口供應(yīng)的設(shè)備、材料、除了符合國內(nèi)有關(guān)標準外，還應(yīng)有生產(chǎn)國的質(zhì)量證明書，所有檢驗測試資料及文件。 11) 經(jīng)檢驗不合格的材料和設(shè)備不得使用。并開具不合格品通知單，必須在規(guī)定期限內(nèi)更換、或補充資料，并經(jīng)復(fù)檢合格后, 方可使用。 (1.5)施工質(zhì)量控制 1) 施工技術(shù)質(zhì)量標準，按照國家規(guī)范、行業(yè)標準、和設(shè)計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。嚴格執(zhí)行關(guān)于印發(fā)建筑工程電氣安裝質(zhì)量若干規(guī)定的通知-（94）質(zhì)監(jiān)總站037號文。 2) 在施工預(yù)備階段,要對施工方案、施工計劃和施工機具進行審核。無施工方案、施工計劃，或施工方案、施工計劃不具體,施工機具不合格者不得進場。 3) 整個工程實施階段要嚴格按圖施工。 4) 工程施工中各子系統(tǒng)的設(shè)計如有變更、洽商，需由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施 工單位三方簽署，并報總包方備案，經(jīng)批準后方可生效。 5) 承包方應(yīng)及時配合監(jiān)理公司辦理對隱蔽工程隱檢的報告制度，并及時驗收，以確保每道工序的質(zhì)量，避免返工和扯皮。 6) 檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品、不合格工程必須更換、或返工修改,決不把上一工序的不合格品帶到下一工序。 (1.6)調(diào)試質(zhì)量控制 1) 調(diào)施質(zhì)量標準，按照國家規(guī)范、行業(yè)標準、和設(shè)計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。 2) 在調(diào)施預(yù)備階段,要對各子系統(tǒng)分包商的調(diào)施方案、調(diào)施計劃和調(diào)施儀器進行審核。無調(diào)試方案、調(diào)試計劃，或調(diào)試方案、調(diào)試計劃不具體,調(diào)試儀器不合格者不得進場調(diào)試。（2）施工安全管理體系及措施(1.1)安全管理目標方針 安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主” 我們在施工中要認真貫徹“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 “1”以下，確保安全生產(chǎn)。(1.2)安全組織保證體系 以項目經(jīng)理為首，由總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全技術(shù)交底制：工程開工前，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場情況，各級管理人員親自逐級進行書面交底。 班前檢查制：專業(yè)工程師必須督促與檢查施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。 周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時，即刻報告公司，及時采取措施排除險情。 持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。(1.3)安全管理工作 認真貫徹落實國家企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立建全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，做好安全檢查與防護，做到經(jīng)?；?、制度化、標準化。 抓好安全項目經(jīng)理生產(chǎn)目標責任制管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行“一把手”負責制。施工隊設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，重點是“三長二員”，負責現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。 隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好“三基”、“三個時間”、“三件事”、“三個結(jié)合”、“六防止”教育，提高職工整體安全意識。 加強安全管理標準化： 堅持“五同時”、“三不放過”制度。 堅持施工前交底、工后獎評活動。 堅持安全周日活動，每周安排一個晚上開展施工隊安全活動。 堅持定期檢查制度，項目經(jīng)理部每半個月，施工隊每周各檢查一次。 施工現(xiàn)場設(shè)有安全標語，危險區(qū)設(shè)立安全警示標志。 特殊工種堅持持證上崗。 抓好高空防護，防物體打擊和高空墜落。認真使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），加強對“四口”（樓梯口、電梯口、井道口、預(yù)留洞口）、“五臨邊”（腳手架邊、坑邊等）的設(shè)防，現(xiàn)場危險地段設(shè)標志和夜間施工信號。 抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范、規(guī)定要求。使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護裝置等措施。執(zhí)行“一機一閘”，“一機一保護”，配電開關(guān)箱加鎖。使用移動電動工具者，穿絕緣鞋、戴絕緣手套，采用36伏安全電壓照明。使施工用電安全防護達到定型化，工具化。（1.4）登高作業(yè)注意事項一、凡在高地面2米及以上的地點進行的工作，都應(yīng)視作高處作業(yè)。凡能在地面上預(yù)先作好的工作，都必須在地面上作，盡量減少高處作業(yè)。二、擔任高處作業(yè)人員必須身體健康，患有精神病、癲癇病及經(jīng)醫(yī)師鑒定患有高血壓，心臟病等不宜從事高處作業(yè)病的人員，不準參加高處作業(yè)。凡發(fā)現(xiàn)工作人員有飲酒、精神不振時，禁止登高作業(yè)。三、高處作業(yè)均須先搭建腳手架或采取防止隊墜落措施，方可進行。四、在壩頂、陡坡、屋頂、懸崖、桿塔、吊橋以及其他危險的邊沿進行工作，臨空一面應(yīng)裝設(shè)安全網(wǎng)或防護欄桿，否則工作人員須使用安全帶。五、峭壁、陡坡的場地或人行道上的冰雪、碎石、泥土須經(jīng)常清理，靠外面一側(cè)須 登高作業(yè)注意事項_文庫下載設(shè)1米高的欄桿。在欄桿內(nèi)側(cè)設(shè)18厘米高的側(cè)板或土埂，以防墜物傷人。六、在沒有腳手架或者在沒有欄桿的腳手架上工作，高度超過1.5米，必須使用安全帶，或采取其他可靠的安全措施。七、安全帶在使用前應(yīng)進行檢查，并應(yīng)定期（每隔6個月）進行靜荷重試驗，試驗荷重為225公斤，試驗時間為5分鐘，試驗后檢查是否有變形、破裂等，并做好試驗記錄。不合格的安全帶應(yīng)及時處理。八、安全帶的掛鉤或繩子應(yīng)掛在結(jié)實牢固的構(gòu)件上或?qū)閽彀踩珟в玫匿摻z繩上。禁止掛在移動或不牢固的物件上。九、高處工作應(yīng)一律使用工具袋。較大的工具應(yīng)用繩拴在牢固的構(gòu)件上，不準隨便亂放，以防止從高空墜落發(fā)生事故。（3）文明施工體系及措施（1.1）文明施工總目標保證達到省級“安全文明工地標準”。（1.2）文明施工管理1) 項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督站印發(fā)的文明施工手冊，以文明施工檢查評分表為文明施工設(shè)計、布置、檢查標準，按照之技術(shù)規(guī)范“文明施工”之相應(yīng)要求施工。2) 安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織制定文明施工措施，建立文明施工管理崗位責任制，明確劃分責任范圍和責任區(qū)域，安全主任為項目文明施工直接管理者，負責日常文明施工工作。質(zhì)安組負責組織貫徹文明施工措施，文明施工是日常安全巡視的一項重要內(nèi)容，每周一上午安全文明施工大檢查，對各施工隊文明施工評分，月末進行綜合評比，優(yōu)獎劣罰，其結(jié)果上墻公布。3) 安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每月初召開全體管理人員會議，組織學習淮南市文明施工文件及企業(yè)內(nèi)部文件，使每個人都熟悉文明施工標準，認識文明施工的重要性。4) 在施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)置正規(guī)施工警示牌，標注“溫馨提示，施工帶來不便，敬請諒解”?？拷诵型ǖ肋叄ɑ蚣追秸J為有必要的其他周邊）設(shè)置整齊美觀的板材圍住。（1.3）施工現(xiàn)場管理按建筑工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的要求，在入口大門的兩側(cè)圍墻上，設(shè)置“五牌一圖”，即工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)圖、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和現(xiàn)場平面布置圖。1) 工程概況牌注明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、結(jié)構(gòu)層數(shù)、安監(jiān)單位、建筑面積、建筑總高、開工日期、竣工日、施工許可證編號、聯(lián)系電話、施工單位、工程總造價等。2) 組織網(wǎng)絡(luò)圖：見施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)。3) 安全紀律牌：a. 進入現(xiàn)場必須帶好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品。b. 各種電動機械設(shè)備，下班后切斷電源，非使用工種不準隨便開動。c. 未經(jīng)有關(guān)人員批準不準隨意拆除安全設(shè)施和安全裝置。d. 未經(jīng)教育不得上崗，無證不得操作，非操作人員嚴禁進入危險區(qū)域。e. 遵守安全操作規(guī)程，聽從指揮。特種作業(yè)必須持證上崗。f. 酒后不準上班作業(yè)。g. 穿拖鞋、涼鞋或赤膊不準進入施工現(xiàn)場。h. 穿硬底鞋不準進行登高作業(yè)。4）防火須知牌a. 不準在宿舍內(nèi)及施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙等，現(xiàn)場熬制瀝青池應(yīng)有防火設(shè)施，并指定專人負責。b. 不準在宿舍、倉庫、辦公室內(nèi)開小灶；不準使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等大功率電器。c. 不準在宿舍、辦公室亂拋煙頭、火柴棍，不準躺在床上吸煙，吸煙者應(yīng)備煙缸，煙頭和火柴棍必須丟進煙缸。d. 不準在宿舍、辦公室內(nèi)亂接電源，非專職電工不準私自接駁電源。e. 宿舍內(nèi)照明不準使用60W以上燈泡，燈泡離地高度不低于2.5m，離開蚊帳等物品不少于50cm。f. 不準將易燃易爆物品帶進宿舍。g. 食堂炊事員在灶火燃燒時不得擅自離開崗位，每餐后必須關(guān)閉液化氣瓶閥門。h. 不準將火種帶進倉庫、木工車間及木制品堆放場地和施工危險區(qū)域。i. 電焊、氣焊人員應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行動火制度，不準在易燃易爆物附近進行電、氣焊作業(yè)。5）文明施工管理牌a. 平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼放成垛，分類堆放；b. 臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；c. 臨時料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀律嚴明；d. 科學管理，機構(gòu)健全，制度完善；責任到人，掛牌施工，獎罰分明；e. 限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完場清；按圖施工，精心操作，保護成品；f. 施工腳手，搭設(shè)標準，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；g. 機械設(shè)備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫；h. 按期交工，質(zhì)量優(yōu)良，清潔衛(wèi)生，竣工檔案，內(nèi)容真實，資料齊全。（4）節(jié)約管理及其保證措施（1.1）節(jié)能降耗的前提策劃 1) 浪費因素的辨識、評價和策劃 工程開工后，首先對本工程施工過程中，可能存在的浪費因素或可以節(jié)約的因素進行辨識，并組織項目部管理人員對各種因素進行評價，確定本工程重大浪費因素，并根據(jù)各種因素情況制定節(jié)能降耗的實施目標及節(jié)能方案，爭取最大限度節(jié)約資源。2) 節(jié)能降耗方案編制及審批 根據(jù)浪費因素的辨識、評價結(jié)果，由項目經(jīng)理組織項目部各職能部門管理人員商議節(jié)能降耗控制措施，由項目工程師匯總后單獨編制節(jié)能降耗施工方案。 節(jié)能降耗施工方案經(jīng)項目經(jīng)理及項目部相關(guān)職能部門的審批后，報公司進行審核確認。并由公司節(jié)能降耗工作小組對節(jié)能降耗施工方案進行完善及可行性分析、確認。（1.2）保證措施 1) 編制專項方案，開專題會議研討方案的可行性，使節(jié)約措施計劃合理； 2) 保證各專項方案、計劃的實施力度，使方案能很好的貫徹； 3) 建立管理體系，責任劃分明確并落實到位； 4) 加強監(jiān)督管理，督促節(jié)約措施的實施； 5) 加強宣傳教育，培養(yǎng)節(jié)約意識，建立節(jié)約施工的風氣； 6) 公司及項目部將“創(chuàng)建節(jié)約型工地“活動作為工程的一部分來抓。（1.3）工地節(jié)約獎罰制度 1) 在項目施工過程中，項目技術(shù)負責人未編制節(jié)能方案及措施來指導(dǎo)現(xiàn)場節(jié)能施工，造成現(xiàn)場施工過程中浪費，此浪費費用將由技術(shù)負責人承擔。 2) 施工班組長應(yīng)認真貫徹嚴格執(zhí)行節(jié)能方案及措施，如若在施工過程中施工班組有節(jié)約能源情況，將根據(jù)現(xiàn)場實際節(jié)約能源情況進行一千元至五千元人民幣不等的獎勵；但未按照此方案及措施施工造成現(xiàn)場浪費將處以5倍的材料價款處罰。 3) 在節(jié)能方案及措施指導(dǎo)下，項目部合約負責人未及時精確計算材料用量，造成現(xiàn)場材料浪費，此浪費費用將由合約負責人承擔。 4) 在項目部辦公過程中未按照節(jié)能方案及措施使用辦公設(shè)備、為使用低值易耗品及能反復(fù)使用的未反復(fù)使用的造成浪費，這部分費用將對資料員處以兩百元至一千元人民幣不等處罰。 5) 在施工過程中各分部分項工程一次成型的，項目部將發(fā)放價值100元人民幣的禮品獎勵班組長，但在施工過程中由于班組長原因而造成多次返工的，情形嚴重的將處以五千元至一萬元人民幣罰款。 6) 工人在合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材方面及妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備造成工程節(jié)能的，項目部