公司培訓(xùn)方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除公司2014培訓(xùn)方案為了滿足公司多元化人才的需求，提高公司市場競爭力，打造一支政府需要、企業(yè)歡迎、群眾滿意、社會贊譽的精英團(tuán)隊，根據(jù)公司實際情況，特制訂本培訓(xùn)方案：一、總體目標(biāo)1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。二、培訓(xùn)方式與內(nèi)容（一）高管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、通過參加高端論壇、峰會、講座等形式開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。3、加強、加深與同類公司的聯(lián)系和溝通，進(jìn)行互動，取長補短，完善經(jīng)營思路。（二）中層管理人員培訓(xùn)1、管理實務(wù)培訓(xùn)：生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課，組織相關(guān)人員參加專場講座。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座。進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。 3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新員工培訓(xùn)繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司企業(yè)文化、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識等培訓(xùn)。并由所在部室對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格者予以辭退，考核優(yōu)秀者給予一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)對轉(zhuǎn)崗職工繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、公司形象、項目進(jìn)展等發(fā)面的培訓(xùn)，同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。3、加強復(fù)合型、高層次人才的培訓(xùn)各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相互統(tǒng)一，使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。（五）開展學(xué)歷教育1、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，提供函授信息。2、制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。三、總結(jié)如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)引進(jìn)是關(guān)鍵，人才的培養(yǎng)來源于員工通過不斷的自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能。個人水平提升的同時，也為公司打造了一支高效的團(tuán)隊，從