南昌理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)之星團(tuán)隊(duì)參賽方案.doc

第二屆益體網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)大賽創(chuàng)星隊(duì)方案策劃書 創(chuàng)星隊(duì)2010/10/20方案目錄:-3一、前言與團(tuán)隊(duì)簡介-3前言-4團(tuán)隊(duì)簡介-5二、市場綜合分析與競爭分析-5市場競爭狀況分析-6具體消費(fèi)狀況分析-7行業(yè)分析-8團(tuán)隊(duì)自身分析-9學(xué)校環(huán)境及周邊市場分析（統(tǒng)計表）-14三、具體營銷推廣方案-14商品管理與銷售方案-18發(fā)展戰(zhàn)略與銷售目標(biāo)-19設(shè)想問題及解決方法-21財務(wù)預(yù)算-22四、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織管理-22團(tuán)隊(duì)資源分析-23團(tuán)隊(duì)成員及分工-25團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及激勵措施-30五、對電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營銷的了解B2C-31六、對“”的認(rèn)識-32七、對“益體網(wǎng)”的認(rèn)識與建議-32對“益體網(wǎng)”的認(rèn)識-33對“益體網(wǎng)”的建議-2- 一、前言與團(tuán)隊(duì)簡介 前言：寫在前面的是我們團(tuán)隊(duì)核心成員，黃素云、李江、謝衛(wèi)、陳霖、張鵬。正是這些人才有了這支團(tuán)隊(duì)創(chuàng)星隊(duì)。我們懷著激動而興奮的心情參賽，你眼前這份方案策劃書，是我們團(tuán)隊(duì)全體成員的辛勤結(jié)果，我們充滿激動,渴望前進(jìn)，沖勁十足，卻不知路在何方。這次益體網(wǎng)的大賽給我們一次很寶貴的機(jī)會，在此我們將不負(fù)眾望，勇往直前！在此我們忠心感謝益體網(wǎng)的所有成員，謝謝你們!-3-創(chuàng)星隊(duì)簡介：您現(xiàn)在看到的正是創(chuàng)星隊(duì)精心編寫的團(tuán)隊(duì)簡介，也是給大家想闡明的一些我們的想法。比爾蓋茨說這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。所以我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:不管我門付出多少努力,我們要看到成功才罷手,如果不成功,沒有人會認(rèn)可你。,創(chuàng)星隊(duì)由名的諧音可知我們是一支有創(chuàng)新有能力的新星隊(duì)伍我70,90,90,們雖不如后們有商機(jī)但我們更懂后我們更懂后們的想法90,我們知道后需要什么喜歡什么什么東西對他們有不可抵擋的誘.惑90我們創(chuàng)星隊(duì)將利用自己對后認(rèn)知的優(yōu)勢在此次大賽上大展身,手，同時在比賽中獲得更多的知識提高自己的能力為今后進(jìn)入社會!做好基礎(chǔ)-4- 二綜合分析與業(yè)務(wù)目標(biāo)市場競爭狀況分析.一市場背景分析1.營銷環(huán)境分析2.消費(fèi)者狀況分析具體競爭分析1.對于益體網(wǎng)：認(rèn)識概括：益體網(wǎng)是個類似于網(wǎng)上百貨商店的網(wǎng)絡(luò)媒體，為消費(fèi)者提供正品運(yùn)動產(chǎn)品，并采用B2C這一網(wǎng)絡(luò)營銷模式。更多的是采用其中垂直商店這一模式，滿足運(yùn)動產(chǎn)品好愛者的需求。競爭現(xiàn)狀：優(yōu)勢：a.在競爭對手方面。相似與同類體育用品網(wǎng)絡(luò)，其營銷模式與益體網(wǎng)相區(qū)別，它更多的是不同商家在這個網(wǎng)絡(luò)平臺上開店。店主多是自己經(jīng)營，經(jīng)營模式更多的與淘寶網(wǎng)相識，產(chǎn)品正品的保證率較益體網(wǎng)低。b.益體網(wǎng)則更多的采用與眾多國際、國內(nèi)知名品牌供貨商簽訂銷售協(xié)議這一方式進(jìn)行經(jīng)營?？傮w上講，益體網(wǎng)的供貨渠道更為讓人信任。-5-劣勢：a.益體網(wǎng)較淘寶、拍拍等知名品牌相比，益體網(wǎng)的知名度相對不高，品牌營銷也相對薄弱。b.其相應(yīng)的合作網(wǎng)站及網(wǎng)站導(dǎo)航(如好123等）不夠，顯得推廣面不夠大，沒有像百度、HI這樣的對應(yīng)在線交流工具。c.另外針對主流客戶的媒體影響力（紙質(zhì)，電視）薄弱。如果定位走品牌路線，需要相應(yīng)的包裝。2.學(xué)校周邊體育產(chǎn)品的競爭者分析“益體網(wǎng)”的體育產(chǎn)品在湖北美術(shù)學(xué)院屬于完全獨(dú)占市場。沒有與其競爭的商家或企業(yè)。行業(yè)分析1.市場規(guī)模分析小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常能引起企業(yè)的興趣，因?yàn)樗鼈兿Ｍ谟形Φ氖袌鲋薪⒎€(wěn)固的競爭地位。所以在湖北美術(shù)學(xué)院競爭力不大。確定目標(biāo)市場：確定了市場的地理區(qū)域，再加上對目標(biāo)顧客的描述，就可以得到學(xué)校及周邊市場潛在顧客的數(shù)目。2.量化市場潛力市場潛力，有時也稱為市場規(guī)模，這是一個宏觀的概念，但卻是一個可以量化的數(shù)據(jù)。我們可以不斷挖掘人才，累積人脈，拓展市場，從而是這個市場的潛力最大化。-6-團(tuán)隊(duì)自身分析.1、自身資源a人才資源：首先檢閱一下自己現(xiàn)有的營銷隊(duì)伍，從各個環(huán)節(jié)一一過濾，針對其應(yīng)有的職能與市場經(jīng)歷進(jìn)行對比、看看他們的能力是否適宜。營銷隊(duì)伍與現(xiàn)有市場營銷實(shí)務(wù)的正反比程度，會給企業(yè)的市場布局提供一個動力性的思考。b財務(wù)資源：檢查財務(wù)運(yùn)營情況，財務(wù)管理是否有影響銷售的環(huán)節(jié)，在什么地方達(dá)到了什么程度，是可以改善的還是不可避免的，這樣可以給企業(yè)提供一個有效布局的依據(jù)2、市場資源a品牌資源：這里的品牌資源不是理論上的企業(yè)品牌，而是具體到各個區(qū)隔市場上企業(yè)及其產(chǎn)品的可利用率。企業(yè)在區(qū)隔市場上的品牌資源的多少直接影響著營銷投入的成本，更影響著推廣的難易度和速度。b客戶資源：回顧和總結(jié)各個區(qū)隔市場的現(xiàn)有客戶，檢查以往的合作業(yè)績，并進(jìn)行細(xì)化分類；同時要檢查各個區(qū)隔市場上目前企業(yè)儲備的客戶，其質(zhì)量和數(shù)量，并分析即將合作的可能性及成功率。優(yōu)秀的客戶等于市場的一半。擁有的和潛在的客戶都是難得的資源。-7-湖北美術(shù)學(xué)院及周邊市場分析本次調(diào)研的目的是了解湖北美術(shù)學(xué)院在校學(xué)生、教師，附近居民體育用品的消費(fèi)行為。為了從專業(yè)的角度深入調(diào)研，在確定調(diào)研目的之后，我們團(tuán)隊(duì)通過訪談、收集二手資料、會議討論等，得到許多有關(guān)體育用品的信息，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計了一份調(diào)查問卷作為收集資料300的工具。本次調(diào)查問卷采用了抽樣調(diào)查，調(diào)查總?cè)藬?shù)為人（學(xué)生2005050163137人數(shù)、教師人數(shù)、附近居民人數(shù)），男性人、女性人。.一數(shù)據(jù)分析1.月生活費(fèi)分析月收入分析表一：學(xué)生月生活費(fèi)統(tǒng)計表（總?cè)藬?shù)200） 600600-12001200-20002000以下以上男女表二：教師月收入統(tǒng)計表（總?cè)藬?shù)50） 1500以下1500-25002500-40004000以上男女-8-表三：附近居民月收入統(tǒng)計表（總?cè)藬?shù)50） 10001000-15001500-25002500以下以上男女2.品牌忠誠度分析表四：體育品牌忠誠度統(tǒng)計表（總?cè)藬?shù)300） 僅實(shí)用一個品牌在兩三個品牌間變換在多個品牌間經(jīng)常換無所謂男女總計3.購買場所的影響因素分析表五：體育用品購買場所的影響因素統(tǒng)計表（總?cè)藬?shù)300） 品牌集聚的地方購買方便價格實(shí)惠無所謂男女總計-9-3.品牌市場占有量分析表六：體育品牌市場占有量分析統(tǒng)計表（總?cè)藬?shù)250，包括學(xué)生、教師） 國際一線品牌國內(nèi)一線品牌國內(nèi)二線品牌國內(nèi)其他品牌（雙星、回力等）（耐克、匡威等）（李寧、安踏等）（匹克、特步等）男女總計表七：體育品牌市場占有量分析統(tǒng)計表（附近居民50人） 國際一線品牌國內(nèi)一線品牌國內(nèi)二線品牌國內(nèi)其他品牌（耐克、匡威等）（李寧、安踏等）（匹克、特步等）（雙星、回力等）男女總計5.有商家現(xiàn)場正品折扣直銷，消費(fèi)者購買意愿分析表八：消費(fèi)者購買意愿統(tǒng)計表（總?cè)藬?shù)300） 愿意可以考慮不愿意男女總計6.每學(xué)期體育用品消費(fèi)金額分析-10-表九：每學(xué)期體育用品消費(fèi)金額統(tǒng)計表（總?cè)藬?shù)300） 400以下400-10001000-20002000以上男女總計7.每學(xué)期體育用品購買數(shù)量分析表十：每學(xué)期體育用品購買數(shù)量統(tǒng)計表（總?cè)藬?shù)300） 2件以下2-5件5-10件10件以上男女總計8.關(guān)于體育用品態(tài)度量表分析表一十一：關(guān)于體育用品態(tài)度量表分析 非常重要重要一般不重要82%17%1%0%質(zhì)量42%36%17%5%價格19%26%34%21%品牌31%34%25%10%功能67%29%3%1%設(shè)計-11- 三、具體營銷推廣方案 商品管理與銷售方案商品管理 展示的商品均來自“益體網(wǎng)”，我們應(yīng)該愛惜展銷物品，有責(zé)1任心。對商品進(jìn)行保護(hù)措施，盡量減小展示對商品的損害。了解自己團(tuán)隊(duì)所推廣的產(chǎn)品。對每件商品進(jìn)行編號以及價格的記錄。有利于在服務(wù)中方便查找記錄。以免造成消費(fèi)者的困擾。 更新商品更新時，記錄商品的數(shù)量，價格，樣式，方便線下線2上客戶的介紹。對每件商品進(jìn)行內(nèi)部編號，方便查找，調(diào)配。商品的銷售 對商品每天的銷售進(jìn)行記錄，每半個月進(jìn)行一次商品數(shù)量的核1對。 對市場進(jìn)行調(diào)查，找出最適合營銷的地點(diǎn)，并對每種商品的接2受程度進(jìn)行統(tǒng)計。達(dá)到知道顧客要什么，從而供應(yīng)相對的商品。對退還得商品進(jìn)行登記，做好電話回訪和售后服務(wù)。-12-營銷方案 線上宣傳1網(wǎng)絡(luò)作為現(xiàn)在最大的信息平臺，在宣傳推廣上起了至關(guān)重要的作用。網(wǎng)上宣傳可以讓更多人了解到“益體”網(wǎng)。QQ線上，我們通過群的消息發(fā)布宣傳。郵箱的篩選進(jìn)行有針QQ對性的宣傳發(fā)送。在隊(duì)員的個性簽名中宣傳。用現(xiàn)在比較熱門的人人網(wǎng)，開心網(wǎng)進(jìn)行熟人帶熟人式的宣傳。通過團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)動型論壇來宣傳“益體”。線下：在活動前期會對學(xué)校附近的市場進(jìn)行調(diào)查，選出最佳營銷地點(diǎn)。進(jìn)行大規(guī)模的宣傳，通過總要地點(diǎn)張貼海報。每個系部找到朋友分發(fā)傳單。在宣傳海報中宣傳本次活動以及我們“創(chuàng)星”團(tuán)隊(duì)。宣傳是決定銷售的成敗，是線上營銷至關(guān)重要的一節(jié)。展銷銷售1）每周，尋找最佳地點(diǎn)進(jìn)行展銷，尋找形象氣質(zhì)好、待人熱情、大方、有一定營銷經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)穿上“益體”網(wǎng)的服裝進(jìn)行現(xiàn)場展示銷售，進(jìn)行現(xiàn)場下定單，同時現(xiàn)場展銷商品有適合的，可以進(jìn)行現(xiàn)場銷售。同時記錄下他的聯(lián)系地址，以便售后服務(wù)。2）同時周末，我可以與社團(tuán)聯(lián)合到我們展銷地點(diǎn)進(jìn)行一些娛樂類活動，如滑板社，舞蹈社，籃球社，歌唱社等。3）在我校舉行一次演出，展示、宣傳益體網(wǎng)的體育用品，安排現(xiàn)場-13-下定單，贈送小禮品等活動。4）采用“一對一”的模式服務(wù)買家，講解“益體網(wǎng)”正品低價的特點(diǎn)，達(dá)到消費(fèi)者放心購買再次購買。 線下直銷2 2236362人脈推廣：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有人，預(yù)計總?cè)藬?shù)人。人中在120260個月內(nèi)預(yù)計有人購買單件商品一件，取元商品平均5200值則有銷售額元。每位成員推銷自己的朋友購買“益5體網(wǎng)”商品。擬定每人在兩個月中成功推銷件商品。則有4680030%32760銷售額元，除去不確定因素元。則總共銷37960售成績?yōu)樵?學(xué)校合作：校園是第一階段最大的市場，學(xué)生也是運(yùn)動品牌2最大的消費(fèi)群體。春季是學(xué)?；顒幼罴械募竟?jié)。在舉行各種活動時期，我們可以聯(lián)系學(xué)校以及活動主辦方進(jìn)行商品的團(tuán)購活動，團(tuán)購比較多的可以給與一定的優(yōu)惠。 社團(tuán)合作：于運(yùn)動性社團(tuán)進(jìn)行合作，團(tuán)購運(yùn)動服或運(yùn)動器材，3既可以讓同學(xué)買到低價的正品行貨，同時提升“創(chuàng)星”的知名度和業(yè)績。 其他學(xué)校合作：跨學(xué)校多團(tuán)隊(duì)合作，跨學(xué)校銷售，進(jìn)行大型4展銷，達(dá)到互利共贏。同時降低成本，效率提高，促進(jìn)了解各個團(tuán)隊(duì)，取長補(bǔ)短。 商家合作：和學(xué)校附近商家或者對運(yùn)動服飾器材有需求的商5家進(jìn)行合作，以最優(yōu)惠的價格，最滿意的質(zhì)量達(dá)到雙方滿意，-14-爭取多挖掘潛在客戶。 社區(qū)合作：對社區(qū)進(jìn)行抽樣調(diào)查，了解社區(qū)需求，在社區(qū)進(jìn)6行推銷，對他們講解“益體網(wǎng)”的優(yōu)勢。爭取長時間的“益體”用戶。 省外合作：在外省非賽區(qū)學(xué)校延伸銷售，找到代理團(tuán)隊(duì)。對7“益體網(wǎng)”進(jìn)行宣傳，達(dá)到市場最大的推廣。線上銷售達(dá)到最大收益。.各個階段的發(fā)展戰(zhàn)略 階段時間主要營銷群體輔助營銷群體第一階段社區(qū)，居民2011.3.28-2010.4.17學(xué)校學(xué)生，社團(tuán)，人脈群體第二階段2010.4.18-2010.5.8社區(qū)，周邊商家學(xué)生，學(xué)校合作2010.5.第三階段外省推廣，商家社區(qū)，學(xué)校合作9-2010.5.29團(tuán)購-15-銷售目標(biāo) 各個階段可能遇見的問題及解決方法第一階段（摸索階段）：需要大量時間進(jìn)行宣傳調(diào)查，學(xué)生以及居民對“益體網(wǎng)”接受程度低。各種任務(wù)分配有待改進(jìn)，推廣以及營銷較為艱難。團(tuán)隊(duì)之間學(xué)校市場競爭激烈。解決方法：在前期做好宣傳工作，在比賽開始時就對宣傳事宜不必過于擔(dān)心，成員盡量分散在學(xué)校各個系部，方便宣傳以及調(diào)查市場，突出團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，做出團(tuán)隊(duì)自信，贏在起跑線。第二階段（成熟階段）：學(xué)校市場飽和，購買人數(shù)下降，有待擴(kuò)大市場。部分成員因壓力，私人事件離開團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)之間競爭更為激烈。-16-解決方法：進(jìn)一步擴(kuò)大市場，尋找商家合作，爭取團(tuán)購，多進(jìn)行展銷，促進(jìn)買家線下下訂單購買。同時擴(kuò)招成員，做到每個部門的運(yùn)作不缺乏人員。第三階段（推廣階段）：學(xué)校附近市場飽和，推廣展銷地點(diǎn)離學(xué)校過遠(yuǎn)，人員變動大。銷售額下降。解決方法：在推廣階段，我們團(tuán)隊(duì)主要針對的市場在外省或非參賽學(xué)校，對此類地區(qū)進(jìn)行線上宣傳，同時找到合適人選，組建省外學(xué)校團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“益體網(wǎng)”的宣傳。人員不會影響此階段銷售。財務(wù)預(yù)算 5800總預(yù)算元 3900商品的抵押金額金預(yù)計為元 宣傳海報、橫幅，傳單預(yù)計800元 展銷會場花費(fèi)預(yù)計800元 機(jī)動費(fèi)用300元-17- 四、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織管理 團(tuán)隊(duì)資源分析“創(chuàng)星”團(tuán)隊(duì)是一支由南昌理工學(xué)院前衛(wèi)學(xué)生組建的服從“益體網(wǎng)”公司市場推廣需要的團(tuán)隊(duì)，本著鍛煉自身能力以及順應(yīng)公司需求的目標(biāo)，參加此次大賽?！皠?chuàng)星”團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工合理，男女互助，有,著學(xué)校各大院系的精英。我們是一支態(tài)度認(rèn)真團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍。我們將利用我們的優(yōu)勢在此次大賽上大展身手，在比賽中獲得更多的知,!識提高自己的能力為今后進(jìn)入社會做好基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)人員能力與技能分析“創(chuàng)星”團(tuán)隊(duì)成員分為核心成員和非核心成員兩大部分，成員經(jīng)驗(yàn)豐富。在核心成員中，隊(duì)長黃素云組織管理能力極強(qiáng)，為首席執(zhí)行官。.李江具備人力組織能力和廣告設(shè)計能力謝衛(wèi)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及激勵措施工作分工、項(xiàng)目執(zhí)行如下：CEO團(tuán)隊(duì)各成員按照簡介中各自的職務(wù)以黃素云為中心，共同CEO開展工作。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，按照發(fā)布的任務(wù)開展每天的-18-CEOCEO工作，及時把遇到的問題和需要改進(jìn)的方面告訴，由將難以解決的問題反饋給公司的主管部門研究出相應(yīng)解決方案，或者向?qū)W,校資深教師請教并決策出方案進(jìn)行解決。CEO團(tuán)隊(duì)中主要負(fù)責(zé)與益體網(wǎng)相關(guān)部門溝通，交換意見和想法,并及時將重要信息傳達(dá)給核心人員并由核心人員把這一信息傳達(dá)給.團(tuán)隊(duì)中的每一位成員CEO我們團(tuán)隊(duì)每周召開兩次會議（周一晚、周三晚），由黃素云總結(jié)這幾天內(nèi)的情況以及什么方面應(yīng)加強(qiáng)，并對做得不良方面提出解決方案，對接下來時間段的工作作個詳細(xì)計劃、以及分配工作。并由.成員提出遇到的問題及時解決問題運(yùn)營流程：營銷策劃核心團(tuán)隊(duì)審核內(nèi)容整理執(zhí)行推廣團(tuán)隊(duì)的激勵措施：,我們團(tuán)隊(duì)一直都是以集體的方式出動對于外出時間活動獲得的,資金我們一部分上繳團(tuán)隊(duì)一部分平均分給每一份成員。對于業(yè)績優(yōu),秀者，我們將從團(tuán)隊(duì)資金中拿出錢對其進(jìn)行金錢獎勵并在團(tuán)隊(duì)全體.人員中進(jìn)行表揚(yáng)望團(tuán)體其他成員對其進(jìn)行學(xué)習(xí)對于為團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù),.者我們將對其進(jìn)行證書獎勵并激勵他繼續(xù)努力-19- 五、團(tuán)隊(duì)社會實(shí)踐活動例舉 XXXX社會實(shí)踐活動之其他多項(xiàng)社會實(shí)踐活動2011diy,核心成員李江：年曾獲得校園計算機(jī)一等獎他擁有高,!強(qiáng)的計算機(jī)圖片技術(shù)負(fù)責(zé)廣告設(shè)計以及海報制作XX核心成員：-20- 六、對電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營銷的了解 網(wǎng)絡(luò)營銷就是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來輔助營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場營銷方式。簡單的說，網(wǎng)絡(luò)營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的，為達(dá)到一定營銷目的的營銷活動。體或者部分經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動。網(wǎng)絡(luò)營銷是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為媒體，以新的方式、方法和理念，通過一系列魅力網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，制定和實(shí)施營銷活動，更有效的促成個人和組織交易活動實(shí)現(xiàn)的新型營銷模式。它是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體或者部分經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動。-21- 七對的認(rèn)識：B2C B2CBusiness-to-Consumer是英文（商家對客戶）的縮寫，其中文簡稱為“商對客”。“商對客”是電子商務(wù)的一種模式，也就是通常所說的商業(yè)零售，直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù)。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于互聯(lián)網(wǎng)開展在線銷售活動。-主要模式：綜合商城式百貨商店垂直商店復(fù)合品牌店輕-型品牌店服務(wù)型網(wǎng)店導(dǎo)購引擎型線上的商城，在人氣足夠，產(chǎn)品豐富，物流便捷的情況下，其成本優(yōu)勢，二十四小時的不夜城，無區(qū)域限制，更豐富的產(chǎn)品等等優(yōu)B2C勢，目前國內(nèi)的已經(jīng)不是淘寶一家獨(dú)大的形式，是由杭州三六五電子商務(wù)股份有限公司傾力打造，我國首個提供中高檔品牌銷售業(yè)20081216務(wù)的網(wǎng)上購物平臺，于年月日閃亮登場。致力于為企業(yè)及商務(wù)白領(lǐng)提供綜合性一站式的網(wǎng)購服務(wù)。安全可靠的交易平臺，專業(yè)高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以用戶體驗(yàn)導(dǎo)向?yàn)楹诵膬r值觀的商務(wù)服務(wù)理念，助力企業(yè)和商務(wù)白領(lǐng)，運(yùn)用電子商務(wù)，壓縮渠道成本、時