電影院線排片管理總結(jié)案例.doc

速度與激情7電影院線排片總結(jié)案例針對(duì)速度與激情7上映出現(xiàn)的情況，對(duì)于排片、宣傳工作流程進(jìn)行完善，具體辦法如下：1.新片上映前排片主管根據(jù)全國(guó)預(yù)排比例和影片預(yù)售情況制定排片比例，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后下發(fā)排片比例，門店根據(jù)排片比例預(yù)排影片，并發(fā)給排片主管審批后開始預(yù)售，排片主管對(duì)各店排片情況進(jìn)行檢查，對(duì)于排片不符的情況，門店需作出書面解釋交給主管領(lǐng)導(dǎo)，排片比例不符且未能做出合理解釋的門店將在當(dāng)月績(jī)效中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；2.門店排片時(shí)排片比例與影片市場(chǎng)較大差距，如需調(diào)整必須做出分析報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意可做10%的上下浮動(dòng)調(diào)整（原管理辦法要求為5%，現(xiàn)在更改為10%），由排片主管將調(diào)整分析發(fā)到“經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理Q群”共享，排片主管第二天根據(jù)門店分析結(jié)合實(shí)際上映情況做評(píng)價(jià)，并發(fā)到QQ群共享。3.排片比例設(shè)置為紅色預(yù)警和黃色預(yù)警機(jī)制：紅色預(yù)警：某類影片排片比例達(dá)到60%以上或重要節(jié)日。排片預(yù)售提前3天以上，門店取消人員休班，全員上崗（包括辦公室人員），店長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)時(shí)間和排片臨時(shí)調(diào)整。黃色預(yù)警：某類影片排片比例達(dá)到40%以上或節(jié)假日。排片預(yù)售提前2天以上，門店取消人員休班，全員上崗，店長(zhǎng)必須在黃金時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)指揮，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)時(shí)間和排片臨時(shí)調(diào)整。紅色預(yù)警、黃色預(yù)警在排片比例中做出明確標(biāo)識(shí)；4.門店店長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提前三天對(duì)即將上檔影片的排片進(jìn)行周密分析和市場(chǎng)調(diào)研，要具備對(duì)于影片市場(chǎng)的預(yù)判能力，認(rèn)真研究同城其他影城的排片情況。店長(zhǎng)作為門店排片第一負(fù)責(zé)人，要根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整排片。5.院線發(fā)行是院線唯一與片方、發(fā)行方溝通聯(lián)系的窗口，各門店和個(gè)人不得與片方、發(fā)行方私自溝通，應(yīng)聯(lián)系宣傳發(fā)行部溝通，統(tǒng)一管理。6.在每月10日宣傳發(fā)行部、市場(chǎng)部共同為門店提報(bào)活動(dòng)執(zhí)行方向及框架，包括節(jié)日、影片的宣傳看點(diǎn)、排片分析、市場(chǎng)營(yíng)銷點(diǎn)、活動(dòng)營(yíng)銷方向及形式、目標(biāo)客戶等，門店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要策劃促進(jìn)票房的經(jīng)營(yíng)與品牌活動(dòng)，在策劃會(huì)上提報(bào)方案，宣傳策劃部匯總后下發(fā)，門店執(zhí)行時(shí)與宣傳發(fā)行部溝通創(chuàng)意思路及執(zhí)行方案，活動(dòng)執(zhí)行由店長(zhǎng)統(tǒng)籌，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)配合執(zhí)行，做好可執(zhí)行分析，重視活動(dòng)效果，為重點(diǎn)影片的票房和人流做經(jīng)營(yíng)保障。在活動(dòng)執(zhí)行后將活動(dòng)方案及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效果發(fā)送“經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理Q群”與各門店分享。7.排片主管加強(qiáng)門店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的排片管理意識(shí)，做好排片培訓(xùn)，培訓(xùn)分成集中培訓(xùn)、到門店進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)和對(duì)于有特點(diǎn)的門店上傳QQ群分享，形成有效的傳播學(xué)習(xí)氛圍，共同提高意識(shí)和水平。8.排片分析管理工具：以上圖表為票房增幅與場(chǎng)次增幅的四象限圖：X軸：票房增幅情況；Y軸：場(chǎng)次增幅情況；原點(diǎn)：院線票房增幅及院線場(chǎng)次增幅；以2015年4月30日與2015年5月1日為例，院線場(chǎng)次增幅為11.35%，票房增幅為111.44%；場(chǎng)次增幅高于院線水平的門店：德州店、和諧廣場(chǎng)店、北京店、淄博店、銀座三期店、煙臺(tái)2店；場(chǎng)次增幅低于院線水平的門店：萊蕪店、煙臺(tái)1店、省體育中心店、家樂(lè)福店、聊城店、臨沂店、壽光店、萊鋼店、泰安店、青島店；票房增幅高于院線的門店：德州店、煙臺(tái)1店、家樂(lè)福店、聊城店、北京店、臨沂店、淄博店、壽光店；票房增幅低于院線的門店：萊蕪店、和諧廣場(chǎng)店、銀座三期店、煙臺(tái)2店、萊鋼店、泰安店、青島店象限區(qū)域分布說(shuō)明：（1）場(chǎng)次增幅大且票房增幅高的門店最好，說(shuō)明再次區(qū)域的門店注意淡旺季場(chǎng)次的變化，提高有效場(chǎng)次及上座率。并且票房提高；（2）場(chǎng)次增幅小且票房增幅高的門店比較好，在此區(qū)域的門店票房雖高但沒有注意淡季拉大場(chǎng)間、減少場(chǎng)次；（3）場(chǎng)次增幅大且票房增幅小的門店較差，在此區(qū)域的門店注意了淡旺季場(chǎng)次的增幅，但需要分析票房沒有提高的原因；（4）場(chǎng)次增幅小且票房增幅小的門店最差，在此區(qū)域的門店應(yīng)做出分析